2022各工序的协调措施_各工序协调措施.docx

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1、2022各工序的协调措施_各工序协调措施 各工序的协调措施由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“各工序协调措施”。 第16章 各工序的协调措施 装饰工程，各工种、各专业施工项目多，项目协调工作是纽带。项目建设的胜利须要各个施工队、分包单位的协作协作以及建设单位、监理方面的指导与支持。项目经理应当充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作协作的桥梁与纽带；另外依据“四化”管理和实测实量标准项目部对项目工期、工程质量及工程造价的限制将成为项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进

2、度、质量、费用进行综合限制。制定执行效果测量基准，进行进展状况分析，实行订正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目限制的中心。 16.1 施工管理和限制 施工管理要求达两个目的： 16.1.1 限制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调协作； 16.1.2 亲密驾驭每天的工程进展和质量，发觉问题刚好订正。 16.2 施工协调管理 考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位协作成为本工程优质按期完成的关键。为了本工程的顺当进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 16.2.1 与设计单位间的工作协调。 1)我方将依据“四化”方针

3、在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 2)主持施工图审查，帮助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3)对施工中出现的状况，除按驻场监理的要求刚好处理外，还应主动修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方根据施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 4)依据建设单位指令，设计方参与设备、材料等的选型、选材和定货， 参与新材料的定样选购工作。 5)协调在施工中需与设计方协商解决的问题，帮助解决不行预料因素引起的其他改变。 16.2.2 与监理工程师间协调 1)在施工过程中，严格

4、根据经建设单位及监理工程师批准的施工作业指导书进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，根据监理要求予以整改。 2)严格执行质量限制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不听从监理支配的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 3)全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定运用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺当开

5、展工作。当出现与监理工程师看法不一的状况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 16.2.3 协调方式 1)按总进度安排制定的限制节点，并依据“四化”管理中可视化方针做到节点可控化。组织召开协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般状况下，以周为单位进行协调。 3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关

6、单位反映，通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关各方了解工程的进展状况， 刚好解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，不定期地召开各种协 调会， 帮助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 16.3 确保工程质量达到国家施工验收规范和万科实测实量验收标准，特制定以下安排： 16.3.1 进行全面质量管理教化，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理仔细学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到详细部位及详细责任人。 16.3.2 施工技术交底及质量交底 在工程实施前由项目部组织、各专

7、业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度支配制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。 16.3.3 质量检查 1)工程施工期间，实行自检、互检。 2)开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。 3)工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。 4)隐藏工程检查：先班组长、工长检查，报监理认证后方能掩盖。 5)分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。 6)成品爱护:检查成品有无爱护措施，措施是否牢靠。 7)项目质检人员常常深化现场，对施工操作质量进行巡察检查，达不

8、到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。 8)建立样板制度，各项工程, 特殊是新技术、新工艺, 均需做样板, 待建设单位认可批准后, 再全面绽开。 9)装修工程, 严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。依据“四化”管理加强成品爱护, 防止人为造成返修。 各工序协调措施 .各工序的协调措施(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，特地负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的状况，制定出相应的工序支配。(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工. 各工序的协调措施 各工序的协调措施【1】组织措施为了保证工程的管理工作有条不紊地绽开和实施，我们将设立一个特地部门，负责进

9、行施工质量、平安、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种. 施工各工序协调措施 第一章各工序的协调措施第一节 施工总承包管理1-1.总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，. 16.各工序的协调措施 十六、各工序的协调措施1.在土建施工过程中，本着先地下后地上、先主体后装修、先外檐后内檐的原则进行施工。2.在施工过程中，合理支配劳动力，做到不停工不窝工。3.在土建施工过. 各工序流程制度表 意达尔特裁皮流程制目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必需按以下流程作业，各部门主管、品管可参照以下制度对员工作业进行规范和要求进行监. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页