2022公司工作汇报_公司xxx年工作汇报_2.docx

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1、2022公司工作汇报_公司xxx年工作汇报 公司工作汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司xxx年工作汇报”。 公司工作汇报 （2022年1月12日） 敬重的主任、各位领导： 首先对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作表示热情的欢迎和诚心的感谢！现将我公司项目建设、股权结构、管理模式、工艺流程和平安管理等状况作以简要汇报，不妥之处，请指责指正。 一、项目建设状况 我公司中煦公司*万吨煤制甲醇项目是省“十一五”规划重点建设项目，也是集团公司的第一个大型煤化工项目。项目概算总投资*亿元，配套建设有*万立方米水库一座，*万千瓦热电站一座，铁路专用线*公里。 该项目自*

2、年起先进行前期打算，*年*月*日正式开工建设，截止*年底，已累计完成投资*亿元，占概算总投资的*%。自项目建设以来，在集团、省、市、县各级政府的大力支持下，在各参建单位的通力合作下，我公司全体干部职工团结一心、坚韧拼搏，历经*个月的艰苦奋战，克服了跨行业建设、专业技术人员缺乏等诸多困难，于*年*月*日全部工艺流程实现运转，顺当产出了优质产品，取得了项目建设和试开车工作的阶段性成功。与同时期、同类型项目相比，基本实现了投资额度低、职工人数少、建设周期短、流程调试快的目的。 二、我公司股权结构状况 我公司由*股份公司等6家单位于*年*月*日发起设立，最初注册资本金为人民币*亿元，后依据公司*万吨煤

3、制甲醇项目建设须要，经*年度股东大会决议，公司注册资本金增加至*万元，各股东持股比例为:*股份公司*%；*公司*%；*市*工贸有限公司*%； 目前，我公司正在协作集体公司相关部门，主动与其他各股东单位沟通，协调股权转让事宜，力争在二期项目正式开工建设之前，完成股权变更工作，将我公司变成集团公司的独资子公司。 三、公司管理模式 公司隶属于集团控股的公司，为具有独立法人资质的有限责任公司，股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构健全，董事长、副董事长、监事会主席均由公司、领导兼任。公司内部实行董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会及董事长的授权范围之内，全面主持公司日常管理工作。经过几年的发展

4、，目前，公司内部机构健全（现设有七部一室，九个生产车间），各项管理制度基本完善，企业内控体系初步成型，经营管理工作开展有序。 四、主要工艺流程 1、空分装置：该装置主要是将空气经过滤、压缩、洗涤、干燥等工序，除去其中的机械杂质、水份、二氧化碳和碳氢化合物后在冷箱中分别成氧气和氮气。分别成的氧气由液氧泵加压，经高压换热器气化复热后送煤气扮装置。 2、气扮装置：采纳了西北化工探讨院的多元料浆气化专利技术，将原料煤与水在磨机中研磨成水煤浆，用泵加压后送入气化炉，与空分装置送来的氧气混合，在加压的状况下，煤中的碳被部分氧化，生成H2,CO,CO2和H2O以及其他如H2S，CH4等气体。 3、净扮装置：

5、该工艺流程要经过三个工段，把水煤气转变成合成气。 一是变换工段。由气化来的水煤气在变换工段将一氧化碳变换成氢气和二氧化碳气后送往脱硫/脱碳工段。 二是脱硫/脱碳工段。变换气进入甲醇洗涤塔，所含的杂质在塔的下段和上段依次被55.54低温甲醇汲取，得以净化。出汲取塔的净化气（CO2含量 再生过程得到的富H2S酸性气被送往硫回收装置，尾气经洗涤后放空，含醇废水送气扮装置回用。 三是硫回收工段：来自脱硫/脱碳工段的酸性气，通过三级超优克劳斯催化反应回收液态硫磺，回收的液硫通过液硫泵送去造粒、包装。 4、甲醇装置：这是煤制甲醇中最为核心的装置，该装置分为四个工段： 一是合成气压缩工段。簇新合成气进入合成

6、气压缩机，在压缩工段加压至9.0MPa后进入合成工段，甲醇合成工段来的循环气进入合成气压缩机循环段升压至9.0MPa出合成气压缩机，送甲醇合成工段。 二是冰机工段：主要是为脱硫/脱碳工段供应冷源。 三是甲醇合成工段：来自压缩工段的合成气，进入甲醇合成塔进行甲醇合成反应，甲醇减压蒸出溶解的气体后送往精馏工段。 四是甲醇精馏工段：甲醇精馏工段由“预精馏塔+加压精馏塔+常压精馏塔+回收塔”三部分组成精馏系统，粗甲醇精制成精甲醇后送中间罐区，回收塔塔底废水送气扮装置回用。 五、国家有关煤化工方面的政策标准 自化工部于1998年撤销之后，国家再无特地的化工行业领导机构，且煤化工行业起步较晚，属完全市场化

7、行业，截至目前，没有统一的行业标准。在技术指标等方面，公司参照中石油、中石化等大型石化企业相关标准，并部分参照原化工部标准。在平安、环保等单项工程上，公司严格执行国家相关强制标准，详细为：平安方面执行危急化学品从业单位平安标准化通用规范（AQ3013-2022）等一系列标准，环保方面执行ISO14000系列标准。 六、平安管理状况 一年来，我们始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，仔细实行国家及集团公司有关平安生产方针政策，深化开展“平安生产年”和“外包工程管理年”活动，把煤化工平安管理与煤矿平安管理同支配、同部署、同考核，全力确保煤化工施工平安、生产平安。 一是加强组织领导。

8、刚好成立了公司平安生产委员会和平安环保部，配备了专职平安管理人员，聘任了车间平安副主任、平安员，加强了各级平安管理力气，为平安生产供应了强有力的组织保证。 二是加强制度建设。建立健全了平安培训制度、消防管理制度等20多项管理制度，进一步规范了岗位操作标准，细化了岗位考核内容，并针对煤化工平安管理重心由项目建设渐渐向投料试生产转移的实际，刚好组织制定了中煦公司平安生产事故应急救援预案，仔细组织职工学习和演练，实现了平安管理制度化、严细化。 三是严格落实平安生产责任制。年初公司与各施工单位、各部室、各车间签订了平安生产责任书，进一步靠实各级平安管理责任，严格实行平安生产一票推翻制，一级抓一级，逐级

9、抓落实，确保了各项管理措施的有效落实。 四是深化开展隐患排查治理。针对煤化工工艺流程困难，操作技能要求高的实际，坚持把自查与全公司平安大检查相结合，仔细开展危急源排查治理工作，全年共组织开展平安大检查和重大隐患排查16次，专项检查、每旬和月度巡回检查46次，共查出各类危急源426条，整改424条，整改率达99.53%，特殊是加大了反“三违”力度，坚持从严把关、从严考核、从严奖惩，累计罚款20.2万元，有力促进了现场平安管理。 五是仔细抓好证件办理。主动与各有关主管单位连接，全力做好各类试生产证件、批复文件办理。目前，已取得*省安监局出具的平安试生产批复，省环保厅也已口头批复环保试生产报告，正式

10、批复文件预料近期即可到达，消防设施也已通过*省消防总队的竣工验收，验收报告正在办理当中。 六是加强职工平安教化培训。根据“强制培训，分级管理，考核发证，提高素养”的要求，实行强制培训与规范培训相结合，自己培训与外出培训相结合，高标准、严要求地做好职工培训工作。全年累计举办各类平安培训班*期，培训职工*人次。尤其是下大力气抓好了生产岗位人员的培训取证工作，生产岗位人员均已通过三级平安教化，并考试合格，全部持有平安生产作业证，持证率为100%，特别工种和特别作业人员已有*人取证，其余人员将于2022年上半年全部完成培训取证工作。 七是主动组织开展各类平安竞赛活动。先后组织开展了“外包工程管理年”活

11、动、“冬春百日平安生产”活动、“平安生产月”活动、“安康杯”平安学问竞赛等，营造了良好的平安生产氛围。 总之，通过以上一系列措施，极大地促进了平安管理，增加了平安保障实力，实现了平安施工、平安生产。 各位领导，我们坚信，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们将仔细根据集团公司的支配部署，努力将煤化工项目开发好、建设好、管理好，为集团公司化工产业的发展做出主动的贡献。 最终，祝各位领导在华亭工作期间身体健康，工作顺当，心情开心！ 感谢大家！ 公司工作汇报 XX县XX建设工程有限公司平安生产百日督查专项活动汇报县建设局：我公司为仔细贯彻X建建（2022）3号XX县建设局关于开展建设系统平安生产百日

12、督查专项活动的通知精神，落实平安生. 公司工作汇报 篇1：公司、企业年度工作总结汇报范文 2022年丰华物业公司年度工作总结部门： 汇报人：葛龙 时间：时间荏苒，岁月如梭。2022年度工作在丰华物业全部员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及. 公司工作汇报 某某公司2022年度工作汇报2022年，在*的大力支持下，在技术指导组的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司实行有效措施，对内强化队伍建设，对外主动拓展业务，开源节流，勇于创新，取得. 公司工作汇报 公司工作汇报创新机制推动重大事项落实 规范监管提升整体管理水平*公司多元化投资管理工作汇报2022年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在*的正确领导下，我. 公司工作汇报 *工作汇报敬重的各位领导：大家好！首先我代表*全体员工对各位领导在百忙之中来我公司检查指导工作表示热情的欢迎。下面，我就公司基本状况做以简要汇报。一、*. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页