2022竞聘部门经理讲稿_部门经理竞聘演讲稿.docx

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1、2022竞聘部门经理讲稿_部门经理竞聘演讲稿 竞聘部门经理讲稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“部门经理竞聘演讲稿”。 竞聘部门经理讲稿 竞聘部门经理讲稿 敬重的各位领导： 大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我的机会。我竞聘的职位是企业文化部经理（即党委宣扬部部长）。本人有良好的组织协调和文字综合实力，有基层宣扬教化和群团组织管理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行“人性化”的教化和管理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投 入工

2、作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教化，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣扬展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行独特的特色文化。 二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造

3、品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的 专业化上，突出抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对困难的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工变更“以我为中心”的服务意识，开展“换位思索”，把便利让给客户；延长“一米线”后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推

4、诿拖拉。 三是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教化中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们相识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的主动作用，在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗 位能手”；()创建条件，刚好发觉和总结、举荐“十佳杰出青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结举荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克服评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向

5、更高的目标迈进。 四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确相识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深化基层，调查探讨，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教化工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！ 部门经理竞聘演讲装修部门经理 竞聘演讲稿肯德基部门经理竞职演讲稿 竞聘部门经理讲稿 竞聘部门经理讲稿敬重的各位领导：大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我的机会。我竞聘的职位是企业文化部经理（即党委宣扬部部长）。本人有良好的组织

6、协调和文字综. 竞聘部门经理 我叫，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、平安）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我. 部门经理竞聘演讲稿 内导部部门经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来. 部门经理竞聘演讲稿 敬重的领导：我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司起先工作至今已有十九年的工作经验。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。我. 部门经理竞聘演讲稿() 部门经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同仁：大家好！今日，来到这个讲台参与XXX部经理竞聘，心情很激烈。首先，感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页