一建管理综合口诀.pdf

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1、一建管理综合口诀Last revision on 21 December 2020题目号12345678910111213141516171819总进度纲要的内容施工成本分析方法比率法分为哪些综合成本分析法分为单位工程竣工成本分析专项成本分析分为进度控制的动态管理分进度控制管理措施项目经理的权限项目经理的职责大型建筑标准质量控制系统建立原则网络代号中虚箭线作用施工许可证领取条件罚合同价款的多少施工成本计划的类型安全生产管理内容口诀备注署总子规条措碑差比因比狗想动年季月分部结效超俊成技节约工期资金盈亏异目集跟纠调思方手承合风险总、各子系统进度规划比率、比较结构，相关，动态竣工结算成本分析法主要资

2、源节超对比分析法第一四章是组管技经第 26章是组技经合收集思想方法手段。另信息参与标建分物资钱关愁计酬办法，主持项目部吃责书管规源专体，权益参竣善励鉴25层 1 百米 3 万平方10万平方宅 1 亿30米层绩分效 4原分层次目标分解系统有效质量责任则制区分系路区分联系断路人钱地证措图拆消监理用地规划工程规划许可证，违招 5批开 12，资质减料罚 24，不具资质罚 5020竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。安全生产要许可.监督检验需持证.措施计划要培训.事故报告三同时.意外伤害预评价总进度目标论证的（研收）析析码划短长先各层后总进度步骤短长FIDIC系列合同条件施工合同红皮蛋，永久

3、合同黄总签，钥匙合同银固总，简明总单低简单，JCT 总包合同总价完。成本加酬金合同形本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖式金，最大成费非代理，本施总管加代理（CM）.通用条件 201.21投标担保222324252627号28293031323334353637383940履约、预付和支付规定管理职能的含义工作流程组织包括施工组织设计谁编制缺陷责任期保修期题目规划大纲带规划施工组织总设计，单位工程施工组织设计施工方案办 2八零 30 天，条 2保证金超投标有效期 30有效期一致，勘察设计天，2不十，国际常见之 2-5.履约 10来函书金，预付 10 来函保押，支付 25函保金出筹划策执

4、检查提出问题，决策，执行管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采购项目负责人主持编制从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包责任 90天保修期从竣工验收合格之日起口诀备注实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措技经标Abc都概况，部署安排工程概况 1相同，部署安排都不同，进度计划后两都不同，进度计划后 2同，同，准备资源 bc同，准备资源后 2 同，方法方案法艺都不同，方法方案法艺都不同施工平面布置图。施工平面布置图都不同概算与投资规划，预算概算的比较设计中计划实际比较实施中计划实际比，(骨)概愈合付决(算)中五个，除前 2后 2 不能比其余都能比较沟通 5要素主客介主客介沟通能力包含表争

5、倾设表争倾设风险横损失量，竖概率风险横损失量，竖概率53315331环渠环渠职业健康 7 辅助要能培意沟参协文，应响事不纠预录。素职业健康 10 信心要方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、监视素招标应具备的条件人成概批钱，核范方组CIP一揽子风险优点图。价优风管降费避诉赔价优风管降费避诉赔必须招标的有基公国投组国外，可以进行邀请招标的合同示范文本组成：技复特求自然少，公开招标占费大通用条款优先顺序投标人须知内容况容招投组价时况容招投组价时合中投专通技图工预合中投专通技图工预协议书，专用，通协议书，专用，通用用41合同风险产生的原合同风险的不同阶段分各类保险和同的除外责任有因分订立风险和履

6、约风险订立风险和履约风险故意不忠战军故意不忠战军工程风险、信用风工程风险、信用风险险42特管理风险最特殊的是承包商的资信风险最特殊的是设计单位设计错设计单位设计错误误合同分析的作用分漏争、析风策，任解实按照事件关联性关联性划分为单一交叉共同延误单一交叉共同延误编码信息属于组织类信息质量控制信息属技术类信息质量控制信息属技术类信息环境调查和预测风环境调查和预测风险险43发包人责任分析发包人与承包人的合合作作责任索赔费用的计算方法：能提出变更的是承业设计。承业设计。属于建设合同有勘设施工勘设施工AIA合同用于使用房屋建筑，申请付款倾向承包商44实际、总、修正总实际、总、修正总费用费用45市围档，其

7、他档，室内净高，米防鼠粮、厕所通道，瓷砖高度.每间住了 16 人，超过八层隔 4 所。（五牌一图：概况人话和消保，安产文五牌一图：概况人话和消保，安产文明平面图明平面图）总承包工作程序启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决移资启初设采施运合管权，尾合同 2证决清债，管尾档总人解部。定额限额来领料，指标以往实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，业务核算已未发，施工成本计划编制投标报价文件，企业定额，施工预算，工程合同，依据分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。（都施工企业的资料）施工成本控制的依施工合同，进度报告，工程变更，施工成本

8、计划据施工成本计划的内编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成本汇总容表成本控制中的动态进度报告、工程变更、索赔资料资料题目口诀备注项目信息管理的目的施工成本分析的基础赢得值三参数合同管理的功能方便有效的存储，存档、处理，交流。分部分项工程成本控制实量虚价已预母，实量实假已实 A,虚量虚价计预 B合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准合同查询，合同辅助起草46474849505152号5455565757585960信息管理进度控制功能信息管理手册内容编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分析，关键工作和线路任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、制度裂缝表面封，裂缝嵌闭封，裂缝深了灌浆

9、封网络计划检查主要内容网络计划调整的内容施工合同付款 4阶段风险管理包括人力资源计划包括单项、单位、分部分项关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入做调整预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金策划组织协调领导控制人力资源需求，配置，培训计划单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人组织验收分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织验收顾导全系吃四方利6162636465666768697071727374757677质量管理八项原则质量控制系

10、统第一代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包商管理层机构质量控制体系第二设计总负责单位，施工总承包单位层质量控制体系第三承担工程设计，施工安装，材料设备供应商层全面质量控制是对工程质量、工作质量的全面管理五方责任主体指的建设单位项目负责人，勘察、设计单位负责人、项目经是理、总监理工程师预控对策一般包括组织准备，日常监控，事故危机管理安全技术措施计划包括人民法院可不制调解书工程总承包项目经理管理的主要内容范围管理指的是采购管理遵循的程安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施，宣传教育措施调解好的离婚案件，收养关系维持，即时履约的案件任项经组项部，项目策划编计划，设计施工采运行，范围管理要记全

11、。计划编制，定义，验证，进费材金质安环，人风沟变更控制的管理合现收尾明要求分工职责，采购策划编计划，调查选确签合同序号78题目管理实施规划由谁编项目经理组织编实施规划编制的依据大纲条环合同类决策阶段策划的内容实施阶段策划的内容决策阶段项目定义论证内容项目实施的技术策划总管比总包模式好口诀规划大纲由谁编组织管理层、委托的管理单位管理规划大纲的依据：可研市环设标合(2标)备注编规划大纲遵循的原则明目标分环条收资信编实施规划遵循的原则了要求分条环熟规组编报批798081828384858687组织实施总分析，合同实施和总体，管理实施管总体目标分析再论证，功能面积进分论，组织策划建体系。目的、宗旨、指

12、导、功能和标准定义、项目总投资规划和论证、建设周期规划和论证技术方案与关键技术的深化分析论证、技术标准规范的应用缩短周期，有利于业主节约投资合同总额确定有依据，分包合同透明总包总管异同点异：程序关系合同价，选择付款对分包。同：对分包的服务施工组织设计包括一概部进资方程备，平面图和施工管理计划决策对开发，实施对项目，使用对设施沟通能力两要素决策编建和可行，设计准设施管理分为：物业资产财物业资产财备任务书，设计初步技术空户，物业运行现维修空户，物业运行现维修图思维是否清晰、能否确切表达思维过程和结果88899091929394959697人力资源管理的步编制规划招员工，解聘员工做甄选，员工定向与培

13、训骤工程项目风险类型组织经管工环技，发邀请提要约中承诺监理的一些要求。组设专案措强标，发现整改严重停，及时报告建单赢施工准备阶段的任务施工阶段的任务监理规划的内容监理规划的依据监理实施细则的内容监理实施细则的依审强标、审资质，查实验室，查线果，发开令，参设交底核放线，三巡视，查资料抽质量、查验收材料和验收标准概况范容目依据，组织形式人配备、职责程序方措制法律法规标准设计文件技术资料，监理大纲委托合同监理流程、专业工程特点，控制要点目标值、方法和措施监理规划、专业标准设计文件技术资料，施工组织设计据9899100101102103号104105106107108109110111112113成本

14、计划起止时间起：投标报价开始，止：保证金返还编制成本计划的原实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济定额、统则一领导分级管理、适度弹性MIS服务一个企业PMIS服务一个企业一个PIP服务一个项目所有参与项目者施工成本分析中分析是关键，纠偏是核心成本核算以单位工程为对象成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。两算对两算对比实物金额比实物金额施工图预算和施工依据范围发作用，施工图预算适用发包人、承预算不同依据预算定额和施工定额包人。施工预算只适用承包人。题目口诀备注三算对比预目实预算成本来源于投标报价、目标成本来自施工预算，实际成本来源于实际工程量，实耗人工、限额领料单的实耗材

15、料。实际成本与预算成本对比分析成本降低水平、实际成本与目标成本对比分析目标成本落实的情况，以及管理中存在的问题。三同步资源消耗与产值与实际产量与形象进预算成本与产值统计，实际实耗人工材料机械度、其他费用与实际支成本与资源消耗是否同步付、工期成本分析一般总进度目标论证的内容是实施阶段各项工作的进度与各采用比较法项工作进展之间的联系。大型项目总进度目标论证的核心通过编制总进度岗位论证总进度目标实现的可能性。横道图简单直观容但是逻辑关系不易表达清楚，适用于手工编制，小型或易看懂，运用最广大型子项目或计算资源需要量和概要预示进度。泛网络时间参数顺口顺求取大，逆序取小，总时差迟减早，自由时差早减溜早，关

16、键线双代号网络线路最长或自始至终单代号网络起点节点到终点节路有关键工作组成的线路点都是关键工作并各间隔为 0的线路关键工双代号网络总时差最小的工作单代号网络总时差最小的工作作关键线单代号搭接网络线路最长或自始至终有关键工作组成的线路。起路点节点到终点节点都是关键工作并各间隔为 0的线路关键工单号搭接网络总时差最小的工作作114质量特性主要体现在适安耐可经环调质量控制是满足质量要求的一些列活动，设定测量评价纠偏11511611711811912012112212312412512612712建设工程项目质量形成的过程，目标决策细化实现质量目标的决策是业主或项目法人的质量管理职能质量形成的环境因人

17、机料法环。环不可控，作业环境：通风照明防素环境因素包括自设管作业护排水交通道路理性化程度归社会因素常见的质量风险有质量风险识别方法：采用层次分析法，分析每种因素哪些促发因素汇总成识别报告自然技术管理环境风险评估采用定性经常用经验分析法和德尔质量风险应对策略：规和定量分析法菲法减转自留，转分：分包担保保险质量风险管理计划方针目标、风险识别评估、风险应对策略和具体措施、责任分工，相应的准备设计交底有建设单TQC思想：客宗、领导参全面质量管理包括工程位组织在开工前进与制定、预防为主，科学质量和工作质量行。管理，数据质量控制体系的性以项目为对象、项目总组织者开展工作、是一个一次质：性的质量控制工作体系

18、，不同于企业的质量管理体系。项目质量控制体系建立目的、服务范围、控制的额目标、作用的时效，特点评价的方式都不同项目质量控制体系项目合同结构质量管理的运行机制：动力机制，运行环境资源配置质量管理的组织约束机制反馈机制持续制度改进机制质量管理体系文件方针目标、质量手册、程质量手册有指令、系构成序性文件、质量记录统、协调、先进、可行、可检查性质量管理体系的认有效期三年，定期检查每年此意，撤销认证的企业一证与监督年后可重新提出认证申请，施工质量控制的依共同性依据如国标、专业技术性依据如规范规程标据准、项目专用性依据如图纸，各种文件施工质量控制应该贯彻全面全员全过程质量管理自控主体的质量意识和思想运用动

19、态控制原理运行事前事中事后控制能力是关键是决定性因素施工质量计划的三种形式工程项目施工质量计质量控制的重点是工建设工程质量的基本特性功能、安全、艺术、环境业主和法规的要求是决定质量目标的主要依据812913013113313413513613813813914014114214313划，工程项目施工组织设计，施工项目管理实施序、工作和质量控制点规划的控制，质量控制点应选则应选择要求高难度大影响大危害大的进行设置，见证点待检点施工环境因素的控自然环境、施工质量管理减少不利影响主要采取制环境、施工作业环境，预测预防的风险控制方法单位工程是具有独分部工程是按专业性质工程部位确定如主体结构、装立使用功

20、能的建筑饰、电梯也可按照材料种类，施工特点，施工程序，物专业系统划分分项工程按工种，检验批按照施工质量控制和专业验收的需要按照工程材料，施工工艺，量、楼层、施工段、变形缝进行划分设备类别划施工准备的质量控施工技术准备工作、现场现场施工准备工作控制制分为施工准备工作的质量控制非计量、测量、施工平面图控制下列工序质量必现地基基础工程，主体结构工序控制的手段有检场质量检测合格后工程，建筑幕墙工程，钢查、测试、试验、跟踪流下工序结构、管道监督等工序质量控制的依设计质量标准，材料质量标准，机械设备技术性能标据有准看，施工工艺标准以及操作规程等施工作业质量自控施工作业技术交底，施工作业活动的实施，施工作业

21、的程序质量的检验，施工作业质量自控预防为主，重点控制、坚现场质量检查的方法.目的要求持标准、记录完整测，实测靠量吊套，试验法检验批由专业监理分项工程有专业监理工程设计单位项目负责人和工程师组织验收，师组织，依据所有检验批施工单位技术，质量部主控一般和资料质量合格，验收记录完门负责人应参加主体结整。构，节能分部工程验收分部工程由总监组织，依据所含分项质量合格，资料完整，地基基础主体结构设备有关安全功能符合，观感质量符合完成下列条件可竣工验收完成任务，自检并提交报告，勘察设计提出了报告，有完整资料，该做试验做了试验，支付了工程款，有保修书，有住宅验收表，整改的整改完成竣工质量验收标所含分部工程验收

22、合格，质量控制资料完整，有挂安准，全节能环境检验资料完整，主要施工功能抽查合格，观感质量符合竣工备案的资料有备案表，竣工验收报告，规划汉堡出具的认可文件，哪些消防工程验收合格文件，保修书，施工质量事故发生技术原因，管理原因，社会经济如七无三边工程，认8139140141142143144145146147148149150151152153154的原因为事故和子安灾害原因施工质量缺陷处理的基本方法返修，加固，返工，限制使用，不作，报废处理分层法关键调查分析的类别层次划分根据需要、统计的目的因果分析图法也成为质量特性要因分析法排列图法因果分析图法的注意事项：一对一，QC 小组共同分析，必要可要外

23、人参与，层层深入排出所有原因，选1-5个最主要原因通过抽样检查或检试验所得到的关于质量问题偏差，防补合同的统计数据以及造成质量问题的原因，具有只管主次分明特点直方图法正常的是正态分布，中间高两边低成对称，处于正常稳定状态，分部，两边有很大的空说明质量能力偏大不经济，政府建设行政主管强标执行情况，涉及主体功能实体质量，抽查责任单部门监督的内容位的质量行为，竣工验收监督，事故调查处理，主要材料的质量建设单位在开工前办理质量监督手续，然后向建建立工程质量监督档案设主管部门申领施工许可证按照单位工程建立，HSE 相同是管理目不同点是满足对象不同，运行模式是策划实施检标，基本原理，无侧重点不同，查评审和

24、改进具体绩效环境管理的目的是保护生态环境促进经济发展和安全施工、环保、环保人类环境相协调设施费应该计入工程总概算中作业文件是包括作业指导书，管理规定，监测活内部审核是管理体系自动，表格，操作规程。管理评审时最高管理者对我保证和监督的一种机管理体系的系统评价制，合规性评价项目级安全教育中安全思想和态度是最重要的，经常性教育半年一次。公司一有班会，活动日生产会议，招贴画，标志标语年一次。安全生产管理预警体系分：外部环境，内部管理不良，预警信息，事故预警预警体系实现的功能：预警分析和预控对策对策，预警分析分预警监测，预警信息管理，预警评价指标体系构件和预警评价。预控对策分组织准备，日常监控，事故危机

25、管理预警评价指标体系包括预警评价指标的确定，准预警方法的确定：指则的确定，方法的确定，阈值的确定，标、因素、综合预警，误警，漏警预警评价包括确定评价对象，内容方法，监理相1234，赤橙黄蓝，特别应的预测的系统，确定预警级别和信号标准等工严重，严重威胁，上升作，155156157158159160161162163164165166167168169170阶段，正常施工安全控制的目的是施工安全技术措施的一般要求安全技术措施中必须包含施工总平面图，物的不安全状态包含，减少或消除人的不安全行为、无得不安全状态、改善生产环境和保护自然环境的目的必须在开工前指定，要有全面性，针对性，全面具体可靠，包含应

26、急预案，可行性可操作性性安全技术交底内容：施工作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施，安全事项，规程和标准，采取的避难和急救措施物本身存在的缺陷，防护保险方面的缺陷，物的放置方法的缺陷，作业环境，不安全状态，保护器具信号标志个体防护用品安全事故隐含治理原则冗余安全度治理原则，单向隐含综合治理原则，动态治理原则应急预案体系构成分为综合应急预案，专项应急预案，现场处置方案综合应急预案分为组织机专项应急预案分为事故类型和畏寒程度分析，应构及准则，信息发布，保急处置原则，组织机构及职责，信息报告程序，障措施应急物资现场处置方案分为事故特征以及组织及职责，应地方各级安全生产监督急处置，注意事项管理部

27、门应当组织专家进行审定地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案，如果未按规定备案，县级以上管理部门给与警告罚款三万，休息一个工作日到休息 105个工作日以上重死亡 1-2人事重大伤亡105个工作日是轻伤伤事故，事故，死亡 3人以上特事故，大伤亡事故提交事故调查报告包含内容事故发生单位概况，事故发生经过和事故救援情况，造成的人员伤亡和直接经济损失，事故原因和性质，责任认定和处理意见，防范和整改措施出审查内容有投标资格审查，文件完整性审查，投标担保有效性，招标文件显着差异和保留、报价正确性审查研究招标文件的重投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，

28、工程点应放在那些方面量表，规范要求发包人责任和义务提供图纸交底，化石文物保护，出入场权利，场内外交通，许可批准，施工条件基础物资，资金来源证明和担保，支付钱承包人责任和义务采取措施施工安全和环保，办理伤害保险，保证料物安全，按内容进度施工，编制施工组织设计，措施计划监理人在计划开工日期 7前天向承包人发出开工通知，因发包人原因不开工自 90天内发出的承包人可以调价解除合同，发包人应承担增加或延误的工期、以及利润171172173174未在监理人提交验收报告 42天内完成竣工的以提交报告日诶及时竣工日。隐蔽工程在检查前 48小时通知监理人，监理人延期的在 24 小时前提交延期要求，不得超 48小

29、时。监理人在收到进度付款申请资料 7天内完成审核，交发包人，发包人 7 天完成审批，14 天内完成支付承包人的工作：向分包人提供与分包工程相关的各种证件批件和资料，提供施工场地，、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底，提供合同专用条款中约定的设备和设施。运到施工场地用于劳务施工的材料和设备有承包人办理保险，且不需要劳务分包人支付费用，承包人为租赁或提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，劳务报酬支付的天承包人应在现场施工 15日监理人更换总监理工程数都是 14 天前向发包人提交施工进度师应提前 7天小委托人的总体施工

30、组织设计书面报告。合同计价方式有三工期一年左右的实行固定建设周期一年半以上目种，总价、单价、总价合同考虑：工资材料费造成本补偿价，外汇成本加酬金合同的优势：不辞等施工图完成才开始招标施工，可以减少承包商的对立情绪，可以利用施工技术专家，业主交深入的介入到工程中，可以转移一部分风险合同风险分配的原工程一切险，第三者责任担保方式“保证，抵押，则，按效率原则和险，人身意外伤害险，承质押，留置，定金”公平原则包人设备保险合同分析的作用分析漏洞，解决有争议内容。分析风险指定风险对策。合同任务分解和落实合同实施的偏差分产生偏差的原因分析，合索赔的依据：合同文析的内容同实施偏差的责任分析，件，法律法规，建设

31、惯实施趋势分析例索赔意向通知后 28天，索赔文件的内容包括，总述、论证、索赔款项，论证部分，反驳，反击有哪些方面进行索赔时限性，真实性，责任分析，理由分析，证据分析，索赔计算方法：直接法，比例分析法，网络分析DAB报酬各付一半，优法点：可以更早介入，公正性较强，周期短，费ICE和 JCT 是英FIDIC和 JCE 合同用于土用低，自己选择委员，国，AIA,AGC是没木工程，JCT 和 AIA用于不具强制性和终局性，过合同建筑工程一方不服可以提请诉讼国际工程施工承包合同争议解决方式包括，协商仲裁调解，仲裁和诉讼，协商是最基本最常见最有175176177178179180181182183184185效。JCT 属总价合同。186DAB,争端裁决委员会。常任争端裁决委员会在施工前任命一个委员会，特聘争端裁决委员会只发生在争端是任命 1-3 名，有工程师兼任，有经验和资源