2022工程部工作总结_工作总结工程部_7.docx

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1、2022工程部工作总结_工作总结工程部 工程部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结工程部”。 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 2022年度大都锦城项目工程部工作总结 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到大都锦城工程建设工作，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程

2、进度等，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 第一部分 2022年度总结 一、项目实际完成状况 工程部在总经理领导和部门同事的共同努力下，截至2022年12月底，我们已先后完成了商品房1#、2#、6#楼主体验收、商品房5#、7#、8#、9#楼达到基本初验条件、保障房1#-4#楼内墙抹灰、塑钢窗、外装完成、商品房10#-13#楼主体封顶、15#-18#地基处理及混凝土垫层施工、海天酒店已完成主体封顶、消防水池浇筑、及主体二次结构打算、镇政府办公楼已交付运用等工作。 本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，

3、我们就工程部2022年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 二、详细工程管理措施 （一）、进度限制 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 根据年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底及10月底完成，实际截止到现在，未达到年初目标。 工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期惊慌。这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，而且该工程由于存在部分方面问题较多，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 并且由于现场供料由当地村民霸占，常常性的导致供料不刚好而且价格偏高，是导致进度跟不上的又一重要缘由。 2、我们事先对施

4、工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于

5、劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的另一主要缘由。 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为大都金驰房产

6、的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了较好的效果。 （二）、质量限制 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，我部相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。为使大都锦城小区各项配套设施及设计合理，最大限

7、度削减对顾客的影响，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真

8、价实。 注意工作质量，要求一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作绝不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现

9、过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。 （三）、现场平安文明施工 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

10、 (3) 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 现场平安文明施工从总体来说还是比较满足的，2022年没有出现一例的重大伤亡事故。 （四）、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们

11、的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 （五）、成本限制 对于成本限制，工程部在项目预算编制阶段就充分参加，并依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每天碰头会的形式刚好沟通，对于现场的认质认价更是严格根据公司的规定严格执行，同时发生现场签证与设计变更时刚好通知预算部到现场察看对工程量进行了仔细核对，避开造成成本了奢侈。 （六）、仔细落实合同管理 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利

12、义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。在合同审批过程中，工程部仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求进行全面考虑；合同签订后对项目管理人员对合同的内容进行全面交底使之做到全面了解；合同的执行过程中刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。 （七）、信息管理 对于和合作单位的信息沟通，

13、采纳书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往都已做具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 （五）、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施保持了与质检站、安检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。2022年我部人员全力以赴，力争平乡大都锦城一期工程平安、质量、进度目标的实现。 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 （六）、刚好跟进设计，做好项目前期打算工作 依据平乡当地居民的生活习惯，与设计刚好沟通，

14、对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 （七）、团队建设方面： 工程部是一个成熟的团队，个个充溢活力，干劲十足，工程部主动提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上公司领导的重视和先进的用人理念，他们将将会在将来的工作中更加团结协作。 三、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程

15、序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教

16、训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。 其次部分 2022年度重点 一、针对以上提到的问题和薄弱环节，2022年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度； 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全

17、部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程； 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 二、确保项目开发进度和质量是2022年工作重点 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2022年工程部将重点做好

18、以下几项工作： 1、大都锦城小区一期的竣工备案工作； 2.、大都锦城小区二期工程的平安、质量、成本和进度限制； 3、大都锦城其他新建项目的组织管理和里程碑安排管理 三、工程部要建立“以人为本”的管理体制 。 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争实力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问

19、、敬重人才，企业才能获得许久发展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 三、结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。 石家庄大都金驰房地产开发有限公司 随着2022年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经

20、济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！ 大都锦城项目工程部 2022年12月12日 工程部工作总结(工程部) 2022年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，. 工程部工作总结 1 1期工程 鑫源御香山工程部2022年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2022年12月底

21、，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部全部员工严格根据岗位职责要求仔细贯彻公司. 工程部工作总结 2022年工程部工作总结2022年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓平安生产落实到实处，坚固树立“爱护环境，预防污染；平安生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、主动主动开. 工程部工作总结 湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂一期3330机组工程项目部工程部2022年工作总结项目部领导：2022年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计. 工程部工作总结 巴中渝鑫置业有限公司2022年度紫金时代工程部工作总结回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页