2022公司岗位职责_公司的岗位职责_4.docx

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1、2022公司岗位职责_公司的岗位职责 公司岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司的岗位职责”。 做好总裁助理的一些方法 当企业发展到肯定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应当在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，驾驭肯定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文探讨的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。 1、董事长助理的工作范围与价值 一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平常工作过程中各项详细工作的前期

2、打算工作和详细落实工作，侧重点是帮助董事长开展工作。 董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理实力的凹凸。 不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格确定了自己在企业里管理的宽度和深度，也确定了助理工作的基本幅度。 企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清楚，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参加公司全部层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。 助理自身

3、实力的凹凸确定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终确定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个一般的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。 这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思索的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。 2、做好董事长助理的第一要素 要想做好董

4、事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有阅历的职业经理人应当都知道，在实力水平相差不大的前提下，许多时候我们在一个企业参加公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是简单信任你，越信任你，你的事情就越好做。 作为董事长助理这样一个承上启下的职务，常常要处理许多敏感的事情，这些事情会涉 及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度确定了你处理事情能够得到的支持程度，在某

5、种状况下确定了所处理事情的成败。 因此，要想做好董事长助理这个特别的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，而是要靠助理精彩完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。 3、做好董事长助理的第一原则 “把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。 对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身实力和见识的缘由犯一

6、些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都义正词严，有助于顺当的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也简单赢得大家的理解。 董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？明显这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的境况。对那些有实力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外许多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应当记住：董事长（老

7、板）的权威是不行侵扰的。 因此，遇到董事长犯错时，助理首先应当设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和看法，假如董事长的心情没有平静，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。一般状况下，助理的良苦专心最终会得到董事长的认可。 4、做好董事长助理的基本要求 做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平常主动主动，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥当处理好与外部业务单位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内

8、部派别之间的斗争。 另外，平常就应当想清晰：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。 5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思索问题 对民营企业来说，须要改善的地方许多，须要加强的地方也许多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的实力也是有限的，因此，许多问题从某一个角度看可能须要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局动身来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的详细问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思索现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简洁的认同这些主

9、管的观点，致使他们在更大的层面发“牢骚”，给公司的正常运营带来负面影响。 要做到这一点，就要求助理平常要细心视察董事长的特性、为人风格、处事习惯，多了解董事长平常所做的事情、平常所想的事情、将来想做的事情和某些特殊关注的事情等，对有些重要的事情应当花时间和精力去调查探讨，以便在必要的时候供应参考看法。 6、做好董事长助理要学会背“黑锅” 大多数的董事长都是喜爱做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使公司往良性方向发展，在这种状况下，董事长是不便利干脆出手的，这个时候好的助理就应当站出来，英勇的背“黑锅

10、”。 背“黑锅”可能要被人骂，可能要受委屈，只要董事长明白这个“黑锅”是助理替他背的，那么背这个“黑锅”迟早会得到超值回报的。 7、做好董事长助理要学会提建议 对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的许多民营企业，年产值已经过亿了，但是其内部的管理却是特别落后。作为一个尽职的职业经理人，就应当时刻思索企业发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思索问题和解决问题的实力。 但是，许多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也常常得不到接受和实施。究其缘由是因为员工对企业的某些实际状

11、况缺乏深化的了解。要想所提的建议被接受和实施，就必需作充分的调查探讨。一是要全面的思索所提建议涉及的不合理之处为什么始终以来没有得到改善，其内在的阻力原委是什么？二是董事长是否考虑过这个问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种状况下提出该建议最简单被接受？四是要懂得按部就班，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的时候才拿出事先打算好的方案。 8、做好董事长助理的最高境界 做好董事长的助理的最高境界是什么？我的观点是“心有灵犀”。所谓心有灵犀一点通，一个好的董事长助理真正进入角色后，应当能够快速把握董事长言行举止的含义，第一时间作出反应，个别事情能够想在前面，做

12、在前面。 当然，要做到这些是特别不简单的，除了要有很强的视察实力、领悟实力外，平常还要 多思索，多总结，只有这样才能真实的把握董事长的需求，和董事长协作默契。 要做好一个董事长助理，还应当具备许多其它的素养，也还有许多其它方法和技巧，这些都须要助理自身依据不同的状况不断摸索和总结，从而更好的做好这份工作。 一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区分就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要帮助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、协助管理等。 二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要

13、知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下运用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的推断，尤其是总裁助理还负责人事支配的状况下。 三、总裁助理要明白自己的工作职责是帮助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去帮助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些确定要无条件听从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的许多工作可能都是不为人知的，但总裁知道

14、即可； 四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法安排到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参加到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作须要； 五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应当向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。 六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素养。总裁助理在许多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为常常会总裁来人的接待工作，所以要有多种

15、综合素养。 公司岗位职责 公司岗位职责总经理工作职责岗位职责：1、制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务. 公司岗位职责 公司岗位职责总经理岗位职责1、参加公司重大决策。2、员工日常工作考核、绩效考核标准的说明工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出. 公司岗位职责 岗位职责职务：财务部经理工作内容：财务管理与限制，餐饮营运管理和限制，营运资金管理和限制，经营及财务管理的评价，年度审计，行政管理，人事管理等工作职责：一、财务管理和限制职责1、. 公司岗位职责 公司岗位

16、职责董事长岗位职责一、召开和主持董事会会议，检查董事会会议决议的实施状况，并向董事会提出报告。二、主动支持董事会成员及经理的业务报告，对公司的重要业务给. IT公司岗位职责 一、行政人事主任岗位职责1、帮助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改看法和建议，督促有关规章、制度的实行。2、负责公司各部门之间的日常工作状况交. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页