内训师选拔评估表1.pdf

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1、内训师选拔评估表Last revision on 21 December 2020内训师选拔评估表内训师选拔评估表.被考核讲师及试讲课程信息：被考核讲师及试讲课程信息：讲师姓名课程名称课程目的培训对象培训时间部门职务年月日时分至时分，共小时。.考核项目及分值：考核项目及分值：NONO考核项目考核项目12345形象及礼仪指标定义及分解指标定义及分解分值分值525152015打分打分678着装是否端庄、举止是否得体、精神是否充沛、面情是否自信或紧张主题是否鲜明、有时效性，培训目的是否明确，内容是否丰课程设计富、完整，层次是否清晰、紧凑，案例是否有代表性，PPT 制作是否美观大方，整个课程的设计是否

2、有系统性及逻辑性语言能力语言是否标准、流利，语音、语速是否恰当，口头表达是否简洁、清晰、明了专业能力课程内容及设计是否专业、规范、有深度，讲师是否能演绎得到位和专业语言举止、语气语调是否恰到好处，是否运用适当的肢体语授课技巧言，是否恰当引用案例及典故，是否穿插小游戏，是否有良好的互动，内容及时间安排是否有助于提高授课效果是否有别开生面的开场白铺垫良好的课堂气氛，是否运用专业、娴熟的授课技巧来活跃课堂气氛，讲师本身是否具有较强课堂气氛的感染力和影响力，课堂纪律是否良好，局面是否合理控制，时间是否控制得当，学员是否积极参与度并高度专注度，临时突发事情是否处理得当培训效果学员对课程是否有兴趣，培训内

3、容是否对学员的工作有帮助，是否可以实现培训目的，学员对本次培训的整体满意度讲师是否具备积极的心态和强烈的愿望，是否愿意与学员分态度与意愿享，是否为本次培训做过充分的准备，是否有虚心的态度愿意接受自身不足并乐意改进1055100100合计总分值及实际得分合计总分值及实际得分.考核规则：考核规则：1、此表的考核为 100 分制，由评估小组成员给被考核讲师进行打分。2、评估小组的成员应本着“公正、公平”的原则，认真评估讲师在每一项考核要素里的表现，给予客观的评价。3、所有被考核者的评估应该使用相同的评价标准及评估人，应至少接受五个以上相同评估者的有效评估，由人事部最后统计被考核者的实得平均分。4、考核结果：95 分以上为 S，80-95 分为 A，70-79 分为 B，60-69 分为 C，60 分以下为 D。5、公司根据实际需要给各个内训师设定级别并给予相应的培训和激励。评估人：评估人：日期：日期：