施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计.pdf

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1、施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计施工机械投入保障措施、劳动力需求计划保证措施、材料设备进场计施工机械设备投入保障措施一、机械设备投入 1.该项目所采用的机械已经全部全面落实，所有自建设备均为空置设备，其余设备已与存有实力、存有资质的大型机械设备出租公司签定了出租协议，确保中标后上述所有设备均能够按时资金投入至该项目采用。2.一旦中标，我司可以允诺将该项目列入公司的重点工程，必定分散所有需用资源（主要为施工机械）资金投入至该项目的施工中。3.保证自建施工设备的良好率。我司具有一家机械子公司，有一套完备的机械维修保养制度和技术（包含娴熟技术工人），保证所有的空闲、正运转的机

2、械均保持良好的工作状态，从而保证了资金投入该项目的施工设备的良好率。4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。二、设备使用原则 1.施工现场所采用的机械、设备必须按建议推行安全管理和加装环评制度。2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。3.施工机械在投入使用前，应当按规定展开环评，办成环评相关手续备案。经验交证实机械状态较好，能够安全运转的才科东俄投入使用。4.所有施

3、工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。5.机械设备采用期间，应选定专人负责管理修理、维修保养，确保其机械设备的主硅和使用率以及安全运作。三、设备的维修保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。四、例行保养例会维修保养属正常采用管理工作，它不挤占机械设备的运转时间，由操作方式人员在机械运转间隙展开。其主要内容就是：维持机械的洁净，检查运转情况，避免机械锈蚀，按技术建议杀菌等等。五、强制性维修保养强制保养是隔一定周期，需要占

4、用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。六、设备的修理 1.机械设备的维修，就是对机械设备的自然损耗展开复原，确定机械运转的故障，对损毁的零部件展开更改、复原。对机械设备的领检和维修，可以确保机械的采用效率，缩短使用寿命。2.机械设备的维修可以分成大修、中修和零星小修。3.大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。4.中修成就是大修间隔期间对少数动力系统展开大修的一次性均衡维修

5、，对其他不展开大修的动力系统只继续执行检查维修保养。中修的目的就是对无法稳步采用的部分动力系统展开大修，采用整机状况达至均衡，以缩短机械设备的大修间隔。5.零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。劳动力投入保障措施该项目的施工强度小，引致劳动力具备需求量小的特点，对劳动力非政府的掌控建议低。我司以往承揽过大量的相似工程，对相似工程的劳动力非政府存有相当明朗的经验，能够制订适当的劳动力非政府制度，并使劳动力的调配满足用户施工进度的市场

6、需求。一、制订详尽劳动力计划 1.我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。2.对于整个项目施工，确保劳动力市场需求布局计划按时同时实现。我司根据实际须要严格控制其人力资源的投入量以及资金投入时间、顺利完成时间以保与证整体施工进度。二、劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为纷乱的情况，我们将轻易干预劳务班组的选取工作，挑选出在过往自主经营项目中未发生过不当记录及综合实力弱的劳务班组进场施工，同时我司将轻易选定与我司存有合作经验及信誉可信的劳务公司干预帮助管理上述劳务班组，对劳务人员妥当情况，执勤情况

7、，工资派发情况等展开监控，以保证整个施工过程不出现劳务纠纷。三、劳动力合理调配 1.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2.每道工序施工顺利完成后，及时非政府工人退场，给下道工序工人操作方式提供更多作业面，努力做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段分割合理安排劳动力和投入生产设备，确保按照进度计划的建议顺利完成任务。3.加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。4.劳动力场外的非政府，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，非政府劳动力缓急场

8、，从而满足用户施工进度的须要。劳动力场外的非政府必须必须有序、高效率，无法因劳动力的缓急场影响正常的施工进度。我司存有大量的熟练工人在市内各工地施工，能随时能够根据施工须要展开劳动力的调配，确保工程的顺利进行。5.在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。6.施工前根据施工进度计划、施工阶段的分割、各个专业工种的须要、劳动定额，基本建设切实可行的劳动力须要用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责管理对各施工队劳动力缓急场时间、数量明确提出指导性计划并及时调整，防止劳动力资

9、源的浪费。7.进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。8.在该项目范围内根据施工进度的须要对各个施工队展开必要的调节，推行动态管理，并使之合理流动，达到最佳劳动效率。9.制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。10.搞好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责令有关职能部门的有关人员搞好后勤工作的精心安排，主要化解职工的衣、甲壳类、居住、行及等问题。保证职工并无后顾之忧，放心现场工作。四、搞好高峰人数时的管理工作 1.进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。