2022工程项目策划书_工程项目实施策划书_3.docx

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1、2022工程项目策划书_工程项目实施策划书 工程项目策划书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程项目实施策划书”。 外传包一项工程是很赚钱的，这话也只能说这听听，详细的事情谁也没有参加过，不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的，而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系，施工项目也是宣扬公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，增加企业的核心里凝合力都可以从施工中看出来，而且施工项目对四周居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。小编今日为大家打算了工程项目策划书模版，希望您会喜爱! 工程项目策划书模版 1一、指导思想 以中铁隧道集团

2、20222022年企业文化建设实施看法为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的实行，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一显明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程限制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导

3、思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教化; 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推动领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)党政

4、领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必需配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设沟通。(7)刚好处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指

5、挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向详细担当施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报详细担当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。 4、过程限制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。 集团公司和各

6、子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施状况。对于影响重大的工程项目，集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要仔细审核，科学论证，刚好批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓究竟，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部。企业文化建设

7、经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。 工区要详细规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同支配、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查状况报项目部。 5、考核表彰 根据工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比的程序抓好过程限制，集团公司企业文化建设委员会每年评比表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部依据状况，负责项目企业文化建设的阅历总结和先进单位的举荐上报工作。 五、策划细目 (一)项目概述 1、项目背景状况; 2、项目工程基本状

8、况; 3、项目目标任务和主要履约内容; 4、项目重点难点工作; 5、项目企业文化建设推动领导小组和职能; 6、项目企业文化建设总体规划。 (二)执行MI手册，理念塑造品质 1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教化。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教化，向员工讲清项目的概况、意义、施组支配及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增加紧迫感、使命感，做好打算，干好工

9、程。 (2)施工中的艰苦奋斗教化。重点通过“效益是企业成长和旺盛的前提”的效益观教化，向员工讲清弘扬艰苦朴实、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋勉向上、无私奉献的精神，增加项目创效实力，促进企业长远发展，增加员工收入。 (3)决战时的攻坚克险教化。重点通过“攻坚克险，创建明天”的企业使命教化，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平常要更大，增加员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决心。 (4)撤场前的连续作战教化。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教化，向员工讲清项目进入收尾阶段简单出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教化，加强平安工作，保持队伍

10、稳定，快速收尾。 (5)全过程的平安质量和环境爱护教化。重点通过“不断改善我们的平安和健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教化，向员工讲清平安质量和环境爱护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，坚固树立平安质量和环境爱护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、平安目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况

11、、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 5、升旗宣誓 每月第一个星期一的7:30组织全体员工实行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。 6、开展特色活动 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，实行悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。 (三)执行BI手册，行为规范全员 1、教化培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企

12、业理念和行为规范、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期限制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，实行多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标详细化、工作常常化、内容丰富化。 2、整合管理规范 针对人事、财务、物资、设备、平安质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。 3、整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。 4、整合奖惩规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注意项目目标与员工个人

13、目标、物质激励与精神激励相结合，嘉奖为主、惩处为辅，严格考核、奖惩兑现。 5、整合员工手册 本着好用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。 6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、平安质量操作、成本限制、工序连接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 7、整合礼仪规范 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合平安质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教化员工遵守礼仪规范，敬重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象

14、。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 8、整合新闻信息规范 (1)建立项目新闻发言人制度; (2)建立项目新闻信息、影像资料管理方法; (3)确定项目拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。 (四)执行VI手册，视觉呈现风采 1、项目区域 (1)彩门(VI手册B50 6、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁依据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。 (2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上

15、述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 (3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。 (4)路标(B80 1、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。 2、办公区域 (1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。 (2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红

16、色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。 (3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可实行徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作。 (4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、平安图例(B701-708)，据实制作。 (5)宣扬栏。项目部适当位置设宣扬栏，版面长宽为2.41.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进

17、度、厂务公开、工程效果图等。 (6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、平安质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。 (7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。 (8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B30

18、7)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣扬物品(B1001-B1002)，据实制作。 (9)协助图形(A301A304)、标记不干胶(B312)。据实运用。 3、生活区域 (1)路标(B802)。生活区醒目处设置。 (2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。 (3)宣扬栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。 (4)理念图示、用语及其他内容。 4、施工区域 (1)名称标牌 A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“工程”，下排“中铁隧道集团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建工程”。 C、其

19、他工程参照执行。 D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。 E、A类、B类工程项目运用上述名称，Z类项目可运用“中铁隧道集团有限公司承建”，但提倡运用“中铁隧道集团承建”。 F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下运用。 (2)宣扬栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。 (3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。 (4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。平安帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色平安帽的名称、徽标印白色;白色、黄色平安帽的名称、徽标印红色。 (5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”

20、的总公司精神和集团理念、形象用语等。 (五)总公司精神、旗帜、标识 1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣扬标记，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。 2、各重点工程、标记性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标记，可视状况改变组合，总公司精神为魏碑字体。 3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。 4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。 5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。 6、各级领导

21、名片按总公司要求制作。 7、制作宣扬品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。 8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。 (六)外协队伍 1、源头限制 将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。 2、机制约束 外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。 3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教化，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。 4、行为

22、规范 通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。 5、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得运用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。 6、思想教化 把宣扬思想教化工作延长到外协队伍，针对性地开展形势任务教化、法制宣扬教化、职业道德教化、技术业务教化。 六、留意事项 1、本策划书适用集团全部工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容; 2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特殊是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用; 3、除平安图例外，红色、蓝色均指

23、企业标准色; 4、业主、地方政府有特别要求或联合建设的项目，在敬重、协商的前提下，突出集团企业文化特色; 5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未详细包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作; 6、定期对设施进行维护和相关内容更新 工程项目策划书模版 2一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %; 平安目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %; 进

24、度目标：合同工期完工时间： 年 月 日; 成本目标：实现公司或分公司安排成本目标 万元。 三、应建立、健全如下规章制度(注明编写状况或安排编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度) 1) 项目管理人员岗位责任制度; 2) 项目技术管理制度; 3) 项目质量管理制度; 4) 项目平安管理制度; 5) 项目安排，统计与进度管理制度; 6) 项目成本核算制度; 7) 项目材料，机械设备管理制度; 8) 项目现场管理制度; 9) 项目安排与嘉奖制度; 10) 项目例会及施工日志制度; 11) 项目分包及劳务管理制度; 12) 项目组织协调制度; 13) 项目信息管理制度。 四、本工程资源投入状况 优化

25、配置，动态限制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要方法;如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、项目成本限制 1、项目经理部运行费用测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算

26、公式)，包括业务费，表格形式反映。 2、项目工程成本测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。 七、项目变更及索赔点的策划 变更项目分析，索赔阶段性工作安排等。 八、进度限制 项目总工期及节点工期，业主要求和经理部安排。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、平安限制 根据公司平安管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。 十、项目质量限制 根据公司质量管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。 十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收 表格形式反映。 十二、项目竣工验收阶段管理 十三、项目的考核评价 十四、项目

27、回访保修管理 工程项目策划书模版 3一、前言 食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是欧盟区、美国和日本极为推崇的高蛋白、低脂肪、食疗兼用的绿色食品。在我国，香菇、黑木耳、磨菇、金针菇等被人们用作上等菜肴；猴头菇、灵芝、银耳等，具有极好的食疗价值，素有“山珍”之美称。食用菌除鲜食外，还可进行精深加工，开发系列产品，国际国内市场潜力巨大，特殊是秀珍菇、姬菇等珍稀品种，发展前景极为广袤。 我县有多年食用菌栽培历史，所处的地理位置和气候等生态条件特殊适合食用菌发展，但都受分散经营，品种单一，销路不畅、效益低下等诸多问题的影响，没有形成产业化经营。*年10月18日，县政府出台了宁乡县蘑菇基地建设实

28、施方案，引进了作为龙头企业的科盟菇业公司，取得了肯定在成效。但作为一个农业大县，在党和国家高度重视“三农”问题的今日，应全方位的调整农业产业结构，须要多个龙头公司来带动千千万万个家庭，增加农夫收入。 在县科协等部门的指导和支持下,我们对食用菌市场进行了广泛调查和深化论证，制订了“珍稀食用菌亿元产业项目 ”安排，并组建“三通食用菌公司”，负责本项目 安排的实施。 二、目的与意义 1.为农夫增收、农村稳定、农业发展服务。 依据安仁等地的调查状况，一个家庭利用农闲时间栽培珍稀品种姬菇、秀珍菇1万袋，一个生产周期(约6个月)可获利1万元以上。这样，既不误农时，又可消耗农闲时间，把农夫从麻将桌上或其他无

29、益活动中拉回到菇棚内，可削减诸多社会问题。 2.为农业产业化探究新的途径或模式。 我县农业领域的牲猪、烟叶、养鸡、养鱼、苗木都有了很好的基础，食用菌栽培历史虽然较长，但尚未形成气候。我们希望能探究出一条新路子，为其他农业产业化发展供应借鉴和阅历。 3.开展农业技术 培训，体现农村职业中学的特点。 我县职校许多，但基本上都是非农专业。三通创办食用菌公司，学校也同时开办食用菌专业和培训班，从事食用菌教学、科研和产业化建设，弥补了我县职业中学在这方面的空白，同时，也为校办产业闯出一条新路。 三、产业化的可行性分析 1.市场前景广袤。 全国人大副委员长姜春云说：食用菌产业在我国既是传统产业，又是朝阳产

30、业。我国是食用菌生产和出口大国，2000年产量即达663万吨，占世全界产量的65%，出口创汇6亿多美元，占全球食用菌贸易额的80%，但国内外市场仍旧巨大。据有关资料表明，德国、日本等发达国家人均年消费五公斤，而我国仅1公斤。随着人们生活水平的提高，需求量将会不断增长。姜春云副委员长指出：（食用菌）已成为菜蓝子工程的组成部分.发展潜力大、前景广袤，我们应当把这个产业做大做强。可见，食用菌受的高度重视，前景看好。 2.生态环保产业，符合社会文明进步要求。 食用菌栽培主要以棉籽壳和稻草为原料，不用木材，其栽培场地可在室内、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭设简易阴棚即可生产。稻草家家都有，既节约成本，又

31、废物利用，农村空屋多，空地多，不需占用耕地。产品是绿色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、农作物有优质有机肥料，可谓一举多得。 3.县情适应发展食用菌产业。 我县地处亚热带季风气候区，气候比较温柔，除5月至9月这五个月因气温较高不能出菇外，一年有7个月时间可以出菇。西部山区夏季气温较低，有可能栽培反季菇，实现周年化生产。 我县是农业人口多，山区贫困户多。本产业技术 并不困难，男女老少均可操作，为产业化供应了大量的劳力资源。 我县有肯定的栽培基础。80年头即栽培过平菇等，目前有众多的散户仍在栽培，还有一批技术 骨干。只要有龙头公司来组织，在我县是完全可以实现其产业化的。 4.有各级政府的高度重视， “

32、三农”问题，党中心、国务院和各级党委、政府高度重视的问题。从县政府的相关文件和对科盟菇业公司的支持力度来看，充分表明白县委、政府对食用菌产业化的高度重视，并作为我县调整农业产业结构，增加农夫收入的重要措施。这使我县实施食用菌产业化工程具有了坚毅、有力的后盾。 5.有成熟的栽培技术 。 食用菌栽培历史悠久。特殊是近十年来，新技术、新品种的在食用菌生产中被广泛利用，大大提高民产量和质量。从农户小规模栽培到工厂化大规模生产的成套技术 均相当成熟。此外，受聘但任三通茹业技术 顾问的省食用菌协会喻初权教授，从事食用菌探讨生产、基地建设、经营管理20余年，有从育种、栽培、收购、销售、加工等一整套的阅历和模

33、式。所以，本项目 技术 成熟，且有专家技术 支撑和保障。 6.有较高的经济效益。 经过考察安仁、询问专家和翻阅资料，食用菌产业的效益是传统农业的10倍左右。农户每袋栽培成本1.0元，平均产量1公斤。按每公斤最低爱护价1.2计算，可获利1.4元。有2个劳力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可获利12000元。 此外，其出菇后的栽培料是优质有机肥料，还具有肯定的价值。 四、企业设计与产业组织 本项目 规模大，时间长，作为龙头公司，必需对企业形象进行合理设计，对产业组织进行科学规划。公司相关人员专程到湖南安仁、河南安阳等地考察学习，并参与了“全国首届菌种、菌需物及投入品推介沟通会，参阅和借鉴

34、同行的产业组织、栽培技术、生产设备等资料和阅历，特做如下企业设计和产业组织： (一)企业基本构架 1.公司名称和性质：企业全称为“长沙市三通食用菌公司”。简称为“三通菇业”（以下为叙述便利，统称公司）。公司性质为民营企业。 2.公司居处：宁乡县玉潭镇鲁家桥。 3.项目 投资 ：800万元。其中启动资金 300万元。 4.经营范围：食用菌栽培技术 培训、食用菌生产与经营、塑料大棚骨架及配件生产、食用菌探讨。 5.机构设置：总经理办、财务室、技术 部、基地办(本部基地、乡村基地)、加工部。适时增设市场部和探讨所。 6.企业宗旨：订单菇业，服务三农。 7.企业精神：诚信、专业、稳健。 8.组织模式：

35、公司为龙头，基地为纽带，农户为基础。由公司统一供应原料、菌种，负责技术 指导，爱护价回收产品。 (二)企业发展思路 1.品牌化。公司将注册“三通”商标(寓意绿色、养分、保健)，其鲜菇或深加工品统一品牌，并利用各种方式和机会，扩大品牌的知名度和美誉度，使其成为消费者信任的绿色保健食品。 2.标准化。从菌种培育到生产、从分级到包装等各个环节都制订严格的操作程序，实行规范化经营。 3.机械化。食用菌生产环节中的装袋、接种、消毒等工作量大、繁琐，污染机率高，是制约食用菌产业化的一大因素。公司将逐步采纳最新技术 ，机械化干脆生产栽培袋。 4.网络化。公司将开拓国际互联网站。进行产品推介和销售。在各大城市

36、建立销售网络或渠道，并主动开拓国际市场。 (三)企业发展目标 1.五年内达到20个产业基地，加盟农户2000户，每个基地平均下料100万袋以上，达到2000万袋生产规模。总产量为2500万公斤，总产值1亿元以上。其中菇民纯收2500-3000万元。利税1000万元。 2.五年力争做到国内知名，湖南第一的食用菌企业。 (四)产业化生产组织形式 采纳“公司+农户”的模式。详细描述为：以公司为龙头，基地为纽带，兼职技术 员为骨干，农户为基础的产业模式。实行“四统一”即：公司统一供种，统一供应原料，统一技术 指导，统一回收产品。 这种模式有如下优点： 第一，公司工厂化生产菌种，统一供应加盟农户，可保证

37、菌种纯正，有利提高产品质量和产量。 其次，兼职技术 员在地乡村选聘，既是生产者，又担当发展菇民并负责技术 指导的职责，联产计酬，有利于快速扩大规模，形成产业。 第三，农户可利用空闲房屋，可自建简易用菇棚，不占用耕地；可自给部分原料，妇幼老儒均可参加生产，不影响主业。同时公司也不需投巨资建设菇棚。这样，对公司和农户均可起到降低成本，提高效益，减小投资 风险的作用。 这种模式也有二个明显的缺点或问题，一是难以实标准化生产，可能影响鲜菇的等级和质量，二是难以保证能全部回收鲜菇产品。 为解决和防范这些问题，公司考虑采纳机械生化干脆生产栽培袋，加盟户的工作由栽培变成了养护。这样，加盟农户几乎没有风险，可

38、大大提高农夫加盟的主动性，加快公司的发展和壮大。 (五)菌种选择 公司经过考察、询问和论证，确定首先选用姬菇、秀珍菇为主导品种。适时引进鲍鱼菇、鸡腿菇等珍稀品种。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，属珍稀菌种，口感好，养分非常丰富，含有人体最须要的多种氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗肿瘤，增加肌体免疫力和美容塑身之功效，越来越受到消费者的欢迎，鲜菇市场占用率不断攀升。这两个品种在栽培上还具有如下特点：一是栽培料主要是棉籽壳和稻草，棉籽壳易购、价廉，稻草自给，不需运用木材，有利爱护生态环境。二是运用袋栽方式,可立体栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇时间较长，产量较高，在摄低5度至34度，均

39、可发育，出菇时间7个月，同时又避开了农忙季节。四是对栽培条件要求不高，技术 简洁，易于推广。 对于专业户或劳力足够不受农忙季节影响的，将采纳高、中、低温品种搭配栽培，实现周年生产。 (六)示范基地建设 尽管采纳“公司+农户”的产业化组织模式，但公司须要建设一个示范基地。示范基地的功能主要有四个方面： 1.宣扬示范阵地， 2.培训实习场所， 3.科学探讨平台， 4.工厂化育种基地。 公司拟安排建设20亩示范基地，投资 100万元，主要包括办公及工人住房15间，冷藏库1间，教室一间，仓库500平方米，大型菇棚30个，消毒灶一座，粉碎机一台，装运车一台，技术 推广车一台，以及基地内道路、水源、电源等

40、设备设施。 示范基地的加盟户为城区下岗工人、居民和周边乡村民。 (七)乡村产业基地建设 基地选择是能否顺当推动产业化进程的关键。选择条件首先是乡镇领导重视，村、支两委有剧烈愿望和要求，二是要交通相对便利，民风淳朴，三是要基地乡能为菇农供应小额贷款。 基地建设经稳步推动、务必胜利为原则。*年上半年，公司将争取关部门支持，落实第一个产业化基地，培育第一个基地的技术 骨干和兼职技术 员。基地起点栽培量为30万袋，以后每年发展2-3个乡村产业基地。公司需在基地乡建设冷藏库一个，仓库一个。()配备三个固定工作人员和肯定数量的兼职技术 员。 乡村产业基地可与乡(镇)政府合作，也可与村民委员会干脆合作。要力

41、争得到扶贫整建单位的大力支持。 乡村产业基地建设涉及面方，任务大，另行制订实施方案。 (八)生产场所建设 现阶段国内各地农业产业化栽培以塑料大棚为主，但支架多采纳竹、木结构或钢木结构制作，在特定的高温、高湿的环境中，极易受腐蚀，严峻影响了运用寿命，通常2-3年须要重新更换一次，严峻增加了塑料大棚的建立成本，费工费时。且中间需加多根支柱支撑，影响了大棚内操作环境，使其不能最大限度地利用空间。这样，在肯定程度上影响了塑料大棚的应用与推广。本项目 需一种价格低廉、抗腐蚀、耐潮湿、抗老化的新型大棚骨架来代替传统的竹、木钢材料。所以，公司引进无支柱塑料大棚骨架机，自行生产大棚骨架。以满意示范基地、生产大

42、户的生产须要。 加盟农户也可利用空闲房屋或自建简易大棚作为栽培场所。 (九)技术 培训规划 示范基地的主要功能之一就是培育技术 骨干。拟采纳生产实际与理论培训相结合的方法进行培训。由乡村基地选派具有肯定素养、能作为科技致富带头人和技术 指导者的村民来承包生产一个周期。示范基地每年可培训两个乡村基地所需的兼职技术 人员20人。这些人在基地学习全套技术 ，回乡每人发展10户农户加盟，本人既作为生产者，又作为公司兼职技术 员，享受联产计酬相关待遇。 加盟户技术 培训主要支配在基地进行，由基地工作人员和兼职技术 员组织，公司派员主讲，兼职技术 员作实习指导。 五、政府配套支持 相对传统农业产业而言，食

43、用菌产业还是新型产业，多数农夫不熟识“公司+农户”的食用菌产业发展模式，必需依靠政府强力支持和政策保障，以确保本项目 的顺当实施。 第一，纳入全县农业产业化总体规划之中，与作为重要的扶贫项目 之一赐予支持。 其次，基地乡或村成立领导小组，特地解决推广中的相关问题。 第三，公司与基地乡或村签订合同，明确双方责任、权利和义务。 第四，基地乡村要为培训兼职技术 员和加盟农户供应小额贷。 工程项目策划书 关于编制工程项目策划书的通知各项目经理部：为规范公司在建工程项目管理，促进在建工程项目管理程序化、标准化、规范化，贯彻集团公司有关在建项目管理的各项规章制度和公司2022. 工程项目策划书 中铁隧道集团项目工程策划书工程项目策划书中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，干脆反映. 工程项目策划书 工 程 项 目 策 划 书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）2、环境目标：（分解目标）3、平安目标：（职业健康平安目标，目标分解）4、工期目标：5、现场管. 工程项目策划书 工程项目策划书范文（一）第一条为了规范教化系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，依据国家教委第24号令教化系统内部审计工作规定，制定本方法。其次条本方法所. 工程项目策划书 中铁隧道集团项目工程策划书 工程项目策划书