车间主任工作总结.pdf

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1、二 OO 八年度个人工作总结时光荏苒，2008 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导的正确指引下，我与生控中心成员一道，以高标准严格要求自己，认真践行生控中心的权利和义务，积极发挥调度的领导、组织和协调作用，按照“想干事，会干事，干成事”的要求，有序地开展各项工作，圆满地完成了公司领导交付的各项任务。现将具体内容汇报如下：一主要工作情况1按公司制定的生产经营计划，协助生产副总，认真抓好车间的生产。每天对各车间进行巡视，发现生产中遇到的问题，有能力解决的，及时协调解决；超出自己能力范畴的，及时上报领导，以期尽快解决，避免影响生产的顺利进行。2负责对员工进行公司级

2、安全培训。为其讲解国家安全生产法律、法规和公司安全生产管理办法，介绍公司常见危险化学品和消防灭火常识，以期提高员工的安全生产和自我保护意识。3日常走动管理中，非常注重对现场环境及“6S”的巡查，发现不符合规范的地方，及时提出并加以整改。另外，也非常重视和配合公司企管的工作，对企管提出的合理化建议，会积极采纳并配合改进。4密切观注各车间人员流动情况并做好备案，根据生产计划，及时与行政部联系，为车间补充人手，以减轻和缓解人员紧缺给生产造成的压力。5跟踪公司原辅料的库存情况和生产投入情况，发现原辅料紧缺时，及时预警，以保障生产的连续进行；同时，密切观注入厂的原辅料，合理组织和调配车间人手快速卸货。此

3、外，我还非常注重与生产一线员工沟通和交流，了解他们对工作的看法和建议，并及时将公司领导的讲话精神传达给他们，希望他们参与到公司的发展和建设中来，为公司的发展献计献策。二工作中存在的不足之处这一年来，结合自己的实践摸索和领导的言传身教，感觉自己成熟了不少，也收获了不少，不仅积累了大量的管理经验和做事方法，也加深了对公司生产管理体系的认识和工艺技术的掌握程度。但，同时也暴露出来了许多缺点和不足之处。如：部分工艺技术的掌握深度不够；设备知识相对欠缺；管理水平还有待进一步提高，等等。有鉴于此，我在今后的工作和学习中将加以重点改进。一方面，要苦练内功，加强学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力；另一方

4、面，要更加细致地履行工作职责，努力提升工作质量。记得海尔的张瑞敏说过一句话：“什么是不简单？就是把一件简单的事，千百次的做对，这就是不简单；什么是不容易？就是把一件容易的事，千百次的做好，这就是不容易”。对于我们搞生产的人来说，生产无小事，事无巨细，只有将自己的本职工作做好，将工作中的点滴做好，才能确保生产少出事故，按正常运行。即将逝去的 2008 年，是极不平凡的一年。面对全球经融危机的压力，公司慎重承诺：“不减产、不裁员、不降薪”，置身投入扩产改造的热潮中去，这种逆流而上的勇气让人钦佩，我以身为格林美人而骄傲！2009 年的钟声即将敲响，公司即将迎来新一轮的大发展。我相信，只要我们齐心协力，奋力拼搏，就一定能战胜危机，谱写更加辉煌的篇章！生产部：2008-12-27