x工程公司员工绩效考核管理规定.pdf

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1、x x 工工程程公公司司员员工工绩绩效效考考核核管管理理规规定定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-XXXXXXXX 工程有限公司员工绩效考核管理办法工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持

2、定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第五章：考核领导机构第八条公司

3、成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章：考核分类第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工

4、、测量、试验）。第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。第七章：考核时间第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第八章：考核形式和方法第八章：考核形式和方法第十六条考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外部（业主、甲方）考评。第十七条考核方法：1、直接面谈评议法；2、无记名打分投票评议法；3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提

5、交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为 15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章第九章考核职责分工考核职责分工第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由上级主管部门进行考核；2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在

6、单位员工绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第十章：考核内容第十章：考核内容第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表 1-4；第二十二条专业管理员工考核标准详见附件

7、专业管理员工考核表 1-3；第二十三条普通员工考核标准详见附件普通员工考核表 1-2。第十一章：考核结果评定第十一章：考核结果评定第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在 90-100 分之间）；良好（合计总分在 75-90 分之间）；称职（合计总分在 60-75 分之间）；基本称职（合计总分在 55-60 之间）；不称职（合计总分在 55 分以下者）。第十二章：考核程序第十二章：考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员

8、工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档

9、案及所在单位人力资源管理部门。第十三章：附则第十三章：附则第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。经理级员工综合素质考核表经理级员工综合素质考核表被考核人姓名：考评得分考评得分考考核核指指标标标标准准分分7 76 67 76 65 55 57 74 45 55 5自自我我评评分分员员工工评评分分业业主主评评分分平均平均得分得分领导艺术专业技术水平模范带头与务实精神协调组织能力执行上级（部门）指令、团队意识岗位工作数量、工作完成质量成本、风险控制能力培养、引导下属，关心员工成长进步对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性任职期

10、间对公司的贡献施工（工作）安全意识贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”工作方式科学、民主员工身自品行修养水平工作创新意识工作的计划性工作合理化建议工作持续改进能力廉洁自律合计得分合计得分5 55 54 45 56 65 54 45 54 4经理级员工工作能力考核表经理级员工工作能力考核表被考核人姓名：考评得分考评得分平平标标自自员员业业均均准准我我行为表现行为表现工工主主得得分分评评评评评评分分分分分分分分具有丰富的本岗位专业理论知识和业6 6务（含微机操作和公文写作）知识具有一定的其他岗位专业知识和工作4 4技能能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、5 5执行精通

11、本职工作、能够指导操作层（员3 3工）操作能够处理本岗位所遇到的各类技术难6 6题能够设计出具有指导意义的本岗位工4 4作方法能够指导下属员工顺利达成工作目标4 4具有传授技术、培养下属员工成长能3 3力考核考核项目项目专业专业知识知识与经与经验验专业专业技术技术水平水平与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽沟通沟通妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信协调协调任能力能力经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见节约使用各类资源风险风险积极关注外部环境变化，制定科学有成本成本效的风险控制措施控制控制能力能力工作上经常超前思考，及时预见工作风险组织组织遇突发事件临危不惧、科学指挥领导领导各项决策深受员工拥

12、护，号召力强能力能力所在单位（部门）团队意识浓厚创新创新积极参与 QC、科技（管理）革新活动能力能力积极吸取应用新技术和新的管理模式对公司外部经营环境的变化是否密切自我自我关注启发启发关注国际变革，经常站在国际视野上能力能力自我革新合计得分：合计得分：经常提出改进工作意见5 54 43 35 56 65 56 65 55 56 64 44 44 43 3经理级员工工作态度考核表经理级员工工作态度考核表被考核人姓名：考评得分考评得分平平标标自自员员业业考核考核均均行为表现行为表现准准我我工工主主项目项目得得分分评评评评评评分分分分分分分分敬业爱岗、忠于职守，工作中全神5 5投入经常为完成临时工作

13、而加班加点3 3责任责任经常对公司生产经营提出合理化建3 3心心议能够准确掌握下属员工的优、缺点3 3热心传授技术、培养下属员工3 3主动主动性性团队团队意识意识劳动劳动纪律纪律职业职业道德道德廉洁廉洁自律自律发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作能够主动承担其他员工不愿担负的工作对下属的过失敢于承担责任主动征求工作意见，并积极做出回应顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象勇于听取不同意见，工作方式科学民主班子团结，上下级之间关系融洽关注企业文化建设，积极参与公司

14、举办的团体活动严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题严格执行公司各项劳动纪律、规章制度按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作会议、学习期间从不无故缺席保守公司内部和本职工作机密时刻从工作角度出发对待问题和处理问题对待业主（甲方）、外部人员热情有礼工作前从不讲取无理条件，没有无怨言合理使用公司所提供的交通工具、资源3 34 43 34 43 33 33 35 54 43 33 34 45 53 35 53 33 34 44 44 43 33 3工程劳务分包（工作）程序公开

15、、民主从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2 22 2个人述职报告个人述职报告姓姓名名现岗位及任职起始时现岗位及任职起始时间间从何工作岗位来从何工作岗位来性性别别出生出生年月年月政治政治面貌面貌参加工参加工作时间作时间毕业时间、院校、最高学毕业时间、院校、最高学历历任期内独立完成的工作业绩任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）对口专业主管部门审查意见对口专业主管部门审查意见部门公章:年月日所在单位员工绩效考核领导小组考评意见所在单位员工绩效考核领导小组考评意见组长签章:年月日公司员工绩效考核领

16、导小组考评结论公司员工绩效考核领导小组考评结论组长签章:年月日管理员工综合素质考核表管理员工综合素质考核表被考核人姓名：考评得分考评得分标标考考核核指指标标准准分分自自我我评评分分员员工工评评分分业业主主评评分分平均平均得分得分专业技术（业务）水平岗位工作数量、工作完成质量指导、协调能力动手能力与务实精神团队协作意识执行上级（部门）指令及时性贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”施工（工作）安全意识工作创新意识积极参与企业文化建设员工身自品行修养水平成本、风险控制能力工作原则性与灵活性合理化建议工作持续改进能力情报信息收集能力9 97 76 68 86 66 66 65 55 55 55 55

17、 56 64 45 54 4任职期间对公司的贡献廉洁自律合计得分合计得分5 53 3管理员工工作能力考核表管理员工工作能力考核表被考核人姓名：考评得分考评得分考核考核项目项目标标行为表现行为表现准准分分具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用能够熟练处理本岗位所遇到的常规技专业专业术难题技术技术能够利用自身知识，熟练指导操作层水平水平（普通员工）进行操作具有传授技术、培训员工能力沟通沟通协调协调工作思路清晰明确、计划性强能力能力工作中坚持原则性与灵活性相结合风险风险成本成本控制

18、控制能力能力组织组织管理管理能力能力节约使用各类资源积极关注外部环境变化，及时预见工作风险遇突发事件临危不惧、妥善处理所在部门团队意识浓厚上下级、同事之间关系相处融洽自自我我评评分分专业专业知识知识与经与经验验10105 54 48 85 54 46 65 55 56 65 56 66 67 7平平均均得得分分员员工工评评分分业业主主评评分分创新创新工作经常超前思维，积极探索新的工能力能力作方法积极参与 QC、科技（管理）革新活动积极吸取应用新技术和新的管理模式自我自我关注启发启发能力能力主动认识、利用新事物，提高工作绩效合计得分：合计得分：对公司外部经营环境的变化是否密切4 45 55 54

19、 4管理员工工作态度考核表管理员工工作态度考核表被考核人姓名：考评得分考评得分平平标标自自员员业业考核考核均均行为表现行为表现准准我我工工主主项目项目得得分分评评评评评评分分分分分分分分敬业爱岗、忠于职守，工作中全神6 6投入经常为完成临时工作而加班加点4 4责任责任经常对岗位工作、公司管理提出合3 3心心理化建议会议、学习积极发言3 3发现有损公司利益事件，能够及时5 5向上级汇报或阻止执行工作时有高度使命感，能够主5 5动思考能够清楚划分工作中的“轻、重、5 5缓、急”主动主动能够积极协助其他项目（总部各部5 5性性门）开展工作能够积极承担其他员工不愿担负的3 3工作敢于承担工作过失责任，

20、并能主动5 5改正顾全大局，时刻以公司利益为重、5 5维护企业形象团队团队关注企业文化建设，积极参与公司3 3意识意识举办的团体活动严格执行公司、上级工作指令5 5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度劳动劳动按时上下班，工作时间不干私事，纪律纪律严格按照工作程序、规范进行操作会议、学习期间从不无故缺席保守公司内部和本岗工作机密时刻从工作角度出发对待问题和处职业职业理问题道德道德对待业主（甲方）、外部人员热情有礼工作没有无怨言、不讲取无理条件合理使用公司所提供的各类资源廉洁廉洁从不利用职务之便做出“卡、拿、自律自律要”

21、等违规行为5 53 35 53 33 35 54 44 43 34 44 4普通员工综合素质考核表普通员工综合素质考核表被考核人姓名：考评得分考评得分考考核核指指标标标标准准分分自自我我评评分分员员工工评评分分业业主主评评分分平均平均得分得分岗位（业务）技能水平执行工作指令时效岗位工作数量及完成难度系数施工（工作）质量、安全意识顾全大局、服从安排敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试接受新知识、新技术能力自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律10108 88 87 77 76 65 57 7贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”职业道德及自身品行修养能够严格按照岗位操作规程进行操作团结协作意识

22、能够积极参与企业文化建设活动合理化建议节约使用公司各类资源自我提高向上意识廉洁自律合计得分合计得分6 65 55 55 55 54 46 64 42 2普通员工工作态度考核表普通员工工作态度考核表被考核人姓名：考评得分考评得分考核考核项目项目行为表现行为表现标标准准分分自自我我评评分分员员工工评评分分项目项目小组小组评分评分平平均均得得分分敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入为完成超额工作自觉加班加点责任责任心心经常对本岗位工作提出合理化建议发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止发现违反操作规程作业敢于批评、阻止执行工作时有高度使命感，能够主动思考能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”能

23、够积极承担其他员工不愿担负的工作7 74 43 36 64 45 53 35 5主动主动性性敢于承担工作过失责任，并主动改正顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象积极参与公司举办的团体活动团队团队服从工作安排、听从指挥意识意识从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单乐于协助同事解决工作生活中的难题严格执行公司各项劳动纪律、规章制度劳动劳动按时上下班，工作时间不干私事，纪律纪律严格按照工作程序、规范进行操作会议、学习期间从不无故缺席保守公司内部和本职工作机密时刻从工作角度出发对待问题和处职业职业理问题道德道德对待业主（甲方）、外部人员热情有礼工作前从不讲取无理条件，没有无怨言5 56 64 46 66 64 47 75 54 44 43 35 54 4