电子商务美工KPI岗位绩效考核表.pdf

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1、美工岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间:美 工特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率。工作绩效考核得分=E1-X（考核指标得分）具体考核指标如下：70%行为绩效指标占绩效考核权重 30%任务绩效：行为绩效：最后得分：等级评定:A 95 分（含 以上：）B（含80 分90 分（不含）：）80 分（不含）C:70 分（含）D:60 分（含-70 分（不含）E60 分以下：优秀良好中等及格不及格绩效工

2、资的*1.2绩效工资的*1绩效工资的*0.8绩效工资的*0.6绩效工资的*0本月考核建议:序指标号指标定义总分评分等级主管评分自我评 分 最后得 分总分1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产 品的卖点；20 分1.元成并满意 20 分对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜 色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细 节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击 力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。任12、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局务 绩 效2.完成并满意度般 15 分3.元成并满意度父差 5 分4.未完成 0 分10 分1.元成并满意

3、10 分2.完成并满意度般 7 分3.元成并满意度父差4 分4.未完成 0 分3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商 品描述美20 分1.元成并满意 20 分化、店铺产品图片处理、促销活动文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。平面支持等，解决2.完成并满意度般 15 分3.元成并满意度父差 5 分4.未完成 0 分4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板。10 分1.元成并满意 10 分2.完成并满意度般 8 分3.元成并满意度父差5 分4.未完成 0 分5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始 优化！（计30 分1.元成并满意 30 分2.完

4、成并满意度般 20 分3.元成并满意度父差10 分4.未完成 0 分1.元成并满意 10 分2.完成并满意度般 8 分3.元成并满意度父差 0 分划一天设计一款，要求至少8000pa,包含海报图 卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法 图、注意事项）6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗 位有关的工10 分作，必须无条件的高质量完成。1 公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。2、不主动节约用费，并不影响工作质量。行 为 绩效2清财3、遵守公司内买规定！4、禁止公司财产归为己用！20 分发现一次以上第 1.2.3 点现象的扣 5 分并口头 批评！发现二次以上

5、第 1.2.3 点现象的扣 20 分并给予 公司公开批评！发现一次以上第 4 点现象的扣 20 分并给予公 司公开批评！团队合作沟通，协通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效 的协助相 20 分一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满 20 分若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，直接扣满 20 分助，配合及责任的承 关同事进行工作。担活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！1 工作计划和总结20 分每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10 分员工日常表现的 检查和考核2、卫生情况10 分发现二次不按值日表值日的现象扣括调休）上级发现二次桌面凌乱不卫生扣5 分（不包5 分。3、日常纪律/上班时间聊 QQ 干与工作无关的事。20 分在工作没有完成的情况下聊QQ 干与工作无关的事。发现一次直接扣满 20 分！工作都积极按 时按量并高质量完成者酌情对待！1.发现一次迟到早退扣 2 分，2.发现二次迟到早退扣 3 分，3.发现三次迟到早退扣 10 分.4、能源节约10 分1.没有发现不节约节能的现象扣0 分，2.发现一次不节约节能的现象扣2 分，3.发现二次不节约节能的现象扣3 分，4.发现三次不节约节能的现象扣10 分.