成龙集团薪酬管理办法[技巧].pdf

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1、成龙集团薪酬管理办法成龙集团薪酬管理办法 技巧技巧成龙集团薪酬管理办法(试行)为了充分调动和发挥管理人员的积极性,加强薪酬管理,规范薪酬制度,根据年度经营管理目标考核责任书的精神，特制定本办法。一、目的集团实行多劳多得,按绩取酬的方针，建立企业效益和发展相适应的分配机制,把工作业绩与劳动收入紧密挂钩,把激励机制与约束机制有机的统一起来,实现集团效益最大化和资产的保值增值.二、原则、坚持年度业绩考核和任期目标考核相结合、结果考核和过程评价相统一、责绩考核与奖惩紧密挂钩的原则。2、坚持以总资产看规模大小、以净利润看贡献大小、以企业行业属性（即：竞争、垄断、扭亏增盈）看经营者难易程度大小原则,从而确

2、定经营者的工资等级和相应系数。、坚持按岗位贡献、责任轻重、岗位工作难易及任职者个人的工作水平能力等因素确定工资等级的原则。4、坚持“效益优先、兼顾公平的工资分配原则。5、坚持“一个前提，“两个低于的薪酬设计原则,即薪酬标准在集团（公司)年度实现净利润目标的前提上设立，薪资增长率低于劳动生产增长率和利润增长率。6、坚持加大考核兑现力度的原则.三、适用范围和对象 本办法适用的范围和对象是集团及各公司全体管理人员(不含一线生产劳务人员）.四、控制工资总额 集团对各企业实行工资总额(含量）控制.集团根据规模、完成的产值(产量）和实现的净利润核定年工资总额。工资总额的增长率不得高于企业实现净利润的增长率

3、五、年薪结构及发放集团对所属的全体管理人员薪酬实行统一的年薪制度(特殊行业可结合行业特点适当提高一个级别工资标准，但应报集团审批)。年薪的计算方法为:年薪总额=基本薪金+能力薪金+绩效薪金+超额奖金(一)基本薪金和能力薪金:基本薪金和能力薪金:是根据每一位管理人员所在职位或岗位的职能和责任所设定的固定劳动工资。基本薪金和能力薪金按核定的各等级标准全额按月发放,不进行浮动.（二)绩效薪金绩效薪金是在企业正常生产经营情况下，根据每一位管理人员工作表现和工作业绩发放的浮动性工资.绩效薪金根据每一位管理人员月度和年终绩效考核结果相挂钩，在相应等级标准基础上上下浮动,年终一次性发放.计算公式如下:绩效薪

4、金实际发放数=绩效薪金标准值绩效考评系数各公司总经理(责任人)绩效薪金对应额度根据其所在企业规模大小、净利润贡献、行业属性等界定.集团管理人员绩效薪金对应额度根据岗位重要程度、责任、个人能力、经验、业绩等界定。绩效考评系数根据集团的绩效考核机构对每一位管理人员的考核结果界定.绩效薪金按考核后核算出的数额全额发放.(三)超额奖金超额奖金是对每位管理人员超额完成生产经营任务的奖励,超额奖金实际发放数依据年度经营指标完成情况及年终综合考核结果确定。各公司经营者年度生产经营任务以集团年初签定的目标考核责任书为依据。经营者超额奖金年终按应发总额的发放，剩余部分在完成任期目标、通过审计后按审计结果一次性足

5、额补发。员工的超额奖金年终按应发总额的 80发放,剩余部分在经营者终止任期目标，通过审计后按审计结果一次性足额补发.六、工资发放时间和支付方式基本薪金和能力薪金每月 10 日发放(遇节假日或特殊情况顺延）。绩效薪金年终发放，根据每月及年终绩效考评结果核定发放数额。超额奖金分别在年终和完成经营者任期考核、审计完毕后发放。超额奖金由各公司、集团办书面提出申请,经集团审计后,按规定程序发放。七、管理人员定级(档)方法(一)管理人员的定级（档）、定级（档)原则以岗定级，重视业绩和能力,梯度合理,可升可降。管理人员定级一律以行政或技术职务为准（实行兼职的以级别较高的为准,不享受兼职补贴)。、定级(档）办

6、法主要依据每一位管理人员的职位、岗位职能、工作能力、业绩和经验等因素定级,学历、职称、资历作为定级的参考因素。新进员工和初始任职原则上从对应职位的最低标准定级(档）,员工职务晋升,原则上对应岗位的最低标准定级（档)。副职主持工作按单位正职的最低级档薪金执行。A)、新聘任的合同制员工一般情况下实行三个月试用期，特殊情况下根据岗位用人需要经总裁批准可免除或缩短试用期，直接签订劳动合同；新招聘的大中专毕业生实行六个月的试用期,一年的见习期;招聘临时性员工实行一个月的试用期。试用期期间按试用工资发放，不发绩效工资。B）、试用期合格后签订正式劳动合同,其年薪的计算时间从加入公司（含试用期）的次月算起，试

7、用期不合格未能录用或者员工在试用期辞职,均不享受绩效薪金，只享受基本薪金和能力薪金。C)、技术职务以集团及各公司正式聘任为准,其薪金按双方初始约定标准执行。当被公司聘任的技术职务和行政职务双重时,其薪酬的标准遵照就高不就低的原则执行。被聘任技术职务的人员,其持有相关的职称证书交公司统一保管的，否则，一律不予聘任技术职务.D)、管理人员到工地一线任职，从任职之日起可享受工地工资(需驻工地)。E）、集团车队队长的工资套用集团部门职员标准执行。管理人员如有特殊工作才能,具有高度的专业学问及丰富的从业经历，能担任复杂且重要的工作，参与集团(公司)经营决策或集团(公司）最高层次的规划立项审核等工作，或是

8、集团(公司）现在部门急缺、从竞争对手处聘请过来的重要管理人员和技术人员，其级别档次可例外界定,但须总裁审批.管理人员定级(档）,由人力资源部门根据定级原则,提出具体意见,报总裁（总经理）审批。临时工作人员和实习生定级(档）不在此范畴，根据其体情形处理。(二)经营管理者定级(档）各公司董事长、总经理依据其所在企业规模大小、净利润贡献、行业属性等定级(档），不到位的董事长按所在企业副职定级（档).集团(公司)可依据其业绩、利润贡献等具体情况调整薪酬档级。八、管理人员晋（降)级规定1、晋(降）级标则：职业道德与业绩并重,以绩效考核为依据，能者晋，庸者降.2、晋（降)级条件满足以下条件之一的管理工作人

9、员可晋级A、年终绩效考核合格,且按该档级计发工资已超过 1 年的;、为集团(公司)的经营发展作出重大突出贡献的(要有具体实事例子)；、符合集团(公司）绩效考核关于晋级规定的情形。降级根据集团及各公司绩效考核办法关于降级的相关规定实施。3、晋(降)级办法:符合晋级的人员，原则上只晋一个等级，如晋级后,上浮一级工资低于或等于原级工资的,可升至略高于现有工资水平的等级。特殊情况可越级晋升，但须总裁批准。员工降级，可降一个甚至几个等级，根据集团(公司）绩效考核相关规定实施.4、晋(降）级程序:凡符合晋(降)级人员,由公司或集团部门负责人提名，经人力资源部门考核,集团总裁(公司经理)办公会讨论通过，总裁

10、批准后方可执行。九、工资发放补充说明1、基本薪金和能力薪金按每月出勤天数计发,计算周期为每月日至 30 日（31 日）,休息天、节假日除外.婚假、产假、丧假及探亲假享受基本薪金和能力薪金,不享受绩效薪金。、实习人员不发放薪酬,特殊情形可双方协定。、员工在当月 15 日之后入职的,其工资与次月工资一同发放.4、员工个人所得税及个人应缴费用由集团(公司)代扣代缴,在每月薪酬中扣除。5、临时人员，编外人员不列入此标准，视具体情形由双方协商。十、管理人员在集团（含各成员企业）工作时间达 15 年以上,年龄达5 周岁的,可实行退养，退养期间享受相当于国家规定的养老金(不享受其他薪酬）,直到60 岁正式退休止.管理人员在集团（含各成员企业)工作满 10 年以上，合同期满正常离职的,公司按该人员在本单位的工作年限发放经济补助,标准为每满一年发给相当于离职前一个月的基本薪金和能力薪金(不含绩效薪金）的经济补助(但补偿最多不超过十个月）。十一、附则1、本办法由集团绩效考核委员会负责解释、补充和完善；2、本办法经董事局讨论通过后执行，有效期追溯至 2006 年 1 月 1 日，以前所有有关待遇的规定同时废止；3、总裁保留薪酬的最终裁定权。