2022领导年会讲话稿_领导会议讲话稿.docx

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1、2022领导年会讲话稿_领导会议讲话稿 领导年会讲话稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“领导会议讲话稿”。 鸿图大展、脚踏实地， 为鸿地集团其次次创业实现跨越式发展而努力奋斗！ -董事长在2022年集团工作动员大会上的讲话 各位嘉宾、各位同事： 大家下午好！ 今日我们在这里召开2022年度工作动员大会，是鸿地集团的第一次大会，对推动今年各项工作发展是一次特别重要的会议。我们一起共享今日会议的主题词：“新起点、新发展”，鸿地集团从创业初期的单一建筑设计业务，发展到今日涵盖房地产开发、工程施工、酒店运营管理、生物医药、易货交易等多个行业的业务，正在组建的无区域的鸿地集团公司

2、，对企业将来发展而言，我们又站在了新的起点；在企业将来五年规划中，希望在座的同事们能适应企业新的发展形势，与时俱进、同心同德，和企业共同谋求新的发展。 今日会议的主要任务是支配部署各公司2022年的年度经营目标，动员集团全体员工同心协力，主动进取，奋力拼搏，推动集团以更快的速度来获得更好的发展，努力实现其次次创业的雄伟目标。刚才，各公司的老总分别阐述了2022年度经营目标安排，并签订了责任书，三位员工代表也作了表态发言，讲得特别好，很受鼓舞！下面，我依据会议的支配，就集团将来五年的发展战略规划谈几点看法。 一、正视现实，合理推断，理性看待和分析鸿地企业的现状和问题 鸿地集团是一家跨地区、跨行业

3、的民营企业集团，行业涉及建筑设计、建筑施工、地产开发、生物科技、酒店管理、易货交易等不同领域。作为刚组建的一家企业集团，鸿地具有自己独特的优势和特长，更有自己的劣势和短板。比如旗下各公司只注意单打独斗，忽视规模经营；只重视量的提高，忽视质的飞跃；只注意经营的目标，忽视品牌和文化的塑造；只注意单个项目的发展，忽视产业链的打造；只注意商业机会的把握，忽视长远的战略安排。从而，导致了各产业之间难以形成协同效应，不利于形成企业的核心竞争实力。这些因素的产生有客观环境的影响，也有主观相识的不足；有市场竞争的压力，也有内部机制的缺乏活力。所以，鸿地集团的组建就是为了克服和改造自身的不足，巩固和发扬已有的优

4、势，整合资源，移峰填谷，变压力为动力，变风险为机会。在此基础上明确集团的发展定位，确定未 1来发展的方向与目标，推动集团的其次次创业工作，用五年时间实现企业跨越式发展，这是鸿地集团当前及将来五年工作的核心。同时，要求我们在座的高管、每位员工随时随刻在心中装满并思索以下四个问题： 1、鸿地力图发展成一个什么样的企业？ 2、鸿地现有产业各自的发展前景如何？ 3、鸿地下一步的产业发展方向在哪里？ 4、鸿地如何实现企业的跨越式前进？ 二、理清思路，认准方向，整合现有集团资源，全力加快发展速度 鸿地要想长远发展，做大做强，实现其“跨越式发展”的目标，就必需将集团的各项产业，以市场为导向，以资产为纽带，整

5、合资源，盘活资产，绑在一起，抱团发展，形成合力，打通上下游，形成自己的综合产业链，提升鸿地的核心竞争力，才能真正达到使企业快速发展壮大的目的。鸿地现在的产业结构可以分为三个层面来分析： 第一层面：鸿地设计和天翔建筑是集团的传统产业，也是现在的核心业务，要进一步的巩固和拓展设计和施工两个板块，以产生稳定的现金流和利润； 其次层面：鸿地置业和鸿地酒店是集团的新兴产业，是集团近期的工作重心，今年要启动两个房地产项目，鸿地酒店要完成高档次的精品酒店装修，年底开业，争取成为集团的新兴产业； 第三层面：生物科技、易货交易是集团的将来产业，现在是播种和培育阶段，这两项产业是集团资本经营的方向，要以上市公司的

6、标准进行打造，是将来五年集团旗下最有实力上市的企业； 从这三个层面的产业结构分析：我们可以看出集团的近期和中远期产业发展方向，我们要加大产业资源的整合力度，在体制创新上下大功夫，变更以往单兵出击、各自为战的局面。集团要成为这三个层面的产业之间的润滑剂和催化剂，充分发挥集团的组织协调作用，做好产业之间的对接、整合工作，优势互补，取长补短，成为集团产业的三驾马车，并驾齐驱，攻城拔寨。打造以建筑设计、建筑施工、房地产开发、物业管理、装饰装修、建筑材料、贸易和精品酒店一条龙服务的综合产业链，再插上生物科技、易货交易两扇资本经营的翅膀，快马加鞭，全面提升优势，成为鸿地集团在新的起点上又好又快发展的加油站

7、、接力棒！ 三、科学规划，精确定位，确保实现集团其次次创业的发展目标 企业的发展须要目标和方向，没有发展目标、明确定位的企业，就像是一艘驶入汪洋大海的轮船，假如没有指南针的指引，就会迷失方向，同流合污。而目标的制定，要讲究科学合理，我们的一个原则就是“蹦一蹦，够得着”，目标定得太低，不经过努力就能实现，没有意义。定得太高，做力所不能及的事，那目标就是定得不科学、不合理。鸿地集团今后的定位是具有“专业、高效、严谨”显明特征的职业化管理团队的地产综合运营商、投资运营商。将来的五年是鸿地集团发展至关重要的五年，是渐渐夯实企业基础、形成企业核心竞争实力、实现管理提升、转变增长模式的五年。到2022年，

8、鸿地集团的目标要做到“双50亿”，即集团营业收入达到50亿，资产规模达到50亿，形成传统产业、新兴产业和资本经营产业共存、互为支撑互为依靠的跨行业、多元化业务格局，成为一家有品牌影响力、有社会责任感、有职业化管理团队的区域性龙头企业集团。 企业战略目标的实现，须要分阶段、有步骤的实施。依据集团的实际状况，集团将来五年的整体战略目标应当实行分三个阶段、三步走的方式。 第一阶段（20222022年）：是实现战略目标的打算期和发展期，主要任务是夯实基础，积累阅历。设计、施工产业接着稳定发展，酒店完成开业进入业绩上升期，房地产启动2-3个项目，生物科技、易货交易进入业务扩张期； 其次阶段（202220

9、22年）：是实现战略目标的决战期，主要任务是稳健运行，快速发展。地产项目渐渐产生收入，树立起自身的品牌和市场美誉度，生物科技、易货交易业务飞速发展； 第三阶段（2022年）：是战略目标的收获期，实现了5年战略目标。设计、施工、地产、酒店、生物、易货各产业齐头并进，地产成为集团的支柱产业，资本经营成为集团的战略重心，生物、易货符合上市条件。 四、主动探究，勇于创新，形成一套科学、合理、独特的鸿地发展模式 鸿地要实现上述的战略目标，有完善的管理制度、科学的管理模式是前提；而专业的人才、高效的管理团队、优秀的企业文化是保证。假如说制度、模式可以搬现成的，学现成的，那高效的管理团队、优秀的企业文化则不

10、是一日之功就能达到的。美国闻名的钢铁大王安德鲁卡耐基有一句名言：灾难可以毁掉我全部的厂房设备，但只要保住我的团队，几年之后我又是一个钢铁大王。可见，在一个组织中人是确定性因素。 集团产业如设计、生物、易货等都是高学历人才聚集的行业，要发挥“鸿地”在人才方面的优势，花大力气在人才队伍建设上下功夫，大力引进人才，大胆运用内部人才，建立内 部选拔机制，重视内部培训工作，重点抓品德、情商、业务技能方面的培训工作，形成人才梯队，来支撑企业快速扩张的须要。要培育“鸿地”团队的合作精神，发扬团结协作、优势互补作用。俗话说：一个英雄三个帮，凡是想做点事情的人，身边肯定要有一批人，靠一二个人是做不好的。我们在座

11、的各位肯定要建设好自己的团队，提高团队的凝合力、向心力，握手成拳，才能出击有力；抱团发展，才能立于不败。要塑造“鸿地”优秀的企业文化，作为企业的“软实力”，文化的塑造在现代企业管理中的重要性已经日益突出。“硬实力”简单被复制和替代，而以文化为基本构成要素的“软实力”却是看不见、摸不着、无法复制和替代的。胜利的企业文化，能得到员工的广泛认同，使员工产生使命感、归属感，提高对企业的忠诚度，对内可以增加亲和力、凝合力和向心力，对外可以增加吸引力、认同力和影响力，进而全面提升企业的综合实力和竞争实力。通过对人才的培育、团队的建设、文化的塑造，要使鸿地集团形成一套成熟的发展模式、一支高效的管理团队，搭建

12、一个平台对温州雄厚的民间资金同在外温商的信息和资源进行对接、整合，进一步扩大房地产业务版图，以超常的速度完成对市场的占据。 各位同仁，我们的目标是宏大的，但是我们的脚步是踏实的，“千里之行，始于足下”，让我们从今日起先，从现在起先，充溢信念，下定决心，上下一心，同德同心，拧成一股绳，一步一脚印，用我们的才智，用我们的双手一起去创建“鸿地集团”美妙的明天！去共享“鸿地集团”成功的果实！ 感谢大家！ 2022年2月23日 领导会讲话稿 西安四维教化科技有限公司修内功、强实力、打造核心竞争力 重管理、抓效益、实现可持续发展西安四维教化科技有限公司2022年发展规划各位合作伙伴、各位员工： 大家下午好

13、！我. 领导会讲话稿 谭总讲话稿各位领导、各位同仁、各位伙伴：大家下午好！我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍若眼前，现在我们已经在举办咱们公司自成立以来的第一次年会。俗话说：好的起先. 领导大会讲话稿 领导大会讲话稿同志们：今日，我们在这里隆重召开大会，纪念宏大、光荣、正确的中国共-产-党诞辰87周年，表彰一年来在各条战线上做出优异成果的先进党组织和优秀党员，领导大会讲话稿. 领导平安例会讲话稿 德育处接着开展平安教化、疾病防控、沮漳校内之星报名工作。本周及后段，要亲密留意汛期平安和假前平安事故易发高发时段的平安教化和管理，各部门、各老师、各岗位仔细履职，严防. 领导春节收心会讲话稿 春节过后，大家纷纷回到自己的工作和学习岗位上来，范文大全特意为大家整理了关于春节收心会讲话范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。 同志们： 新春伊始，我. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页