幼儿园园长管理经验交流材料.pdf

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1、幼儿园园长管理经验交流材料幼儿园园长管理经验交流材料谈园长的管理艺术谈园长的管理艺术在竞争日趋激烈的幼教市场,作为一名幼儿园园长,要想使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌,在竞争中获得发展,不仅要有严谨务实的工作作风,同时还要具备开拓创新的精神;一、勤观察、勤思考、勤实践、勤积累一、勤观察、勤思考、勤实践、勤积累作为一名园长,在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对较多的工作环境中,任何时候都不能有丝毫懈怠;俗话说,“业精于勤,荒于嬉”;园长应做到勤观察、勤思考、勤实践、勤积累;勤观察就是对身边的人和事善于捕捉和体察,不管是大事还是小事都要看在眼里,记在心里;园长要善于在观察中把握管理的

2、契机,梳理管理的思路;勤思考就是对已完成的工作善于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的比较和自省,对准备进行的工作善于做周密的计划、组织和安排,做每件事情都要有条不紊,扬长避短;勤实践就是要求园长不要纸上谈兵,犯官僚主义,要深入一线、深入实际,多体验、多了解,用事实说话,用结论管理工作、管理人;勤积累就是经常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的工作经验,以及有价值的材料、案例进行收集、累积,分类保存,做到勤学多思,博采众长,学以致用;二、抓好各岗位人员的培训工作二、抓好各岗位人员的培训工作,使每位员工都成为行家里手使每位员工都成为行家里手幼儿园的发展与管理,关键是人;如果教职员工人心涣散

3、,能力平庸,纵使园长有三头六臂,使出浑身解数也难以把幼儿园管理好;因此,园长要运用科学、有效的管理方法带出一批专业、敬业、团结向上的优秀员工,调动教职员工的主观能动性,依靠集体的力量、大家的努力共同推动幼儿园的发展;学期初,园长要对各岗位人员进行岗位培训;一是对中层干部的培训;俗话说：火车跑得快,全靠车头带;管理人员分管幼儿园的各项工作;如果每位管理人员能够做到各司其职、各尽其责,把各自的本职工作做好了,那么全园的工作也就做好了;因此,园长要明确每位管理人员的岗位职责及任期目标,并不断增强管理人员的管理能力;学期中,园长要对全园教职工进行延续培训;一是对教职工进行专业知识和技能培训,比如,培训

4、教师书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制作等方面的技能；对炊事班的师傅进行食品卫生安全知识的培训及厨艺大练兵等;二是对教职工进行师德、师行等方面的培训;如,在园内开展“为人师表、如何做人、如何做事”等方面的专题讨论会；组织教师进行经验交流；请专家来园为教师上礼仪课等;学期末,园长要针对全园教职工的工作情况提出改进意见,对全园教职工进行再一次的提升培训;园长要注意管理的艺术性园长要注意管理的艺术性注重各种工作计划的目的性园长在制定学期计划、月计划时要围绕幼儿园的办园宗旨,比如,幼儿园的特色是艺术幼儿园,那么在各项工作计划中都要侧重于艺术特色;制定各项活动计划时应克服随机盲目性,比如,制定幼儿春游

5、计划时,要先听天气预报；幼儿开运动会时要考虑定在什么时间合适；家长会定在什么时间开宣传效果最好等等;注重管理工作的弹性原则常言道：计划赶不上变化注重管理工作的弹性原则常言道：计划赶不上变化;园长在处理个案事务时,正常情况下要坚持原则,遵守制度;遇到特殊情况时,要注意在不留下后遗症的前提下,有效地实现动态管理;注意管理中的控制原则控制是保证管理有效进行的重要手段注意管理中的控制原则控制是保证管理有效进行的重要手段;各项工作在开展过程中,园长不能等活动结果出来了再去评价,要经常对各项正在进行的工作进行监督、检查,发现偏差后及时纠正,使各项工作圆满完成;比如,排练“六一”节目要提早验收,不足之处及时纠正,不能等到演出时才发现问题,再改已经来不及了当今我们正处于“新世纪”、“新阶段”、“新局面”;“新世纪”是为了与时俱进,开拓创新;“新阶段”是因为机不可失,时不我待;“新局面”是由于责无旁贷,催人奋进;因此,我们一定要坚定地站在时代潮流的前头,从新世纪、新阶段、这样的高度认清自己所肩负的时代责任,努力开创奉浦幼的新局面,以上是我的个人不成熟的几点看法,希望大家多多指导