2022公司员工规章制度（精选7篇）_某公司员工规章制度.docx

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1、2022公司员工规章制度（精选7篇）_某公司员工规章制度 公司员工规章制度（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“某公司员工规章制度”。 第1篇：公司员工规章制度 公司员工规章制度 一、考勤 、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。1 、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早2 退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，市3 场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配，报分管领

2、 导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分 管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。 天3天），由部门负责人批准；1天以内的（含1、严格请、销假制度。员工因私事请假4 天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负3天），由副总经理批准；3以内的（含 责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位 的按旷工处理。 分钟以上者，按旷工30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟至5、上班时间起先后5 分钟者，按旷工半天论处。30分钟以内下班者，按早退论处；超过30半天论处。提前 次以下者，5次以上3累计达天的基本工资；5扣发次者，3早退

3、累计达个月内迟到、1、6 扣发累计天的基本工资；15扣发当月次以下者，10次以上5累计达天的基本工资；10 次以上者，扣发当月的基本工资。10达 天5天者，扣发1、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工7 10天者，扣发2的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工 天者，扣发当3次处分；每月累计旷工1天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过 1月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过天6天以上，3次处分；每月累计旷工 以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资； 天），予以辞退。6天以上者（含6每月累计旷工 1、工作时间禁

4、止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工8 天处理。3次的，按旷工3天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计 、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向9 组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七 条规定处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。 、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理10 批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 元；夜间加班或值20、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助11

5、值班人员不得空岗或迟到，未经批准，元。40节日值班每天补助元；10每个补助班的， 如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、 第六条规定处理。 检查，、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、12部门负责人对本部门的考勤要秉公 办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处 罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取 消本年度先进个人的评比资格。 二、人事调动 ）调动管理1（ ，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事、由调入部门填写员工内部调动通知单1 批准。)子公司由总经理(部门经理批准，部门经

6、理以上人员调动由总裁 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。2 、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。3 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中4 进行信息置换。 、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异5 动结果。 ）辞职管理2（ 经批准后转送，本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表、公司员工因故辞职时，1 人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相2 以保证

7、刚好进行有针对性的工作改进。, 关部门 ，办理工作移交和财产清还手续。、员工填写离职手续办理清单3 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。4 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。5 、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。6 ）辞退管理3（ ，经审查后报总裁批准。、部门辞退员工时，由干脆上级向人事部门提交辞职申请表1 。、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书2 员工在约定日期到财务部;员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续、3 办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常

8、生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门4 根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。 5、人事部门在辞退员工后，应刚好将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 三、行为规范 ）基本原则1（ 、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司1 规章制度。 、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的2 事。 、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。3 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。4 、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：5 以公司名义考察、谈判、签约 以公司名义供应担保

9、或证明 以公司名义对新闻媒体发表看法、信息 代表公司出席公众活动 、公司禁止下列情形兼职6 利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 所兼职工作对本单位构成商业竞争 因兼职影响本职工作或有损公司形象 、公司禁止下列情形的个人投资7 参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 投资于公司的客户或商业竞争对手的 以职务之便向投资对象供应利益的 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 否则视为贪污。须一律上缴公司财务部，若发生回扣或佣金的，员工在对外业务联系中，、8 、保密义务：9 员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。 工艺以及其他未经公技术配

10、方、不准对外供应公司密级文件、员工未经授权或批准， 开的经营状况、业务数据等。 ）行为准则2（ 、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长1 发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与2 工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐。3 ，通话期间留意运用礼貌用语。”公司XX您好，“、办公接听电话应运用一般话，首先运用4 如当事人不在，应代为记录并转告。 、禁止在工作期间串岗闲聊，办公区内不得高声喧哗。5 、遵守电话运用规范，工作时间应避开私人

11、电话。如的确须要，应以重要事项陈述为主，6 禁止利用办公电话闲聊。 、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工7 有义务疼惜公司一切办公文具，并节约运用。 、私人资料不得在公司打印复印传真。8 须要保密的资料，不得随意翻看他人办公资料物品。不得运用他人计算机，未征得同意，、9 资料持有人必需按规定保存。 ;、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝10对他人询问 不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得束之高阁。 、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：11 假如公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

12、 并刚好向员工须要按规定办，但规定有不合理的地方，假如公司有相应的管理规范， 制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 假如公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 ）奖惩3（ 、奖惩种类1 奖惩分行政、经济两类。其中：行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济 嘉奖包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处 罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 、嘉奖条件2 主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 仔细勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 、惩处条件3

13、违法犯罪，触犯刑律者 利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者-贪污挪用公 虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 泄漏科研、生产、业务机密者 谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 妨害现场工作秩序或违反平安规定措施 管理和监督人员未仔细履行职责，造成损失者 遗失经管的重要文件、物件和工具，奢侈公物者 谈天游戏或从事与工作无关的事情者 工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 因疏忽导致设施设备或物品材料遭遇损害或伤及他人 工作中发生意外而不刚好通知相关部门者 对有期限

14、的指令，无正值理由而未如期完成者 拒不接受领导建议指责者 无故不参与公司支配的培训课程者 发觉损害公司利益，听之任之者 玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 第2篇：公司员工规章制度 公司员工规章制度 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 其次节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为7 小 时 40 分 。 其中：冬季工作时间为：上午： 8 ： 30 12 ： 00 下午：13：00 17：30

15、夏季工作时间为：上午： 8 ： 30 12 ： 00 下午：13：00 17：30 调整时间视当时状况而定。二、考勤 1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午休不签到） ， 不 得 代 替 他 人 签 到 。 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 20 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金30 元。 超过 1 小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 全月无故累计旷工3天或年度内累计旷工12天及以上者予以辞退，且不发给遣费。

16、3、请假 （ 1 ）病假 a、员工病假 须于上班起先的前 40 分钟内，即 8 ： 20 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补 就 诊 证 明 。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经行政人事部门核定 后 ， 由 公 司 给 予 工 作 安 排 。 紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报行政人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4、出差 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报行政人事部门备案，否则按事假进行考勤。 出差人员原则上须

17、在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5、请假出差批准权限：三天以内由干脆上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上企业总部员工由人力资源部审查、董事长审批，子公司员工由所在公司总经理 审 批 。 6、加班 因特别状况须要支配员工加班的，需经与员工协商同意。公司可以支配员工补休面不支付加班工资。 7、考勤 记 录 及 检 查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月月底（遇节假日顺延）将本月考勤予以上报。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次） 和 随 机

18、 检 查 。 （ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发觉，赐予 100 元以上罚款，情节严峻者作辞退处理。 第四节 人事异动 一、调动管理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由董事长（子公司由总经理）批准。 2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查。 5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1、公司员工

19、因故辞职时，本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经董事长批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门 ,以保证刚好进 行 有 针 对 性 的 工 作 改 进 。 3、员工填写离职申请表和离职审计报告单，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将离职申请表和离职审计报告单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、 辞 退 管 理 1、见本手册第一章其次节六 .

20、1 及六2 .2、部门辞退员工时，由干脆上级向人事部门提交辞退申请表，经 审 查 后 报 董 事 长 批 准 。 3、人事部门提前十五天通知员工本人，并向员工下发离职通知书。 4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领 取 薪 金 和 离 职 补 偿 金 。 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常工作秩序的，本公司将提请公安部门根据治安管理惩罚条例的 有 关 规 定 处 理 。 6、人事部门在辞退员工后，应刚好将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 其次章 行为规范 第一节 职 业 准 则 一 、 基 本 原 则 1、公司提倡正大光

21、明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。 员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义供应担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息 4、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

22、四、公司禁止下列情形的个人投资 1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象供应利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务： 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 其次节 行为准则 一、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳

23、抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐。 四、办公接听电话应运用一般话，首先运用“您好，居雅装饰”，通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗闲聊，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话运用规范，工作时间应避开私人电话。如的确须要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具，并节约运用。 八、私人资料不得在公司打印、复

24、印、传真。 九、未征得同意，不得运用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。须要保密的资料，资料持有人必需按规定保存。 十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得束之高阁。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、假如公司有相应的管理规范，并且合理 ， 按 规 定 办 。 2、假如公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工须要按规定办，并刚好向制定规定部门提出修改建议，这 是员工 的权 利，也 是员 工的义 务。 3、假如公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议

25、制定相应的制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中：行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济嘉奖包括加薪、奖 金 、 奖 品 、 有 薪 假 期 。 行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名，经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、嘉奖条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者 2、探讨创建成果突出，对公司确有重大贡献者 3、涉及到技术或管理制度，提出详细改进方案或合理化建议，接受后具有成效者 4、主动参加公司集体活动，表现优秀者 5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会

26、做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9、具有其他特别功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 三、惩处条件 1、违法犯罪，触犯 刑 律 者 2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏业务机密者 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8、妨害现场工作秩序或违反平安规定措施 9、管理和监督人员未仔细履行职责，造成损失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，奢侈公物者 11、谈天游戏或从事与工作无

27、关的事情者 12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭遇损害或伤及他人 14、工作中发生意外而不刚好通知相关部门者 15、对有期限的指令，无正值理由而未如期完成者 16、拒不接受领导建议指责者 17、无故不参与公司支配的培训课程者 18、发觉损害公司利益，听之任之者 19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定 1、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行，行政惩罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2、获嘉奖的员工在以下状况发生时，将作为优先考虑对象： （ 1 ）参与公司实行或参加的各种社会活动 （ 2 ）学习培训机会 （ 3 ）职务晋升、

28、加薪 （ 4 ）公司高层领导年终接见 3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下 ： 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次 4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。 5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，企业总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经董事长审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。 6、各项奖惩事务，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受惩罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人

29、事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 第三章 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一、薪酬 1、原则:以贡献、实力、看法和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。 2、适用对象：本公司全部正式员工。 3、薪酬组成：基本工资、绩效工资、提成工资、奖金。 （ 1 ）岗位工资依据工作岗位和岗位所须要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （ 2 ）绩效工资依据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 （ 1 ）年薪制。适用于公司总经理、及其他经董事长批准的特别人才。工资总额基本工资 年终奖金。 （ 2 ）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固

30、定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 （ 3 ）结构工资制。适用于中基层管理人员、技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额基本工资绩效工资。 （ 4 ）固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。 （ 5）新进人员工资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，但详细视当时状况而定，试用期内无浮动工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 10 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以 个 人 银 行 帐 户 形 式 领 取 。 公司员工每月出勤天数基数为26天，凡当月出勤不足26天者，依据未出勤的实际缘由扣除后

31、，按实际应发放工资额发放当月工资。二、调整机制 1、公司薪酬管理是依据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行 “市场化动态薪酬管理”。公司领导将于每年底进行 议薪 ，行政部门依据公司效益及社会同行业工资改变状况，提出薪资水平合理化调整建议后报企业审议。 2、员工工资级别调整的依据： （ 1 ）公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 （ 2 ）嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。 （ 3 ）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 （

32、 4 ）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 （ 5 ）依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以刚好激励优秀、督促后进。 3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 第 二 节 福 利 1、 假 期 休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 法定假日：全体员工每年均享有以下 11 天带薪（视为上班）假日： a.元旦1天 b.春节3天 c.清明节1天 d.端午节1天 e.劳动节1天 f.中秋节1天 g.国庆节 3天 。 （3） 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证

33、书申请 14 天（含休息 日 ） 的 有 薪 假 期 。 （4） 产假 员工符合安排生育，可请产假，产假不得超过8周； （5） 男员工护理假 3天，晚育者为 7 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 （6） 慰唁假 公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 员工祖父母，外祖父母，兄弟姐妹不幸去世的，赐予丧假2天，直系亲属在外地的，带薪路途假另计 ， 路 费 自 理 。 丧假要事先向总经理申请，获批准后交行政部备案。 （7） 工伤假 因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。 （8）公假 员工参与国家法律规定的义务或公益活动、

34、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批 准 的 ， 可 按 上 班 时 间 计 发 薪 资 。 （9）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定 执 行 。 （10）休假规定 员工提前 15 日向干脆主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事宜。因工作缘由， 未能休以上（ 3 ）（ 7 ）项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。 （11）凡在本公司工作满一年的正式员工，与配偶不住在同一县，市的，享受探亲配偶的假期，未婚员

35、工与父母不在同一县、市的，可享受探望父母的假期（本人未申请的除外），已婚员工探望父母，每年一次，假期 不 超 过 30 天 。 2、保险 ：凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工，公司为其办理养老、工伤、和医疗保 险 等 社 会 保 险 。 3、贺仪与奠仪 （ 1 ）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币100元。 （ 2 ）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币100元。 4、过节费 公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 员工活动：公司不定期实行各种员工活动。 第四章 培训、考核与发展 第一节

36、 培训管理 一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训原则：员工培训需求与公司发展须要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在企业范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员 工 职 前 培 训 、 外 派 培 训 等 。 2、二级培训由企业各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资 源 部 备 案 。 培训积分制 1、培训组每年

37、初将依据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成果、积分。 2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务 。 3、公司全员培训及特殊要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参与。 4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的

38、学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。 2、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作支配 或 工 作 需 要 时 ， 应 服 从 公 司 安 排 。 3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算，报董事长批准。 3、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由行政人事部审批， 1000 元以上由董事长

39、审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。 4、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 一 、 考 评 目 的 通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的 方针政策及教化培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热忱，提高工作效率。 二、考评原则 1、以

40、绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公允、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 三、考评周期 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作看法。月度考评结果与工资 直 接 挂 钩 。 季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资干脆挂钩。第四季度干脆进行年度考评。事务人员、营销人员、技术人员、管理人员（高层管理者外）进行 季 度 考 评 。 年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作实力和工作看法，进行全面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据。公司全部员工均进行年度考评。 四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评看法，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的干脆上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行探讨和指导。人事部门将考评结果归档，同时 用于计算绩效工资及奖金。 五、结果分级