提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究.pdf

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1、提高建筑工程施工质量控制的有效策略提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究探究摘要：摘要：在建筑工程项目开展过程中，工程施工质量控制都是必不可少的环节。目前，我国很多建筑企业都已经认识到了施工质量控制的重要性，但是在具体的施工过程中还是拘泥于传统的理念和模式，再加上管理体制落后，甚至不够完善，导致工程项目在施工过程中频频出现问题，这也就说明了加强工程施工质量控制创新模式的重要性。为了有效避免施工中出现的种种问题和建筑企业在行业中的地位，企业自身就必须从实际出发加强工程施工质量控制。文章首先分析了建筑工程质量控制中存在的问题以及重要价值，最后提出了具体解决策略。关键词：提高；建筑工程施工；质量控制

2、；有效策略；引言引言我国城市化建筑的加快，工程规模扩大、项目增多，对建筑施工质量提出了高要求。建筑企业需要做好施工质量控制以及管理工作，施工质量会影响到建筑后期投入使用，关系到建筑企业的健康发展以及人民的生命安全。只有建筑工程项目质量有保障才能为企业带来更好的经济效益，提高建筑企业的实力，以更好适应社会的迅速发展。1.1.建筑工程施工质量控制的重要性建筑工程施工质量控制的重要性对于建筑企业而言，施工质量就是企业的招牌，加强质量管控是品牌建设的必由之路，意义深远。建筑工程的品质决定建筑企业的业内口碑，还影响企业在建筑市场的信用等级，也是消除建筑物安全隐患，确保工程质量的重要保障。1.1 提升工程

3、质量施工组织设计的制定、施工技术的实施、施工工艺的落实以及成品的保护等是影响施工质量的突出要素，对于这些要素的管理形成了一个综合性的系统工程。高质量的建筑物也是满足人们日益增长美好生活需要的重要部分，优良的工程质量能给多方带来良好的社会和经济效益，提升施工企业在本行业中的信誉与竞争力。1.2 建筑工程的成本投入做好项目质量的把控也能够节约建筑工程的成本投入。对于存在工程质量问题的建筑工程项目而言，不合格的地方需要重新进行修补，在修补返工的过程中就会产生材料、人员等相关方面的花费，拖延工期，提升建筑工程成本，表面上降低建筑企业收益，实际上有损建筑企业口碑，不利于建筑企业的长远发展。反之，优良的工

4、程质量管理措施可以加快施工进度，降低施工企业成本投入，避免材料浪费，建设项目也可早日投入运营产生效益，对于各方资金流动也有着积极的影响。2.2.建筑工程施工质量控制中的常见问题建筑工程施工质量控制中的常见问题2.1 信息化建设不完善现阶段，我国各个领域中已经引入了信息技术，信息技术的完善和优化，也使其在各个领域中的应用较为成熟和广泛。在建筑施工质量控制过程中，建筑企业对信息化建设不够完善，甚至部分建筑企业存在技术滞后的现象，从而导致企业信息化管理水平较低。目前，部分建筑企业对信息技术的应用仍只是对信息数据的分析、整合、采集等，在其他施工方面应用程度不够，且部分建筑企业过于依赖信息技术形成的数据

5、，导致实际工程情况与数据之间存在一定差距，甚至影响建筑工程的顺利开展。另外，建筑工程行业中，信息技术缺少了重要的运维环节，极大阻碍了信息技术在行业中的发展和应用。在施工过程中部分施工人员缺乏对信息技术操作的能力，从而导致建筑企业信息化建设进度缓慢，无法实现企业信息化管理，在一定程度上也会影响对施工质量的控制。2.2 管理模式落后建筑企业在施工质量控制中，施工管理工作的有效性，会影响其对质量的控制，同时也会在一定程度上对建筑工程造成影响。随着我国建筑行业的飞速发展，在国家政策以及市场环境影响下，逐渐出现了多种新型建筑材料，建筑工程规模的扩大，也使传统的工程质量控制方式无法满足建筑行业的发展的需求

6、，建筑企业需要不断完善工程管理模式、创新质量控制方法。就新阶段建筑行业发展而言，部分企业对施工质量的控制仍采用传统的管理方式，施工管理效率较低，且建筑管理人员存在的压力较大，无法有效落实施工管理工作。此外，建筑行业信息化建设不够完善，无法实现施工信息共享，控制施工质量方式滞后，对建筑企业的稳定发展极为不利。另外，部分建筑企业为追求经济利益，在施工设备、材料、人员等方面节省了大量不必要的开支，甚至为缩短建筑施工周期，不断给施工人员施加压力。而在这样的情况下，施工人员为加快施工进度，会容易遗漏或者忽略一些施工重点环节，这无疑为建筑工程的安全性以及稳定性带来了隐患，对后期的投入使用产生了极大的威胁，

7、也会影响企业的健康发展。3.3.提高建筑工程施工质量控制的有效策略提高建筑工程施工质量控制的有效策略3.1 加强信息化建设现阶段，我国大都数建筑工程施工现场的管理环节都比较差强人意，为了改变工程施工管理的“低效化”，建筑企业要及时引入新鲜的信息技术，实现传统管理模式转型为现代化工程管理模式的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、施工设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术监控，保证施工现场的各项工作能够绿色化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。另外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足于实际情况，特别是对一些新

8、鲜信息技术的应用，要结合施工的各项环节考虑可行性，可以咨询当地的专家，并把他们请到施工现场开展考察活动，并在计算机中进行模拟建模分析，以此避免新技术不适用于工程管理而造成的损失。3.2 建立完善的工程管理机制对于建筑工程项目施工质量管理中管理体系不完善等问题，施工企业必须要立即做好体系的完善与优化环节。首先，加强责任管理制度，让不同管理人员明确自身要肩负的职责，确保施工中的各个环节都有专门的管理人员负责，一旦出现了问题，能够立刻寻找到负责人，以此项原则激起管理人员的责任意识；第二：设置健全的监督管理制度，对施工现场的全过程进行监督，如果发生了不规范的行为，能得到第一时间的改善与处理；第三：引进

9、奖惩机制，调动一线工作人员的工作积极性和责任意识，为企业树立一个良好的工程管理氛围。3.3 提升工作人员质量控制意识工作人员作为进行施工的实施者，其工作能力与水平直接关系到施工质量，因此从人员的角度考虑施工质量十分重要。要定期的组织工作人员进行质量控制的的培训，也要加强安全教育，提高其安全意识和质量控制意识。施工企业还需要从企业文化建设人手，通过采用各种各样有趣的活动提升施工人员的归属感，以提升企业核心竞争力为出发点，让员工在施工的过程中考虑到施工质量的重要性，从而保证施工质量加强建筑工程全程质量。3.4 合理选择原材料、加强原材料管控在施工工程施工中，要根据实际情况选择合适的原材料，建立专门

10、的采购部门，由采购部门共同负责材料的选择，做好材料控制渠道的确定，实现对所有项目材料需求内容的全面规划以及管控，将材料的选择权牢牢控制在自己手中。同时在材料采购招标过程中，不要一味地考虑节约成本，节约成本的同时就会降低质量，毕竟“便宜无好货”，所以在材料招标采购阶段，一定要以性价比或者根据质量标准在选择供货商，必要时还需要对厂家等进行实地考察。4.4.结束语结束语综上所述，施工质量控制作为建筑企业管理工作的重要内容，只有不断完善施工管理模式，才能保障建筑施工效率和质量的提高，从而提升自身的竞争优势。社会水平的提高，对建筑企业提出高要求，尤其是建筑施工质量方面，建筑企业不但需要完善施工管理模式，提高施工质量控制水平，以高质量的建筑项目，创造更多发展机会，满足社会发展要求。参考文献参考文献1付进凤.建筑施工管理中的安全与质量控制策略J.住宅与房地产,2021(21):163-164.2王海新.交通土建工程施工的现状及发展J.山西财经大学学报,2021,43(S2):58-61.3陈绵来,陈驱俗.市政建筑工程质量与施工技术管理措施研究J.工程技术研究,2021,6(15):185-186.