公司绩效考核表格大全(适合大小公司).pdf

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1、WORD 格式姓名：部门：某公司绩效考核大全.员工绩效评价表（一）评价日期：优岗位：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；1勤奋态度C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；2。业务工作3管理监督4指导协调5工作效果1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2你认为该员工应处于的等级是：B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；评价尺度良中可差141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 861

2、41210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86分D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。A工作成果达到预期目的

3、或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。（选择其一）ABCDA240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3评价者意见4评价者签字：人力资源部评定：1评语：2依据本次评价，特决定该员工：转正：在任年日期：年月日职 升职至月日至任年月日 续签劳动合同 自 降职为专业资料整理WORD 格式 提薪降薪为 辞退Word 范文专业资料整理WORD 格式姓名：年度评价评价项目1工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察2合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通

4、；是否愿.员工绩效评价表（二）聘雇日期：特别评评价期价间好优秀12345 678910 11 12 1314 15 1617 18 19 20 212223 2425经常犯错，工大体满意，作偶尔有小错不细心。误。部门：半年评价不满意勉强职等：很好工作懒散，可避免的错误频繁。附注：似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附尝试新观念、新方法。注：无从观察3工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。工作几乎保持工作一直保正确、清持超高水楚；有准。错自行改正。一向合作良好，与同事或主管合作有愿意接受新方效；法。随时准备尝试新

5、观念；与人相处非常好。工作各方面均能掌握，极为优秀。工作某些方与工作有关之面如能增进相事大部分都了应知识最好。处理新事物容易出错，经常需要监督。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。解不够。无从观察附注：4主动性只能照章行考虑其在没有详尽指示事；下的工作能力；其应变遵从指示做才事，能；在无人监督下的工需不断监作督。附情况。注：无从观察5勤勉有机会就偷考虑其贡献于工作的程懒，时常喜欢闲度。聊。附注：无从观察经常性工作无需指示；新事物需要监督。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。符合要求，偶尔超过。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；自动增加额外工作；时常忽视其工作。能力极强。一向可信，大

6、部分时间都能能诚恳做将工作做事，偶好。尔需要人提醒。超出平均量。6工作量本项不考虑质的方面，工作慢，从只未按时考虑工作量。工。附注：无从观察7学习能力接受新知识的能力、速若非一再教低于平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。学习缓慢但学习速度尚学习快速，超乎寻常的专业资料整理WORD 格式通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正无从观察消化。8出勤经常请假或考虑工作的规律性和准请假或迟到早迟到早导，度；是否能记忆，能遵无法消循，化。附并予以应用。注：可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。偶尔请假或迟到早记忆良好。学习速度且完全消化。绝少请假或迟从不请假或到早退，如时性。退过多。无从观察Word 范

7、文退。退。出勤记录迟到早退次数专业资料整理无正常理由。请假天数迟到早退。旷工天数WORD 格式甲部门.员工绩效评价表（三）到职日期评分标准丙姓名评价项目处理能力积极性责任感团队精神乙戊理解迟钝，判断力不良，经丁理解力极理解力强，理解判断强，判断力普通，力判断力强，处极强，处20处理能力16理事务常理能力极强。强。有错误。奉公守法，对本职工作感兴足为他人支持公司趣，10的政策。8不在工作楷模。时间开玩笑。任劳任有责任怨，工作努力，心，竭尽所能分内工作能自觉完完成工20非常完善。16成工作。作。与人协调爱护团体，肯应别人无间，为工常协助别要求帮助20人。16他。作顺利完成尽最大努力。热心工作，理解

8、较迟钝，对复杂12事务判断力不够。工作无恒8常无法处理 4事务。态度傲慢，常心，精神不唆使别人向6振，不满现4公司提不合 2状。理要求。敷衍，无责交付工作任常需督促心，粗心大12方能完成。8意。4勤惰精神散漫，仅在必要不肯与人合与人协调作。12时才与人84合作。借故逃避繁重工作，时常迟到早奖惩记录不浪费时守时守规，虽少迟到间，不畏早退，但劳不偷懒，勤上苦，抢先40奋工作。24班后常不完成工作。主动到达工作岗位。退，工作不力，时常远18不坚守工12离6作岗位。工作岗位。评价得分奖惩增减分考绩评 语：评价者：专业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式.员工绩效评价表（四）主

9、管的意见好（41-不满意（1-20）勉强（21-40）60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。Word 范文专业资料整理WORD 格式12345表现优良表现满意.续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现表现最好的员工之一尚需若干改进才能

10、达到满意的地步需大幅改进才能达到满意的地步附注：评价人与被评价人讨论日期审核人日期日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。Word 范文专业资料整理WORD 格式姓名：评价标准部门：需要提高1 分.员工绩效评价表（五）职务：可以接受2 分一般水平3 分评价时间：比较优秀4 分得分非常优秀5 分备注评价 项目在

11、解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其 他 评 价建议和意见*注：本表为360 度绩效评价表。Word 范文专业资料整理WORD 格式.员工绩效评价表（六）单位名称：被评价者姓名：填表时间：年月日部门：职务：部评价者姓名：门：职务：评价区间：年月年月评价尺度及分数优秀（5一般（3极差（1杰出（6 分）分）良好（4 分）分）较差（2 分）分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重品德修养%100%个个人仪表仪容人坚持真理，实事求是素意志坚定，不骄不质躁谦虚谨慎，虚

12、心好学热情度工信用度作责任感态度纪律性团队协作精神专业业务知识专相关专业知识业外语知识知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力工逻辑思维能力作指导辅导能力能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的达成工工作效率作工作质量成果工作创新效能工作成本控制分数合计备注工作表现综合评专业资料整理WORD 格式价优势分析优势及劣势项目分析劣势分析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现*注：本表为360 度绩效评价表。Word 范文专业资料整理WORD 格式工.姓名普通员工年度绩效评价表务年月评分评价人职事业部评价尺度及分数1.工作素质工2.工作量作业绩3.工作速度4.工作达成

13、度5.计划性6.应变力工7.改善创作新能力8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感作态13.工作态度度评价区间优秀（10 分）良好（8 分）年月较差一般（6 分）（4分）极差（2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行

14、动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。权重系本栏平均数4对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。14.执行力（14 项平均分）15.品德言出勤：迟到、早退行评价得分出勤及奖惩总分0.2=处罚：警告奖

15、励：表扬分4+（510 平均分）3+（1115 项平均分）3=+病次0.5+旷工天2+事假天0.4假分天次1+小过次1+小功分-次9=次9=次3+大过次3+大功分分评价等级分-分+分=分B7089C4069 分D40 分以A90 分以上 分下专业资料整理WORD 格式评价者意见高二级管理者评价:*注:本表为度绩效评价360表。Word 范文高一级管理者评价:评价者管理者签字:专业资料整理WORD 格式姓名分类工作态度基础能力.销售部门员工绩效评价表职务（称）评价内容评价区间满决1 次2 次调整定分555555555105551010555101010105101细心地完成任务2做事敏捷、效率高

16、3具备商品知识，能应付顾客的需求4不倦怠，且正确地向上级报告5精通职务内容，具备处理事务的能力6掌握职务上的要点78严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变有价值概念，且能创造新的价值善于与顾客沟通，且说服力强业9务10熟练11程度1213树立目标，并朝目标前进14有信念，并能坚持责任15有开拓新业务的信心感16预测过失的可能性，并想出预防的对策17做事冷静，绝不感情用事18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进协调19在工作上乐于帮助同事性20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌22有进取心、决断力自23积极地革

17、新、改革我启24即使是自己分外的事，也能企划或提出提专业资料整理WORD 格式案发25热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划，并付诸实26行评价分数合计1010170Word 范文专业资料整理WORD 格式.办公室员工绩效评价表姓 名出 勤奖 惩加项评价内容目理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强分201612核核部门产假婚假职等病假事假迟到旷工丧假奖励处分(扣)分配初复评语初评复评分数等级处理解力强,对事务判断正确,处理力强理理解、判断力一般，处理事务不常有错误能力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体

18、，常协助别人协调肯应别人要求帮助他人性仅在必须与协调的工作上与人合作责任有责任心，能自动自发感交付的工作需要督促方能完成积敷衍了事，无责任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊极玩笑性工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成工守时守规，不偷懒勤奋工作作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位勤惰借故逃避繁重工作，不守工作岗位精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善842016128420161284201612842016128专业资

19、料整理WORD 格式时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4被评价人意见及希望：合计评价人意见及希望：Word 范文专业资料整理WORD 格式评工号到工月日工别迟.生产部员工年度绩效评价表年姓名月日至性别实际年出生过失月籍贯日学历12345请旷假到早工天数退特别标准，罕有错误，整整洁美观洁美工作品质（10-9）（7-8）超过定量，达到定量，提如工作量或前完成期完速度（10-9）（7-8）负责可靠，工作稳健，如需责任心期完成监（10-9）（7-8）主动合作，自动助协人合初复工作核核天数评评分分错误过多，偶有错误，尚错误颇多，且 且观属整洁欠整洁不整洁（4 分以下）几乎无成不足定量，催工作量少，过

20、 就，成促完成期完成不能完成（6）（5）（4 分以下）工作不力，工作正常，需工作懒散，严 推督加监督密监督卸责任（6）少有合作（5）拒绝接受（5）（4 分以下）破坏合作（4 分以下）（6）（5）价项目及评6分标7准89（6）作调密切（7-8）（10-9）接受能力强，进度超前需勤加教导无需教导（7-8）（6）学习能力（10-9）绰有余胜任愉裕快能够胜任智能或技（10-9）（7-8）（6）能守法守纪，自动遵守法且令注意遵守诱导别人（7-8）（6）守法（10-9）警觉高，处处遵守健全规注意安全定，提供改（6）防范善安全意识建议（10-9）（7-8）自动自发，修养有素，律自能完成分内工己克己动改进工作

21、作自发自制（10-（7-8）（6）接受能力愚笨庸劣，迟记缓，需反复教 忆力差导（4 分以下）（5）勉强胜不能胜任任（5）（4 分以下）漠不关严密监督，始心能遵守（4 分以下）违反安全规常依赖别人，定并危及他人（4 分以下）完全被动，不修边幅，体 缺力较弱乏涵养（5）（4 分以下）偶有行动（5）（5）专业资料整理WORD 格式9）仪容整洁，能保持清无警觉，粗使人厌恶，体仪态大方，体洁，心体能强健力正常很少疾病大意弱多病10 仪态体能（10-9）初评总评复评Word 范文（4 分以（7-8）（6）（5）下）总绩核分数等定专业资料整理WORD 格式.组长、领班绩效评价表姓 名出 勤奖 惩加项评价内容

22、目经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见分20161284201612842016肯应部属要求，协调处理事件督84201612842016128仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导导精神散漫，不肯与人合作与督导部属任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善责任有责任心，能自动自发心工作常需督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成12核核部门产假婚假职等病假事假迟到旷工丧假奖励处分(扣)分配初复评语初评复评分数等级技学识、经验较一般人良好，工作熟练能肯上进，接受指导尚能应付工作经验不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽理解力极

23、强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强处理理解、判断力一般，处理事务不常有错误能力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护部属，常予督导与训练协调工守时守规，不偷懒，勤奋工作作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位勤惰借故逃避繁重工作，不守工作岗位专业资料整理WORD 格式时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4被评价人意见及希望：合计评价人意见及希望：Word 范文专业资料整理WORD 格式.工程技术人员绩效评价表姓 名出 勤奖 惩加项评价内容目学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见分2016

24、1284201612842016有责任心，能自动自发感交付的工作需督促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人工作肯应别人要求帮助他人协调仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作奉公守法，足为他人楷模1284201612884201612核核部门产假婚假职等病假事假迟到旷工丧假奖励处分(扣)分配初复评语初评复评分数等级经学识、经验较一般人良好验肯上进，接受指导尚能应付工作学识不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业专业技能一般，但

25、对完成工作尚无阻碍技技能程度稍感不足，执行任务常需请教他能人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成责任任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，分内工作非常完善积热心工作，支持公司方面的政策极对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑性工作无恒心、精神不振，不满现实专业资料整理WORD 格式态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4被评价人意见及希望：合计评价人意见及希望：Word 范文专业资料整理WORD 格式姓名：评价因素1工作态度2。业务工作3管理监督4指导协调5工作效果部门：.管理人员绩效评价表评价日期：评价尺度优良中可差141210 86141210 86141210 86141210 861

26、41210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86分岗位：对评价期间工作成绩的评价要点A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。A在人事关系

27、方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）CDAB3评价者意见A240 分以上；B240-200 分；C200-16

28、0 分；D160 分以下。评价者签字：日期：年月日专业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式姓名：评价因素1工作业绩.业务管理人员绩效评价表评价日期：评价尺度优良中部门：岗位：对评价期间工作成绩的评价要点计A总产值（万）B利润（万）C费用（万）D新增客户数划实际完成完成计划%可差141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86141210 86分A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B按照下属的能力和个性合理分配工

29、作；2。业务活动C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。A在人事关系方面下属没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；3工作态度C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3评价者意见评价者签字：续签劳动合同自降职为辞退其他经理签字：总经理最终核准：总经理签字：提薪降薪为日期：年月年日至年月年月日月日日期：日日期：年月日专

30、业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式部门：姓名：评价要素及权重1销售目标完成率30%15%年.销售经理季（月）度绩效评价表季度（月）工号：工作目标计划完成情况主管评价得分2空白市场进入目标完成率3合同错误率5%4关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6技术方案的质量5%5%7例行工作报告的质量8控制合同成交质量（价格、付款方式）5%9客户满意度改进5%10有效沟通与协作5%11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作评价：工作目标计划沟通确认：主 管：评价沟通记录：主 管

31、：年月日员工：年月日责任人：总分：评价结果：ABCD二级评价：调整人：年月日Word 范文专业资料整理WORD 格式部门：姓名：评价要素及权重1多产品覆盖率目标完成率20%年.分支机构经理季（月）度绩效评价表季度（月）工号：工作目标计划完成情况主管评价得分2新产品销售增长目标完成率15%3销售目标完成率15%4关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10%5贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%6组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%7控制组织销售合同的质量5%5%8培训、辅导与下属沟通的数量和质量9组织技术培训的数量和质量5%10有效沟通与合作5%11由上级主管确定的其他

32、关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作评价：工作目标计划沟通确认：主 管：评价沟通记录：主 管：年月日员工：年月日责任人：总分：评价结果：ABCD二级评价：调整人：年月日Word 范文专业资料整理WORD 格式被评价者姓名：评价 指标个人素质（10）工作业绩（20）工作态度（20）民主性（5）品德修养（5）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）纪律性（5）.中层管理人员绩效评价表（一）职位：部门：分值程 度描述5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里

33、不一，阳奉阴违10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调5总是怀有争先

34、的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意专业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式工作能力新能力（10）（50）考事假一天病假一天自我学习能力（10）指导能力（10）642108642108246业务知识能力（10）分析决策能力2（10）创108642

35、10864108.续表具有熟练的业务知识及相关的其他知识具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断只能按照上级指示进行创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差无创新能力自学能力强，能迅速获取新知识有较强的学习能力有一定的学习能力自学能力弱缺乏自学能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马

36、马虎虎不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望评价者：评价得分：评价者与被评被评价者：价者沟通日期：（签字盖章）年月日勤迟到、早退一天事假一天注：本表 360 度绩效评价为表。（签字盖章）专业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式.中层管理人员年度绩效评价表（二）职务良好（8分）评价人姓名事业部评价尺度及分数1.工作达成度部门评价区间优秀（10 分）工2.工作品质作绩3.工作速效度4.工作量5.计划性6协调沟通工7.应变力作能8.指导控制力力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则工作14.工作态态度度15.执行力16.

37、品德言行评价得分出勤及奖惩总分一般（6较差分）（4分）极差（2 分）与年度目标或与期望值工作达成与目标或标比较，准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对

38、本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。（14 项平均分）4+（511 平均分）3+（1216 项平均分）3=+病出勤：迟到、早次0.5+旷工天2+事假天0.4 假退0.2=分处罚：警次1+小过次3+大过次9=告分奖

39、励：表次1+小功次3+大功次9=扬分本栏平评分均权重系数4分天专业资料整理WORD 格式分-评价等级评价者意见高二级管理者评价:分-分+分=分A90 分以上 B7089 分 C4069 分D40 分以下:高一级管理者评价:评价者管理者签字*注:本表为 360 度绩效评价表。Word 范文专业资料整理WORD 格式评价项目（行为能力）.中高层经理绩效评价表（行为能力）评价等级权重分数54321优良可秀好接%受需不(权重改可评进接价等受级)A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；1.B.保守公司秘密；自律性C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；10%D.言谈举止自觉维护总公司形象。A

40、.与团队成员分享信息和经验；2.B.促进团队成员间的合作；团队/协C.主动配合主管、同事及相关部门工作；10%作精神D.接受和支持团队决定；E.团队利益高于个人利益；F.善于社交并能建立内部信任。3.A.工作细致、严谨、信守职责；10%责任心B.勇于承担责任。A.尊重客户（内外部客户）；4.B.善待客户，为客户着想；10%客户服C.预测、跟进客户需求；务意识D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位；E.信守对他人的承诺。A.建立规范的工作制度和程序；B.给予下属及时和适当的认可、激励；5.C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；领导力D.明确下属职责，保证组织效率；10%E.获得下属尊敬和肯

41、定；F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。A.见微知著,立即采取行动,防患于未然；6.B.决策及时、果断，抓住要害；C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全10%分析/决面；策能力D.在自由度有限的情况下做出决定；E.用非常手段解决非常问题。A.利用现有资源，规划美好远景；7.B.按轻重缓急排定工作次序；组织/规 C.工作目标和期限明确、可行；划能力D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；10%E.为下属拟定行动计划；F.善于建立广泛的业务网络，他为我用。A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利8.和责任；授权/控B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；10%C

42、.善于给下属及时反馈和评价。制能力A.利用口头或书面形式主动沟通；9.B.乐于倾听，有效反馈；沟通能C.能有效化解矛盾和抱怨；10%力D.善于用人际沟通技巧说服他人；E.演讲能力。专业资料整理WORD 格式10.创新能力A.对现有系统提出质疑并不断改进；B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。总比重注：行为能力评价是员工培训发展的依据。10%100%总分数*Word 范文专业资料整理WORD 格式.姓名高层经理年度绩效评价表职务年评价人月事业部评价尺度及分数1.目标达成度工2.工作品质作业3.工作速度绩4.费用控制5.计划性6.管理能力7.协调沟通工作8.应变力能力9.改善创新工10

43、.判断力11.人才培养12.周全缜密13.全局观念优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，

44、以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。评价区间年月本栏平均权重系数评分414.以身作则作态15.工作态评价等级度度16.执行力17.品德言行评价得分出勤及奖惩总分专业资料整理WORD 格式工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤

45、奋程度、责任心、事业心等。（14 项平均分）4+（512 平均分）3+（1317 项平均分）3=分次天出勤：迟到、早0.5+旷工2+事假天0.4+病假退天0.2=分次1+小过次3+大过次9=处罚：警告分对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行3+大功次9=中对下级次1+小功次奖励：表扬分检查跟进程分-分-分+度。分=分是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道B7089 分40D40 分以下德。A90 分以上C69 分评价者意见高二级管理者评价:*注:本表为 360 度绩效评价表。Word 范文高一级管理者评价:评价者管理者签字专业资料整理WORD 格式.普通员工业绩评价样表职 责绩效标准/改

46、进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。专业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式职 责绩效标准/改进标准.销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60%权重得分合计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好

47、不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。专业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式.项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50%职 责绩效标准/改进标准权重得分合计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。专业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式*职 责.操作工业绩评价样表

48、绩效标准/改进标准权重得分合计123456100%注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。专业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式.经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计60%职 责绩效标准/改进标准权重得分合计12320%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%专业资料整理WORD 格式Word 范文专业资料整理WORD 格式*.中高层经理业绩评价样表部门：职位名称：评价项目帮助姓名：汇报上级：权重%衡量标准任职人签字：上级签字：需要的资源和部门：任职时间：评价周

49、期：完成情况（权重*评价分数）123456总权重100%第一部分总完成情况：注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。Word 范文专业资料整理WORD 格式.营销员工业绩评价样表姓 名评价项目绩效指标评价要素部门权重绩效目标职位完成情况分数关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：被评价人签字：日期：Word 范文专业资料整理WORD 格式.试用期员工绩效评价样表姓名学历部门专业评价要素A合作能力CA主动性CA入公司的时间直接上级评价结果C：合格员工D：不合格BDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDA：优秀B：良好态度责任心CA纪律性CA专业知识

50、CA学习能力C能力创新能力ACA解决问题能力CA沟通能力CA工作完成量业绩工作质量CACA是否按时完成CA改进与提高C评价等级主管签字评价专业资料整理WORD 格式时间签字Word 范文专业资料整理WORD 格式姓名部门1评价阶段的主要工2作成果(评价者本人3填写)签字：1评价阶段需要改进2的地方(评3价者本人填写)签字：1评价主管根据被评2价者的自3评分析来进行客观的评价签字：工作质量工作效率专业知识判断能力团队合作遵守纪律工作的主动性沟通能力创新能力.技术人员绩效评价样表（综合素质）任职时间职务工作职责时间：时间：时间：A 优秀 B良好 C合格 D 不合格AAAAAAAA优秀BBBBBBB