华为行政管理环境战略方案及组织的类型.pdf

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1、华华为为行行政政管管理理环环境境战战略略方方案案及及组组织织的的类类型型 CKBOOD was revised in the early morning of December 17,2020.环境、战略及组织结构的类型环境、战略及组织结构的类型稳定型稳定型反应型反应型稳定稍微调整现有能力可以适应速度慢先导型先导型不太稳定扩大现有能力才能适应速度中等探索型探索型不稳定重新配备能力才能适应速度稍快创造型创造型很不稳定必须开发新的能力才能适应速度快环环境境因因素素战战略略模模式式1.1.环境的环境的很稳定稳定性稳定性2.2.企业适企业适以现有的能应外界环应外界环力可以适应境的能力境的能力3.3.外

2、界环外界环速度很慢境变化的境变化的速度速度4.4.企业对企业对外界环境外界环境反应很慢变化的反变化的反应速度应速度在原有产品5.5.产品与产品与/市场上踏市场战略市场战略步不前6.6.市场占市场占有率有率7.7.组织结组织结构形式构形式8.8.企业管企业管理方式理方式9.9.企业领企业领导工作的导工作的重点重点仅能在现有市场上维持直线制手工式的管理反应慢向最邻近的产品和市场发展努力保持已有的市场占有率直线职能制目标管理反映速度中等向相关的产品和市场扩张争取扩大市场占有率事业部制长期计划管理产品的经营反应快向海外市场发展，同时开发新产品努力扩大市场占有率事业部制跨国经营战略计划管理反映很快开拓新

3、市场，创制新的高技术产品开拓新市场集团企业或柔性组织，矩阵组织风险经营管理风险投资及高技术产品的开发具有冒险精神的天才的创造者风险型决策为中心开发高技术产品组组织织结结10.10.领导者领导者构构的形象的形象作业研究财务比率分析资产经营企业的保护者企业的领导者经营决策为中心改进产品企业的开拓者经营战略决策为中心开发相关新产品企业家经营战略决策为中心开发新产品11.11.企业管企业管生产活动为中心理的重点理的重点12.12.研究与研究与开发部门开发部门的工作的工作改进工艺13.13.市场营市场营仅限于产品销部门的销部门的流通工作工作14.14.财务部财务部会计门的工作门的工作推销产品财务监督产品的市场营销财务计划产品的经营及资产经营资金筹措产品的经营与资产经营风险管理