现场组织机构及职责.pdf

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1、现场管理机构、施工技术人员及职责现场管理机构、施工技术人员及职责第一节第一节现场管理机构现场管理机构一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设七个职能部门，六个工区，来实施本工程的施工与管理工作。二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确职能有效发挥。项目经理部施工组织机构框图如下：本项目拟划分 6 个工区、共 75 个施工分工区（处），72 个渣场。一工区：屯

2、昌区域，负责本项目屯昌县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有 7 个分工区、8 个渣场；二工区：定安区域，负责本项目定安县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有 20 个分工区、18 个渣场；三工区：海口区域，负责本项目海口市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有 10 个分工区、9 个渣场；四工区：文昌区域，负责本项目文昌市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有 28 个分工区、37 个渣场；五工区：渠道工区，负责本项目全线的渠道新建及渠道改造工程；六工区：道路工区，负责本项目全线的砼道路的施工。第二节第二节管理人员及部门的职责管理人员及部门的职责一、项目经理职责一、项目经理职责1

3、、全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。4、选择现场各部门的负责人。5、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。二、项目副经理职责二、项目副经理职责1、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。2、作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。3、指导工程施工，规划施工现场

4、及临时设施的布局。4 指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。5、监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。6、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序7、建立施工进度监察系统。8、建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。三、技术负责人职责三、技术负责人职责1、组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。2、审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。3、协助项目经理实施投标文件。4、提出施工所需要的基本文件清单。5、协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。6、监督工程质量的检查

5、工作。7、参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。8、组织绘制竣工图。9、协助项目经理对施工项目进行最后的检查。四、施工员职责四、施工员职责全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。五、质检员职责五、质检员职责熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。

6、对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。六、安全员职责六、安全员职责熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织场地安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。七、材料员职责七、材料员职责熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。根据工程各个进度计

7、划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。八、资料员职责八、资料员职责及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料及时通知，并及时做出标识。九、测量员职责九、测量员职责熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线

8、工作；按规范实施监测。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。十、保管员职责十、保管员职责做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立保管台账。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。十一、部门人员及职责十一、部门人员及职责1、合同部：主要负责预算、合同、索赔、成本核算等工作；人员包括预算员、计量员等。2、财务部：主要负责资金收支、成本核算和劳动分配等工作；人员包括：出纳、会计等。3、质检部：主要负责工程质量、试验等工作；人员包括：质检员、试验员等。4、安全部：主要负

9、责安全管理、消防保卫、文明施工和环境保护工作；人员包括：安全主任、安全员。5、工程部：主要负责生产、机械设备调度、技术管理、组织施工、劳动力安排、测量等工作；人员包括：工区长、施工员、技术员、测量员、协调员、调度员等。6、综合部：负责组织公司重要文件，管理制度，人员考核，人力资源管理等；人员包括：调度、综合管理员、厨师、保洁、库管、安保、司机等。7、设备物资部：主要负责材料、工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作；人员包括：采购员、收料员、仓库保管员等。8、信息部：主要负责工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工资料、竣工资

10、料及相关文件等；人员包括：资料员。第三节第三节管理制度管理制度为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下管理制度。一、检测设备管理一、检测设备管理1、质量管理部设 1 名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。2、按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。3、在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。二、物资管理二、物资管理1、机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评估，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。2、认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做好收料数量准确，

11、限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。3、严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。4、建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原材料、半成品的标识管理工作。避免材料的施工出错，造成浪费。5、加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。6、材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。7、实行工程任务单制度（1）由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、应达到的质量标准。（2）凡需领用材料的生产任务，在开工任务单的同时，开出的限额

12、领料单。以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。三、机械管理三、机械管理1、做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退场消耗，并减少由于机械的空置而造成浪费。2、机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期处于良好状态。3、机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设

13、备原因影响工程施工。5、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。6、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。7、机械物资部每周对机械设备进行检查，上级部门机械物资处每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。四、劳动力管理四、劳动力管理1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组对进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工

14、等方面的教育。4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。五、财务管理五、财务管理我单位本着降低施工项目成本开支，提高经济效益，实现全面总产值的目标，进行财务管理。1、严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业

15、和个人的利益关系。2、根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计划，确立财务目标。3、实行帐务监督，即月末及时进行帐务处理，对工程项目施工费用和工程成本进行检查监督。4、建立稽核制度和会计内部检查制度。对工地发生的所有成本费用支出的原始凭证、记帐凭证均设置专人稽查。5、经常且认真地做到定期盘点和清查工作，对原材料、半成品、固定资产、货币资金等进行全面清理、检查，帐、物要相符。六、工程技术管理六、工程技术管理1、加强技术管理，大力推广应用新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。2、加强现场管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每

16、个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。3、加强质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成返工。4、认真熟悉图纸，加强对现场实行工程量的统计及复核，减少施工工程量统计误差。5、合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。按照施工总部署，有次序、有计划地安排施工。6、合理安排施工进度，在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓急，提高周转材料的使用率。避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，造成浪费。七、成本管理七、成本管理1、成本管理的主要内容包括：施工项目成本预测；施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析；施工项目成本检查。2、项目成本管理程序项目成本管理程序质量控制进度控制成 本 考 核承包成本计划成本预测施工组织及预算编制施工安排、材料供应承包成本控制成本分析施工原始资料记录整理成 本 核 算出现差异原因分析改善成本对策成本核算第四节第四节施工管理程序施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工，项目副经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，定期召开施工生产调度会，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。