人才测评管理.pdf

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1、人才测评管理人才测评管理（一）个人履历项目核查表（一）个人履历项目核查表核查的项目核查的项目家庭状况健康状况兴趣爱好社会关系工作态度问题问题目前您的婚姻状况如何您曾患过的病您常远足旅游吗您对您邻居的感觉工作时间您说笑话的频率备选答案备选答案未婚已婚、无子女已婚、有子女分居或离婚过敏哮喘、咳嗽高血压胃病头痛无经常偶尔很少根本不没兴趣很喜欢，但不常见面经常互相访问经常偶尔很少说根本不说（二）管理人员素质测评评分表（二）管理人员素质测评评分表测评要素测评要素测评维度测评维度测评内容测评内容统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力组织管理能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格用人授权能力教练能力人

2、际沟通能力沟通表达能力影响力沟通风格生理素质个人内在能力专业知识与技能权重权重单项评分单项评分相关经验心理素质创新能力合合计计100%100%备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。（三）市场人员素质测评评分表（三）市场人员素质测评评分表测评要素测评要素测评维度测评维度测评内容测评内容体质生理素质精力外在形象生活、专业知识专业知识人际沟通能力知识技能市场洞察力方案创作能力判断推理能力综合

3、分析能力个人能力倾向性格特征心理素质成就动机职业兴趣与价值观意志力合合计计100%100%权重权重单项评分单项评分（四）销售人员素质测评评分表（四）销售人员素质测评评分表测评要素测评要素测评维度测评维度测评内容测评内容体能生理素质仪表销售专业知识知识与技能产品知识销售技能人际交往能力沟通能力专业能力分析判断能力说服表达能力职业兴趣与价值观自信心意志力心理素质成就动机人际敏感性情绪稳定性诚信倾向合合计计100%100%权重权重单项评分单项评分（六）技术人员素质测评评分表（六）技术人员素质测评评分表测评要素测评要素测评维度测评维度生理素质测评内容测评内容身体健康状况专业技术知识水平知识经验工作经验

4、权重权重单项评分单项评分外语水平理解能力计划能力专业能力思维能力科研创新能力人际交往倾向信息敏感性性格特性进取心自信心职业兴趣与价值观合合计计100%100%（七）行政人员素质测评评分表（七）行政人员素质测评评分表测评要素测评要素测评维度测评维度测评内容测评内容体质生理素质身体条件（身高、听力、视力）行政专业知识相关专业技能知识技能沟通协调能力自我管理技能智力水平一般能力倾向特殊能力倾向（文书能力倾向、创造人格特质力倾向、人际交往倾向）职业兴趣与价值观责任倾向权重权重单项评分单项评分合合计计100%100%（八）财务人员素质测评评分表（八）财务人员素质测评评分表测评要素测评要素测评维度测评维度

5、测评内容测评内容体质生理素质精力财务专业知识知识技能会计实务操作技能财务管理知识智力数字敏感性专业能力数字反应能力财务专业能力创造力职业兴趣诚信倾向责任心人格特质情绪稳定性内外向性压力承受能力合合计计100%100%权重权重单项评分单项评分（十）公文筐测验评分表（十）公文筐测验评分表被测人员编号现任或竞聘岗位文化程度年龄姓名性别测评要素测评要素胜任素质定义胜任素质定义满满分分一次一次评分评分二次二次评分评分得分得分1能够有条不紊地处理各种公文和信息材料，并根据信息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理2在处理问题时，能提出及时、可行的解决方案，能系统筹计划能统地安排和分配工作，注意到不同信息之间

6、的关系，有效力地利用人、财、物和信息资源3能确定正确的目标安排和实现目标的有效举措和行动步骤，制定有效的行动时间表洞察问题能力解决问题能力能觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形成正确判断，预见问题的可能后果能提出解决问题的有效措施并付诸实施，即使在情况不明朗时也能及时果断地做出决策1给下属分派与其职责、专长相适应的任务任用授权能2给下属提供完成任务所必需的人、财、物的支持力3调动下属的力量，发挥下属的特长和潜能给下属指明行动和努力的方向，适时地发起、促进或终止指导控制能有关工作，维护组织机构的正常运转，监督、控制经费开力支及其他资源组织协调能力协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按一定的原则要求，调节不同利益方向的矛盾冲突理解、尊重下属，倾听下属意见，激发下属的积极性，帮团结合作能助下属适应新的工作要求，重视并在可能条件下促进下属力的个人发展合计测评人员评语15101020151515100签字：日期：年月日