一季度大庆油田油气产量当量超千万吨.docx

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1、一季度大庆油田油气产量当量超千万吨马维维早上6点，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采十二班员工付 振成已经开始上井巡检，并为3 口措施作业井核实取样。“分秒必争、斤两必夺“，是大庆油田全体员工的共识。在这个目标 驱动下，今年一季度，大庆油田完成国内外油气产量当量1061. 38万 吨，实现“开门红”。作为世界上为数不多的特大型陆相砂岩油田之一，自1959年发现以 来，大庆油田已累计生产原油24. 63亿吨，占我国陆上同期原油总产 量近40%。近些年，油田控递减、稳产量的难度越来越大，稳油增气 之路走得并不轻松。“我们树立一切难题皆可破、一切本钱皆可降、一切潜力皆可挖 的理念，大打资源勘探进

2、攻战、效益开发进攻战和天然气上产进攻战, 努力探索一条高质量开展之路。”中国石油天然气股份公司副总裁、 大庆油田党委书记朱国文说。油田老区焕发生机“通过技术创新、管理创新，老区正焕发勃勃生机。”大庆油田采油 一厂总地质师朱姣对记者说。这句话听起来容易，但对于油田老区来说，做起来可不易。作为大庆 油田规模最大、产量最高的采油厂，采油一厂开发建设62年，综合 含水率已高达96. 5%,主力油层剩余油高度分散，效益开发压力日益 增大。依靠精细油藏描述技术，对剩余油分布状况进行分析后，他们统筹水 驱和三次采油两种开发技术，充分调动储量资源和井资源，把储量最 优化地变成产量，以“精细、效率、效益”为工作

3、主线深挖潜力。产量递减能不能慢一点、再慢一点？大庆油田各采油厂纷纷在资源接 替、精准开发、科技攻关上下功夫，向更难的开发对象拓展，向更优 的前沿技术聚焦，向更高的采收率目标迈进。在油气4000万吨以上稳产的战略布局中，稳油是前提，增气是关键。 大庆油田把天然气作为战略性、成长性、效益性工程，根据用气结构 变化科学组织产销运行，推行“月计划、周沟通、日调节”机制，筑 牢做强松辽稳产、川渝上产、塔东突破和储藏调峰“四大支撑”，计 划今年产量再上一个新台阶。提质增效上台阶立足打造低本钱竞争优势、拓展企业效益空间，大庆油田制定了提质 增效价值创造行动方案，提出了强化全面预算管理、突出低本钱开展、 绿色

4、低碳开展等46项具体措施。3月22日18时，采油二厂第二作业区注采4-1班员工在巡检中，观 察到加热炉烟囱冒出的烟气带有黑色，这意味着天然气燃烧不好形成 了多余结焦。班长毛文浩带着维修班迅速检修，及时调整烟道挡板。 “我们通过精细管理提高天然气燃烧效率，才能最大限度地节约能 源。”毛文浩说。该厂在加热炉维护、提升燃烧性能上下功夫，6年 来共节气150万立方米，节省维修费用50万元。近几年，采油二厂坚持“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战 略，探索数智采油厂开展新模式。“能源行业要实现高质量开展，必 须走好绿色低碳开展道路。”采油二厂党委书记王宏伟说，他们积极 推广应用以热泵、太阳能为代表的

5、成熟技术，打造绿色高效可持续的 生产经营管理体系。围绕提质增效，大庆油田全面推进控投降本专项行动。采油八厂实施 专业化整合，打破原有人力资源体制机制，打造“厂一作业区一班组” 三级专业化管理体系，实施注水井洗井、管焊维修、抽油机维修等6 大项13小类的专业化管理，有效降低了本钱。一系列提质增效措施有力提升了企业的竞争力。大庆油田将降低自身 用能、提高绿色用能作为首要任务，以全面预算管理引领生产经营持 续优化的同时，构建“油+气+新能源”多能互补新格局，加速绿色低 碳开展，原油实现高水平、高质量、高效益稳产，天然气生产也稳定 增长，不断迈上新台阶。改革创新破瓶颈从队长到班长，采油三厂第一作业区2

6、06队苏超的身份变了。“开始听说要改革时，不太理解。但是改革后发现，新的管理模式和 工作机制让效率提高了，大家干劲也更足了。”身份转变后的苏超， 对改革有了新的认知。与苏超一样，大庆油田千余名小队管理人员顺利调整到基层班组长岗 位，这源于大庆油田全面推进的“油公司”模式改革。享受到“油公司”改革红利的，不只是班组长。这几个月，采油三厂 第八作业区维修班维修工张铎很有干劲，每天都乐呵呵地从班长手里 接过分值不同的工作票。这些工作票是安排给他的任务，每个月比过 去多维修10多口井，但月度绩效奖金增加了几百元。大庆油田进行“油公司”模式改革后，作业区对维修班实行工作票任 务单制度：从作业区各注采班汇

7、集而来的维修任务按照维修难度被分 配成一张张分值不同的工作票，确认完成工作后，在月末换算成绩效 考核标准。这个制度实施后，维修数量和质量都大幅提升，作业区月 度维修井数比上年提高了 40%o如今，大庆油田已基本完成油田层面11项支持保障业务整合工作和 采油厂内部业务重组、机构整合压减、人员安置配备工作，所有油气 生产单位已实现扁平化管理，新型采油气作业区建设到位率逵100%, 初步构建了主营业务突出、服务业务高效、管理构架扁平、经营机制 灵活、质量效益提升的“油公司”模式，改革成效初显。随着改革不断推进，大庆油田还突破了一批体制机制瓶颈。今年一季 度，“揭榜挂帅”工程管理方法与合同文本正式出台。东北石油大学非常规研究院院长兼工程负责人柳波就是“揭榜人” 之一。他瞄准非常规石油赋存状态与富油机理研究，承接了非常规石 油样品测试分析工作，从采样、制样、测试到结果分析，均严格把关 实验流程，“力争用快而保质的实验结果服务油田，加快关键核心技 术攻关，实现科技自立自强”。惟改革者进，惟创新者强。“我们抓住改革窗口期，以市场化为 导向，坚定走出一条传统产业优化升级开展的新路子。通过大力推进 科技创新，加快数字化转型、智能化开展，为油田高质量开展提供强 力支撑。”大庆油田有限责任公司总经理方庆说。（文章和图片均来源于经济日报）