施工项目经理安全责任书.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案施工项目经理安全责任书为了按质按时完成该工程的施工任务，认真执行国家法律、法规保护职工的切身安全权制。坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则。为层层落实安全生产责任制，强化安全施工管理。公司特向工程项目经理部签订本责任书。1、项目经理是本工程的施工总负责人。也是安全施工第一负责人，对本工程负责全方位安全工作（项目经理部人员：项目经理、质安员、施工员、采购员、保管员）。项目经理组织进场的各工种作业人员认真学习中华人民共和国建筑法、重庆市建筑管理条例等有关文件和安全法规，组织学习各施工规范和安全操作规程，主持制定各项安全生产责任制，并对项目

2、经理部各管理人员经常进行责任制的考核。2、工地建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各班组长为成员的安全施工领导小组并经常开展内容全面、形式多样的安全检查，工地上要挂出明显安全标语和警示牌。3、项目经理部有详细的施工组织设计。在施工组织设计中有全面和针对性的安全措施。施工作业前对班组有施工技术、质量和安全的书面交底，并履行签字手续。4、项目经理组织安全领导小组每月对工地按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99 进行两次全方位的大检查。对检查的结果有记录、有总结。对查出的安全隐患定人、定措施、定时间进行整改，并重新检查落实整改到位。5、做到工地生活垃圾装箱，食堂和茶水符合卫生要求。1K2MG

3、-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案6、接受上级有关部门的检查时，对查出的安全隐患积极地进行整改，次日内没有进行整改，公司对项目经理部罚款 200 元，以此类推。7、工地全体人员都要严格按安全操作规程进行施工作业，如因指挥违章作业而造成安全事故，项目经理部承担全部赔偿责任，公司要向项目经理部罚款 1000 元至 5000 元。违章指挥、强令职工冒险作业，因而发生重大安全事故造成严重后果的，项目经理承担经济和法律责任。公司未按施工组织设计投入安全防范设施，项目经理部有权提出建议、批评、甚至拒绝施工。公司提出强行施工其责任不在项目经理部。8、工地坚决杜绝下列不按规范要求作业的行为：不戴

4、安全帽进入施工现场，不应进入施工现场而进入者；打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、易滑的鞋；高空作业不佩带安全带、酒后上岗作业；管理人员未佩带胸卡标志，特殊工种未持证上岗；由建筑物高处向下扔物件和倾倒垃圾及其它工用具；乘坐起重设备吊盘垂直上下；脚手架板没有帮扎，脚手架和楼板上超荷载或集中堆放的；在楼梯口、洞口、井口、坑道口、五临边乱堆施工建材无安全防护措施；在工地上有聋、哑、癫病、高血压、心脏病及其他传染病人做工的；遇大风大雨，对机械设备、起重设备、电器等没有认真检查的；工地上出现了偷、盗行为的；在施工现场吵架、打闹、斗殴、打麻将、打牌等进行赌博的，随地2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习

5、与答案大小便；私拉未按规定乱接电线，机械设备及特殊工种没按规定专人操作和指挥的。有上列行为之一者，公司发现对项目经理部按每人次 10 元至 100 元进行罚款，管理人员有上列行为之一者，公司应加二三倍罚款。9、工地出现事故，项目经理部及时上报，按“三不放过”的原则进行处理，如隐瞒不报，公司对项目经理部罚款 500 元至 2000 元，如安全事故损失在 1000 元以下，项目经理、施工员、质安员各罚款 100 元，在2000 元以上项目经理部的管理人员承担总费 20%，以此类推。10、本工程施工全过程无各安全事故，公司对项目经理部竣工后奖励1000 元至 10000 元。被上级评为文明施工样板工程的项目经理部，竣工后给奖励县级 500 元1000 元、市级 1000 元2000 元。11、本责任书一式两份，公司一份存档，项目经理部一份备查。公司（签章）工程项目经理部（签章）法人代表：项目经理：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3