人才培养与梯队建设方案1.pdf

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1、人才培养与梯队建设方案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998人才培养与梯队建设方案第一章第一章 总总 则则第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第二条 原 则 坚持“内部培养”的培养原则。第三条 人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在技术专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条 人才培养组织机

2、构及主要职能（一）公司成立人才发展领导小组，由公司副总经理、各部门负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。组长由副总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。（二）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条 适用范围 公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章第二章 后备人才的甄选与培养后备人才的甄选与培养第六条 人才梯队与后备人才（一）一级梯队：总监、总助凡是有潜力在 1-3年内发展为一级梯队的人才称为 A库人才。（二）二级梯队：各级中层管理干部、各

3、专业的高级技术人员均为二级梯队。凡是有潜力在 1-3年内发展为三级梯队的人才称为 B库人才。（三）三级梯队：各级业务主管为三级梯队人才。凡是有潜力在 1-3年内发展为三级梯队的人才称为 C 库人才。（四）各专业类的骨干人员、优秀员工、大学毕业生为四级梯队人才。凡是有潜力在 1-3年内发展为三级梯队的人才称为 D库人才。（五）A、B、C、D 库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干及优秀员工等。（六）目前公司重点培养对象为 C、D库人才。（七）专业分为经营管理类、财务类、技术类

4、、营销类。第七条 后备人才甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强，并且服众。（二）考核的关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（三）其他：1、性格特征 2、职业倾向 3、健康状况（四）各级后备人才的核心素质：1、A库人才：团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。2、B库人才：专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。（五）甄选办

5、法：1、基本条件通过个人材料进行分析。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。第八条 甄选细则（一）人才盘点，确定关键岗位：公司根据工作需要，对本中心、部门、公司人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，人事行政部负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。（二）选拔程序：根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划。后备人才选拔程序：1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员，如无合适人选的进行上报并提出原因,报公司人事行政部，由人事科或人事行政部推荐人选。2、A库人才由人才发展管

6、理小组审定，B库人才由对应各中心、部门负责人初审后，报对应分管领导、公司人才发展管理小组进行审定。3、每个关键岗位提供 12 名后备人才。第三章第三章 具体实施要求具体实施要求公司必须将此次人才梯队建设作为重点工作来抓，认真部署，加强落实，具体按以下 4 个阶段实施：第九条 准备阶段（一周）主要成立相应的各组织机构，明确责任与分工。第十条 人才盘点阶段（一个月）按管理类、财务类、技术类、营销类明确关键岗位及任职要求，清理目前的 人员编制情况。第十一条 选拔后备人才，建立各级人才库阶段（一个月）根据各关键岗位的任职要求，按选拔流程进行后备人才的确定，建立人才库。第十二条 制定培养方案阶段（半个月

7、）由各级梯队现职人员根据其后备人才的能力现状及发展方向，提出具体的年度培养方案，并明确每次培养方案的目的。第十三条 培养方案的组织实施（年度工作）由各级梯队现职人员负责，所辖公司人事行政部进行配合，要求做好每次方案实施后的效果评估。第十四条 年度总结 每年的 12月 20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才 的晋升、变动方案以及次年的工作计划。（注：各阶段的具体实施时间待此方案定稿后进行明确。）第四章 考核与评价第十五条 考核对象各级梯队现职人员及其对应的后备人才第十六条 考核周期 考核周期为一年。第十七条 考核内容（一）对公司主要考核后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养等的实施情况，由人事行政部负责组织，并将结果报人才发展管理小组核定。（二）对各级梯队岗位人员主要考核其对后备人才培养工作的实施情况，其中一级梯队由人才发展领导小组负责组织，二级梯队由人事行政部负责组织。（三）对后备人才主要考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况，其中梯队对应的岗位人员及人事行政部负责组织，并报公司人才发展领导小组审定。学习是成就事业的基石学习是成就事业的基石第十八条 考核结果