施工组织设计-施工准备及各项资源需用计划(纯方案,4页).pdf

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1、1.1.施工准备及各项资源需用计划施工准备及各项资源需用计划1.1.1.1.技术准备技术准备1、工程开工前，迅速组织工程技术人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、公司参与及审核本工程进行质量策划，同时组织项目人员着手工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、根据本工程管线、电气、土建装修材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。4、项目技术负责人负责指导分解技术

2、文件，落实到位。5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。6、项目技术负责人负责并同当地质检中心取得联系。确定材料的送检工作。7、进行三级安全技术交底开工前，对进场人员均按公司、项目、班组进行三级交底：（1）三级交底均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。（2）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。（3）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。（4）

3、各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。（5）质安员对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。1.2.1.2.施工现场准备施工现场准备1、项目经理部及时同业主联系，落实并及时领取各类的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。2、现场勘察后，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的所有的现存排水口、污水管、电缆区、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆以及段所需施工道路等，并作好相应的保护和维护。3、立即组织人员进行各项临设的施工，并力争在进场 15 天内基本完成。“一图五牌”，各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工

4、作，积极配合业主尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。5、施工平面布置准备、施工机械准备、施工人员准备、施工材料准备详见有关章节叙述。6、主要临时设施一览表如下：序号1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.临设名称材料库钢筋房办公室食堂浴室厕所发、配电房木工房安装工具用房安装半成品库房安装管材堆场宿舍面积（m）301201808060301560505010015002结构形式砖房定型工具房成品钢木活动房砖房砖房砖房砖房定型工具房定型工具房砖房钢管棚成品钢木活动房1.3.1.3.施工机具配置施工机具配置根据本工程特点及工期要求，主要施工机械以塔吊及施工电梯为主，解决模板

5、及钢筋垂直运输；混凝土采用商品混凝土，输送泵，水平布料采用布料机。主要施工机械详见施工组织设计附图表 1。1.4.1.4.劳动力安排计划劳动力安排计划（一）劳动力组织原则1、劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。2、劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。（二）人员培训计划1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；项目经理、工长、质安员、4、本单位编制

6、“质量保证计划和质量保证措施”；内业技术员5、GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。1、计量、检测设备管理规定；计量员、试验员2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19001-2000idtISO9002:2000标准。1、经纬仪、水准仪操作规程；测量员2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；材料员、采购员、库管员3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前进场操作前中标后 3 天电(气)焊工、防水工、安装

7、电工、设备调试工、钢筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、管道工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。1、指导书；进场操作前钢筋工、木工、瓦抹工、2、现场管理制度；混凝土工、杂工3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前（三）劳动力计划施工前根据工程量计算劳动力需用工日，根据施工进度计划合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证而制定劳动力安排计划表，提前作好当地民工招聘及岗位培训准备工作。劳动力计划表详见施工组织设计附图表 2。1.5.1.5.周转材料进场计划周转材料进场计划序号名称钢管15 厚覆膜木层板十字扣件旋转扣件直接扣件绿色密目安全网水平安全网架板规格48=18300060003000300单位tm2个个个m2床块数量15002100061000830050002100035001200进场时间开工前 3 天陆续进场开工后 1 天陆续进场开工后 1 天开工后 1 天开工后 1 天开工后 1 天开工后 1 天开工后 1 天