施工现场组织机构.pdf

《施工现场组织机构.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场组织机构.pdf（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工现场组织机构施工现场组织机构1 1、项目管理组织机构图、项目管理组织机构图技术部技术部项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目总工物资部物资部质检部质检部安监部安监部经营部经营部结构施工队结构施工队建筑施工队建筑施工队水电施工队水电施工队土方施工队土方施工队2 2、项目管理职责、项目管理职责2.1 项目经理代表公司按照承包合同和投标文件的要求，科学地组织各种资源，协调各方关系，及时处理施工中的重大问题，保证工程按期完工，实现达标投产，实现零缺陷移交，争创国家级优质工程。按照ISO9001-2015版质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理

2、职责。审批项目部的各种管理制度。本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。按照职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-2011、环境管理体系GB/T24001标准和相关程序文件要求，组织建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目的各项管理制度。维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。负责落实项目法人、监理工程师的指令在施工中的贯彻执行。2.2 项目副经理职责全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、

3、文明施工和环境保护管理。2.3 项目总工主持技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责审核施工组织设计、质量计划和施工技术方案，解决施工中的技术难题。认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全、文明施工和环境管理在技术上负全责。组织编制并落实本工程达标投产的实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到优质工程标准。2.4 技术部职责负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中

4、的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况。2.5 质检部职责全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的质量监控；监督班组质量自检和三级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。2.6 安监部职责全面负责工程安全的管理工作，建立健全安全保证体系，同时负责安全体系的有效运行，实施安全管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的安全监控；监督队，班组 的安全工作。在总工的领导下会同工程部对单位工程进行危险源辩识，风险评价，确定危险源的风险级别，对不可容许的风险制定措施。

5、全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现。2.7 计划部职责负责与工程项目有关的各类合同管理。负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。负责财务管理、劳资管理、成本控制、核算，制定降低成本措施。根据施工进度、资金及资源的使用情况，应用项目管理软件进行实时记录的收集、分析、整理工作，做好阶段性调整计划。负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向甲方、监理单位和公司有关科室上报。2.8 物资部职责根据施工进度计划和施工方案，制定设备和工器具的配置计划，并负责组织实施。根据施工进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料和物资供应计划，并负责组织实施。负责自购材料的采购、检验、保管和发放。负责甲方供应设备材料的验收、保管以及管理。负责机械设备的运输、保管、维修。