工程项目管理规划书.pdf

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1、项目管理规划书项目管理规划书工程名称项目经理部项目经理编制日期项目管理规划书目目录录1项目管理规划书2项目管理规划书1.1.编制说明编制说明1.1 为保证全面履行工程承包合同，满足国家、地方有关法律法规的要求，为实现公司在项目全过程管理的各项目标而编制。1.2 本项目规划书是在项目交接后和“现场考察报告”的基础上，由项目经理组织有关人员，针对工程项目确定的项目管理目标，就如何实现目标进行的策划。1.3 本项目规划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供支持、服务的依据。1.4 由于本工程业主的前期手续未完善，且施工图纸未完成，本策划书是根据初步设计图纸进行编制，待施工图下

2、发后进行校对，若存在施工图和初步设计图存在较大差异的情况，则针对该差异部分对本策划书进行调整、修改，并上报公司审批。2.2.工程概况及特点工程概况及特点2.12.1 工程概况工程概况2.1.1 项目基本情况建设单位：有限公司设计单位：交通规划勘察设计研究院监理单位：工程管理咨询有限公司监督单位：质量技术监督局施工单位：工程有限公司工程造价：500 亿元要求工期：本工程合同开工时间为 年 月 日，竣工时间为 年 51项目管理规划书月 日。以上为合同工期.2.1.2工程主要结构形式(1)停泊地、回旋水域停泊地水域宽900m，底标高-13.7m，3#、4#泊位长度共计900m。回旋水域回旋圆长轴直径

3、523m，短轴直径418m，设计底标高-11.7m。钦州港100 万吨级航道纵穿本工程回旋水域，底标高-13.00m，故 10 万吨级航道内无需进行疏浚开挖。基槽、停泊地及回旋水域平面布置图(2)码头主体码头主体为圆筒重力式的独立墩结构，顶标高+8.5m，前沿水深-13.7m，岸线全长 970m。圆筒基础为抛石暗基床，基床厚 0.5m，单墩基床顶面尺寸为 18m 18m，周边岸坡放坡比例同疏浚工程。圆筒外径 16m(其中趾宽 0.5m)，壁厚900mm，高16.2m，圆筒单重约723t，共 22 个。圆筒上方为 17 17 1m 的方形盖板（中间留置 7m 7m 方孔），盖板282 个。盖板上

4、方为现浇钢筋混凝土胸墙，胸墙之间采用预应力 T 型梁连接。码头与陆域采用引桥连接，引桥基础未灌注桩结构，灌注桩直径1.5m，上设承台，承台上方安装 T 型梁。本工程引桥共 3 座，灌注桩 12 根，其中 6 根为水上灌注桩。2.1.3工程地理位置项目位于 作业区，东邻 码头，西邻 码头，陆域与现有国投 工2项目管理规划书程堆场相邻，仅隔一条 大道。回旋水域位于钦州港 100 万吨级航道内，施工水域距离我公司钦州预制场约6 海里。本工程地理位置为：东经 18O3629，北纬 25154，距离 市约 1290 公里、市约 1090公里。2.1.4 施工范围项目施工图主体结构施工、交工验收及保修等工

5、作。主要工程内容(但不限于)：基槽、停泊水域及回旋水域开挖、基床抛石夯实与整平、圆筒预制及安装、圆筒内回填、盖板预制及安装、现浇胸墙、现浇护轮坎、水上灌注桩施工、T 梁预制及安装、铺面结构层施工等。2.1.5 建筑规模本工程建设规模：拆除现有广明万吨级码头(量单里面无此项)，新建 2 个 58 万吨级石油及液体化工泊位，分别为钦州港金谷港区鹰岭作业区 3#、4#泊位，码头水工按靠泊 88 万吨级油船设计，两个泊位满足设计吞吐量 4580 万吨/年的要求，设计通过能力为 468 万吨。码头岸线长度 5780m。2.1.6 现场条件(1)项目部小临生活小临：共用我公司在预制厂已有小临，能够满足本工

6、程施工人员住宿要求。预制场现有 2 层办公楼 1 栋，占地面积约 700m2,办公楼为钢筋混凝土框架结构。生活区内共有单层职工宿舍 4 栋，占地面积约 1200m2,均为钢筋混凝土框架结构，共有房间 48 间，可容纳2600 人。其他设施有职工食堂、男女浴室等。3项目管理规划书办公小临：采用在施工现场放置 5 个集装箱(项目部现有，无需另行购买)。(2)施工场地、道路除业主提供已完成的主干路面外，项目部将根据本工程施工需要修建临时施工道路，道路宽5m，采用原地面整平碾压后铺筑50cm 厚块石路基+15cm 厚的碎石路面。(3)生产、生活用水、施工用电施工用水用电均由业主指定的接口接入，并配备

7、1 台 2600kw 发电机作为备用。人员现场饮水购买桶装水。(4)出石码头出石码头共有 26 个，一个是利用我公司钦州港预制场的梁板构件出运码头作为出石码头和 T 梁出运码头。此外，计划在施工现场利用电厂二期拔出的钢板桩做一个临时出运码头，用于胸墙砼、钢筋、模板等材料的运输（兼用于圆筒及盖板的吊运平台)。(5)圆筒沉箱预制场及吊运平台综合考虑本工程圆筒运输安装成本并结合现场施工条件，为最大限度的缩短出运安装工期、控制成本，初步确定在 泊位后方的空白场地建设圆筒预制场，建设面积约 76500，预制台座 3 个，采用气囊搬运技术进行平移及出运，预制场地同时具备存储圆筒的能力，最大存储量 17 座

8、。出运码头采用钢板桩结构，外坡抛填 200300kg块石护坡。建设工程量如下：4项目管理规划书序号11.11.222.12.233.13.23.33.444.155.1施工项目地基处理振冲碎石桩震动碾压结构层级配碎石 30cmC20 混凝土 15cm龙门吊基础级配碎石C10 垫层C35 混凝土钢轨10t 卷扬机基础C35 混凝土临时码头钢板桩打拔单位根台mmmm个mt数量240737520361947133648115.2240425.6100备注轨道梁基础22t 震动配筋率 120kg/m厂家配套，QU80配筋率 120kg/m12m，租期 6 个月材料可回收利用，只计5.2块石抛填m360

9、0量机械费5项目管理规划书拟建预制场平面布置图(6)测量平台根据业主给定的测量控制点，结合本工程的实际需要，在陆域设置 GPS 基准站 1 个。(7)施工船舶临时停靠地及避风地点施工船舶避风地点设在我公司在钦州金鼓江边的预制场东侧海域。2.22.2 工程特点难点分析工程特点难点分析2.2.1 本工程地处改革地区，常年高温多雨，每年均有台风登陆。本工程工期较长，跨越整个雨季及台风频发期，现场水域为无掩护水域，施工环境大部分为水上作业。需制定合理的防台、防雨、防高温、防淹溺事故的措施及应急预案，安全工作是重中之重。2.2.2 施工区域紧邻业主油气存储区，现场动火使用要严格要求，气焊、钢筋加工、模板

10、加工的防火要求要高于其他工程，需做好对施工人员的培训和现场的安全监管。2.2.3 施工期间业主原有码头仍在运营生产，来往油气船只频繁。现场疏浚炸礁、圆筒吊运及安装、混凝土浇筑、灌注桩水上施工、T梁出运及安装等施工作业则必然受到影响。采取措施：合理制定工期安排，考虑工期不是最大因素，水上工序尽量避免流水作业，减少船舶交叉作业。2.2.4 由于工程地处 港 10f4555555 万吨级进港航道边缘，特殊1项目管理规划书的地理环境要求疏浚船舶、起重船、抛石船、方驳等施工船舶调度有序，协调同一，并与过往其他船舶保持通讯畅通，避免发生船舶碰撞事故。2.2.5 炸礁施工受业主原有码头、周边其他单位码头及业

11、主油气存储罐影响，炸礁作业要严格控制一次最大起爆药量及安全距离，并按设计要求在距离水上构筑物 50m 范围内进行预裂爆破。2.2.6 本工程圆筒预制计划采用滑模工艺，滑模的模板结构设计、施工工艺操作、质量控制、进度控制等均是本项目需重点学习及掌握的内容。2.2.7 疏浚炸礁、基床施工、圆筒安装、胸墙浇筑等施工作业均为水上施工，钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑较陆上施工困难大幅增加，施工影响受海上条件影响大，施工质量、进度、成本较其他工程更难控制。2项目管理规划书3.3.项目管理目标项目管理目标3.13.1 进度进度合同工期为：工期为 年 月 日至 年 月 日，共日历天。综上所述，综上所述，总工期

12、目标是按照合同工期总工期目标是按照合同工期（日历天数计）（日历天数计）完工。完工。3.23.2质量质量按水运工程质量检验标准(JTS257-2008)评定合格。3.33.3 职业健康安全环境保护职业健康安全环境保护A、无重大事故；B、无人身死亡事故，无重伤事故；C、轻伤事故率3。3.43.4 成本成本本工程资金不理想，利润率较低，项目的成本压力也较大。本工程成本管理的目标是：充分利用项目部已有资源，通过设计优化，方案优化等措施，完成公司下达的利润指标。3.53.5 科技进步科技进步无。3.63.6 文明施工文明施工5.1 施工总平面模块化。5.2 现场设施标准化。3.73.7 节能减排指标节能

13、减排指标无。3项目管理规划书4.4.项目组织及管理职责项目组织及管理职责4.14.1 项目组织机构图项目组织机构图见下页。4.24.2 管理人员配置表管理人员配置表管理人员配置表表 4-1序号12岗位名称项目经理项目总工（兼副1经理）34567891011121314质检员试验员测量员安全员材料员预算员财务负责人主办工程师生产调度机务员人事员资料员112111121111全勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤在岗在岗在岗在岗在岗在岗在岗在岗在岗在岗在岗在岗共用共用共用共用共用人员配置工作时间在岗状态1全勤全勤在岗在岗备注共用共用共用共用共用4项目管理规划书制表：日期：审核：日期：审批

14、：日期：5项目管理规划书项目组织机构图表6项目管理规划书4.34.3 项目部部门职责项目部部门职责4.3.1 项目经理项目经理经企业法定代表人授权或企业委派，对项目实施全面负责。(1)贯彻执行国家法律、法规和规范、标准；执行公司的各项管理制度，履行施工项目承包合同和项目管理目标责任书。(2)做好前期策划，确保项目目标实现。(3)建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实施。(4)负责与项目相关方的协调沟通，处理好各种关系。(5)对项目生产要素进行优化配置和动态管理。(6)控制成本，做好分析和核算。(7)做好内部考核及分配。(8)负责工程款的回收和支付。(9)做好工程交(竣)工验收、结

15、算、保修等善后工作。(10)组织做好项目管理总结。4.3.2 项目总工程师对工程质量和技术管理工作负责。(1)贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度。(2)负责“质量、职业健康安全和环境保护”管理体系的有效运行。(3)主持内部图纸学习、组织参加设计交底和图纸会审。7项目管理规划书(4)编制施工组织设计和专项施工方案。(5)组织(主持)施工技术交底和安全技术交底。(6)指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。(7)组织工程质量创优计划的编制、实施。(8)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用。(9)负责试验、测量等技术管理工作。(10)

16、审核变更设计报告。(11)主持交(竣)工技术文件资料的编制，参加交(竣)工验收。(12)组织施工技术总结的撰写。4.3.3 项目副经理按照分工协助项目经理开展工作。组织施工生产，优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施；在授权范围内负责内外部协调。4.3.4 工程部负责组织工程施工。(1)组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。(2)施工组织设计及专项施工方案的编制、申报及调整。(3)工程计划统计、工程量计算与签认。(4)图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺8项目管理规划书研讨

17、与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。(5)测量及工地试验管理工作。(6)新工艺、新技术、新材料、新设备的应用。(7)工程协调与调度。(8)工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。(9)分包队伍的施工管理。(10)组织工程验收。(11)交(竣)工资料的编制及归档工作。(12)施工技术总结。4.3.5 计合部计合部负责合同、预算、结算等管理。承包合同交底、学习及执行过程监控；工程计量结算、变更报价、索赔；目标成本及预控方案编制；项目内部经济分析与考核；工程分包合同谈判、评审、报批，分包结算等；物资采购和设备租赁等合同的评审、结算审核；分包商的考核评价。

18、4.3.6 财务部负责项目财务管理。9项目管理规划书(1)会计核算工作。(2)资金管理。(3)成本的归集、核算、分析与考评工作。(4)应收、应付账款管理。(5)银行、税务等业务的相关工作。(6)财务档案管理。4.3.7 安质部负责项目职业健康安全、环境保护、交通、消防、质量监督、创优管理工作。(1)制定安全、环保、交通、消防管理等相关制度，并监督落实。(2)分解安全责任目标，组织签订安全环保目标责任书并进行考核。(3)组织重大安全环保方案的内部审核。(4)危险源和环境因素的辨识评价、应急预案的编制及演练。(5)组织现场安全工作的监督、检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。(6)分包队伍、设备租

19、赁的综合安全管理工作。(7)安全教育、特种作业人员管理。(8)编制安全费用计划并监督使用。(9)及时如实报告事故并协助调查。(10)编制工程质量策划方案，包括质量目标，单位、分部分10项目管理规划书项工程划分，创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施。(11)参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定。(12)组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。(13)测量、试验、检验等监督检查。(14)质量信息的收集、统计、分析与处理。(15)与业主、监理和质量监督部门的业务联系。(16)参加工程交(竣)工预验收，核查质量保证资料。(17)参与工程质量事故的调查与处理，编写

20、工程质量事故报告。4.3.8 物设部负责物资和设备的采购、租赁及使用管理。收集市场信息，做好物资、设备供应商比选；编报物资、设备的采购(租赁)计划及用款计划；物资、设备采购(租赁)合同的谈判、评审、报批、结算等工作；进场物资、设备的计量和检验；仓库和现场物资保管、发放和盘点；建立施工设备卡片、台账和技术档案，记录设备使用、修理、事故、调动、封存、性能改变、报废等；特种设备管理；监督施工设备（含租赁）安全技术操作规程的执行，做好安全、环保及防灾减灾工作；11项目管理规划书节能减排工作；参与施工设备事故调查工作，填报事故报告；材料消耗量的跟踪和监控工作。4.3.9 综合办公室(1)熟悉公司的管理流

21、程和相关的管理制度、规定。(2)依据本项目办公、生活的实际需要，做出相应的采购供应计划，在保障办公和后勤需求的前提下，节约成本。(3)对各级来文必须做到及时登记、呈批、传递和归档工作，严格控制机要文件传阅的管理程序。负责项目部发文、申请的归口管理。(4)做好各方人士来访的接待工作，提前筹备，热情周到。(5)负责项目部的考勤、人事关系接转、制作工资单。(6)负责项目部网络管理工作，电子屏幕内容的更新和管理。(7)负责项目部会议室的使用和管理工作，负责组织项目经理主持召开的会务组织工作。(8)负责项目部公章管理，严格执行请印程序。(9)负责项目部的党群工作，工会工作，做好宣传报道工作。(10)车班

22、班长外出期间，负责小车班的管理工作。5.5.施工总进度计划施工总进度计划(1)工程量清单主要工程量清单表 51序号1项目名称制安 C40 钢筋砼圆筒备注12项目管理规划书234制安 C40 钢筋砼盖板制安 C40 钢筋砼胸墙工作桥及引桥工程量制安 C50 预应力 T 梁钢筋砼制安 C50 预应力钢筋砼 T 梁钢束567891011121314151617现浇 C50 混凝土现浇 C40 防水混凝土现浇 C40 横隔板盖板上方振冲回填中粗砂圆筒内填中粗砂(振冲密实)圆筒内级配碎石倒滤层抛石基床2750kN 快速脱缆钩31000kN 快速脱缆钩鼓型橡胶护舷 1450H不锈钢栏杆现浇 C40 钢筋砼

23、管线支架多功能抗侵蚀防腐剂碎石层面层水稳层中粗砂垫层两鼓一板厚 20cm厚 35cm厚 5cm13项目管理规划书厚 10cm，18C50 高强联锁块208853块19相邻盖板间倒20滤结构212223二片石750kN 系船柱D 型橡胶护舷(300H3002000L)38cm 级配碎石0.53cm 级配碎石说明：由于施工图未出，未能完成设计工程量和清单工程的对比工作，待施工图下发后补充完成。为工程的成本控制和变更索赔提供数据。制表：日期：审核：日期：审批：日期：(2)控制性施工总进度计划表见下页。14项目管理规划书控制性施工总进度计划表15项目管理规划书6.6.资源配置计划资源配置计划6.16.

24、1 劳动力使用计划劳动力使用计划劳动力使用计划表附表 6-1计划工种用工人数潜水员木工钢筋工、4#泊位工程混凝土工电工焊工起重工钳工机修工普工合计81530154104222011005105142015332015 年 3 季度01015102521110560153015410422201024153015410422201062015 年 4 季度6153015410422201088153015410422201108101510252111064使用计划2016 年 1 季度8101510252111064051051420153301015102521110562016 年 2 季

25、度05105142015330510514201533备注序号12345678910工程名称说明：以上为 4#泊位的劳动力计划安排，因老码头拆除的施工方和工期均为确定，故未编制后续3#泊位的劳动力计划安排16项目管理规划书6.26.2 施工船机配置方案施工船机配置方案工程主要船机设备配置及需求计划表表 6-2序号123456789101112131415设备名称起重船起重船自航平板驳抓斗挖泥船炸礁船泥驳起锚艇方驳方驳方驳自航铁驳交通船皮带船龙门吊履带吊规格型号1200t200t3000t18m400t单位艘艘艘艘艘数量111113111152511船机设备来源自有项目租赁分包自带计划采购候选供

26、应单位输有限公司备注船载吊机1000m艘735kw400t600t600t300t艘艘艘艘艘艘1000m艘45t75t台台17项目管理规划书序号16设备名称搅拌机规格型号2m8m46m150t单位台辆台座数量1411船机设备来源自有项目租赁分包自带计划采购候选供应单位备注混凝土构件混凝土构件混凝土构件砂、碎石计量17混凝土罐车1819泵车汽车衡以上均为本工程 4#泊位船舶使用计划，由于3#泊位受业主旧码头拆除时间未明确影响，暂不能确定详细施工及使用计划制表：日期：审核：日期：审批：日期：18项目管理规划书6.36.3 物资物资鉴于公司物资处已在 工期间对钦州地区的大宗材料进行了详细的分析考察，

27、并建立了相应的合作关系，本工程计划参考使用国投项目的地材供应商。工程分包中的基床块石、回填中粗砂等物资由分包单位自行采购。6.3.1 物资采购方案见下页附表 6-3。19项目管理规划书物资采购计划表附表 63序号1234515161718物资名称钢筋水泥粉煤灰外加剂碎石不锈钢栏杆系船柱多功能抗侵蚀防腐剂D型橡胶护舷规格型号Q235P.O42.5级516mm750KN阻锈剂300H 300 2000L数量35809642219821375051215653140计量物资采购单位采购地点单位业主公司项目分包ttttmt个t套3供应商名单材质HPB300普通硅酸盐限公司GJHP-R2花岗岩316L铸

28、铁DCI-SPA类制表：日期：审核：日期：审批：日期：20项目管理规划书6.3.2 周转材料使用计划周转材料尽可能使用 码头工程库存的模板、型材等周转材料，压缩新进周转材料的采购量，以控制成本。具体周转材料使用计划待物资库存盘点完成及施工图纸下发后确定。6.46.4 总分包管理规划总分包管理规划见附表 6-4。21项目管理规划书主要分包项目计划表附表 64序号12分包项目基槽及疏浚工程预制 C40 钢筋砼圆筒预制 C40 钢筋砼盖板现浇 C45 钢筋砼胸墙预制 C50 预应力T 梁钢筋砼圆筒、盖板安装T 梁安装抛石基床及沉箱内回填分包工作内容泥沙挖除、炸礁、清礁模板加工、制作、支立，钢筋加工、

29、绑扎，混凝土浇筑、养护、修补等模板加工、制作、支立，钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑、养护、修补等模板加工、制作、支立，钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑、养护、修补等模板加工、制作、支立，钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑、养护、修补等安装作业、指挥安装作业、指挥基床抛石夯实整平，沉箱内天倒滤层，沉箱内回填振冲砂回填砂、振冲单价合同招标2015.6分包方式总价合同单价合同分包商选择方式业主指定分包招标候选分包商名单预计招标时间2015.42015.53单价合同招标2015.54单价合同招标2015.9567单价合同单价合同单价合同招标合格分包商招标2015.92015.92015.118制表：日期：审核：日期：审

30、批：日期：22项目管理规划书6.56.5 现场临时设施现场临时设施物流通道及施工道路的规划物流通道为钦州市钦州港果鹰大道及其他市政道路。施工区域通往市政果鹰大道的主干道位于业主厂区及旁边国星码头厂区之间，宽 10m，两侧有空地，可根据实际情况进行拓宽。除业主提供已完成的主干路面外，项目部将根据本工程施工需要修建临时施工道路，道路宽5m，采用原地面整平碾压后铺筑50cm 厚块石路基+15cm 厚的碎石路面，道路两侧设排水明沟。现场临建规划表见下页附表 6-5。现场供水、电设施计划表业主提供现场水电接口，且现场已有变电设备，无需另行采购。23项目管理规划书现场临建规划表附表 65序号一11.11.

31、222.12.233.13.23.33.444.155.15.2二三小临测量平台新建圆筒预制场大型临建名称结构形式或型号结构层级配碎石 30cmC20 混凝土15cm龙门吊基础级配碎石C10 垫层C35 混凝土钢轨10t 卷扬机基础1.51.51m台mmmm个个单位数量20361947133648115.2240412015.6-2016.12使用时间备注24钦州港金谷港区鹰岭作业区3#、4#泊位工程项目管理规划书6.66.6 资金管理资金管理项目资金收支计划表附表 66业主时间进度计量产值计量比例预付款第 2 月第 4 月第 6 月第 8 月第10月第12月第14月合计290.009,280

32、.0075%0217.50200.0017.50660.00疏浚 50%支付其他收入总收入支出资金资金收支差备注6,960.006,300.00以上均为本工程 4#泊位资金收支计划，由于 3#泊位受业主旧码头拆除时间未明确影响，暂不能确定详制表：日期：审核：日期：审批：日期：25项目管理规划书6.76.7 主要工序与工艺安排主要工序与工艺安排主要工序与工艺安排附表 67序号1主要工程内容港池疏浚施工工艺及资源配置情况描述港池、基槽及护岸表层淤泥、砂采用抓斗挖泥船开挖，风化岩采用炸礁船钻机钻孔后布设炸药包，电雷管引爆进行炸礁，礁渣采用 13 方抓斗船开挖。计划配置13 方抓斗挖泥船 1 艘，10

33、00 方泥驳 3 艘。400t 炸礁船 1 艘，起锚艇 1 艘。圆筒预制在业主临海新回填区域预制，拟采用滑模工艺，混凝土采用钦州预制场的拌合机拌合，罐车运输，吊车吊罐入模，圆筒出运采用气囊运输，1200 自航起重船直接吊运、安装。计划配置45t 龙门吊一台，滑模一套，2 方拌合站一台，25t 汽车吊 1 台。基床抛石采用方驳定位，自航驳船运输，反铲抛石工艺；基床夯实采用方驳吊机吊重锤夯实工艺；基床整平采用潜水员下轨道，拉刮杠，人工整平工艺。计划配置400t 方驳 2 艘，300t 自航铁驳 5 艘。由于现场预制距设计安装地很近，起重船吊起圆筒后通过自带 RTK 及陆上测量辅助，可直接进行安装。

34、圆筒内倒滤层施工采用自4圆筒安装航铁驳抛石，内部回填砂采用皮带船吹填，中粗砂振冲采用船载吊机挂振冲器振冲，盖板采用起重船安装，安装工艺同圆筒。计划配置 1200t 起重船 1 艘，起锚艇一艘。5现浇胸墙水上灌注桩施工T 梁预制安装胸墙采用分层、分段施工，模板采用大片钢模板工艺，混凝土采用预制场拌合站拌合，罐车运输，地泵送灰入模，插入式振捣器振捣密实，人工摸面密实，土工布覆盖洒水养护。严格控制混凝土内外温差，防止出现裂缝。计划配置75t 船载吊机一套。由陆侧向海测搭设钢平台，在桩位处开孔布置钻机，下全护筒开钻成孔，钢筋笼采用陆上加工成型，近岸处利用履带吊下孔安放，远离岸线采用方驳运输钢筋笼，船载

35、吊机进行下孔安放。泵车导管下灰。预应力 T 梁计划有两种方案，第一种方案在我公司钦州预制场预制，利用方驳运输至现场，200t 起重船安装。第二种方案在现场业主新回填区域规划 T 梁预制区域，利用运梁车运输，架桥机安装的工艺。待图纸下发后项目部将综合安全、进度、成本等因素备注2圆筒预制3抛石基床6726项目管理规划书进行分析后确定实施具体方案。计划配置200t 起重船 1 艘，3000t 自航平板驳 1 艘/120t 架桥机 1 台，运梁炮车 1 台。27项目管理规划书7 7 合约管理规划合约管理规划对承包合同进行解读和分析，明确履行合同的重点及索赔策划。7.1 工程概况按合同专用条款第 1.5

36、.1 款约定本承包合同为固定单价合同，合同价(暂定)为 185665175 元；工程工期为2014 年 10 月 25 日至 2016年 10 月 24 日，合同中无节点工期要求；工程质量依据专用条款第13.1.4 款约定质量标准按现行水运工程质量检验标准，质量目标为合格；工程缺陷责任期依据专用条款第 19.1.1 款约定缺陷责任期从工程竣工之日起算，疏浚工程不设缺陷责任期，水工工程缺陷责任期为二年。7.2 合同中的重点7.2.1 工程变更关于工程变更合同通用条款第15.1 条明确了变更的范围及内容，在发生下列情形之一要进行变更：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他

37、人实施；(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；28项目管理规划书(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；(5)为完成工程需要追加的额外工作、增加合同中未出现的分项；(6)工程量清单中某单项工程量的变化幅度超过 20%，且对合同总价影响幅度超过 2%变更估价原则通用条款第 15.4 款明确规定估价原则如下：(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第 3.5 款商定或确定变更工作的单价

38、。(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第 3.5 款商定或确定变更工作的单价。依据第 15.4 款约定，合同中无适用于变更项目的单价均由监理工程师来协商确定，施工过程中应当充分重视监理工程师的作用。7.2.2 价格调整价格调整主要为物价波动引起的价格调整，合同专用条款第16.1条明确了价格调整方法。主要材料(专用条款第 16.1.3 条第(2)款已29项目管理规划书经明确主要材料名称)由发包人审定品牌及价格，结算时按照发包人审定的价格代入相应项计算结算价格，除主要材料外其他材料价格只调整材料价格变化幅度超出5%的部分，其他材料基价以 2014 年

39、9月钦州市主管部门公布的信息价为准，结算期价格按照工程计量前28 天，钦州市主管部门公布的信息价格。7.2.3 工程进度款工程进度款的支付方式及时间专用条款第 17.3 有明确规定，进度款付款率 75%，其中专用条款第 17.3 条中第 17.3.6 款需特别注意，在次月 5 日如未收到进度款，因及时向发包人发出书面催付款的通知。7.2.4 计日工计日工主要是指以计日工方式实施变更的零星工作发生的计日工，计日工项目发生期间，按照通用条款第 15.7 款的约定，必须每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批：(1)工作名称、内容和数量；(2)投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时；(3)投

40、入该工作的材料类别和数量；(4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；30项目管理规划书(5)监理人要求提交的其他资料和凭证。7.3 索赔策划7.3.1 索赔目标减少亏损增加收入7.3.2 项目人员索赔工作分工(1)项目经理：负责项目工程索赔的总体策划和综合协调，负责工程变更索赔计划的制定和动态管理，负责与业主、监理、设计单位领导层进行沟通，负责重大工程变更事项的索赔工作。(2)项目总工：负责投标阶段图纸、施工阶段图纸、工程变更图纸(通知单)、工程来往文件、各种会议纪要、各类技术文件在项目部内部及时有效传递，负责施工过程中有关工程索赔事项进行及时沟通，协助项目经理使工程索赔事项及时获得业主

41、、监理、设计单位的认可，做到施工过程中解决索赔问题。负责项目部工程图纸、设计变更图纸台账，监理来往文件台账，监理会议台账的建立。(3)项目预算员：负责建立项目的工程索赔岗位责任制度、管理流程和工作标准(经项目经理批准后，在项目部内部执行)；负责承包合同交底的工作；负责变更工程项目和合同外新增项目索赔证据的收集、整理，项目成本分析、费用测算，上报费用联系单，工程索赔台31项目管理规划书账的建立，索赔资料的存档。(4)项目技术员：负责施工日志的记录，收集、整理变更项目及现场施工原始资料(包括使用的人工、机械、材料，开、竣工测图、地质资料的变化，资源配置情况、施工措施及作业时间等)，包括变更项目发生

42、的原因、施工过程、完成情况，并行成书面材料上报技术联系单、施工方案。(5)项目材料员：负责记录变更项目材料及人工使用情况，协助技术员、预算员完成变更项目索赔书面材料。(6)项目机务员：负责记录变更项目及合同外新增项目船机设备及人工使用情况，协助技术员、预算员完成变更项目索赔书面材料。各职能人员应对工程变更项目要详细了解，及时收集证据，积极与技术负责人进行沟通，配合技术员、预算员按合同规定的程序、时间编制工程索赔文件，项目技术员、预算员按项目部索赔文件管理办法发起书面索赔，并积极与业主、监理、设计单位进行沟通，及时获得业主单位对索赔项目的认可,对解决不了的问题及时向项目主管领导汇报。7.3.3

43、对合同条款的研究及对策(1)在合同签订后，及时进行合同交底工作，相关人员学习招标32项目管理规划书文件、合同条款及相关的法律法规，项目部每个部门都应认真学习。(2)在工程开工前应搜集有关资料，在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，因为施工图会审纪要是施工合同的重要组成部分，也是索赔的重要依据。(3)仔细研究招标文件和承包合同并采取相应的措施、防止自己违约,要按照合同办事。通过加强工程管理,特别是合同管理,使对方找不到索赔的理由和依据。7.3.5 可能发生索赔的事项(1)关于发包人的义务发包人的义务在合同专用条款“2 发包人义务”中已明确：开工前提供施工临时水域或场地，提供现场办公小临地点，水、

44、电、通讯的接点及施工船舶临时停泊水域，协调解决海上施工许可等外围事宜。”由于以上提供不及时所造成我工期延误，人员、设备窝工，应当向业主提出工期及窝工索赔。在此期间现场设备及人员应及时登记上报给监理工程师进行书面确认。(2)工期提前通用条款第 11.6 条“发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同33项目管理规划书协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金”，根据该条款在施工时上报的进度计划要有业主、监理签认保存的纸质材料，并做好相应的设备人员统计，以便工期提前

45、索赔施工增加费。(3)发包人引起的暂停施工通用条款第12.2条“由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润”，根据该条款在业主下达停工指令时，现场管理人员必须要做书面签认材料，并统计现场施工人员及设备窝工情况及二次进场情况，上报纸质材料进行书面签认，作为暂停施工索赔费用的依据。(4)工程变更通用条第 15 条，工程变更要及时签认工程业务联系单，在施工过程中及时签认解决。(5)计日工项目依据通用条款 15.7 条，发生方式实施变更的零星工作，现场管理人员要做好现场人工、设备的当日签认工作，务必于当天施工结束请监理工程师签认，在整个零星

46、工程完成后及时上报工程联系单(零34项目管理规划书星工程委托单)进行费用索赔。(6)物价波动通用条款第 16.1 条中已有相关规定，施工过程中预算人员及物资务必收集好材料价格情况，以便结算进行核算调价。(7)异常恶劣的气候条件异常恶劣的气候条件合同通用条款及专用条款第 11.4.1 款均由明确的规定，现场管理人员在发生 11.4.1 所列的条件之一时，及时收集相关的天气条件证明资料，并以书面形式及时通知监理工程师及业主我方损失情况，以便在事件结束后进行费用索赔及工期延期索赔。8 8 项目成本控制项目成本控制见下页。35项目管理规划书项目成本控制表附表 81序号项目内容预期目标主控内容大小临布置

47、临建阶段控制满足工程基本需求原则:本着简单、明快、布局合理。2人工费满足工程基本需求控制项目管理人员由第一项目部抽调副总工1 名，主办技术员2 名，调度1 名，其他部门人员共用现有第一项目经理部的人员，基本满足工程需要。采购：必须按照“质优价廉，货比三家”的原则，在保证质量的前提下寻求以最低的价格。仓库当月报表日之前的发票必须及时到财务报账(报销或挂帐)，不能跨月；对在途材料(即料3满足工程基本需求到发票未到的)应在当月预点收并出库；大宗主要材料由于对成本的影响较大所以仓库应在采购、消耗当期出库，如果无法取得准确价格，也应估价出库。消耗：建立分部分项工程材料消耗台帐(针对主材)，月初可分析上月

48、消耗水平和节超原因，并可针对当月情况制定节约措施，落实到责任人；分包单位到仓库领用材料应指定领料人，避免分包负责人到财务对帐却不知道自己的领料情况。计划性、超前性、合理机械租赁总的原则是在自有设备不能满足时，再考虑外租。1 租用船机前，应充分考虑其必要性，合理配置租用的船机数量，提高船机设备的利用率和兼容性，科学合理地使用船机。大临充分利用钦州预制场内的大临设施如：拌合站、钢筋加工场、模板加工场。生活小临同样尽可能利用钦州预制场，在条件允许的情况下，可给分包单位有偿提供。办公小临不再单独建设，利用电厂二期的集装箱房，多余可租赁给协作队伍。策划与措施1材料费4机械费不租、少租36项目管理规划书2

49、 船机租赁合同签订前，分析所租用船机的租赁形式，是按月租用还是按台班签认还是按工程量单价计算，从中选取预计发生成本最低的租赁形式。3 对实行签认台班的船机，要求调度、班段长认真做好台班签认工作，每项签认都应按分项工程记录，做到当日签认当日清。船机台班必须经主管领导审批后再进行结算。4 对包月的船机，应减少其停滞时间；对计时船机，使用时应加强现场监督，防止其在施工期间拖延时间。5 对分包单位使用项目船机设备，要严格履行项目内部审批程序，现场调度、生产经理和项目经理依次审批，并在分包价款结算时予以及时扣除，做到日清月结。加强台账管理，5周转材料尽可能旧物再利用。控制基本投入，6安全费用减少检查性质

50、的额外投入7总包费用无无无1 对施工条件变化、设计变更、地质资料变更，这些事项均是提出索赔的充分理由，都不能充分把握索赔机8二次经营会，减少亏损增加收入业主索赔、设计优化、保险索赔轻易放过。2 凡业主要求采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应合同单价时，应及时上报工程业务联系单，使业主确认相关费用，为结算提供依据。3 甲方提供必要的施工临建场地，临时水、电、路接至施工临建场地根据合同明确甲方承担基本配置按照公司要求配备基本的安全设施，充分利用电厂二期交工后安全物资和设备。管理1 建立周转性材料领用台帐。对分包单位，要明确周转材料使用的计费方式，严格执行分包合同中有关周转材料使用和消耗过程中责