工程项目管理工作流程图11.pdf

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1、精选文档工程项目管理工作流程图签订施工合同制定项目管理计划任命项目经理、组建项目部采集有关资料，实行项目管理工作总经办形象策划行政管理人事管理安全捍卫工程部施工管理安全管理质量检查完工查收进度管理实名制管理项目部组织审图制定方案临设规划项目管理市场部工程招标合同洽商计划统计合同交底应收账款财务部开户银行设置账户款项筹集资本拨付财务核算物质部编制采买计划市场询价物质采买资料管理合约部成本测算资料剖析追踪审计工程决算分包招标完工查收项目结束、总结、归档.精选文档文明施工管理工作流程图建设文明施工管理系统拟订文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实行文明施工管理明确目标签订责任状确立文明施工标

2、进行文明施工投入现场围栏施工现场管理拟订办公设置综合治理扬尘噪音污合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密目网材料合理堆放设备合理防护两区分开设置临时水冲厕所保证卫生饮水做好垃圾堆放清运加强员工教育做好现场看护禁黄赌毒酗酒注意噪音控制加强尘噪管理污水处理后排放实行成效的检查查收达标明意保持未达标查明原由整顿.精选文档安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管详细工作成立安全部配备专职安全员建立群众管理体系法人代表项目负责人企业分管安全负责人项目分管安全负责人专职部门负责人专职部门工作人员项目安监员拟订安全管理制度安全责任制度安全培训教育、交底危险

3、性工程验收制度现场消防管理制度机械设备管理制度现场治安管理制度临时用电制度安全防护用品管理制度度 特种作业人员管理制事故应急救援制度安全检查制度实行安全管理安全会议进行安全培训确 保人 员设 备处 于安 全状 态强 化安 全意 识和 现场 自检 自保进行方案检查督促存在问题的整改做好应急救援项目安全主管每日上传安全巡逻表项目部每个月 25日上传工程安全文明施工控制状况表精选文档工程部周安全文明检查工程部月安全文明评分发整顿通知整顿、复查1、安整日巡逻表；2、工程安全文明施工控制状况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整顿通知单；6、整顿答复单。.精选文档图纸会审工作流程图图纸会

4、审先期准备熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料图纸会审过程构造工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程会审结论形成书面文字已解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料5 日内报工程部存档.精选文档施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图施工组织编制前准备掌握施工合同情况掌握工程设计情况掌握现场环境情况掌握企业资源情况项目技术负责人编制明确编制人下达编制令生产、估算、资料、设施帮助建筑部分编写装饰部分编写专项部分编写项目技术负责人初审改正并汇总成稿报公司审批施组的过程改正审批不合格发放、报验、归档.精选文档作业指导书的编制与管理工作流程选择作业指导书编制

5、目标技术责任人负责作业指导书编制明确作业指导书履行的时间、范围和人员作业指导书发放进行作业指导书的交底和培训技术责任人监察作业指导书落实作业指导书在履行过程中出现的问题完美增补作业指导.精选文档技术交底的编制与管理工作流程施工组织设计交底（项目技术负责人）明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的必需时扩大到项目部技术员项目部质量、安全员作业队班、组长编制分部、分项工程技术交底监察、落实、解决存在问题操作班、组长现场操作工人文件：1.施工组织设计2.各样交底记录.精选文档隐蔽工程查收管理工作流程隐蔽工程施工班组自检不合格整顿项目部检查合格隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验查收不合格查收合格实行工序隐蔽资

6、料归档文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查查收记录（原始记录）.精选文档工程资料管理工作流程图做好基础工作搭建工程资料管理系统装备资料管理员成立资料管理制度明确有关人员职责健全和掌握规定明确工程资料管理分工实行工程资料管理工作项目技术负责人为领导专员工程资料员为主管技术、质检、物质、安全相当合采集、整理相关工程资料编制、审察工程资料做好相关工作记录归类、整理装订项目资料种类区分工程行政管理资料项目工程归档资料公司内部归档资料国家、地方下方的行政管理文件公司内部下发的管理文件工程技术管理资料工程质量管理资料工程质量查收资料工程完工图新工艺、新方法、新资料技术总结及经验成就总结影像资料工程归

7、档资料基本要求记录与施工同资料全面真切资料清晰可翻资料手续齐备资料的格式符合规定资料的份数符合要求步文件：各项资料原件.精选文档工程质量管理工作流程图拟订工程质量管理计划健全完美组织拟订完美管理方法责任人：总工程师责任部门：工程部配合部门：总经办执行部门：项目部基础工作方案措施类技术资料类工程控制类实行工程质量管理明确阶段性质量管理目标签订工程质量目标责任书强化技术资源的合理配置掌握工程质量管理重点难点进行方案措施交底培训解决方案措施执行中的问题做好关键部位施工检查验收施工图存在的问题解决与处理进行工程物资的检验与实验做好资料的收集整理归档项目质量主管每日上传质量巡逻表项目部每个25 日月上传

8、工程质量控制状况表.每周各项目轮番工程部周质量检查1、质量日巡逻表；2、工程质量控制状况表；3、周质量检查表；4、月工程施工质量评分表；5、整顿通知单；6、整顿答复单。.精选文档工程部月工程质量评分发整顿通知整顿、复查精选文档资料管理工作流程图掌握工程资料使用情况采集工程信息资料和进行资料价钱询价明确资料供给方式和范围文件：1、资料剖析表；2、资料、设施采买计划；3、资料、设施供给商查核表；4、合格供给商台账；5、资料、设施合同台账。.采集招标和估算资料进行资料剖析，编制材料采买计划确立资料合格供给商签订资料购销合同资料供货查收成立资料供给台账，掌握数量价钱及货款结算状况向估算部门反应供货状况

9、并登记入账配合工程结算有关资料整理存档精选文档计划工作管理流程图明确负责计划工作人员规定计划工作职责装备计划工作资源计划员掌握工程造价、合同样基本状况拟订阶段性计划工作目标拟订长久、年度、季度、月度工程施工计划将计划提交领导批阅同意向实行单位下达工程计划检查计划履行状况，解决存在问题文件：1、合同估算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每天现场实质达成工程进度；4、资料、设施采买计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。（总计划、月计划）.精选文档工程结算工作流程图1、经审察同意的完工图纸2、招标文件3、施工合同及其增补协议4、图纸会审记录5、经济签证6、设计更改7、初编

10、施工预算8、有关政策性调整文件及规定9、业主奖赏、责任扣款及罚款的资料（由项目部负责采集供给后，由工程部、合约部审察其完好性）文件：1、各样结算资料；2、完工结算书；.采集整理结算资料否检查结算资料完好性并审批手续齐备性核算工程量，调整工程材料价钱（包含签证更改等）否依照合同规定的计价方式，确立工程结算造价部门负责人复核，并专题向否领导报告上报甲方进行审察与甲方查对结算两方署名确认出结算报告，资料存档精选文档工程统计工作流程图明确负责统计工作人员规定统计工作职责.装备统计工作资源统计员掌握工程造价、合同样基本状况拟订阶段性统计工作计划每天对现场资源投入、施工进度进行统计按合同要求在月底实时上报

11、统计报表依照当月进度提出工、料、机剖析列出次月统计工作计划依照公司要求编制出当月统计报表精选文档估算编制工作流程图1、时间计划2、份数计划3、价钱要求4、内容要求5、问题办理6、内审方式文件：1、工程估算书；2、人、材、机剖析表。.领取并熟习图纸拟订编制计划内部合理分工采集编制依照各专业进行工程量计算组价造价剖析审察无问题有问题存档改正，直至无问题后存档精选文档招招标工作流程图区分招招标类型承接工程工程劳务、专业分包将获守信息进行挑选分类明确招招标项目及内容观察信息的正确程度放弃报名拟订招标方法依据需要准备资格预审资料下达通知未经过总结经验领取标书招待报名核查证件发放招标文件观察学习招标文件研

12、究招标策略分工编制标书接受招标单位报送的资料报告检查成型招标文件评标挨次排出中标次序盖印装订密准备证件及招标文件报领导审批封招标文件通知中标报送招标文件单位未中标总结签订合同办理有关手续中标办理有关手续经验文件：1.招标文件2.招标文件3.中标通知书4.劳务分包单位观察报告5.劳务分包招标控制价.精选文档实名制管理工作流程图工人进场1、核验身份证原件并扫描保存；2、复印身份证并在-复印件上自己签字；3、提交自己近期一寸证件照或现场摄影打印，粘贴在信息登记表上；4、供给自己农业银行卡，复印并在复印件上自己签字，保存。文件：1、民工进场登记表；2、民工离场确认单；3、民工花名册；4、民工见告书；5、考勤表6、工人薪资表.填写民工信息登记表签订民工见告书有关人员署名登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、脸谱离场填写离场确认单每天打卡进场施工回收有关物件每个月 25 日依据打卡状况填写考勤表并自己署名查对考勤、确认薪资，及再次确认联系方式、每个月 25 日将本月民工进、离银行卡等信息场资料及花名册，考勤表、薪资表扫描上传工程部有关人员署名工程部、合约部依据上传资料及达成工程量进行审察领导审察支付工人薪资精选文档.