2022管理人员岗位职责_管理人员的岗位职责_8.docx

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1、2022管理人员岗位职责_管理人员的岗位职责 管理人员岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“管理人员的岗位职责”。 负 责 人 一、权限与责任 1、依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效限制生产、费用、进度。 2、协作公司任用考核项目部人员，确定工资安排及奖惩状况。依据工程须要和财务预算，合理支配和运用资金。根据公司下达的目标责任书，限制项目的费用总额。 3、坚决执行国家的政策、法规的规定，并遵遵守法律律法规和公司的各项内部规章制度，仔细贯彻执行工程施工承包合同约定的各项实施内容。对项目的工期、平安、质量、进度、成本、设

2、备、材料、分包单位、文明施工和贯标等负有干脆责任，负责组织协调项目的全部工作，并担当项目全部的责任。 4、仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作，定期对经济活动绽开分析，努力提高工程的经济效益。高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，仔细履行、相互协作。加强平安管理，环境爱护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到平安生产，文明施工。 5、组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领悟；进行施工组织支配，落实各项工作。 6、参加签订内外分包施工合同，并严格履行合同。帮助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。随时检查工作，发觉问题刚好处理，提出

3、看法、改进方法和措施。 7、办理好预算外工程项目的签证工作。帮助领导签订内外分包施工合同，并严格限制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调协作工作。 8、对于没有统一劳动定额的工作刚好报批，结合工程状况，到基层去组织补充定额的测定，供应测定结果，刚好在合同中应用。 9、组织项目部平安生产检查工作，刚好消退各类生产平安事故隐患，防止各类事故的发生。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。 10、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面仔细分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。 11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场运用供

4、应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，削减奢侈损失，使各项物资消耗不断降低。 12、依据年度施工生产安排，结合项目指标编制成本预控安排和资金收支安排，编制分包单位考核指标安排及管理费用限制安排。负责编制项目月报，上报公司。 13、主持编制、审批材料安排（周、月材料安排，做到供料有安排。按工期须要编制材料进度供应台帐）。 14、参与办理变更设计申请手续，参加工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报工作，接受公司主管部门的工作检查和职工民主管理监督。 15、负责参加现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责全部签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审

5、核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。 16、重点负责和审计单位的连接工作。 17、办理公司交代的其它各项工作。 二、目标责任管理考核 1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。 2、文明施工与平安生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理目标：没有严峻违反公司管理制度行为发生；确保工期、平安、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大平安事故，轻伤率限制在0.3%以内。在项目材料选购，材料管理，人员安排、设备管理与调配，设备运用方面没有严峻失误而导致项目发

6、生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 技 术 员 一、技术员的权限与责任： 1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并根据权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。 2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发觉、刚好与监理联系、刚好解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避开因任何技术问题影响工期。 3

7、、组织质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。 4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面全面交底及签字手续。 5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明平安施工资料的收集、整理、传递，刚好归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取

8、样送验及各种材质证明管理。 6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质限制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术推翻权。 7、参加单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参加重大质量事故和平安事故的处理，并提出技术处理看法。 8、参加项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。 9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，根据总公司要求编写项目质量管理安排、环境管理安排、指导工长对作业工人的平安技术交底及规章制度的学习。 10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与

9、协调关系，确保设计工作能满意连续施工的要求。 11、干脆领导现场签证工作的进行，确保签证工作刚好、不漏项。 12、负责施工前的各项打算工作，对材料、机具的安排支配，做好各单位和工种作业之间的协调，支配施工作业安排，对劳动力合理支配运用。向工人（或作业班组）进行质量、进度、平安文明施工交底。 13、负责施工日志的填写工作，参加项目经理月报的编制。 14、办理公司及项目部交代的其它各项工作。 二、目标责任管理考核 1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。 2、文明施工与平安生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，无

10、重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理目标：没有严峻违反公司管理制度行为发生；确保工期、平安、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大平安事故，轻伤率限制在0.3%以内。 4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 质安员 一、质安员的权限与责任 1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量平安保证措施的实施，仔细学习质量、平安技术学问，严格执行各种质量平安技术措施、规章制度、规范、标准、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要马上坚决处理，状况报项目经理，隐瞒不报或未

11、发觉隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 3、做好平安达标和文明平安管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 4、组织每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 5、严明奖罚，对担心全状态和担心全行为经教化不改按规定罚款，坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣扬和执行国家及上级主管部门有关平安生产、劳动爱护法规和规定，帮助领导做好平安生产管理工作。 7、坚持原则，做好系统平安职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 8、根据规定的平安检查表，进行遂项检查、评分，进行

12、定量、定性分析进行动态管理。 9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必需发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员刚好整改，做到消项反馈。 10、根据规定，仔细做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素养进行审查。在监督分包劳务合同实施时，监控平安质量指标和保证工程平安质量的经济制约措施，想方设法保证目标的实现。 12、按职权范围和标准对违反平安操作规程和违章指挥人员进行惩罚，对平安工作有成果的提出嘉奖看法。 13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、平安教化人数、特别工程

13、变动统计、平安检查次数等。 14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣扬、教化，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 15、加强对外地民工的管理，驾驭思想动态，因势利导，把事故歼灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次状况检查。 16、每天用日检表反映平安问题，必需真实，对日检表查出的隐患，必需发整改通知，超过整改时间未整改，必需按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必需发停工通知，状况报上一级领导处理。 17、对进场分包队伍进行平安施工交底和现场环境爱护交

14、底，初次作业前组织召开现场平安生产交底会。 18、仔细贯彻执行公司的质量、环境、职业健康平安方针，主动落实质量、环境、职业健康平安目标，对施工工程质量负有监督检查责任；严格执行工程技术质量检验管理方法，负责整个工程的质量监督、平安检查验收工作。贯彻执行国家的平安生产方针及劳动爱护政策法规，贯彻体系要求、平安条例和文明施工标准，做好平安生产管理工作。负责组织协调相关的工作，并担当相应的责任。 19、严格监督现场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。根据规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工

15、程，提出返工看法。在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程质量事故进行分析，提出处理看法。 20、办理公司及项目部交代的其它各项工作。 二、目标责任管理考核 1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。 2、文明施工与平安生产目标：工程项目达到文明工地，施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理目标：没有严峻违反公司管理制度行为发生；确保工期、平安、质量、成本的有效实施，杜绝垮

16、塌、重大及死亡等重大平安事故，轻伤率限制在0.3%以内。 4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 资 料 员 一、资料员的权限与责任 公司实行项目管理和主要责任人责任制，资料员在公司确认的总体方案、安排和授权范围内负责项目全过程的工程平安、质量、进度、成本方面的实施工作，充分利用自身实力，一心一意投入工作，组织管理号项目在实施过程中与自身职责相关的事宜，刚好与公司管理部门沟通汇报现场相关工作，保证项目目标的顺当进行，胜利实现公司规定的限制目标。其详细职责如下： 1、在项目经理的领导下，确保合同条款和招标文件得到充分理解和领悟；依据

17、国家相关规范、规定，以及当地建设行政档案管理部门、质检站等对施工资料的规定及要求，根据标准、规范的要求进行施工技术资料编制。 2、参与工程例会，做好记录，会后刚好整理出会议纪要。 3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清晰，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。 4、仔细做好图纸会审打算工作，开工前必需仔细进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消退，会审要做好记录，会后刚好整理纪要。 5、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和爱护工作，定期检查，发觉问题时向分管领导汇报，实行有效措施，保证资料精确，

18、平安。 6、伴同工程进度同步收集、整理施工资料，做好全部隐藏资料，并确资料的齐全、完整、精确、真实。 7、指导试验工作，刚好、正确供应各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。 8、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。 9、应当存档的报表、资料等刚好搜集、整理、填列、补充，做到全面精确，符合标准，归档刚好。 10、主动收集和整理工程打算阶段、施工阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。竣工资料，比照设计变更对施工图纸进行修改标注，不得漏项，确保本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。 11、办理公司及项目部交代的其它各项工作。 二、目标责任管理考核 1、

19、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。 2、文明施工与平安生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理目标：没有严峻违反公司管理制度行为发生；确保工期、平安、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大平安事故，轻伤率限制在0.3%以内。 4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 材 料 员 一、材料员的权限与责任： 1、努力学习驾驭材料技术学问，熟识各种平安、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

20、2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，刚好反映当天存在的材料问题并坚决处理，状况报商务经理。隐瞒不报或未发觉材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。 3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位运用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 4、参与每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。 5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，运用前要制定平安操作规程；租赁设备要建立平安管理制度，确定租赁设备完好，

21、平安牢靠。 6、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面仔细分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。 7、机械设备安装必需有安装资质证明及设备安装方案。 8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。 9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参加解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的支配和运用，刚好收取各项费用。 10、支出费用从严限制，按月、季、年度刚好进行经济活动分析。 11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导供应机械设备管理工作状况。按标准规定督促检查各队机械设备管

22、理工作。 12、负责钢材、水泥、商品砼、砂、石子等等全部建材的供应。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按安排核算指标，限额供料。按供料合同要求，刚好办理材料价差签证。严格限制流淌资金占用时间。建立材料进出台账，主动办助管理积压物资。仔细进行市场调查，驾驭市场信息。 13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并刚好填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥当保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。 14、参加施工组织设计（方案）的编制工作，刚好供应供料方法、资源状况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料

23、场地、仓库及其他运输道路的位置。 15、依据有关部门供应的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料安排、构配件加工订货安排、市场选购安排、周转料具租用安排及材料节约安排等，并报上级主管领导。 16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到运用合理，修理保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。 17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的运用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满意生产须要，又节约运用。 18、刚好做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在运用过程中的管理，刚好办理退租、回收。汇报周转

24、工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及修理保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。 19、刚好驾驭工程进度与材料核算状况，刚好总结分析有关材料技术经济指标。 20、刚好搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面精确，符合标准，归档刚好，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。 21、负责和业主安排材料部门对接，刚好上报项目甲供材运用安排。 22、办理公司及项目部交代的其它各项工作。 二、目标责任管理考核 1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。 2、文明施工与平安生产目标：工程项目达到市级文明工

25、地，施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理目标：没有严峻违反公司管理制度行为发生；确保工期、平安、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大平安事故，轻伤率限制在0.3%以内。 4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 管理人员岗位职责 1.仔细学习贯彻党政的各项规章制度，努力钻研博物馆业务学问，主动主动、保质保量地完成岗位工作。2.根据国家博物馆管理条例和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、. 管理人员岗位职责 喜集九年制学校体育器材室管理人员职责 一、管理

26、员应树立高度的责任心，具有高度的责任感。二、搞好本室卫生，保持室内环境整齐，通风状况良好。三、负责人必需深化了解本室器材，. 管理人员岗位职责 项目经理岗位职责负责项目部的全面管理工作。负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。负责项目部的组织机构设置，职责安排资源配置等。 任命并授权. 管理人员岗位职责 康乐体育公园管理人员岗位职责 岗位名称：现场主管 上 级：总 经 理 下 级：部门员工岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。 职责：1 负责项目本项. 管理人员岗位职责 店长1.负责酒店餐饮部的全面工作。2.参与每日的早列会，协调部门内部的各单位工作。3.对于当日前厅及后厨的餐前打算进行检查，已确保营业的正常接待工作。4.要求做到现场管理，营. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页