2022关于企业文化工作计划集锦_企业文化工作计划.docx

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1、2022关于企业文化工作计划集锦_企业文化工作计划 关于企业文化工作安排集锦由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化工作安排”。 关于企业文化工作安排集锦十篇 光阴如水，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。做好工作安排可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编细心整理的企业文化工作安排10篇，希望能够帮助到大家。 企业文化工作安排 篇1 20xx年公司宣扬部工作安排及思路 目的：提高员工素养，突出企业精神的培育增加凝合力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的动身点和落脚点

2、，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。 详细措施 初步安排 一：对外宣扬 1、网络。 充分利用公司现有网站(并刚好将网站改版不是一般的更换网站内图片而是依据须要从新设计网站)手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更便利的从网络了解青辰。 2、多媒体 特地设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区域销售负责人等)刻录光盘并上传网络。 3、文件资料 制作特地的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视状况允许的状况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。赠品 4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。以及其他办公用品有关

3、的礼品。 二：内部宣扬 1、宣扬栏 自1月份起先正式运用公司宣扬栏。公司宣扬报道员每月至少一篇，期间依据须要增发稿件形式不限，宣扬内容以当月公司重大决策，员工当月工作状况，和最新动态，让客户及公司更干脆熟知公司近况。 2、标语 增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。(淡定：道路上悬挂标牌) 3励志宣扬开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式嘉奖优秀员工，以激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 宣扬建议： 建议公司高层能同意我部门为公司特地设计制作属于我公司的祥瑞物，更进一步提高公司的形象宣扬力度。 企业文化工作安排 篇2

4、 一、背景 公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广阔员工已对企业文化以及和文化有了初步的相识，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深化推行，还须要实际的措施来支撑，要让员工到处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。 二、目的 实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争 三、目标 从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的意识）。从实际着手， 内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。 四、安排 思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广

5、渠道中宣扬、再通过人员去推广执行。 措施： 1、建立“文化园地”企业板报（推广渠道） 目的：为了开拓一块宣扬企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。 形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。 先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料 工作组： 编辑组（3人左右）：市场部、行政部 负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作 稿件组（5-10人）：部门文员、公司文学爱好者或主动参加者 负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件 财务组（ 人）：市场部

6、 负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用 2、组建企业文化战略委员会（推广人员） 目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领悟文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的详细措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。 形式：由行政部下达通知召集各成员参与例会（每月1- 次）或临时性会议，平常保持委员会内部的亲密联系。 成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推动员、各部门经理及文员。 总经理担当会长，市场部文化专员、行政部主管担当会长助理，各部门经理担当委员，各文员为推动人。 章程： 1、各成员必需按时参与会议，不得无故缺席； 2、各成员必需学会角色转换，明确自己在

7、委员会中的职责，主动为推动企业文化建设献 策献力，明确相识“企业文化建设始于每一个人都休戚相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责； 职责： 会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。 会长助理：文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相关事项。 委员：文化推广的中坚力气。关切身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议；主动发觉部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进行探讨，和谐因素加以宣扬和嘉奖，不和谐因素寻求解决或改善方法；组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。 推动人：文化推广的详细推动人。帮助委员在部门中推广文化建设，收集反馈推广信息。 3、行为推广 企业文化建设

8、主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。 （1）制度：员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。 如：每月增加 -4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热忱投入工作，提高工作效率；设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不行取现分发；公共场合必需讲一般话，严禁讲家乡话等。 （ ）活动：培训、会议、竞赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。 如：运动会、生日会、辩论赛、征文竞赛、演讲竞赛、书法竞赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、

9、自驾游等。 （3）典范：在核心价值观指导下建立保证人物与事务不断涌现的制度与机制激励机制，挖掘、树立典型人物与事务。 如：设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和谐”奖、与客户相处最“和合”奖等；挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣扬，教化全员；建立保证人物与事务不断涌现的制度与激励机制。 （4）传播：内部传播、对外传播 如：企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。 企业文化工作安排 篇3 为统一思想，提高员工素养，增加凝合力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本安排。 一、指导思想 坚持宣扬党的

10、路途方针政策，以经济建设为中心，围绕增加企业凝合力，突出企业精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣扬重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等； 2、党的方针政策、国家法律法规； 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历； 4、员工思想动态； 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题； 6、企业文化宣扬。 三、详细措施 1、端正相识，宣扬工作与经济工作并重。 宣扬工作是教化、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣

11、扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正相识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施，把宣扬工作落到实处。 建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作实力，适应公司宣扬工作的须要。 自3月份起先复原xx报。每月一期，期间依据须要增发副

12、刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊举荐。 黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。 宣扬栏由公司办公室负责依据须要不定期更换。 更新、增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 做好专题宣扬活动。各部室依据须要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质

13、量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 、群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 、各分公司、部室要开好班前班后会。 加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。 企业文化工作安排 篇4 (1)通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正实力。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长实力，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的实力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造主动

14、向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部运用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。 详细负责部门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 安排半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，预料3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据安排分步组织实施。培训主讲讲师由公

15、司高管担当，公司内部有关人员协助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是找寻差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的相识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，事实上是课题探讨的过程。利用诊断工具，设计多

16、个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个探讨课题，而不是由一个人或几个人在课题探讨中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一样的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一相识，提高参加意识，提高凝合力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的发呈现状产生了深刻的相识;不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、探讨、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评

17、、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作须要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，须要特地支配人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、探讨、探讨。 4、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。 培训期间，须要分小组，各个组须要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天探讨一个课题。一共约10个课题。详细时辰表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：(1)授课、(2)探讨、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。 研讨培训预算：1

18、.05万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。 5、培训要达到的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝合力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的详细效果，体现在三个层次中： 第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、协作意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素养的逐步提高。 其次， 在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培育改善团队建设的实力、带队伍的实力、发觉和培育

19、骨干的实力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种缘由，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝合力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 6、培训的考核与评价 (1) 本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必需参与课程表支配应当参与的课程。 (2) 每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。 (3) 在培训课上，要求大家遵守纪律，仔细参加，主动探讨。每一次培训中，要记录在探讨过程中每一个人的

20、主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。 企业文化工作安排 篇5 一、公司期刊策划方案 为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推动公司品牌建设，增加企业的核心竞争力，特制订本方案。 （一）、目的 1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和将来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不行能仅仅停留在口头传播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工渐渐了解并融入，日益形成

21、恒亚的文化氛围，提高员工凝合力；同时让公司员工共同参加，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣扬公司形象。 3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更干脆地宣扬了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣扬的一个有效途径。 （二）、期刊的宗旨定位 1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。 2、对内宣扬公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。（三）、版面规划及基本内容 1、刊首： 1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可依据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或

22、激励作用（每期一篇） 2、资讯 2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事务的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻） 3、企业文化 3）、企业文化活动：对公司安排开展的企业文化活动进行报道宣扬（包括已实施落实的和下月安排实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝愿（每期一篇） 4、员工天地 4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特别性，应体现公司对一线员工的剧烈关怀与敬重：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需供应相应图片（每期一则） 5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简洁的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，快乐的工作这一主题

23、（每期多张图片） 5、健康广角 6）、养生之路：注意好用性的养生学问介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。 6、员工随笔 7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经验或感受且思想主动健康的即可（每期3-4篇） （四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。 （五）、稿源渠道 1、足够的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、供应线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题； 2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限； 3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿； 4、转载部分国内外经典名著片段； （六）、投稿激励

24、 1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元； 2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元； 3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽视不计，每篇文章封顶稿费100元。 （七）、工作职责 1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。 2、销售部：负责项目动态营销活动等宣扬稿及图片的供应。 3、公司各部门：负有主动协作的义务。（八）、期刊的发行 1、发行方式：免费发行 2、发行对象：1）公司内部 2）恒远 3）恒亚客户 3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等惹眼位臵摆放。 4、发行

25、量：初期暂定100份。（九）、投稿方式 1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿； 2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式； 3、对于转载或非原创的稿件，一律应照实注明转载或整理字样，否则后果自负。 二、员工生日宴会活动策划方案 （一）、活动主题：“公司与你一起成长” （二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广阔员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。 （三）、活动时间：20xx年每月15日 （四）、活动地点：行政楼一楼KTV （五）、

26、活动对象：寿星们（以身份证日期为准） （六）、活动周期：每月一次 （七）、活动程序支配 1、打算工作：打算生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买 1）、由行政部统计当月生日员工名单，打算好生日贺卡，请同事领导写上祝愿语并签名； 2）、由行政部邀请寿星员工参与活动； 3）、由选购部负责选购生日宴会所用物品； 4）、由行政部做好现场布臵工作； 2、活动内容支配 1）、主持人开场； 2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝愿； 3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 4）、寿星代表发表生日感言； 5）、唱生日歌、许生日愿望、共享生日蛋糕； 6）、自由活动（唱歌、跳舞）； 7）、合唱明

27、天会更好或感恩的心，合影留念； 8）、生日会结束。 （七）、经费预算：合计3085元 三、元旦晚会策划方案 （一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春” （二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝合力、增加团队精神、优化企业文化。 （三）、晚会对象：公司全体员工 （四）、晚会主办方： （五）、晚会内容及形式 1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新奇、活泼、生动、感人、美丽、发人深思等不同风格。2、详细节目编排由行政部负责，全部节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出

28、次序由行政部支配。 3、节目来源： 1）、行政部出3-5个节目，形式不限2）、每个部门至少编排一个节目3）、员工自行组队参与 企业文化工作安排 篇6 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝合力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。尤其在供应侧改革的今日，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就须要我们有一支强大的团队围绕目标凝合在一起，靠什么凝合，就是我们的企业文化。 二、方案宗旨 1.提高团队的凝合力和战斗力，推动团队建设。 2.增加员工满足度与归属感，激发

29、员工的工作主动性和热忱。 3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参加对象 公司全体员工 四、组织和实施部门 公司行政部 企业文化工作安排 篇7 企业文化建设工作目的： 协作北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增加企业凝合力的工作目标。其中，主要工作包括： （1）通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正实力。 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长实力，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的实力，从而提升公司的管理水平和发展潜力

30、。 （3）通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造主动向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部运用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。 详细负责部门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 安排半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，预料3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全

31、.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据安排分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员协助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是找寻差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的相识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导

32、，而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，事实上是课题探讨的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个探讨课题，而不是由一个人或几个人在课题探讨中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一样的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一相识，提高参加意识，提高凝合力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的发呈现状产生了深刻的相识；不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

33、 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、探讨、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、.。其中，统计和.工作有很大的工作量。这一工作须要组织人在培训课后完成。 每一次培训或.体课题研讨结束后，须要特地支配人完成统计和.工作。.结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、探讨、探讨。 4、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。 培训期间，须要分小组，各个组须要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天探讨一个课题。一共约10个课题。详细时辰表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：（1）授

34、课、（2）探讨、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料.、（7）总结。 研讨培训预算：105万元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 笔记本）。 5、培训要达到的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解方.#文.-.团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝合力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的详细效果，体现在三个层次中： 第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、协作意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工.体素养的逐步提高。

35、 其次，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培育改善团队建设的实力、带队伍的实力、发觉和培育骨干的实力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种缘由，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝合力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 企业文化工作安排 篇8 各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它须要企业依据自身状况不断探究和总结。桑芭丝的企

36、业文化建设也须要长期的，依据企业不同发展时期的须要而有针对性的开展工作。近期工作目标及安排如下： 一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道。 1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。 2、制定和启动日常广播安排，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。 3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门运用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。 二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。 1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和

37、纲要供应相关依据。 2、组织全体管理人员开会探讨企业文化建设工作，收集看法、建议，并要求各部门主管提案。 3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细要求。 三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。 1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教化，从干部到员工。 2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。 3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。 企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根究竟应为企业的全面发展、和谐关系的塑

38、造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展须要和管理目标而改变和调整。 企业文化工作安排 篇9 依据公司发展规划和企业文化塑造、传承的须要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互沟通、学习与融合，激发企业内部活力，增加企业凝合力和归属感，为员工同创建一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。 活动规划 为让更广阔员工参加到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培育身心健康、主动向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念

39、和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的爱好发挥和自我价值实现而创建活动平台。 一、公司层面文化活动 1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的暖和，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。 二、区域部门与员工自发层面须要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满意以下条件再进行规划： 1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响； 2、管理人员组织实力明显提高，能带领部门员工营造主动进取的工作看法和乐观向上的生活看法； 3、发掘到很多员工

40、有肯定的特长、爱好。 企业文化工作安排 篇10 为更好地做好新形势下的公司宣扬工作，推动企业文化建设，刚好反映公司工作亮点，增加职工凝合力，创建良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣扬工作再上一个新台阶，现拟定20xx年度宣扬工作安排如下： 一、指导思想 在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增加企业凝合力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣扬阵地的作用，促进企业文化建设、推动公司事业的新发展。 二、宣扬重点 1、党的方针政策、国家法律法规(普法教化)、政治时势; 2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 3、平安生产、管理动态、合理化建议、科普学问宣扬; 4、员工思想

41、动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历介绍; 5、职业道德教化、企业精神培育等企业文化宣扬; 6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。 三、详细措施 (一)加强宣扬栏策划工作 宣扬栏作为公司宣扬的主要宣扬方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门须要、主题及节日活动确定每个月宣扬重点： (二)加强网站维护 1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2.刚好更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络学问

42、、网页维护(课程)学习。 (三) 完善公司vi系统 1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。 2.设计一本公司自己的宣扬册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣扬册便于识别，简单阅读。 (四)完善宣扬制度 1.加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的激励政策，调动广阔职工参加宣扬和报道。 2.固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进

43、行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。 (五)不断学习，提高稿件数量和质量 1.要关注公司事务，对于各部门发生的事情赐予关注，做个有心人，擅长合作沟通，对于未刚好了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。 2.学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改看法，使报送信息向深度报道延长，使信息报道更加出新、出彩、精彩，更有特点和看点。 以上是我针对20xx年宣扬的工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排。 企业文化工作安排 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将迎来新的一轮的努力，该好好安排一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好工作安排吗？以下是小编为大家整理的精选企业文化工作安排. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文汇编七篇时间过得太快，让人猝不及防，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份工作安排，为接下来的工作做打算吧！但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文合集9篇时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新的挑战，肯定有不少可以安排的东西吧。那么如何做出一份高质量的工作安排呢？下面是小编为大家收集的企业文化工作. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文六篇时间飞逝，时间在渐渐推演，又解锁了新的工作，让我们对今后的工作做个安排吧。但是要怎么样才能避开