确保报价完成工程建设的技术和管理措施(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、施工现场管理（一）计划管理根据本工程施工组织设计的总体部署，各个项目分部按照本项目分部工程的实际特点，对作业班组每日编制日计划，每周编制周计划，每月编制月计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、混凝土材料及配件购置及计划等。以“日保周，周保月”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。（二）施工管理1、开工管理（1）工程一旦中标，第一时间组织工程人员和机械机场，除特殊原因外决不延误任何时间。（2）根据本地区的

2、有关规定，办理好开工手续。（3）组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，做好开工前的技术准备工作。（4）生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。2、施工生产调度管理我公司现场指挥部将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，项目经理部协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价、高质量地完成任务。（1）建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。（

3、2）保证施工作业计划的贯彻，工程计划由上而下从指挥部到项目经理部到项目分部到施工班组到施工人员，做到层层具体落实，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。（3）加强施工管理，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工进度、安全与质量情况进行检查、考核，并做好原始记录。（4）做好施工日志，从开工之日起到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。3、班组管理（1）对班组实行责任成本承包，亦即是制造成本承包。（2）首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。施工前对班组进行三级安全教育

4、和技术交底。4、现场文明施工管理（1）实行领导负责制:公司领导层现场指挥部内设综合治理负责人全面负责组织和协调各部分工程，与项目部和项目分部共同管理。（2）齐抓共管制：由现场项目部落实，各项目分部负责共同管理。（3）奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。（三）技术管理我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。1、对图纸的熟悉

5、审查工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究。洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。2、坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。（四）材料及设备管理1、施工过程也就是材料的消耗过程。因此，做好施工材料的计划、供应运输、保管和使用等工作，将直接影响到工程的质量和工期。（1）材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料总供应计划，编制月材料计

6、划、周计划、日计划，以保证材料的供应。（2）在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。2、设备管理（1）根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用的最佳配置方案。（2）选用先进的施工设备，保证机械性能良好，耗能少、效率高。（3）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。（4）要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。二、降低成本措施施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本

7、控制。加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。三、控制目标采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。四、降低成本具体措施：1、认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，

8、同时办理增减通知单。2、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工淮备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。3、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和

9、劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。4、节约材料消耗：施工项目材料费约占工程地60左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。五、具体实施办法1、加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。2、提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。3、合理控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。4、节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。5、保证工程质量，减少返工损失：项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。专心-专注-专业