部绩效考核制度.pdf

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1、优选文档编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了强化网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及扫瞄量，现对编辑部绩效考核做如下调整。一、编辑部成员职业技能要求：一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有肯定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。3.语文表达能力：具有较强言语表达和文字表达能力是专访和报道的前提。4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。7.社

2、交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：二、业务学习制度：1、有方案地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务商量会，商量疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素养，强化自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。3、假设有特别情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。三、部门考核标准：三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、公平、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分职业技能根本分30工作绩效所得分55团队协作分15%失误所扣分

3、。网站将实行绩效考核薪资制度。即网站编辑薪资有三局部构成：根本工资+绩效考核工资+不定时奖金在网站运营到肯定成熟阶段后实行。31 考核分说明：1、职业技能根本分30：此项考核内容细则如下表技能工程技能工程软件操作能力事件营销能力文字表达能力专题制作能力外语翻译能力团队协作能力社交能力工作内容工作内容信息采编页面维护一般5555555完成的效果完成的效果一般55良好1010优秀1515按方案保质保量的情况下完成信息采编任务的 50%为一般；70%为良好；100%为优秀；页面定时维护为一般页面定时维护并且工整美观为良好在良好的根底上能表达本网的思想，给用户.熟练程度熟练程度良好1010101010

4、1010优秀15151515151515说明说明说说 明明评定方法：内容审核小组主任+责任编辑+栏目主编定期检查主任考评2、工作绩效考核55%：工作对比内容如下：优选文档全新的感受为优秀专题制作51015专题制作完整并按时上传为一般专题受到好评为良好专题产生行业或社会影响为优秀专访整理完整，公布为一般从筹划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀视合作方法和合作产生的收支收益评定视推广效果而定其他临时突发任务的评定一般2 处严峻5 处得分-5-10 分文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误图片严峻变形模糊、将页面

5、撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整广告严峻变形，广告内容与链接不符、内容审核发觉的其他错误总分：总分：一般 5良好10优秀 15得分备注说明说明说明人物或事件专访51015工程合作网站推广其他内容内容内容5551010101515153工作失误与其对应的工作表如下：错误程度错误程度轻微1 处图片1 处2 处5 处-5-10 分链接1 处2 处5 处-5-10 分广告其他1 处1 处2 处2 处5 处5 处-5-10 分-5-10 分_月份编辑部月份编辑部_ _ _编辑绩效考核表编辑绩效考核表项项目目考核内容职业技能姓名：姓名：职务：职务：软件操作能力事件营销能力文字表达能力专题制作能力外语翻译能力团队协作能力社交能力.优选文档工作绩效信息采编页面维护专题制作工程合作网站推广其他人物或事件专访团队协作服从、配合、协作、合理化建议等内容图片链接广告其他工作失误主任签字主任签字责编签字责编签字.