镇江市某多层砖混结构住宅工程施工组织设计.pdf

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1、招标单位：各位专家评委：投投标标信信尊敬的各位领导、各位专家评委，首先感谢对江苏*建设投资集团有限公司的信任，能参加“镇江*房地产开发有限公司*住宅楼工程标段”的投标，我们将以良好信誉、合理的造价、切实可行的施工组织设计争取赢得这次宝贵的合作机会，为本工程建设作出我们的贡献。近年来，我公司加大管理力度，始终坚持“坚持勇于超越，不断质量改进，以一流的质量和完善的服务，给顾客最大的满足和永久的信任”的质量方针，年施工产值达到7500-8000 万元，工程一次性交付率达100%，合格率达100%，未出现一起质量安全事故；在同行业中享有较高的声誉。公司多次受到镇江市质检站等有关部门的表彰，同时获得镇江

2、市“优秀企业”、“最佳企业”以及多项优质工程奖。一次通过 ISO9001：2000质量体系论证。我们公司的经营宗旨是“与时俱进、开拓创新、务实高效、勇争一流”。做到“开工前为业主着想，施工中对业主负责，竣工后让业主满意”，坚决贯彻“质量优、造价廉、服务佳”的经营方针，真诚为业主提供全方位服务。我们公司在收到业主单位招标文件后对招标文件、设计图纸和施工现场进行了认真的研究，编制了切实可行的施工方案和投标文件，尤其是对工程质量、工期、安全、造价等相关要素进行详细分析和测算，最大限度满足业主单位要求。在建设中我们承诺：1、我公司完全响应业主“招标文件”的全部条款，一旦中标，将严格按“招标文件”的全部

3、内容组织施工，实现对该项工程所确定的质量、工期、安全、文明施工的目标，并承担由我公司违约应负的经济责任和社会责任。2、质量：合格，创镇江市优质工程合格，创镇江市优质工程质量是工程的核心，更是企业的生命，我公司将严格执行施工规范，确保工程一次交付率达 100%。3、工期：“我公司将按照全面推进和重点突破相结合的原则，采取切实可行的措施制定合理可行的施工进度计划和组织网络，充分利用公司劳力、周材、设备和技术优势，确保工程 170170 天天完工。4、安全文明：科学合理地布置施工现场，并执行业主对安全、文明施工的有关规定，具体做到：现场硬地坪施工，杜绝抛、洒、漏、滴现象，职工安全防范，设备、用具齐全

4、，确保安全，杜绝重大伤亡事故，将施工现场按镇江市文明工地标准施工，创 镇江市文明工镇江市文明工1地。地。5、综合经济效益：诚信是社会合作的基石，我公司将本着实事求是的精神，从企业和市场实际出发，在该项工程上实现科学管理，尽可能采用新技术、新工艺、新手段来创新提高机械化作业程度的劳动效率，最大限度地节约成本，为业主单位提供优惠。为实现上述各项承诺目标，我公司将投入最精干的管理人员和施工队伍组成强有力的项目经理部，在现场由较高理论基础和实践经验的项目经理*同志实行全面管理。具体内容在施工组织设计的阐述，请各位领导、专家评委予以审阅。各位领导、各位专家评委，我们十分珍惜这次为“镇江*房地产开发有限公

5、司*住宅楼工程标段”建设服务的机会，如果我们公司有幸中标，将以我们的实际行动实现自己的承诺，为实现美化家园的梦想作出应有的贡献。敬请各位领导、专家监督，并真诚希望业主、专家评委对我们的投标文件及公司今后工作提出宝贵建议，我们将以奋发向上的精神姿态迎美好未来。顺祝各位领导、专家评委心想事成、万事如意!谢谢支持!江苏*建设投资集团有限公司二 00 七年八月六日目录第一章 工程总体概述-5第一节 工程概况-52第二节 施工条件-8第三节 方案针对性及施工程序-8第四节 施工组织总体设想-10第二章 施工现场总平面及临时设施、临时道路布置-14第三章 施工进度计划-16第一节 工程进度-16第二节 各

6、阶段进度的控制-16第三节 工期保证措施-18第四章 施工准备-22第五章 资源计划-24第一节 项目管理人员配备、素质及管理经验-24第二节 劳动力、机械设备和材料投入计划-29第三节 施工临时用电计划-33第四节 施工临时用水计划-34第六章 各分部项工程施工方法及质量标准-36第一节 工程测量-36第二节 基础工程-38第三节 主体工程-40第四节 砌体工程-48第五节 屋面工程-51第六节 散水工程-57第七节 脚手架工程-58第八节 楼地面工程-60第九节 窗工程-66第十节 内外墙装饰-62第十一节 安装工程-67第七章 质量控制措施-73第一节 工程质量保证体系-733第二节 材

7、料采购与检验-76第三节 纠正和预防措施-77第四节 关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点和解决方案-78第五节 施工协调-82第六节 建设工程监理-83第七节 创镇江市优质工程措施-84第八章 成品保护措施-85第九章 安全生产保证措施-89第十章 现场文明施工保证措施-95第十一章 环境保护措施-98第十二章 季节性施工措施-100第十三章 新技术、新工艺应用-103第十四章 成本控制措施-105第十五章 服务-108第十六章 资料收集与管理-111第一章第一章 工程总体概述工程总体概述第一节第一节 工程概况工程概况一、工程有关情况说明工程名称：*住宅楼工程标段4建设地点：*市建设单位

8、：镇江*房地产开发有限公司设计单位：镇江*建筑设计有限公司招标文件中工程综合说明：要求质量标准：合格要求工期：210 日历天。本标段招标内容：土建、安装。自报质量标准：合格，创镇江市优质工程自报质量标准：合格，创镇江市优质工程自报工期：自报工期：170170 天天二、工程建筑简况1、本工程为*住宅楼工程标段工程，建于*市*路。由两栋完全相同的单项工程组成，包括 1#楼和 2#楼，各栋建筑面积为 3336.76m2，建筑总面积 6673.52 m2。工程总长 51.3m，总宽 11.1m，檐高 19.95m，储藏室层层高 2.2m，一至五层层高 2.9m，跃层上层层高 2.7m。2、工程各部位做

9、法（1）屋面防水屋面防水等级为级，防水设防要求二道设防，一刚一柔，防水层选用高聚物改性沥青防水卷材。卫生间防水：防水材料采用聚合物水泥基防水涂料。外墙防水材料采用聚合物水泥防水涂料。（2）室外装修及做法13.8m 以下贴面砖：基层墙体界面剂保温层厚 25抗裂砂浆涂苏玻纤网格布一层饰面基层外墙贴面砖。13.8m 以上刷外墙涂料：基层墙体界面剂保温层厚 25抗裂砂浆涂苏玻纤网格布一层饰面基层外墙涂料。屋面：平屋面防水等级为级。陶粒砼找坡，最薄处为 50mm20 厚 1：3 水泥砂浆找平层1.5 厚 SBS 防水卷材20厚1：3水泥砂浆保护层3厚玻璃钢板干铺油毡一层30*30挂瓦条40*205005

10、顺水条。瓦屋面下：40 厚 C20 细石砼，内配4150 双向钢筋，粉平压光。（3）室内装饰水泥地面：素土夯实150 厚碎石150 厚 C25 砼20 厚 1：2 水泥砂浆压实抹光。水泥楼面：30 厚细石砼找平层。水泥楼面（适用于卫生间、阳台）：20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平层刷冷底子油一道，一毡油防潮层20 厚 1：2 水泥砂浆粉面压光。楼梯面为彩釉砖 300*300 砖。内墙面采用 15 厚 1：1：6 混合砂浆底5 厚 1：0.3:3 面。除公共楼梯间刷立邦美得丽乳胶漆外其余不刷。天棚抹灰：6 厚 1：3 水泥砂浆打底6 厚 1：2.5 水泥砂浆粉面散水、坡道：80 厚碎石垫层20

11、厚 1：2 水泥砂浆60 厚 C15 砼。墙体保温采用 25 厚复合保温材料。塑钢窗为中空玻璃窗。三、工程结构概况1、本工程安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别：丙类。抗震设防烈度：7 度。2、本工程为砖混结构 6+1 层，基础采用砼灌注桩，上设条形梁，垫层采用 100 厚C15 素砼垫层，下设100 厚碎石，条形基础砼强度等级C25。基础墙采用 M10 水泥砂浆砌筑砼实心砖。3、上部结构梁、板、柱砼强度等级 C20，砼板厚 120。0.00 以上采用 M7.5 混合砂浆砌筑 MU10 砼多孔砖。四、水电安装工程1、给排水工程本工程管道系统采用生活给水系统、生活热水系统、生

12、活污水系统、阳台构造排水、空调废水系统、阳台的构造排水、空调废水系统。（1）生活给水系统，市政给水管网供水压力为 0.3Mpa。（2）给水系统由室外市政给水管网直接供水。6（3）住宅每户设一个 DN25 水表。（4）生活污水系统采用污废合流制，污水经化粪池处理后，排入市政污水管。（5）空调废水及阳台排水系统工程做空调废水组织排水，立管沿外墙布置。（6）给水管采用 PPR 管，热熔连接。应采用专用管件或法兰连接。（7）排水管用 UPVC 排水管，胶接。2、电气工程（1）供电电源从市政电网就近引来 220/380V 电源。供电方式采用放射式供电方式。（2）照明干线选用 BV-0.45/0.75KV

13、 聚氯乙烯绝缘铜芯导线，所有干线均穿 SC 钢管暗敷。（3）建筑物防雷、接地系统工程共用统一接地极，利用基础内钢筋作接地体，并焊成封闭回路，断开处用 40*4热镀锌扁钢连接。采用等电位联结有浴室的卫生间做等电位联结，从适当地方引出两根不小于 12 结构钢筋至等电位箱，将卫生间内所有金属管道、金属构件联结。（4）有线电视接地型式采用 TT 系统，电源在进户处做接地，并应装避雷器。（5）有线电视由室外有线电视网市政接口引来，进户处预埋 SC50 钢筋。第二节第二节 施工条件施工条件1、现场条件根据现场考察，该工程三通一平已具备，已有道路能通向现场，且工程所在地交通较便利，现场已具备施工条件，进场前

14、需形成临时围墙和进行刷白、美化即可。2、气象条件7*属北亚热带湿润季风气候，温暖潮湿多雨，每年夏季本地区雨水较多，月均降水量在 100-160mm 之间，本工程施工期间将历经夏季、秋季、冬季。3、施工机械均已具备，具体详见施工机械配置表。4、施工人员本公司已为本工程的顺利施工组建了强有力的施工管理班子。施工操作人员配置详见人员配置表。(略)第三节第三节 方案针对性及施工程序方案针对性及施工程序一、工程特点1、本工程共有 6+1 层，现浇楼面，垂直运输及水平运输任务较繁重。2、工程施工期间历经夏季、秋季、冬季，施工中期较利于工程施工，夏季气温较热，施工时要做好防暑降温措施，冬季施工时要做好冬期施

15、工措施。3、工程北侧是居民区，施工时要注意采取措施杜绝扰民，防止噪声。4、工程西侧为上扬*小区工程，现场有多家施工单位，运输材料时要避免运输高峰期。5、施工现场较狭小，施工时注意场地的合理利用，施工所用材料在现场不能堆积过多，要随用随进，保持现场交通通畅和整洁。二、施工程序本工程为砖混结构全现浇楼面，共有两个单项工程，每个单项工程作为一个施工段，形成平行施工。每个施工段分别布置班组，同时施工。施工至0.00 时，立即对场地进行规划、整理、平整，使施工现场布置合理、有序。室内粉刷也应根据工程实际情况适时插入施工，其施工方向主要也是由下而上。但施工前应组织进行局部主体验收，合格后方可进行。水电预埋

16、与主体结构同步进行，主体全部结束后即进行屋面防水，同时室内外装修全面展开。三、主要工程施工工艺1、基础工程8（1）施工顺序：挖土（排水）垫层基础梁基础墙回填土。（2）本工程基础土方采用机械开挖为主配合人工开挖。开挖完毕，组织建设代表、监理方及相关单位进行验槽。（3）0.00 以下结构模板采用木模，钢管支撑体系。（4）钢筋采用现场制作，现场绑扎安装。（5）垫层砼采用现场搅拌砼，条形基础梁采用商品砼，按施工顺序从一侧向另一侧浇筑。（6）场内水平、垂直运输主要由一台 QTZ40 塔式起重机完成。为保证塔式起重机能及时投入使用，进场后在工程放线的同时放出塔式起重机位置，先施工塔式起重机基础。2、主体施

17、工工程先施工砖混结构墙再施工结构层，楼面模板、构造柱模板均采用木模板，内脚手采用钢管满堂脚手架。砼采用商品砼，水平垂直运输采用一台 QTZ40 塔吊和二台双吊篮井架协调完成。3、室内外装修及其他部分工程（1）内粉及内装修在墙体工程基本完成后由下而上进行，楼梯段内粉及外装修在主体结束。穿插进行门窗框安装和楼地面基层施工。（2）内装修采用内部满堂脚手架，外装修脚手架利用结构施工时的双排立柱钢管脚手架。（3）屋面工程在主体封顶后施工屋面找平层。在找平层达到干燥要求后进行。（4）门窗工程细分为门窗框及门窗扇两个小工序，分别在内外粉底糙完成前后插入施工中，以利于加快施工进度和对成品进行保护。（5）楼地面

18、工程细分为基层和面层二个小工序，基层在门框安装后即可插入施工。4、水电安装安装工程的预埋工作与主体结构施工同步进行，在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安管、穿线工作。四、资源配置计划及进度计划1、本工程体型较大，水平、垂直运输任务繁重，为确保工程顺利施工，基础及主体阶段施工时设置一台 QTZ40 塔式起重机作为水平、垂直运输机械，墙体、装饰阶段设置9二台井架作垂直运输机械。其它资源配置详见第五章“资源计划”。2、整个工程的进度计划详见第三章“施工进度计划”。第四节第四节 施工组织总体设想施工组织总体设想一、指导思想1、针对本工程工期紧、场地环境复杂，质量要求高，创文明施工现场等特点，该工程的

19、指导思想是：以质量为中心，质量、安全、服务第一，实行全面质量管理，建立健全项目质量、安全保证体系，实现社会效益和经济效益双丰收。2、从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护，资金调度、信息流通，奖罚制度等方面采取有力措施，本着“安全第一、质量为本”的指导思想，主体工程立足一个“抢”字，装修工程立足一个“精”字，组织好现场施工。二、施工目标1 1、招标文件要求、招标文件要求质量标准：合格要求工期：210 日历天2、自报工期：自报工期：170170 天，天，20072007 年年 8 8 月月 1515 日开工，日开工，20082008 年年 2 2 月月 1 1 日竣工

20、。日竣工。我们本着“基础要抢，主体要快，装饰要细，了尾要迅速”的指导思想，“紧前不紧后”的原则，充分利用长期积累的成功经验，积极采用新工艺、新技术、精心组织小节拍平行流水，立体交叉施工，多工种穿插，科学安排施工工期，严格控制网络计划，把好关键线路上的施工工期，同时为实现工期目标进行有节奏的突击施工。3 3、自报质量标准：、自报质量标准：合格，创镇江市优质工程合格，创镇江市优质工程建筑工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。(1)检验批合格质量应符合下列规定：1)主控项目质量经抽样检验合格。2)一般项目 80%以上的检查点(处)符合本规范规定的质量要求，其他检查点(处)不得有明

21、显影响使用，并不得大于允许偏差值的 50%为合格。3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。10(2)分项工程质量验收合格应符合合格质量的规定。1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。(3)分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。2)质量控制资料应完整。3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4)观感质量验收应符合要求。(4)单位工程质量验收合格应符合下规定：1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。2)质量控制资料应完整。3)

22、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5)观感质量验收应符合要求。4 4、安全文明施工目标：安全实现无重大伤亡事故，一般事故控制在、安全文明施工目标：安全实现无重大伤亡事故，一般事故控制在2 2以内；文明以内；文明施工创环保样板工程，硬地坪施工，创镇江市文明工地。施工创环保样板工程，硬地坪施工，创镇江市文明工地。严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学、合理布置施工现场平面，严格按照施工现场平面布置图实施机械安置、材料堆放、临时用房的搭设，有计划按程序施工。从开工到竣工，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故的发

23、生。三、施工组织及管理1、对该工程我公司将实施项目法施工，对生产诸要素进行优化配置和动态管理，实现工程目标，提高工程投资效益和企业效益。为此公司选派曾成功组织施工许多结构复杂，技术要求高的建筑、构筑物的本公司优秀项目经理*（二级项目经理）组成本工程项目经理部，综合协调工程的施工管理。公司针对本工程的特点，选派具有丰富施工管理经验的施工管理人员，组成项目决策层、项目管理层、项目作业层，层层管理层层控制一层对一层负责。做到“事事有人管，人人有专责，事事按程序，时时都受控”。11项目决策层由本工程项目经理及公司主管的副总经理组成，对工程实施计划组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目管理层：在项目经理

24、的领导下，公司工程、技术、质量、安全、机械等职能部门检查配合，由项目技术质量、安全、机械、工种负责人等职能人员组成，对工期、质量、安全、成本和节约进行全面、全过程协调和控制。项目作业层：由具有一定操作技能和操作经验的人员组成，分成砼工、钢筋工、木工、瓦工、架子工、水电工等专业班组，以合同形式明确目标、责任和义务。四、施工总体部署1、施工总体方案为先地下后地上，先主体后装饰，土建和安装配合施工的“三先三后一配合”的原则，合理安排各工种各工序立体交叉施工作业。将整个施工期分为四个阶段：第一阶段为基础阶段；第二阶段为主体结构阶段；第三阶段装饰工程施工；第四阶段进行各专业系统联运调试，工程的总体施工流

25、程图见下图。外墙装饰、水落管安装基础工程主体工程屋面工程竣工交付准备竣工交付内粉、楼地面门窗制作安装水电安装贯穿始终五、施工机械的选择五、施工机械的选择工程总长 51.3m，总宽 11.1m，楼面为现浇筑楼面结构，1#楼北侧可以布置办公区域，在1#楼和 2#楼之间有 20.02m 宽，操作场地布置在1#和 2#楼之间，在中间布置一台 QTZ40 塔吊，在 1#楼南侧布置一台井架，在 2#楼北侧布置一台井架，并在其附近布置砼搅拌机和材料堆场。12第二章第二章 施工现场总平面布置及临时设施、临时道路布置施工现场总平面布置及临时设施、临时道路布置一、施工平面图布置原则（1）施工现场布置紧凑合理。（2

26、）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。13（3）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。二、施工平面图布置依据（1）总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。（2）施工部署和主要施工方案。（3）总进度计划及资源需用量计划。（4）水源、电源位置。（5）施工现场安全防火标准。三、现场围护采用临时围墙，并刷白。四、现场临时道路设置（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。（2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。五、现场材料堆放1、材料堆场的设置原则（1）不占正式

27、工程位置，不影响施工。（2）尽量靠近道路，方便材料运输。（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。2、材料堆场设置材料堆放的原则：在不影响临时道路通畅安全的情况下，尽量靠近施工机械及塔式起重机，具体钢筋加工场、木工加工场、砼搅拌机、砂、石、水泥、砼多孔砖等存放地详见施工平面布置图。六、现场临时建筑（1）不占正式工程位置。（2）满足施工需要。14第三章第三章 施工进度计划施工进度计划第一节第一节 工程进度工程进度一、工程特点和指导思想一、工程特点和指导思想本工程为混合结构，工期紧、任务重。我们一定要克服困难，树立“保”、“赶”、“超”15工期思想，各项工作做到细规划、巧安排、紧

28、前不紧后，切实按期完成本工程的施工任务。二、工程总工期二、工程总工期招标文件中规定本工程的工期历时 210 天，我公司根据公司实力，决定工期定为 170天，比招标文件规定工期提前 40 天，开工日期为 2007 年 8 月 15 日，竣工日期为 2008年2月1日。具体详见用施工项目管理软件*软件编制的施工进度计划和施工网络图。（略）三、进度计划的安排三、进度计划的安排1、首先在施工进度计划的安排上要突出其在保证工程质量、安全生产、文明施工的前提下达到合理的工期。我们在施工进度计划的安排上将尽量充分考虑各方面的因素，根据目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等，拟对本工程的阶段性施工作如下安

29、排：工作内容基础工程主体结构内墙粉刷外装饰室外工程2、施工进度总进度计划是整个施工过程的控制计划，具有指导、规范其他各级计划的作用，其他所有的计划均要满足其总进度计划。第二节第二节 各阶段进度的控制各阶段进度的控制一、阶段性进度计划的控制阶段性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周计划为实施性计划进行控制，在确保周计划按时完成的前提下，从而确保月计划、阶段性计划，直至总进度计划的按时完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络，以周为最小单元进行总体控制，16控制作业天数1883635410开始时间2007.

30、8.152007.9.22007.11.112007.11.242008.1.17结束时间2007.9.12007.11.232008.1.132008.1.162008.1.26并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，按月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段（详见工期目标保证措施中），同时明确项目经理主管并落实总进度计划、阶段性计划的实施，项目副经理主管并落实月、周计划的实施。确保各阶段工期按时或提前完成，各工长主管并落实日计划的实施。二、进度计划的调整现我公司所编制的进度计划是以每一个分部项工程的最早可能开始时间和最早可

31、能结束时间来进行控制的，特别是在关键线路上的每一个分部项工程，必须用以上两个时间参数作为对所有施工人员的考核指标，若出现意外情况时，在后续分部项工程施工上采用增加人员压缩本道工序施工时间或调整关键线路等方法来弥补，将前道工序所耽误的时间赶出来，在非关键线路上的工作，主要以最早可能开始时间及最早可能结束时间来进行控制，但不得突破最迟必须开始时间及最迟必须完成时间。三、各施工阶段进度可行性分析1、基础施工阶段砼采用商品砼，在进场时就进行钢筋制作，在 18 天可以完成基础工程。基底能验桩、验槽时，密切与监理建设单位，质监及勘探桩基施工等单位配合，分段进行验桩、验槽，以使垫层施工尽快插入，基础钢筋的绑

32、扎随作业面的提供而立即进行施工。2、主体结构施工阶段同样对各施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时，不影响梁、板支撑系统的搭设及部分梁、板模的支设，以工序交叉穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。3、其余分部、分项工程进行合理的穿插施工在施工过程中，作为总承包单位应全面考虑各分部项工程的穿插施工，及时为其他分包单位提供施工作业面，形成良性的施工循环，及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。第三节第三节 工期保证措施工期保证措施17一、组织措施（1）建立强有力现场工程指挥班子，成立以项目经理为组长的保证工期实施的现场指挥小组，全面协调工程的生产进度计划安排及

33、前后方材料、机械供应、劳动力调度等。（2）公司成立指挥部，以主管副总经理为总指挥，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解、确保总进度计划如期实现。（3）在项目经理部选派最精干的管理人员组成施工组、技术质检组、充分运用现代化管理技术，并利用微机运算出进度计划网络图，画出关键线路，针对每天施工中所存在的问题，对变化作出迅速的、实际的反映，及时迅速调整网络计划。并同公司相关职能部门保持联系，以便及时修整作业计划，同时建立例会制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间上和空间上形成紧

34、密的配合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，合理的流水。（4）由公司工程部门挑选一支持有操作证、有操作经验和技术水平的工人队伍，根据项目部的每月劳动力计划在全公司平衡调配，并保持队伍的相对稳定，充分利用推行项目管理后劳动力集中调度的优势，以不影响工程工期目标为原则，在工种和劳动力上给予足够的保证。（5）实施进度考核制。各职能人员对各自职责全面负责，项目经理部定期考核，详见管理人员考核进度计划表。序号123考核人员分类考核周期每旬每旬每周考 核 要 点项目经理技术负责人施工组组长每季度的工程进度质量总体情况主管的进度质量实施情况主管的生产进度质量完成情况1845678910技术质安组组长材料设备

35、组长施工员、工长质检员材料员资料人员施工班组每旬每旬每周每周每周每周每周主管的质量检查情况主管的材料质量情况生产实际进度质量实施管理情况质量检查的实施情况材料采供、验收检测情况质量的综合资料收集、整理情况操作的质量保证及进度是否按计划执行情况二、网络技术措施合理利用流水性网络施工，采取工种交叉作业。墙体施工至具备条件时插入楼地面、墙面内粉施工准备工作，墙体括糙工作。水电安装与土建穿插交叉进行，协调一致。对必须连续施工的工序（如砼浇筑）和因工期滞后而必须赶工期时，实行两班工作制（白天、夜晚两班倒）施工。三、资源保证措施（1）保证各工种具备足够的施工人员和充足的技术工人。（2）做好政治思想宣传工作

36、，使全体参与施工的人员、操作者都明确工期目标。（3）投入足量的机械设备，同时在工程施工中保证施工机具正常运行，及时检修保养，并备足易耗配件，不致因施工机具因素而影响施工。（4）工程一次性投入足够的周转材料。四、材料供应措施做好所有材料采购、运输工作，保质保量，指定专人分管，杜绝停工待料现象。同时采取措施保证节假日所用施工材料的正常供应。五、技术措施（1）认真编制科学、合理的单位工程进度总计划，分部、项工程进度计划，周度、旬度、月作业计划，组成一个工程施工进度计划系统，各阶段计划必须逐级保证，周度计划保旬度计划实现，旬度计划保月度计划实现，月度计划须确保工程施工总进度计划实现。19（2）根据各个

37、时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划，确保施工需要，杜绝停工待料现象。（3）定期召开计划和调度会议，重点是检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。（4）合理利用流水施工法，精心组织小节拍平行流水、立体交叉施工，合理安排施工劳动力，做到各工序间紧凑、不窝工。（5）投入足够的机械设备及周转材料，加快施工速度。本工程采用一台 QTZ40塔式起重机 1 台，井架 2 台，并投入钢管，新多层

38、胶合板、组合新钢模，以及配置足够竹笆、脚手板、安全网、纺织布等辅助材料，钢筋在地面进行定制加工，然后吊装就位，加快工程施工进度。对现场施工机械设备应定时进行维修，并由各职能人员负责保修养护，以防机械发生故障。（6）我公司一旦中标将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，搭设临时设施，着手技术、机具设备、材料、人员等准备工作，并立即进行塔式起重机基础的施工，以便尽早安装塔式起重机，为基础结构施工创造良好的条件。（7）加强质量管理，严格控制施工过程中的质量，坚持自检、互检、专业检制度，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，采取有效措施杜绝操作中质量问题出入，减少返工现象，在保证质量的同时达到

39、保证工期的目的。六、科学管理措施（1）强化管理，运用现代化、标准化、信息化管理手段，使工程自始至终处于严密的受控状态之中。（2）坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时整改，每周召开现场工程例会，形成整体协作，保证工程按计划实施。七、奖罚措施（1）因我方的原因实际工期超过工期目标的要求，我公司按照合同条款规定的处罚条件处罚给甲方。（2）确立工程施工中保证形象进度的重奖重罚制度，工期考核指标下达至班组，20按期按质完成所定指标者奖励，反之处罚。具体如下。序号1234567职务总指挥项目经理技术负责人有关部门工长施工员其它管理人员及操作队长奖罚金额（千元/天）0.10.50.20.10.20.10

40、.1八、经济激励措施（1）根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运作经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，分项奖罚金额为 2000 至 8000 元不等。确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。（2）实行多劳多得加奖励的原则，采取多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环保部门同意后，对必要部位施工适当延长作业时间，夜以继日加班加点，争夺时间。（3）本工程施工期间要经过农忙，这期间的工程进度能否完成将直接影响总工期目标的实现。在农忙期间公司将首先做好全体职工的思想工作，对家住农村的人员奖励补贴（农忙季节每人 1000 元），保证农忙期间工程进

41、度按计划实施。（4）各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金。未按规定执行的人员，根据情节给予处罚；按协议执行的班组及人员，假期结束进行资金竞现，以确保工期按时完成。21第四章第四章 施工准备施工准备施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。要求做到:三通(水通、电通、道路通)一平(场地平)，六落实(技术、劳动力组织、材料、机械、构件、暂设用房)。施工准备工作贯穿整个施工全过程。在施工过程中应及时准备好施工场地，安排好施工人员，组织所需各种材料零配件、预制构件等。一、技术准备一、技术准备在招、投标阶段，由公司技术负责人主持，组织该工程项目的项目经理、项目技术负责人、施工员及技

42、术质量管理部门，认真熟悉和审查施工图纸,同时根据本工程技术质量等方面的要求，全面仔细地收集各种资料，包括当前可行的先进技术、工艺、材料，以及施工场地的工程地质、水文地质，场地的地上及地下障碍物状况，场所周围相邻建筑物、道路和施工期间气象情况等资料，仔细研究、认真筛选，编制切实可行的施工方案。有幸中标后，公司技术负责人、项目经理、施工员及有关技术、质量管理人员，认真学习施工图纸,进一步了解设计意图。同时项目技术负责人组织进行详细的技术交底，进一步完善施工方案，学习施工工艺、作业指导书、安全施工操作规程。在项目经理的主持下编制本工程具体的质量计划，认真、全面地组织落实。22二、物资准备二、物资准备

43、1、建筑材料准备。根据施工预算、材料分析和施工进度计划，编制材料需要计划。调查选择相应的物资分承包方并及时与其取得联系，签订供货合同，确保工程一旦上马，建筑材料能满足生产需要。甲供材应提前向建设单位申报用料计划，并要求对其进行接受、检验、保管和使用。2、机械设备的准备根据机具设备计划，对需使用的机具设备的维修保养和使用前的状况进行检查，确保工程能使用合格的运转正常的机具设备。三、劳动力组织准备三、劳动力组织准备1、按照开工日期和各阶段劳动力需要量计划(详见第五章:资源计划)组织工人进场，安排好职工生活，并根据工人技术水平的高低进行，合理搭配，优化组合。2、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技

44、术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容为:工程总进度计划及月进度计划和各分部工程进度要求；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求，以及本公司有关质量管理方面的规章制度。同时对工人进行规章制度、安全施工、文明施工及遵纪守法的教育。四、施工现场准备四、施工现场准备1、根据工程总平面的要求，进行施工场地的控制测量形成坐标系，建立平面布置及高程控制点。2、做好“三通”一平开工前，对场地进行平整。根据建筑物的位置施工现场总平面布置修建临时场内交通通道。同时根据甲方提供的总电源、总水源，将施工用电、用水引至使用地点。在场地四周挖明沟，形成环形排水通道。及时排除地表水，保证

45、雨期道路畅通，能方便安全地施工。3、搭设临时设施中标后，开工前必须按总平面布置的要求搭设临时设施。临时设施必须能满足工程施工生产、生活及文明现场的要求，同时又便于集中管理。五、施工场外协调五、施工场外协调1、与建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位、环保部门、规划部门23建立联络指南，以便于工作协调。2、材料加工和订货根据本工程所需建筑材料或半成品，调查相应的分供方，并进行选择，与合格的分供方签订供货合同，确保材料及半成品的质量和按时供应。3、施工机具租赁或订购对本单位缺少但需用的施工机具及周转材料，应根据需要量计划同有关单位签订租赁合同或订购合同。4、做好劳务分包或劳务安排，签订劳

46、务分包或劳务合同。5、及时根据工程进度，与相应甲方分包单位取得联系，了解其施工方法及配合措施。第五章第五章 资源计划资源计划第一节第一节 项目管理人员配备、素质及管理经验项目管理人员配备、素质及管理经验本工程项目部主要管理人员的配备及主要工作范围如下：项目经理一名，（二级项目经理）-遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施。坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。协调好总包与分承包方之间，以及各分承包方之间的关系，主动密切同建设（监理）单位

47、的关系。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。技术负责人一名-全面负责本工程技术管理和质量控制。指导贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度。组织实施本工程的质量计划和施工组织设计。组织处理本工程施工过程中的重大技术难点。针对工程特点组织推广新技术、新工艺、新材料，提高现代化施工管理水平和综合经济效益。在工程施工过程中认真贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度，24全面负责本工程的技术工作和质量控制。针对工

48、程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料，努力降低工程成本，提高现代化施工水平和综合经济效益。组织施工图样学习和预审，负责复核测量定位、抄平放线、技术翻样工作。负责组织地基土质、隐蔽验收、基础工程验收、主体工程验收、工程竣工预验、材料构件质量测试和计量工作，并及时签证。负责检查、督促基础、砼、安装等重要分部项工程的施工操作，发现问题及时纠正。协调各分项、各专业工种之间的配合，从技术上保证施工正常进行。督促做好各项记录，收集、编制工程质量记录，及时填报有关技术报表，参与工程最终检验和试验以及交付验收。项目工程师一名-弄清设计意图，熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求、材料规格，发现问题提交解决。制

49、定单位工程、分部项工程施工技术措施，向工长及有关人员技术交底，组织文明施工。负责按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工，参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。负责组织地基土质、隐蔽工程验收、现场材料、构件质量检查测试，并及时签证；负责检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护等操作情况，发现问题按职责范围及时纠正。参加编制与贯彻月旬作业计划，提出技术保证措施，认真填写施工日记，及时收集有关质量记录，认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程的监控。施工管理一名-认真学习图样，熟悉和理解图样精神，按会审订正后的图样指导施工，向生产班组进行

50、技术交底。按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施、技术交底指导作业班组施工，提高工程施工质量。负责施工准备工作，按施工现场平面布置图确定材料、构件的堆放位置和工棚、机具地点。负责做好测量定位、抄平放线、分层弹线、门窗定位、模板翻样等项工作。参与地基土质、地槽尺寸、基础做品、钢筋、管线等隐蔽工程验收。检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护、砌墙、装修、装饰、水、电、空调设备等施工过程，工序准备工作和操作情况，发现问题及时纠正。抓好构件质量标识的检查，凡遇施工现场发生职权以外的技术问题，立即上报技术负责人。在项目部技术负责人指导下，会同班组，做好逐旬分日作业计划的编制与落实，对生产工人不遵守规