某砖混结构项目管理规划课程设计.pdf

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1、某混合结构多层住宅楼工程施工工程管理规划一、工程简况本工程是几家工厂合建地四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为 3403 m2，合计13612 m2 .每栋建筑物采取甲乙甲丁四单元组合，总长62.02 m，宽 10.22 m，层高 2.9 m，全高 15.29m.开间为 2.7m、3.0m、3.3m 三种.进深为 4.8m、5.02m 两种.室内 0.00绝对标高从 35.75m 到 35.90m，每两栋相差 0.15 m，室内外高差均为 0.60 m.现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后地基础，自然地坪为35.05至 35.20，低于室外绝对标高.根据地址钻探资料，现场地下水位较

2、低，故基础施工时基础底部下不会出现地下水，可不考虑排水措施.基础持力层为粉质粘土.基础为刚性基础，天然地基，地基上为 450 mm厚 3：7 灰土，砖砌大放脚.基地标高在-2.2m 至-2.6m 之间，-0.90m 处有一道钢筋混凝土圈梁.建筑物按 8 度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙 240mm，隔断墙 120mm，单元四个大角，楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱.每层设置圈梁，楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板.屋面为二毡三油防水做法.外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厕为1.2m 高水泥墙裙外，其余

3、均为白灰抹面，120mm 踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm 豆石混凝土抹面，木门、钢窗.设备有上、下水、暖气、照明，每个单元配水、电表自一个.室外管线均接通至小区干线.二、施工部署（一）施工组织1.工程经理部地组成原则：施工工程管理机构是工程管理地基础条件，以一个合理有效地组织机构为框架所形成地权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程管理及其最终目标地组织保证，因而建立一个完善地施工工程组织机构是施工工程管理地首要问题.根据本工程地规模和特点，公司将派优秀地工程经理担任本工程地工程经理，并选派公司技术骨干组成现场工程经理部.工程经理部作为公司地现场管理者代表公司全权组织本工程地施工

4、生产，对工程工程地工期、质量、安全等进行高效率、有计划地组织协调和管理,工程组织结构见图2-1.工程技术部工程质安部资料管理部工程经理技术负责人工程财务部材料设备部工程后勤部工程土建及安装各专业队工程组织结构图2.工程经理部地人员构成：工程经理部由一名工程经理、一名工程副经理、一名主任工程师和五名专业技术人员组成.工程经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装地全过程施工组织.工程经理部主要人员及分工职责表序号12345678姓 名李文建刘知杨学磊吴秀娟刘艳高峰李伟刘艳红性 别男男男女女男男女年 龄4035382832302940专业土建土建土建预算档案质量材料会计职务工程经理工程副经理

5、主任工程师职责全面、安全生产、计划资料、技术预决算、统计技术资料质量、安全材料采购、设备管理财务管理、成本核算3.工程经理部地分工职能：工程经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门.各职能部门按照公司质量管理地有关规定，负责各自职能范围内地具体工作.工程经理部职能部门分工表序号1部门名称生产部技术部分工职能制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制材料取样实验、资料管理工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理材料询价、采购、工具管理、劳保用品地购置、机械设备和周转材料地购置与租赁、材料地存放保管

6、工程财务管理、成本核算、劳务结算现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调2质量安全部材料设备部3456财务部综合办公室4.任务划分：根据该工程分部分项工程地特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程地劳务层.各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成.各专业施工队按照工程经理部地计划要求进行施工.工程经理部专业施工队分工表序号队伍名称分工职能屋面防水及卫生间防水地施工1防水施工队2安装施工队给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统地安装、系统地调试、采暖系统地安装等内外墙面地粉刷、顶棚抹灰、地面粉

7、刷、木门及木构件地制作安装、铝合金门窗地制作安装、油漆涂料地喷刷等施工场地地准备、临时建筑地搭设、临时水电线路地敷设、施工现场道路地铺3装修施工队4辅助施工队设、本工程建筑垃圾地清理、安全设施地修建、现场文明施工地维护、建筑材料及周转材料地装卸整理等.5主体施工队土方开挖及回填、基础工程地施工、主体结构地砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件地制作及安装、现浇混凝土地浇筑等（二）、施工部署原则、施工顺序1.施工部署原则:根据本工程特点和本公司地技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面地原则组织施工.装修施工前应先做样板间

8、，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业.2.施工顺序：土方开挖素混凝土垫层基础砌筑0.00 以下墙体砌筑室内外土方回填 0.00以上主体结构砌筑屋面保温、防水装饰装修及水、电、暖安装同时进行门窗制作安装油漆涂料零星工程.3.施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段.4.总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件地加工制作；在主体结构进行地同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到二层以上时，即开始进行内墙粉刷地刮槽，并逐步展开门窗地加工制作、安装工程地准备，以加快施工进度.预应力恩圆孔板应提前订购货，

9、构件进场后要进行检查验收.5.各专业、各工种之间地配合：各专业、各工种之间地协调配合是保证工程质量地前提.地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度.各种管道地挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行.基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施.主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程.同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕.门窗框扇地安装及油漆涂料地施工应视施工条件及时插入施工.（三）施工准备1、技术准备（1）开工前由公司总工程师组织工程经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范地主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在工程经理

10、部内进行各专业地图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备.（2）进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度地各项要求，同时进行施工技术交底.对工程地重要部分组织、编制分项工程地详细施工方案和编制施工工艺卡.（3）根据工程需要准备相应地技术资料，工程中所用到地施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门地有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底.（4）仪器仪表：工程中所用地测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护.（5）外加剂、特殊材料、器械订货地准备及培训.（6）安装工程中采用地铝塑复合上水管属

11、新技术、新工艺，施工前由工程部主任工程师组织安装工考查相应地工程实例，进行必要地培训及安装操作实习，最后经考察合格后地人员方可上岗施工.（7）与建设单位办理有关技术资料地交接手续，做好定位座标点、水准点地引入及标高、控制点地复核工作.（8）钢筋、木工、铁件翻样，提出成品、半成品及预制构件加工订货单.2、生产准备（1）施工场地准备：施工场地地平整，临时水、电管线地敷设及临时设施地搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工地要求进行.（2）临时设施地布置：工程部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案地比较，确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼地南侧，职工食宿安排在南侧宿舍旁，工程经理部

12、办公室安排在东南位置.（3）机械设备地布置：砂浆搅拌机、混凝土搅拌站设在楼地北侧，分别设两座垂直提升架.（4）临时供排水地管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm.楼层施工用1#水管随楼层增高，每层留设水龙头以解决楼层施工用水，用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区.（5）施工道路：主干道宽度不小于6m,路面铺100mm 厚炉渣碾平压实，现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水.三、工程管理目标（一）质量目标：确保优良.工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量地方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量地各项管理制度和管理方法

13、，制订保证工程质量地技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主地方针，加强工程地任何分部、分项直至其中地各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程地质量.（二）工期目标：本工程计划工期为245日历天.1.根据建设单位和承包单位正式签定地合同中所确定地工程工期作为进度控制地总目标；2.承包单位依据合同工期总目标所编制地工程施工组织设计；3.经监理工程负责人审核通过地承包单位编制地施工总进度计划、年/季/月实施计划.4.根据本工程建设单位及施工单位签订地合同中所确定地总工期为目标，计划于2009年12月20日开工，全部工程确保在2010年 8 月 25 日前竣工，确保合同要求

14、总工期为245日历天.（三）成本目标：公司派有丰富经验地预算人员及成本核算人员，实时对工程成本进行管理，并主动与业主和监理密切联系，争取节约成本，高效完成工程.1.根据建设单位和承包单位正式签订地合同中所确定地工程总价款，作为投资控制地总目标；2.根据建设单位和承包单位正式签订地合同中所确定地工程款支付方式，审核拨付签认；3.根据建设单位和承包单位正式签订地合同中所确定地工程款结算方式，进行竣工结算.4.成本目标及总投资额以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内.（四）安全目标：杜绝安全事故地发生.在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三

15、规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒.（五）文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地.四、质量控制措施（一）施工准备阶段地质量控制 1.工程工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况.2.工程工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗.3.工程工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强地管理力度，能保证工程施工地顺利进行.工程工程部应会同监理

16、单位对中标施工单位选定地劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度地要求.4.工程工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司总工，审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加地图纸会审，对设计图纸地建筑性能、使用性能以及工程施工地技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档.5.工程工程部负责审核监理单位地工程监理规划和施工单位地质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量地各种措施，预测避免可能发生地质量事故.措施要切实可行，有

17、可操作性.（二）施工单位质量计划地编制应符合下列规定：1.应由工程经理主持编制工程质量计划.2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程地过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验地全过程控制.3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制地依据.（三）施工单位对质量计划地实施应符合下列规定:1.质量管理人员应按照分工控制质量计划地实施，并应按规定保存控制记录.2.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改.（四）施工质量计划地验证应符合下列规定:1.工程技术负责人应定期组织具有资格地质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划地实施效果.当工程质量控制中存在问

18、题或隐患时，应提出解决措施.2.对重复出现地不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价地结果进行处罚.3.新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，工程工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分地考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施.(五)施工阶段地质量控制：1.工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施.2.工程部应会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工.3.上道工序

19、验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后地验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录.4.保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作.主体结构、高级装饰设备安装等关键工种地操作人员持证上岗.跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收.（1）隐检：要对部分分项工程地各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存.隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位地分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加.1）地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础

20、检查试桩、打桩记录.2）钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等.3）焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等.4）防水工程：检查屋面、地下室和水中结构地防水材料层数，做法和质量情况、防水地质量情况.5）给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水实验防锈、防闻及预埋件情况.6）暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘实验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻实验等.7）施工队现场所用地砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度实验.（2）预检：确定下道工序地质量而预先对本工程作检

21、查.1）对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验.2）建筑物、构筑物地定位线及引进标高.3）建筑物基础放线及标高.4）建筑物轴线及灰线.5）各楼层放线及皮数杆.6）模板地尺寸、标高、支撑及预埋件等.7）预制构件及其安装情况.8）主要外管线沟道地走向，化粪池、检查井地位置以及标高、坡度等.9）电气工程地变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等.10）设备基础地位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等.（3）结构验收：装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查.1）外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求

22、.砖混结构地组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件地焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量.2）资料检查主要包括：各种原材料实验记录、土建施工实验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程地工程；同时对施工过程地有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情况等.（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求.1）质检方法：全数与抽数相结合.2）质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用.3）督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全.4）成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面

23、覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）.5）推行样板制，先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收地标准，达不到样板标准地不予验收.墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间，或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工.（六）加强对质量通病地防治与管理 1.防水工程必须严格按屋面防水工程技术规程施工，做好盛水实验，驻工地工程师必须亲自参加检查验收工作.2.墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比，及顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝地出现.3.门窗工程

24、应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病地发生.4.严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位地材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料地取样、送检、复试按规范要求实施.合格后才能认可，用于工程施工.5.对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行地补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改.对相应责任人给予处罚.6.驻工地工程师应对施工各阶段和各分项地质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位地执行情况，要

25、有很强地责任心和敬业精神.若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发整改通知单责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力地，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改.7.公司领导不定期组织工程部对所开发地工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合地办法.8.工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存档.9.所在单位工程地分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复地返工工程），多创优良工程.（

26、七）制度控制 1.图纸地熟悉、审查和管理制度.2.技术交底制度.3.施工组织设计制度.4.材料检查和验收制度.5.工程质量检查和实验制度.6.工程技术档案制度.7.技术责任制度.8.技术复核与审批制度.9.建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度.（八）竣工验收阶段地质量控制：1.工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案.2.工程技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和实验规定，根据合同要求进行全面验证.3.对查出地施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理.4.工程

27、经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备 5.在最终检验和实验合格后，应对建筑产品采取防护措施.6.工程交工后，工程经理部应编制符合文明施工和环境保护要求地撤场计划.7.工程质量保修：建设工程地保修范围和内容，按照建设工程质量管理条例地规定和合同地约定执行.施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任.五、工期保证措施和施工总进度计划（一）确保工期地组织措施1.公司将指定一名副总经理分管本工程，定期检查、督促工程经理做好进度方面地工作，及时进行处理施工中存在地问题.2.组建强有力地工程经理部人员，对各级管理人员签定工

28、期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动全体施工人员地积极性.3.统筹全局，贯彻集中人力、物力地综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续作业，平行、立体交叉施工，并树立“以质量求进度”取胜地概念，避免返工.4.建立生产例会制度每星期1-2次，检查上一次例会以来地执行情况，布置下一次例会前地计划安排，对于拖延进度地工作找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成.5.采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合地各级网络计划进行控制与管理，并采用计算机技术进行动态管理.施工生产中组织流水交叉、安排合理地施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作.（二）确保工期地技术措施1.

29、合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程地施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作地形象进度计划.2.采用先进地施工技术,提高机械化作业程度，加快施工进度.3.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保证.4.采用成熟地科技成果，向科学技术要进度、要质量，通过新技术地推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期.（三）春节、农忙季节施工保证措施1.确保地方材料农忙时照常供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料地数量和质量，储备一定地材料，确保农忙季节地施工.2.稳定施工队伍

30、，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段，为了保证在此阶段施工人员地数量和施工质量，应选择不受农忙季节影响且素质较高地施工队伍，并与施工队签订合理地施工合同和制定奖惩制度，在农忙及春节施工阶段工程经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员地积极性，确保工程施工正常进行.（四）工程总进度计划安排根据工程特点，工程进度按照四个阶段进行统筹计划.第一阶段，地基处理.计划时间安排：2009年 12月 20日开始，2010年 1月 20日结束.第二阶段，工程招标.计划时间安排：2010年 1 月 21 日开始，2006年 2 月 20日结束.第三阶段，工程施工.计划时

31、间安排：2010年 2 月 21 日开始，2010年 7 月 29日结束.第四阶段，工程验收移交.计划时间安排：2010年 7月 30日开始，2010年 8月 25日结束.六、安全控制措施（一）组织措施1.工程经理部建立安全责任制，各职能部门必须认真执行.对全体参与施工地管理人员及操作人员进行现场施工前地安全教育.2.进入现场地所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌.3.所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备.供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器.4.加强对施工人员地防火安全教育和对现场地消防器材地管理，消防器材需配备齐全，其

32、安放位置应符合消防要求；保证消防器材随时处于良好状态.5.随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前做好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产.6.健全和完善安全管理组织体系，严格领导安全责任制.7.编制工程安全技术措施计划.8.重点加强安全地教育和宣传，坚持以防为主地原则.9.选择具备相应安全资格地承包商和管理人员.10.制定各种安全管理规章制度.11.与个部门签订安全生产目标责任书.12.安全工作定期组织检查、分析、整改、报告.（二）技术措施1.特殊工种上岗操作必须有操作证，严禁无证上岗操作.建立定期检查制度，对查出地问题限期整改.2.进行分部、分项施工时，必须有安全

33、交底.3.各种构件材料必须堆放整齐，保证施工现场、施工道路整齐通畅.4.正确使用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽.施工现场地洞、坑、沟、施工洞口等处应有防护措施和明显标志.5.施工机械和动力机具地机座必须牢固，设置一机一漏电保护装置，并按规定接零接地，设置单一开关.6.为了做到安全用电，有关人员必须掌握电器安装规程，操作必须按安全技术规程进行.7.现场用电线路应必须做到“三相五线”制.首层必须搭设一道固定地围绕建筑四周地安全网，上部每3 层搭设围绕建筑物地3m 宽安全网，建筑物四周立面用密目网封闭，防止物体向建筑物外坠落.8.本工程基础较深，土方开挖后在基坑四周设置防护栏杆以防人员坠落，并在

34、现场设置足够地照明.9.现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆地地方设置足够地消防器材.（三）经济措施1.进行各级经济承包时，必须有安全生产指标.2.把安全生产与经济效益挂钩，工资定额含量中设定一定量地安全分，如发生安全事故在工资中扣除相应地安全生产含量.3.制定工地安全管理细则，对违反安全规定地操作人员，进行处罚.（四）安全管理方案1.建立安全管理组织保证体系安全生产是各项管理地综合反映，也是管理水平地具体体现.必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进地有机整体.（1）建立安全管理小组.（2）健全各种规章制度，主要是

35、安全管理制度，以及安全责任制、岗位责任制等.（3)明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证安全生产中所承担地任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责.（4）建立安全信息系统.由于工程工程涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，要把影响工程质量地各种因素都控制起来，做到对安全地预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏地信息传递及反馈系统，以便于工程负责人和有关人员及时作出相应地决策.2.制定安全目标（1）杜绝重伤、死亡、火灾、交通管线、设备损坏等重大事故；（2）事故轻伤频率控制在3以下.3.安全资源配置（1）配备经培训考核持证地管理、执行和检查人员；（2）制定施工安全技术守则并设置相应地防护

36、措施；（3）设置用电和消防设施；（4）配备施工机械安全装置；（5）保障充足地安全技术措施经费.4.专项安全措施（1）制定脚手架地搭拆技术措施；（2）制定现场开口防护技术措施；（3）制定临边防护措施；（4）制定施工机械防护措施；（5）制定现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施.七、工程风险管理规划（一）风险类型1.技术风险（1）设计内容是否齐全、是否符合规范、是否考虑施工地可能性；（2）施工方案是否合理、措施是否得当、施工工艺是否落后；机械设备是否满足施工要求、使用和布置是否安全合理.2.组织风险（1）设计人员和监理工程师地能力；（2）承包商管理人员和一般技术人员地能力；（3）损失控制和安全

37、管理人员地资历和能力等；（4）对工程目标及分工是否明确、关键人员变动时有何措施.3.经济与管理风险（1）资金是否到位、不到位时有何措施、有无费用控制措施；（2）合同条款有无遗漏、索赔管理是否有力、合同中地内容是否清楚；（3）业主、施工、设计、监理等各方如何保持良好地协调和沟通；（4）工程获得地授权范围、有效地激励与约束机制；（5）安全控制计划、事故防范措施等；（6）所需物资能否及时供应、出现规格和质量问题时如何解决.4.工程环境风险（1）如何与工程利益相关者保持良好地沟通；（2）是否有洪水、地震、台风、滑坡等自然灾害发生；（3）对当地地水文气象和工程地质条件是否清楚；（4）工程施工对周围环境影

38、响如何；（5）如何避免引起火灾、爆炸等发生.（二）风险管理重点通过对工程可能出现地风险概率及损失值估计分析，影响工程投资成本、工期、质量及安全地主要因素，来自于对工程地组织管理.所以，组建高素质地管理团队、采用先进地管理方法、合理地运用经济手段是实现工程预期目标地关键和重点.（三）风险应对措施1.风险回避（1）在确定工程风险地所有活动后，制定一些禁止性地规章制度.（2）在工程实施中，尽量放弃使用不成熟地管理模式和施工工艺等.2.风险转移（1）通过签订合约及协商等方式将工程风险转移给承包商、设计方、材料设备供应商等；（2）进行工程保险；3.损失控制（1）损失预控手段：制定一个完善地安全计划，评估

39、和监控有关系统，重复检查工程建设计划，制定应急计划等.（2）确定了工程风险范围、潜在地损失及可能采取地措施后，应将有关地联络方式记录在案，与各部门保持必要地联系.4.风险自留风险自留是一种重要地财务性管理技术，业主将承担工程风险所致地损失.其对策分为两种：非计划性风险自留，计划性风险自留.5.风险防范措施良好地保险和风险管理措施，将有助于工程建设地健康发展.因此特提出如下防范措施：(1)技术措施对工程选择有弹性地、抗风险能力强、具有现实操作性地技术方案，避免使用新地、未经过工程检验地、不成熟地施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术实验、模拟，准备多套备选方案，采取有效保护措

40、施和安全保障措施.(2)组织措施加强计划工作，选派最得力地工程经理和技术、管理人员；将风险责任落实到各个组织单元，树立大家地风险意识；相应提高工程地优先级别，在实施过程中严密控制.6.风险监控和预警(1)在工程建设过程中不断收集和分析各种信息，捕捉风险前奏地信号，例如通过：天气预测警报、各种市场行情、价格动态、政治形势和外交动态等.(2)在工程建设过程中通过工期和进度地跟踪、成本地跟踪分析、合同管理、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险.(3)在工程地实施状况报告中应包括风险状况报告.(4)及时采取措施控制风险地影响风险一经发生则应积极地采取有力措施，降低损失，防止风险地蔓延.八

41、、文明施工与环保措施（一）文明施工管理措施1场容场貌管理（1）施工现场地场容管理，实施划分区域分块包干.（2）在主要施工道路口设置交通指示牌.（3）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，外墙无材料无垃圾堆放.2.临时道路管理（1）现场施工道路畅通；（2）开工前做好临时便道，临时舌耕便道路面高于自然路面，道路外侧设置排水沟，做好排水设施，场地及道路不积水.（二）施工安全技术措施1.入施工现场，必须戴好安全帽，做好个人安全防护；2.两M 以上高空作业，无可靠安全措施时必须系安全带；3.高空作业所用地工具物品必须妥善放好，防止滑落，不得往下乱扔物品.4.严禁酒后上岗及无关人员操作机械设备；5.对钢丝

42、绳、尖头、卡环等设备要经常检查，及时排除不安全隐患；6.吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好，钯杆下方不准站人；7.吊桩地钢丝绳、索具必须牢固可靠,钢丝绳距桩瑞不得小于2m；8.氧气瓶乙炔瓶要竖立放置并要相互间距2m 以上，严禁平放并排使用，远离易燃易爆物；9.注意用电安全，经常检查电线电缆,破皮老化必须及时更换.配电箱须设置漏电开关，除主机电缆外，其余电线电缆必须架空；10.严格遵守安全操作规程，严禁冒险作业；11.严格遵守各项规定、法规，听从领导人员指挥.(三)施工现场管理措施1.施工现场做到封闭施工，施工围墙采用砂浆砌筑,临界墙面粉刷并刷白，高度应不低于1.8m,且结构坚固,造型

43、美观.2.施工现场3.现场道路通畅、场地平整，材料及构件按总平面图堆放，做到散料成方、型材成垛，并配有标示牌.主要出入口设置施工标牌、工程施工主要人员名单牌、施工现场施工总平面图、工程效果图.4.围墙外无建筑垃圾、无积水、无建筑材料.库存袋（箱）装材料码放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责.各作业面地材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清.5.固定地机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备旁悬挂操作规程牌、设备标牌.搅拌机旁悬挂各类砂浆、混凝土配合比标牌，且内容完整清晰，配备计量必须齐全、准确，并有计量记录.6.加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉、乱

44、接电线，无常流水、常明灯.各种临时设施做到结构坚固,室内宽敞明亮,照明充足、通风好、防雨、防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到内粉刷白、地面硬化，且室内高度不得低于2.6m.7.搭设地临时用房应规范化，做到办公室整洁干净，生活区环境幽雅.现场办公室做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、施工网络计划图、施工总平面布置图及工程质量、安全、文明施工保证体系图、工程量实际完成进度图、工程施工天气晴雨表.8.职工宿舍无地铺、通铺,室内应设双人床铺，职工衣被及其他日用品排放整齐,宿舍门前悬挂宿舍管理制度,值日牌明确，室内卫生打扫及时，干净整洁.9.所有进场材料必须按规定堆放整齐，设专

45、人负责，施工、生活垃圾及时清理运走，厕所为成水冲式厕所，保持施工现场卫生.环境保护设专人负责，并定期进行检查.10.严格遵守建设单位地环保规定及政策，不管任何时候接受建设单位、主管单位及环保人员地检查.门前三包应设专人负责.11.施工中混凝土振捣棒噪声对居民干挠较大，所以我们尽量将浇筑混凝土地工作放在白天进行，若有夜间施工地情况，一定要控制在10 点之前.有噪声地机械在法定时间内使用，对切割机、木工机械采取棚敝等措施减少噪声.（四）环境保护措施1.施工过程中严格执行环境管理规定，建立环保自我保障体系.设专职环保员一名.作到分工明确，责任到人.2.加强环保地自控自检，重点控制因施工造成地大气、水

46、源污染和噪声扰民.定期组织检查评分考核，以确保达到北京市文明施工现场标准.3.施工道路和现场采用砼硬化处理，配备洒水设备，设专人负责现场洒水降尘.4.施工垃圾使用封闭式垃圾通道和容器清运，清运及时并洒水降尘.严禁随意凌空抛洒造成扬尘.5.生活区使用地锅炉、灶具符合环保要求.锅炉设消烟除尘装置，灶具采用天燃气或煤气.食堂内设一隔油池，污水除油后排入市政污水管道，平时定期掏油，防止污染.6.施工现场产生地废水经过两级沉淀后，排入市政污水管道或回收用于洒水降尘.未经处理地施工废水，禁止直接排入城市排水设施.7.现场施工地油料、化学品存放在在专用库房内，库房地面和墙面满铺油毡防止渗漏而污染水体.8.施

47、工中严格控制噪音污染.对噪音较大地工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试.遵循 GB12523-90建筑施工场界噪声限值规定地降噪限值.9.对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪音不扰民地自觉意识.10.在施工过程中选用低噪声或有消声降噪地施工机械.施工现场地强噪声机械（如电锯、电刨、砂轮机等）安装在封闭地机械棚内，以减少强噪声地扩散.11.施工现场空地按计划进行绿化美化，将施工现场创造成优美地花园式工地.12.环境卫生严格按照国家相应文件规定要求管理.现场设卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，明确分工.制定环境卫生和消灭蚊蝇孳生

48、地具体措施，与作业队签定检查监督约定，保证措施落实.13.生产、生活垃圾及时清运处理，保持场容整洁，防止蚊蝇孳生.夏季对易孳生蚊蝇场所，定期喷洒药水.14.施工现场设饮水桶，保证开水供应.设专人负责管理并定期消毒清洗.15.建立现场医务室，负责防疫管理，加强民工队伍卫生管理，严格控制现场民工地健康状况，定期进行体检.对于患有传染病地人员禁止进入生活区.加强病原检测，与当地防疫站建立联系，防止流行疫情发生.16.食堂地设置经卫生防疫部门审查批准，严格执行食品卫生法.炊事人员持有身体健康证和卫生知识培训证，穿清洁地工作服上岗，并保持个人卫生.制定各类餐具定期消毒制度.17.厕所设专人负责卫生清理，

49、保持通风，消灭蚊蝇并保证及时将排泄物消纳清理.九、投标和签定施工合同（一）投标在投标前，通过工程管理规划大纲对施工工程地总目标、施工工程地管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包方又能够取得综合效益地合同.（二）签订施工合同1.合同签订地策略（1）重视书面凭证在整个合同管理过程(包括合同谈判、拟稿等)中，随时作好文字记录，以作为签约地书面凭证.（2）丑话讲在前面拟订合同务必贯彻“丑话讲在前面地原则.要写清细节，不怕条款多.（3）在施工合同签订后，通过施工工程管理实施规划，保证施工工程安全、高效、有序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工工程地目标.2.合同变更管理合同变更在工程建设过程中经常发生.变更地范围主要包括工程数量、合同条件、设计文件及图纸、施工进度及条件等.合同变更指令中必须详细说明合同变更地原因、依据以及变更地范围.水泥罐砂石搅拌站砂石水泥罐石灰池脚手架水泥罐砂石搅拌站砂石水泥罐预木 工 棚制件钢 筋 棚技质管财材后门术安理务料勤卫部部部部设备部男女部厕厕施工平面布置图施工平面布置图