2022公司员工激励方案_公司员工激励管理方案.docx

《2022公司员工激励方案_公司员工激励管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司员工激励方案_公司员工激励管理方案.docx（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022公司员工激励方案_公司员工激励管理方案 公司员工激励方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司员工激励管理方案”。 公司员工激励机制方案 一、背景 1、2022年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革，员工的薪酬水平大部分都有所提升； 2、集团和有些分院员工凝合力较低，人心涣散状况较严峻 3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流淌快。 二、目的： 依据集团上市规划，公司必需具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必需运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作

2、主动性和潜力，建立起一支激情昂扬、充溢活力、稳定高效的公司团队，为胜利上市奠定人力基础。 三、理论指导思想： (一) 激励理念 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动 力的平衡关系，确定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。详细方式就是供应三个激励：报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业志向、企业精神、核心理念与价值 观。 (二) 激励体系与激励作用 1、组织激励体系 2、激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内

3、容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示： 四、激励体制方案： (一) 建立酬劳激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、完善奖金和福利体系 （1） 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600100 2=120000元）。 （2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。 （3） 培训:季度培训需求分析，并依据培训需求调查每月制定培训安排。将 培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。 2、成就激励制度 （1） 授权 1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增加每个员工工作的挑战性。 2) 探讨证明，即使你只是让员工有权力调整

4、办公室灯光明暗度，这种小权 力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪慧才智，这意味着领导不应告知员工去做什么，而是在员工“迷途”时赐予支持和指导。 3) 这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。 （2） 分院业绩竞赛 1) 每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。 2) 公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成果和贡献，能更有可比性和劝服力地激励员工的进取心。 （3） 目标任务沟通 1) 在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工精彩完成工作供

5、应信息。 2) 这些信息包括公司的整体目标任务，须要专业部门完成的工作及员工个人必需着重解决的详细问题。 3) 公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（探讨是否符合实际状况），以及须要各部门完成的工作。 4) 各部门每月经营分析会的其次天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必需着重解决的详细问题。 （4） 表扬和嘉奖员工 1) 当员工精彩完成工作或业绩时，直属上司当面表示庆贺。这种庆贺要刚好，要说得详细。 2) 假如不能亲自表示庆贺，经理应当写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的庆贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会长久一些。 3) 每

6、个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要刚好让团队知道他们的工作相当精彩就行了。 4) 经理还应当公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 有些经理喜爱私下赞扬、公开指责。事实上恰恰相反，只有公开称 赞、私下指责。才更能激励员工。 对于表现不佳的员工，有时候主管必需做的是帮助他们建立信念，给 予他们较小、较简单的任务，让他们尝到胜利的味道，并赐予他们正面的回馈。之后再赐予他们较重要的任务，以渐渐引导出好的表现。 5) 只重结果，不重过程。 管理者在对员工进行激励时，应当激励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样

7、。否则，其他员工就可能会将原本简洁的工作困难化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获得表扬。从公司角度而言，公司更须要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应当激励员工用最简洁的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。 （5） 将绩效评估和员工发展紧密结合 将工作看法、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。 3、机会激励 （1） 人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部门经理 依据员工的工作技能，把员工支配到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培育后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。 （2） 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共

8、同成长、共同 发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。 （3） 商学院制定和实施培训安排，增加员工学习的机会。 (二) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 1、给予员工工作崇高的使命 （1） 公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏 于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。 （2） 例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“挽救日益污染 的环境”时，他的工作士气便会提高很多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份劳碌的工作。 2、用企业愿景激励员工 （1） 现在提倡转自由人为社会人，转经济人为

9、企业人，那么对于员工来讲， 企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就似乎是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。 （2） 假如企业的发展目标很清楚，每个阶段的发展步骤很有安排，而且这些 都很明确很清楚地告知员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会胜利的，企业的胜利会带来他们个人的胜利。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。 (三) 构造公司内部人文环境 1、关怀激励。 （1） 了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了 解”即员工的姓名、籍贯、家庭经验、特长、特性、表现；此外，还要

10、对其他一些状况心中有数，即工作状况有数、身体状况有数、学习状况有数、爱好特长有数、社会关系有数。 （2） 部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满意。这会大大调动 员工的主动性。 （3） 员工过生日，公司要表示庆贺，如有条件最好每月搞一次生日Party。 （4） 员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送去公 司慰问及帮助。 2、团结协作氛围激励 公司内部激励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消逝！ 3、领导行为激励 （1） 一个好的领导行为能给员工带来信念和力气，激励员工朝着既定的目标 前进。 （

11、2） 而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经 历、技能等方面，而严于律己、领先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。 4、集体荣誉激励 （1） 公司每年通过绩效考核，都要评比一个优秀部门和一个优秀分院，授予 “年度优秀部门（分院）称号”。 （2） 公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（部分） 员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。 （3） 通过赐予集体荣誉，培育集体意识，从而产生骄傲感和光荣感，形成自 觉维护集体荣誉的力气。 5、年终激励 每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精致包装的、有意义的书，书上有总裁

12、的亲笔祝愿和签名。 6、外出巡游 每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增加员工的团结协作精神。 (四) 把员工视为“伙伴” 1、公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将XXX全部员工团结起来，将整体 利益置于个人利益之上，共同推动XXX向前发展。 2、“员工是伙伴”这一政策详细分为二个安排： （1） 利润共享安排 1) 员工工资每年在XXX工作满一年的员工都有资格共享公司当年的利润。 2) 每年年末每位员工应共享的利润 = （本人当年绩效考核的得分/100）应分得的利润 3) 应分得的利润以年终奖的形式发放。 （2） 经营管理人员持股安排 1) 在目前公司还没有上市的状况下，依据管理的2:

13、8原则，可以让公司关 键的20%的员工共享一部分股份。 2) 等公司上市后，全部员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价 15%的价格购买公司股票。 公司员工激励方案 2022年公司员工激励方案一、满意各层次需求1.物质需求：在物价持续上涨的状况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；详细体现对员工的关怀；2.平安的需求：在厂区. 公司员工激励方案 公司员工激励方案一、满意各层次需求 1.物质需求：在物价持续上涨的状况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；详细体现对员工的关怀； 2.平安的需求：在厂区的人. 公司员工激励方法 公司员工激励方法1、公司全

14、部一线员工实行按劳计酬的形式，激励员工多劳多得。（即一线员工在规定时间内按质按量完成规定的工作任务以外，如能多兼职公司其他工作任务的，公司将计. 公司员工激励标语激励格言 公司员工激励标语激励格言把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。. 人力资源公司员工激励方案 山东师范高校探讨生学位课程作业答卷学号2022310姓名学科专业工商管理科目人力资源时间分数公司员工激励方案为充分调动公司全体员工的工作主动性、创建性，发挥每一位员工的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页