2022合约经营部 总结计划_经营部总结及计划.docx

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1、2022合约经营部 总结计划_经营部总结及计划 合约经营部 总结安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“经营部总结及安排”。 合约经营部2022年工作总结及2022年工作安排 即将过去的2022年，是一个辛苦、收获、充溢的一个“质量效益年”，在总部和公司领导的正确领导下，在各部门相互协作、帮助下，在本部员工的鼎力支持下，根据公司的指示精神和年中工作会议，今年的各项工作均得到落实，取得圆满成果。截止2022年11月30日，我部今年工作状况如下： 一、工程招标状况： 我部组织各项招标工作共计46项，工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务

2、谈判、定标及发送中标通知书等工作。 二、合同签订与管理状况： 严格根据集团公司合同管理方法规范日常工作，各种资料都有收发文记录，合同借阅记录等，刚好登记入册，做究竟数清、状况明，为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同27份，包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作，其中合同评审流程越来越完善，评审看法越来越少，从中体现出合同质量越来越高。 今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下： 新签劳务合同：总计23637.3万元（其中 二突堤：20513.3万，文登：895.3万，运输河：2083.9万，船厂：144.8万） 物资合同：总计3543.3万元（其中 文登：608万，船厂：2935.3

3、万）设备租赁合同：总计1315.1万元（其中 二突堤1.5万，文登93万，运输河：180万，船厂1040.6万）。 各种合同均装入正式卷宗，建立二级台账，并在电脑中做好电子具体备份，以便日后检索、查阅。 三：成本结算类工作状况： （1）成本限制：依据项目每月建立合同、月报、预结算，每季度的季度成本分析，刚好对成本进行调控、成本测算。 （2）结算审核及上报：本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸（护坦补抛）修复工程，这3 个工程的结算审核，已上报甲方，现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12月初将上报甲方，已基本完成结算审核。 签证审核：完

4、成签证审核36份。 (3)合同安排外项目的管理：合同安排外的项目成本、造价，往往手续和资料不全，常常是“事前不知、事后算帐”，造成资金的严峻奢侈，对成本限制工作特别不利。为了杜绝这些弊端，我部严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部进行审核，最终以签订合同的形式来认可。 (4)预结算工作：本年度共计预结算235份，我部结合集团公司预结算管理方法，不断完善预结算管理、审核工作，每月预结算必需有劳务、项目相关人员签字，预结算必需做到有凭有据，否则不予结算，每份预结算均有编号，在存放工作上，每个分包单位预结算均装订成册，便利查阅。 四、法务工作状况：

5、 (1)人员配置：每个项目上均设有法务联络员，确保日常工作须要，集团公司法务精神的落实，对可能发生的风险刚好限制、上报， (2)资料上交状况：项目每月按时上交法务月报、履约报表，对甲方、分包单位履约状况进行监督。本年度共上交法务月报145份。 五、经营工作状况：今年由于大环境和区域环境的影响，新签合同额3725万，相对去年明显下降，在日后工作将主动开拓新市场，完善经营体系。 六、变更状况：船厂3号防波堤工程 变更基槽边坡挡浪墙 文登张家埠新港工程 台风损失 “吹填造地”变更为“陆上回填开山料” 我部降本增效措施： 一、合理的标价 施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。明显，

6、事前核算是以标价绽开的。标价精确，就为事前核算目标成本，目标效益创建了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定安排和竞争性指标。 二、精算的成本投耗 要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、限制各项消耗，精打细算，一着不让。 )、人工费要严格考核。根据国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再干。让职工劲好使，钱好挣，并激励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节约人工费用支出。)、材料选购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、

7、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项具体核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节约原材料消耗费用。 )、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利；租用机械设备要适时进（退）场，削减租赁费用。大型机械购置要实行公开招标，削减投资，节约资金占用成本。 )、改进施工方案。科学利用好施工场地，限制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早打算，器材早到位，措施早落实，可以消退不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程干脆费。 )、严格限制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与

8、生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支，使企业员工挣到看得到钱。 三、不断完善相关管理制度，增加公司综合创利实力 公司成立不久，有的相关制度不是很完善，我部将主动提出建议，促进制度的完善，增加公司综合创利实力。总之，我部将充分利用现代化管理、技术改造、深化改革来降本增效，增加利润。 管理提升主要做法和成效： 一、针对目前不少员工成本限制意识不强，我部实行了： 1）加大成本管理工作的宣扬力度，增加全员责任成本意识；严格执行集团公司合约成本制度，进行项目实际施工成本测算与限制。 2）塑造成本限制管理文化，建立一个人人关切成本的文化氛围，形

9、成一种良好的降低成本的机制。 3）仔细做好“我为成本献计策”活动征集的评审、嘉奖和落实工作。 通过以上措施，员工的成本限制意识得到极大提高，我部今年提出的强化成本管理“六化”工作目标，成本限制“三步曲”，得到极大优化与完善。 “六化”即：招投标管理标准化、合约管理系统化、工程款支付与结算规范化、造价限制全过程化、成本优化常态化、资料管理流程化。 “三步曲”即：一是发挥集团公司优势，申请不定期召开成本优化专家会；二是发挥员工主动性、创建性，开展“我为成本限制献计策”活动；三是细化整理各类优化方案和计策，按对口部门进行落实，现实成本限制的核心价值。 二、针对人员水平参差不齐，部门连接不够完善，我部

10、实行了： 1）贯彻“精细化管理”、“把小事做细”的方针，组织相关人员进行培训，大力宣贯合同管理手册，提高相关人员的业务水平，定期抽查相关人员业务水平。 2）各部门要相互协作，加强横向业务联系，充分发挥合约经营部的核算限制职能作用，工程部的技术作用，办公室的基础作用，物资、设备、平安等部门的管理作用，财务部门的监控作用，事业部、项目部各级领导的带头作用等，确保成本限制系统不失灵。 通过以上措施，我部成本限制管理运作实力不断完善和加强，部门之间连接得到加强，充分发挥各自作用，无形中形成了一张各部门之间的“职能网”。不断地分析、改进和克服在项目中所面临的困难和问题，对建设项目的每个环节进行严格的成本

11、限制，削减非生产性支出。 三、针对技术措施水平有待提高，全过程限制不够完善。我部实行了： 1）全力协作工程部，帮助不断优化施工组织设计，实行网络安排动态管理，统筹支配各生产要素做到均衡施工保持高效运转。 2）合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、奇妙地组织工序间的连接，有效地运用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。 通过以上措施，技术措施水平得到极大提高，全过程限制得到极大加强，接着坚持“实行财务预算，坚持安排管理，资金先收后支，杜绝开支漏洞”的原则，做好成本限制管理工作。 2022年工作要求： （1

12、）在部门经理领导下,全面负责本公司开发项目的预、结算审核工作。负责组织本部门员工仔细熟识图纸、施工现场和施工现场方案。 （2）熟识建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参加合同洽谈，驾驭资料做出单价分析。 （3）接着完善合同管理工作。做好合同的归整，台账的汇总。 （4）做好成本限制工作。对每个项目都会时时进行成本限制，严格审查项目成本分析，削减非生产性支出，落实好集团公司“省钱靠控”的方针，增加公司利润。 （5）刚好驾驭建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，依据文件、图纸等资料仔细做好项目标书的审核工作。 （6）刚好驾驭国家、本市和造价部门的有

13、关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清晰工程施工动态，依据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。 （7）施工过程中刚好收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，刚好做好增减账作为工程决策依据。常常性的结合实际开展定额分析活动，驾驭各种资源消耗状况。 （8）对预、结算编制中发生争议的问题，应刚好向有关部门和造价管理部门询问，并向领导汇报。 （9）不断丰富工作阅历，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作供应真实牢靠的论据支持。 （10）动态驾驭工程进度和材料运用状况，依据工程进度和施工安排，精打细算地对工程材料运用状况进行审核。 （11）坚持做

14、好各种数字资料的积累，依据不同时期施工工艺改变、市场物资价格改变、施工人力成本改变等因素为上级领导供应最佳开发成本的参考数据。为本公司各个部门供应资料支持。 (12)审查月度工程进度预算及材料调价差。审查承包方的施工预算及结算。 员工自我建设： 我部员工从思想上和工作实力上提高自身水平，加强专业技能学问的学习，尽 可能多的考取国家执业资格证书。思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作实力上要学会与同事沟通，刚好向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作实力，考取国家执业资格证书也是一个学习

15、手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己职业水平的一个证明，同时还对公司资质也有好处,我部将加强员工自我建设，为2022年工作做好充分打算，预祝公司明天更加绚丽、辉煌！ 经营部 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，依据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司详细状况制定本管理制度。1.经营部. 安排经营部工作总结 安排经营部工作总结及安排自安排经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的主动协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，主动发挥了部门作用，仔细. 经营部总结个人 2022年工作总结2022年商务部以

16、集团经济工作会议精神为指导，依据经营公司落实领导讲话主要工作措施分解一览表紧紧围绕集团下达的经营承揽合同额的主要目标，根据“促经营、. 年经营部总结 经营部工作总结年，一个值得牢记的年份。这一年公司在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门和相关部门的大力支持下成立了，正式拉开了公司建设、发展、壮大的序幕。在公. 经营部总结（举荐） 经营部2022年工作总结2022年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻公司各项制度方针，各项工作有安排有步骤进行，取得了肯定成效，现. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页