建设工程项目管理规划的编制方法.pdf

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1、K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分第 3 讲1Z20l043 掌握物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购；业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等。承包商采购等。1Z201044 了解设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式，即：设计任务的委托主要有两种模式，即：业主方委托一个

2、设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。设计。业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。1Z201045 了解项目管理委托的模式1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1ZZ01051 熟悉建设工程项目管理规划的内容一、建设工程项目管理规划的内容一、建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般

3、包括如下内容：建设工程项目管理规划一般包括如下内容：1 1项目概述；项目概述；2 2项目的目标分析和论证；项目的目标分析和论证；3 3项目管理的组织；项目管理的组织；4 4项目采购和合同结构分析；项目采购和合同结构分析；5 5投资控制的方法和手段；投资控制的方法和手段；6 6进度控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；7 7质量控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；8 8安全！健康与环境管理的策略；安全！健康与环境管理的策略；9 9信息管理的方法和手段；信息管理的方法和手段；1010技术路线和关键技术的分析；技术路线和关键技术的分析；1111设计过程的管理；设计过程的管理；1212施工过程的

4、管理；施工过程的管理；1313价值工程的应用；价值工程的应用；1414风险管理的策略等。风险管理的策略等。建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。永恒的，因此，建设工程项目

5、管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于 19941994 年编制了建年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下：设项目管理规划，其主要内容如下：1 1项目建设的任务；项目建设的任务；2 2委托的咨询（顾问）公司；委托的咨询（顾问）公司；3 3项目管理班子的组织；项目管理班子的组织；4 4合同的策略；合同的策略；5 5设计管理；设计管理；1 1页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分6 6投资管理；投

6、资管理；7 7进度管理；进度管理；8 8招标和发包的工作程序；招标和发包的工作程序；9 9有关的政府部门；有关的政府部门；1010工程报告系统；工程报告系统；1111质量保证系统和质量控制；质量保证系统和质量控制；1212竣工验收事务；竣工验收事务；1313项目进展工作程序；项目进展工作程序；1414风险管理；风险管理；1515信息管理；信息管理；1616价值工程；价值工程；1717安全；安全；1818环境管理；环境管理；1919不可预见事件管理。不可预见事件管理。二、二、建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GBGBT50326T5032620062006）对项目管理规划大纲）对项目管理

7、规划大纲和项目管理实施规划内容的规定和项目管理实施规划内容的规定（一）项目管理规划大纲的内容（一）项目管理规划大纲的内容（二）项目管理实施规划的内容（二）项目管理实施规划的内容1ZZ01052 了解建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GBGBT50326T5032620062006）规定：）规定：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GBGBT5

8、0326T5032620082008）对项目管理规划大纲和项）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。一、项目管理规划大纲的编制一、项目管理规划大纲的编制（一）项目管理规划大纲的编制依据（一）项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1 1可行性研究报告；可行性研究报告；2 2设计文件、标准、规范与有关规定；设计文件、标准、规范与有关规定；3 3招标文件及有关合同文件；招标文件及有关合同文件；4 4相关市场信息与环境信息。相关市场信息与环境信息。（二

9、）项目管理实施规划的编制工作程序（二）项目管理实施规划的编制工作程序1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法练习：1.1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的则每一个工作部门的指令源有（指令源有（）个。）个。A A1 1 B B2 2 C C3 3 D D4 4正确答案：正确答案：B2 2()()组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。A A职能职能B B线性线性C C矩阵矩阵D D事业部事业部2 2页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石

10、混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分标准答案：标准答案：B B3.3.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（）A A、指令路径较短、指令路径较短B B、指令源是唯一的、指令源是唯一的C C、不能跨部门下达指令、不能跨部门下达指令D D、只适用于大型工程项目、只适用于大型工程项目E E、允许越级指挥、允许越级指挥答案：答案：BCBC4.4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对对各项工作的管理职能分工。各项工作的管理职能分工。A A、项目经理、项目

11、经理B B、各工作部门、各工作部门C C、各工作岗位、各工作岗位D D、总包与专业分包、总包与专业分包E E、专业分包与劳务分包、专业分包与劳务分包答案：答案：ABCABC5 5工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关）关系。系。A A合同合同B B经济经济C C逻辑逻辑D D指令指令正确答案：正确答案：C C6.6.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（是（）。A A、业主方自行完成其项目管理任务、业主方自行完成其项目管理任务B

12、 B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：答案：ABCABC7.7.建设工程项目总承包的基本出发点是建设工程项目总承包的基本出发点是()()。A A总价包干总价包干B B交钥匙交钥匙C C控制投资控制投资D D实现建设生产过程的组

13、织集成化实现建设生产过程的组织集成化标准答案：d解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。8.8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()()方式。方式。A A项目功能描述项目功能描述3 3页脚内容页脚内容K1+478K1+478K

14、1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分B B项目构造描述项目构造描述C CWBSWBS 描述描述D DOBSOBS 描述描述标准答案：a解析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。9.9.建设工程项目管理规划是指导项目

15、管理工作的（建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件）文件A A标准性标准性B B操作性操作性C C示范性示范性D D纲领性纲领性答案：答案：D D10.10.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（由（）编制。）编制。A A、业主方、业主方B B、业主方的项目管理单位、业主方的项目管理单位C C、设计方、设计方D D、施工管理方、施工管理方E E、项目总承包方、项目总承包方答案：答案：ABEABE11.11.建设工程项目管理规划属于建设工程项目管理规划属于()()方的项目管理的范畴。方的项目管理的

16、范畴。A A设计设计B B施工施工C C供货供货D D业主业主标准答案：d解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项它属于业主方项目管理的范畴。目管理的范畴。12.12.建设工程项目管理规划的编制应由建设工程项目管理规划的编制应由()()负责。负责。A A项目经理项目经理B B设计方设计方C C施工方施工方D D总承包方总承包方标准答案：a解析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管并邀请项目管理班子的主要人员参加。理班子的主要人员参加。13.13.我国业主方主要通过我国

17、业主方主要通过()()的方式选择设计方案和设计单位。的方式选择设计方案和设计单位。A A设计竞赛设计竞赛B B设计招标设计招标C C直接委托直接委托D D行政指令行政指令4 4页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分标准答案：b解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。14.14.下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是()()。A A多数设计单位是专业设计事务

18、所多数设计单位是专业设计事务所B B设计事务所的规模多数比较大设计事务所的规模多数比较大C C设计事务所的规模多数比较小设计事务所的规模多数比较小D D建筑师事务所往往起主导作用建筑师事务所往往起主导作用E E结构师事务所往往起主导作用结构师事务所往往起主导作用标准答案：A,C,D解析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国

19、际上，其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。事相应的设计工作。15.15.下列关于设计单位选择的论述，正确的是下列关于设计单位选择的论述，正确的是()()。A A我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B B国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C C国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系国际上的设计竞赛与设计委托有直

20、接的联系D D设计竞赛的范围可宽可窄设计竞赛的范围可宽可窄E E设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计的联系。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析问题的

21、设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。标准答案：A,B,D,E16.16.下列对施工任务委托的论述，正确的是下列对施工任务委托的论述，正确的是()()。A A业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B B业主方可以委托一个施工总包管理单位业主方可以委托一个施工总包管理单位C C业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位D D提倡对建筑工程实行总承包提倡对建筑工程实行总承包E E可以将一个工程肢解

22、发包可以将一个工程肢解发包标准答案：A,B,C,D解析：施工任务的委托主要有如下几种模式：施工任务的委托主要有如下几种模式：业主方委托一个施工业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作

23、为分包单位进行施工；管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委业主方不委托施工总包单位，托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。而平行委托多个施工单位进行施工。“提倡对建筑工程实行总提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包承包，禁止将建筑工程肢解发包”1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法lZ101061 熟悉施工组织设计的内容一、一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容5 5页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分二、施工组织设计的分类及其内

24、容二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；施工组织总设计；单位工程施工组织设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1 1重视工程的组织对施工的作用；重视工程的组织对施工的作用；2 2提高施工的工业化程度；提高施工的工业化程度；3 3重视管理创新和技术创新；重视管理创新和

25、技术创新；4 4重视工程施工的目标控制；重视工程施工的目标控制；5 5积极采用国内外先进的施工技术；积极采用国内外先进的施工技术；二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（）施工组织总设计的编制依据（）施工组织总设计的编制依据主要包括：主要包括：1 1计划文件；计划文件；2 2设计文件；设计文件；3 3合同文件；合同文件；4 4建设地区基础资料；建设地区基础资料；5 5有关的标准、规范和法律；有关的标准、规范和法律；6 6类似建设工程项目的资料和经验。类似建设工程项目的资料和经验。（二）单位工程施工组织设计的编制依据（二）单位工程施工

26、组织设计的编制依据主要包括：主要包括：1 1建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2 2工程的施工图纸及标准图；工程的施工图纸及标准图；3 3施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4 4资源配置情况；资源配置情况；5 5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；图和测量控制等；6 6有关的标准、规范和法律；有关的标准、规范和法律；7 7有关技术新成果和类似建设工程项目的资

27、料和经验。有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三、施工组织总设计的编制程序三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1 1收集和熟悉编制施工组织，崽设计所需的有关资料和图纸，进行项目收集和熟悉编制施工组织，崽设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；特点和施工条件的调查研究；2 2计算主要工种工程的工程量；计算主要工种工程的工程量；3 3确定施工的总体部署；确定施工的总体部署；4 4拟订施工方案；拟订施工方案；5 5编制施工总进度计划；编制施工总进度计划；6 6编制资源需求量计划；编制资源需求量计划；7

28、7编制施工准备工作计划；编制施工准备工作计划；8 8施工总平面图设计；施工总平面图设计；9 9计算主要技术经济指标。计算主要技术经济指标。6 6页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法一、一、项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序二、项目目标动态控制的纠偏措施二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1 1组织措施，分析由于组织的原因而影响

29、项目目标实现的问题，并采取组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；和项目管理班子人员等；2 2管理措施（包括合同措施）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；强化合同管理等；3 3经济措施，分析由于经济的原因而

30、影响项目目标实现的问题，并采取经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4 4技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采

31、取的组织措施和管理措施。忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织论的一个重要结论是：组织组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制1Z201072 掌握进度动态控制的方法1 1工程进度目标的逐层分解工程进度目标的逐层分解2 2在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制（1 1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。）按照进度控制的要

32、求，收集工程进度实际值。（2 2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度则

33、进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。（3 3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于

34、管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管改变施工管理和强化合同管理、理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改改进施工方法和改变施工机具等。变施工机具等。3 3如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等）标无法实现等），则调整工程进度目标。，则调整工程进度目标。1Z201073 掌握投资动态控制的方法运用动态控制原理控制投资的步骤如下

35、。运用动态控制原理控制投资的步骤如下。1 1项目投资目标的逐层分解项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资分析和论证项目投资7 7页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。2 2在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（1 1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际

36、值。）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。（2 2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一般的项目控制周期为一个月。一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者其中前者更为重要。更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，较，以及工程预算与概算的比较。以及工程预算与

37、概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预

38、算而言，工程概算是投资的计划值；工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。为投资的计划值等。（3 3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。施工方法

39、等。练习：练习：1.1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C C）20052005A A项目决策策划项目决策策划B B。制定纠偏措施。制定纠偏措施C C目标分解目标分解D D。收集实际数据。收集实际数据2.2.项目管理最基本的方法论是（）。项目管理最基本的方法论是（）。A A项目目标的策划项目目标的策划B B项目目标的动态控制项目目标的动态控制C C项目管理的目标项目管理的目标D D项目管理的信息化项目管理的信息化正确答案：正确答案：B B3.3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时

40、，调整项目管理班子人员属调整项目管理班子人员属于（于（）措施。）措施。A A组织组织B B合同合同C C经济经济D D技术技术正确答案：正确答案：A A4.4.项目目标的动态控制措施包括项目目标的动态控制措施包括()。A A组织措施组织措施B B管理措施管理措施C C经济措施经济措施D D技术措施技术措施E E行政措施行政措施8 8页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分答案：答案：ABCDABCD。5.5.下列进度纠偏措施属于组织措施的是下列进度纠偏措施属于组织措施的是()。A A调整项目组织结构

41、调整项目组织结构B B调整项目工作流程组织调整项目工作流程组织C C调整项目管理人员班子调整项目管理人员班子D D调整项目任务分工调整项目任务分工E E改变施工方法改变施工方法答案：答案：ABCDABCD。6.6.下列进度纠偏措施属于管理措施的是下列进度纠偏措施属于管理措施的是()。A A调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段B B强化合同管理强化合同管理C C改变施工方法改变施工方法D D改变施工机具改变施工机具E E及时解决工程款支付及时解决工程款支付答案：答案：ABAB。作业作业作业作业1.1.项目管理最基本的方法论是项目管理最基本的方法论是()()。A A项目目标的动态控制项

42、目目标的动态控制B B项目目标的分解项目目标的分解C C巳项目组织结构的分解巳项目组织结构的分解D D项目结构图项目结构图标准答案：a解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2.2.项目目标动态控制的第二步是项目目标动态控制的第二步是()()。A A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值B B目标调整目标调整C C将项目的目标分解将项目的目标分解D D目标的动态控制目标的动态控制标准答案：d解析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制3.3.项目目标动态控制的第三步是项目目标动态控制的第三步是

43、()()。A A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值B.B.如有必要，目标调整如有必要，目标调整C C将项目的目标分解将项目的目标分解D D目标的动态控制目标的动态控制标准答案：b析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。一步。4.4.下列组织措施属于进度纠偏措施的是下列组织措施属于进度纠偏措施的是()()。A A调整项目组织结构调整项目组织结构B B调整项目工作流程组织调整项目工作流程组织C C调整项目管理人员班子调整项目管理人员班子D D调整项目任务分工调整项目任务分工E E改变施工方法改变施工方法

44、9 9页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分标准答案：A,B,C,D解析：组织措施，组织措施，如：如：调整项目组织结构、调整项目组织结构、任务分工、任务分工、管理职能分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。工作流程组织和项目管理班子人员等。5.5.下列管理措施属于进度纠偏措施的是下列管理措施属于进度纠偏措施的是()()。A A调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段B B强化合同管理强化合同管理C C改变施工方法改变施工方法D D改变施工机具改变施工机具E E及时解决工程款支

45、付及时解决工程款支付标准答案：A,B解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。改变施工管理和强化合同管理等。6.6.国际上业主方项目管理的方式主要有国际上业主方项目管理的方式主要有()()。A A业主方自行项目管理业主方自行项目管理B B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理业主方委托项

46、目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 D D设计施工承包方式设计施工承包方式E EEPCEPC 总承包方式总承包方式标准答案：A,B,C解析：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自业主方自行项目管理；行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。从事项目管理的人员在项目

47、管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。7.()7.()是指导项目管理工作的纲领性文件。是指导项目管理工作的纲领性文件。A A项目组织结构图项目组织结构图B B项目结构图项目结构图C CWBSWBSD D建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划标准答案：d解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。8.8.建设工程项目管理规划属于建设工程项目管理规划属于()()方的项目管理的范畴。方的项目管理的范畴。A A设计设计B B施工施工C C供货供货D D业主业主标准答案：d解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，建设工程项目管

48、理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项它属于业主方项目管理的范畴。目管理的范畴。9.9.建设工程项目管理规划的编制应由建设工程项目管理规划的编制应由()()负责。负责。A A项目经理项目经理1010页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分B B设计方设计方C C施工方施工方D D总承包方总承包方标准答案：a解析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管并邀请项目管理班子的主要人员参加。理班子的主要人员参加。10.10.我国业主方主要通过我国业主方主要通过()()的方式选择设计方案和设计单位。的方式选择设计方案和设计单位。A A设计竞赛设计竞赛 B B设计招标设计招标 C C直接委托直接委托 D D行政指令行政指令标准答案：b解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。十你若真见过那些强者打拼的样子，就一定会明白，那些人之所以能达到别人到不了的高度，全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。这世上从来就没有横空出世的运气，只有不为人知的努力。1111页脚内容页脚内容