2022工程部文员工作总结_综合部文员工作总结.docx

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1、2022工程部文员工作总结_综合部文员工作总结 工程部文员工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“综合部文员工作总结”。 一、部门管理工作俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实

2、，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行XX年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 XX年工程部完成

3、主要工作项目： 1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2.协作完成消防监控器的安装。 3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5.对中高考会议进行了跟进。 6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9.完成餐厅各次

4、会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检

5、查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各

6、处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1.部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。 3 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，须要各部门的管理人员加强管理，须要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还

7、没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 XX年主要工作安排 1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3.加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比XX年再降58%。 4.对客房供暖设施进行一次全面修理。 5.完成工程部日常修理和安排修理工作。 1、施工现场协调管理 工程部主要负责对施工现场的进度、技术协调管理工作，对工程进度状况依据合同条款和招标文件，严格根据施工进度安排整体部署，加强安排的肃穆

8、性，加强生产安排的动态管理，加大检查和监控力度。主要从以下三方面进行限制：1)以关键线路为线索，以网络安排起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则，保证限制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个施工单位的目标，通过以分头实现每个阶段的部分目标来确保总目标的实现。3)按总进度安排的时间要求，将施工总进度安排分解为月和周进度安排加大对施工单位的监控力度和深度。 工程部在狠抓生产进度管理的同时主动开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务对设计、监理及承包商统一协调，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的右坝肩的开

9、挖到一期围堰的施工及开挖，最终到二期围堰的成功截流，乃至年底各项施工目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在金属结构施工期间两孔事故闸门门槽埋件门楣以下底槛、轨道（el702-el713）和门楣的安装工作中，由于出口明渠段浇筑混凝土交替穿插施工，金属结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。为确保今年10月底二期围堰能顺当截流，工程部派出专人对重点项目实施监控协调，确保了金属结构安装与土建施工相互协作，圆满完成了今年二期截流目标的实现。 2、平安及文明施工管理 XX年随着冲乎尔水电站主体建设的施工，坝肩开挖及混凝土浇筑等危急场所作业的逐步增多，平安生产工作

10、的难度逐步提高，针对此现象，冲乎尔公司成立了平安领导小组。工程部刚好出台了平安管理制度并下发施工单位，由监理监督落实。坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，始终贯彻“双零”（零伤亡、零重大机械事故）的平安生产管理目标，坚持“以人为本，重在教化”的管理理念，加强管理，做好施工现场平安环境评估，预知危急源，制定并坚决落实监控防护措施，加强施工现场检查力度，订正违章行为。 根据水利部关于水利平安生产隐患检查治理专项活动的通知来执行，成立了冲乎尔专项整治领导小组，进行统一布置，逐条进行自查；在冲乎尔水电站工地开展工程平安专项整治活动，整改了平安隐患，提高了工程建设的平安水平。 每周进行一次平

11、安、消防及文明施工大检查，对施工道路、人行通道、人员平安防护用品、平安用电、起重设备和施工机械的检修保养及火攻材料出入库管理进行严格细致的检查，对违规作业及不符合规范的坚决进行整改，并下发整改通知书； 在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部组织联合大检查，着重检查机械在运行过程中的平安运用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理运用，确保了生产的正常进行。使大型机械在冲乎尔水电站工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，保证大型机械在冲乎尔水电站工程正常作业。 3、狠抓工程质量，健全质量保障体系。 始终把质量放在第一位，强化 “项目法人负责，施工单位保证，监理单位限制，设计部

12、门参加”一整套完备的质量保障体系，狠抓重点岗位、重点部位、重点环节的质量管理，要求单元工程、分部工程、细部结构、隐藏部分都有施工记录并进行按批次的进行联合检查验收。出台了质量管理方法，加强质量监督检查；要求监理单位及施工单位质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特殊是关键部位或技术困难部位的专职检查，严格把关，发觉问题刚好督促有关人员订正，对在施工中发觉的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。建立了完善质量管理制度及措施，确保施工过程处于受控状态。 定期对前方浇筑的混凝土实施质量检查，包括砂石骨料、钢筋、胶凝材料及外加剂等的抽检。在

13、抽检过程中对所发觉的质量问题及缺陷进行现场整改，共计下发整改通知单4份、会议纪要8份； 4、工程量结算及资料档案管理 对工程量的结算限制进行了严格的审核，对图纸和业务联系单作清楚、细致的审查，每一笔工程量必需附有计算书和相关备查资料，最终肃清台账。 工程部制定了收发文管理方法，依据总公司下发的管理方法和相关的档案管理的标准，今年接收各种文件350余件，其中：公司综合部95件、监理单位135件、设计单位21件、施工单位134件，全部档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印书目都已完成，使机关的档案管理从收集、保管、检索、利用等各个方面得到了进一步加强和完善。在今年8月份上级领导检查组到工程部检查

14、资料管理工作，工程部的档案管理工作得到了检查组的充分确定，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进工程部档案管理达标工作起到了主动的促进作用。 存在问题及明年工作准备 1、存在问题 （1）、工程部技术人员的专业水平学问不够全面，缺乏全面驾驭的实力；对招投标学问，合同管理阅历不足缺乏相识。 （2）、工程部在前方主要实施质量、生产、平安及投资管理,目前在编人员有4人,其中文员1名；无法做到在前方对质量和平安生产文明施工全面实施监控，存在检查和监控不全面的地方。 2、明年工作支配 工程部文员的工作总结 一、部门管理工作俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和

15、工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要. 工程部文员年终工作总结 篇一：工程部文员年度工作总结 2022年年度工作总结与2022年工作安排时间飞逝，转瞬间2022年即将过去，回顾即将逝去的这一年，我感受许多，在此对我的工作做如下总结：很荣幸的在公司就. 工程部文员工作内容11 工程部文员工作内容1、帮助工程部经理做好内部管理和与其他部门沟通的工作；2、帮助经理起草各种文件，编篡各种总结，制作各种表格；3、接听电话，收发公文、报告，支配接待来访；4、对接. 电梯工程部文员工作总结（精选8篇） 第1篇：工程部文员工作总结一、部门管理工作俗

16、话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发. 工程部文员个人工作总结 2022工程部文员个人工作总结工程部文员个人工作总结不知不觉来到晋合物业工程部工作已经有四个半月的时间了，在这几个月的时间里我对工程部文员的工作已经有了进一步的了解，这. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页