消除浪费降低成本学习教案.pptx

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1、会计学1消除消除(xioch)浪费降低成本浪费降低成本第一页，共45页。什么什么(shn me)是产成品？它的价是产成品？它的价值是怎么计算的？值是怎么计算的？n n产成品，又称产成品，又称“成品成品”。是指在一个企业。是指在一个企业内已完成了全部生产过程、按规定标准内已完成了全部生产过程、按规定标准(biozh(biozh n)n)检验合格、可供销售的产品。检验合格、可供销售的产品。n n产品制造成本的内容包含三个方面：产品制造成本的内容包含三个方面：n n1 1、直接材料；、直接材料；n n2 2、直接人工；、直接人工；n n3 3、制造费用；、制造费用；第2页/共45页第二页，共45页。

2、产品制造产品制造(zhzo)成本的内容：成本的内容：n n直接材料：是指企业生产过程中实际消耗的直接材料、辅助材料、外购半成品、燃料、包装直接材料：是指企业生产过程中实际消耗的直接材料、辅助材料、外购半成品、燃料、包装物、低值易耗品以及其他直接材料等。如：布料、螺钉螺母物、低值易耗品以及其他直接材料等。如：布料、螺钉螺母(lum(lum)、伞骨、伞骨n n直接人工：是指企业直接从事产品生产人员的工资、福利费、奖金、津贴、保险和补贴等。直接人工：是指企业直接从事产品生产人员的工资、福利费、奖金、津贴、保险和补贴等。如如:员工所发工资、奖金等员工所发工资、奖金等n n制造费用：指为生产产品而发生的

3、各种间接费用。如：车间管理人员、技术员的工资及福利，制造费用：指为生产产品而发生的各种间接费用。如：车间管理人员、技术员的工资及福利，车间使用的固定资产的折旧费和修理费、模具的修理费、车间办公费、水电费、机物料消耗、车间使用的固定资产的折旧费和修理费、模具的修理费、车间办公费、水电费、机物料消耗、设备配件费、劳动保护费、季节性停工损失、修理期间的停工损失等。设备配件费、劳动保护费、季节性停工损失、修理期间的停工损失等。第3页/共45页第三页，共45页。在产品在产品(chnpn)、半成品的概、半成品的概念念n n在产品，也叫在制品，是指处在工业企业的生产过程中尚未完在产品，也叫在制品，是指处在工

4、业企业的生产过程中尚未完工的产品。工的产品。n n从一个车间来说在产品是指正在车间加工生产过程中的产品；从一个车间来说在产品是指正在车间加工生产过程中的产品；从整个企业来说，在产品不仅包括正在加工中的产品，而且也从整个企业来说，在产品不仅包括正在加工中的产品，而且也包括加工已经告一段落，还没有交库的自制半成品。有些产品包括加工已经告一段落，还没有交库的自制半成品。有些产品虽然已经加工完成，但尚待检验，或检验已经完毕虽然已经加工完成，但尚待检验，或检验已经完毕(wnb)(wnb)，尚未办理入库手续；或者检验以后需要返修的，都不能算作产尚未办理入库手续；或者检验以后需要返修的，都不能算作产成品，应

5、算作在产品。本车间转料到别车间加工再返回的成品，应算作在产品。本车间转料到别车间加工再返回的,也也应为本车间在产品。应为本车间在产品。n n半成品是指在本企业内已完成某一个车间的生产过程，而需在半成品是指在本企业内已完成某一个车间的生产过程，而需在本企业其他生产车间进一步加工或进行装配的中间产品。例如本企业其他生产车间进一步加工或进行装配的中间产品。例如注塑车间生产的注塑件，铝制品车间生产的铝管，都是半成品。注塑车间生产的注塑件，铝制品车间生产的铝管，都是半成品。半成品必须经过检验合格，入库半成仓库，才能算作半成品，半成品必须经过检验合格，入库半成仓库，才能算作半成品，否则应作为在产品。如：压

6、铸车间的压铸件未入加而被其他车否则应作为在产品。如：压铸车间的压铸件未入加而被其他车间借料，这批压铸件仍为压铸车间在产品，而不是借入车间的间借料，这批压铸件仍为压铸车间在产品，而不是借入车间的在产品。在产品。第4页/共45页第四页，共45页。产成品成本计算的基本产成品成本计算的基本(jbn)方法方法n n工业企业的生产，按其生产组织的特点，可以分为大量生产、工业企业的生产，按其生产组织的特点，可以分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。产成品的计算方法可分以下三成批生产和单件生产三种类型。产成品的计算方法可分以下三种：种：n n1 1、品种、品种(p(p nzhnzh ng)ng)法：亦称简

7、单法，是按产品品种法：亦称简单法，是按产品品种(p(p nzhnzh ng)ng)归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批的单步骤生产，如发电、采掘等生产。适用于大量、大批的单步骤生产，如发电、采掘等生产。n n2 2、分批法：是按照产品的批别归集生产费用，计算产品成本、分批法：是按照产品的批别归集生产费用，计算产品成本上的一种方法。它主要适用小批、单件，管理上不要求分骤计上的一种方法。它主要适用小批、单件，管理上不要求分骤计算的产品。如重型机械制造及服装等成本计算。算的产品。如重型机械制造及服装等成本计算。n n3 3、分步法：

8、是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品、分步法：是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用大量、大批的多步骤生产。如铸成本的一种方法。它主要适用大量、大批的多步骤生产。如铸造企业可分为铸造、加工、装配等多个步骤分别计算成本。造企业可分为铸造、加工、装配等多个步骤分别计算成本。第5页/共45页第五页，共45页。影响正确影响正确(zhngqu)计算成本的计算成本的因素因素n n1、指令领料不齐（即未开领料单或领料单未记帐完工和库）；n n2、超指令领料，指令完工未及时退库；n n3、退补料单未及时开立或记帐；n n4、指令工进统计不准确；n n5、支援工时未提报或提报

9、不准确不及时；n n6、完工产品已完工未及时开入库单入库；n n7、在产品盘点(pndin)不准确；n n8、辅助车间提供劳务及工时不准确；n n9、当月车间发生的制造费用采购未及时请款；n n10、指令之间调料未提报；第6页/共45页第六页，共45页。现场人员现场人员(rnyun)的作用的作用在实际操作中，负责计算成在实际操作中，负责计算成本的是财务人员本的是财务人员(rnyun)(rnyun)，但实际负责，但实际负责降低成本的是开发、技术、降低成本的是开发、技术、生管、品管、采购等部门。生管、品管、采购等部门。特别是现场人员特别是现场人员(rnyun)(rnyun)在成本管理中在成本管理中

10、起着决定性的作用。起着决定性的作用。第7页/共45页第七页，共45页。车间车间(chjin)是产品实现的场是产品实现的场所所客户要求在生产现场得以实现客户要求在生产现场得以实现公司利益在生产现场得以实现公司利益在生产现场得以实现安全、环保事故防止基本安全、环保事故防止基本(jbn)(jbn)通过现场通过现场各部门业务活动基本各部门业务活动基本(jbn)(jbn)围绕现场进行围绕现场进行第8页/共45页第八页，共45页。追求利润是企业的重要目追求利润是企业的重要目标，根据一般常识，可得标，根据一般常识，可得出以下出以下(yxi)(yxi)公式：公式：A:A:售价售价=成本成本+利润利润B:B:利

11、润利润=售价售价-成本成本C:C:成本成本=售价售价-利润利润企业企业(qy)的目标的目标-追求利润的最大追求利润的最大化化第9页/共45页第九页，共45页。A A式式:成本成本100100元元,利润定为利润定为2020元元,售价则为售价则为120120元。此种思想称元。此种思想称为为成本主义成本主义 独占性商品独占性商品,消费者没有消费者没有(mi yu)(mi yu)选择余地选择余地,即所谓即所谓卖方市场；将愈来愈小（水、卖方市场；将愈来愈小（水、电、气等）电、气等）第10页/共45页第十页，共45页。B B B B式式式式:现在的售价现在的售价现在的售价现在的售价100100100100

12、元元元元,成本成本成本成本90909090元元元元,利润就是利润就是利润就是利润就是10101010元元元元 若市场若市场若市场若市场(shchng)(shchng)(shchng)(shchng)售价降售价降售价降售价降到到到到95959595元元元元,但成本仍为但成本仍为但成本仍为但成本仍为90909090元元元元,或或或或也降到也降到也降到也降到88888888元元元元,利润就跟着降为利润就跟着降为利润就跟着降为利润就跟着降为5 5 5 5元或元或元或元或7 7 7 7元元元元 利润取决于市场利润取决于市场利润取决于市场利润取决于市场(shchng)(shchng)(shchng)(sh

13、chng)售价的高低售价的高低售价的高低售价的高低,此种此种此种此种思想称之为思想称之为思想称之为思想称之为售价主义售价主义售价主义售价主义第11页/共45页第十一页，共45页。C C式式式式:目标利润目标利润目标利润目标利润(lrn)20(lrn)20元元元元,现在的现在的现在的现在的市场售价是市场售价是市场售价是市场售价是100100元元元元,目标成本目标成本目标成本目标成本8080元元元元 如果市场售价降至如果市场售价降至如果市场售价降至如果市场售价降至9090元元元元,但目但目但目但目标利润标利润标利润标利润(lrn)(lrn)仍然是仍然是仍然是仍然是2020元元元元,必必必必须加倍努

14、力将目标成本降到须加倍努力将目标成本降到须加倍努力将目标成本降到须加倍努力将目标成本降到7070元元元元 这种以利润这种以利润这种以利润这种以利润(lrn)(lrn)为目标来为目标来为目标来为目标来设定目标成本的思想设定目标成本的思想设定目标成本的思想设定目标成本的思想,就称之就称之就称之就称之为为为为利润利润利润利润(lrn)(lrn)主义主义主义主义第12页/共45页第十二页，共45页。在自由竞争的市场环境在自由竞争的市场环境下，企业产品的定价，往往下，企业产品的定价，往往是市场决定的，要达到目标是市场决定的，要达到目标利润就必须利润就必须(bx)(bx)努力达到努力达到目标成本。目标成本

15、。企业要降低成本，必须企业要降低成本，必须(bx)(bx)从内部可掌握的部分从内部可掌握的部分降低产品生产成本。降低产品生产成本。第13页/共45页第十三页，共45页。现场人员现场人员现场人员现场人员(rnyun)(rnyun)在成本管理中起决定性的作用在成本管理中起决定性的作用在成本管理中起决定性的作用在成本管理中起决定性的作用 生产现场生产现场(xinch(xinch ng)ng)成本管理中心成本管理中心 二第14页/共45页第十四页，共45页。现场现场(xinchng)管理的管理的实质实质n n现场人员在成本管理中起现场人员在成本管理中起决定性的作用决定性的作用(zuyng)(zuyng

16、)，管控成本，最重要的在，管控成本，最重要的在于：于：n n消除浪费消除浪费n n提高效率提高效率第15页/共45页第十五页，共45页。现场现场(xinchng)管理之屋管理之屋利润(lrn)设备(shbi)管理劳务管理作业标准化5S 维持整洁亮丽的厂房 目视管理消除浪费、勉强、不均的三呆现象自我提升提案改善团队合作工作关系提振士气自主管理现品管理作业管理讯息管理工期管理安全管理品质管理成本管理成本管理第16页/共45页第十六页，共45页。企业(qy)每天都在“烧钱”n n如果一个企业每天都在大量的如果一个企业每天都在大量的“烧钱烧钱”，你指望企业能获得最大的利润吗？可能有人，你指望企业能获得

17、最大的利润吗？可能有人会说，我赚钱这么辛苦，还能会说，我赚钱这么辛苦，还能“烧烧”钱？可事实上我们大多数企业都在钱？可事实上我们大多数企业都在“烧烧”钱，只钱，只不过不是用火烧，而是企业中存在大量的浪费，白白地花掉了许多十分辛苦挣来的钱。不过不是用火烧，而是企业中存在大量的浪费，白白地花掉了许多十分辛苦挣来的钱。否则作完全一样的产品为什么利润差距那么大？如果不相信的话，我们来看看许多企否则作完全一样的产品为什么利润差距那么大？如果不相信的话，我们来看看许多企业的状况：各工序旁摆放的大量等待加工或已加工的零件、在制品业的状况：各工序旁摆放的大量等待加工或已加工的零件、在制品(zhpn)(zhpn

18、)；仓库中；仓库中存放可供用存放可供用2 2、3 3个月的料；随时可以买到的普通包装箱半年前一次采购一大批，然后个月的料；随时可以买到的普通包装箱半年前一次采购一大批，然后逐月慢慢使用；等等，毫无疑问这些会造成场所浪费、租金损失，流动资金被占用、逐月慢慢使用；等等，毫无疑问这些会造成场所浪费、租金损失，流动资金被占用、利息损失、过理储存的报废、无谓工时的发生、管理成本的增加，这些浪费现象无异利息损失、过理储存的报废、无谓工时的发生、管理成本的增加，这些浪费现象无异于在于在“烧烧”钱。钱。第17页/共45页第十七页，共45页。全面生产全面生产(shngch(shngch n)n)系统的浪费系统的

19、浪费 什么是浪费：不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源(zyun)超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。第18页/共45页第十八页，共45页。生产现场生产现场(xinch(xinch ng)ng)的八的八大浪费大浪费以人为本以人为本 持续改善持续改善 二第19页/共45页第十九页，共45页。生产现场生产现场(xinchng)的的8种浪费种浪费NONO制造现场的浪费制造现场的浪费说明说明管理部门的浪费管理部门的浪费1不良的浪费不良的浪费制造不良的浪费，之后还有制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费进行检测的浪费低可靠性带来的各种事中、低可靠性带来的各种事中、事后的浪费事后的浪

20、费2加工的浪费加工的浪费与产品价值核心的功能不相与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费关的加工与作业都是浪费作业浪费作业浪费3动作的浪费动作的浪费步行、放置、大幅度的动作步行、放置、大幅度的动作动作的浪费动作的浪费4搬运的浪费搬运的浪费物料搬运的浪费物料搬运的浪费搬运步行的浪费搬运步行的浪费第20页/共45页第二十页，共45页。生产现场生产现场(xinchng)的的8种浪费种浪费NONO制造现场的浪费制造现场的浪费说明说明管理部门的浪费管理部门的浪费5 5库存的浪费库存的浪费成品、中间品、原材料的库成品、中间品、原材料的库存浪费存浪费超前储备的浪费带来大量超前储备的浪费带来大量的管理浪

21、费的管理浪费6 6制造过多的浪费制造过多的浪费在不必要的时候制造不必要在不必要的时候制造不必要的产品的产品超前预计市场的结果超前预计市场的结果7 7等待的浪费等待的浪费人、机械、部件在不必要时人、机械、部件在不必要时发生的各种等待发生的各种等待等待的浪费等待的浪费8 8管理的浪费管理的浪费管理本身成为一种专职的工管理本身成为一种专职的工作发生的浪费作发生的浪费事后管理的浪费事后管理的浪费第21页/共45页第二十一页，共45页。1、不良(bling)的浪费n n材料的损失；材料的损失；材料的损失；材料的损失；n n设备、人员、工时的损失；设备、人员、工时的损失；设备、人员、工时的损失；设备、人员

22、、工时的损失；n n额外的处理人员的增加；额外的处理人员的增加；额外的处理人员的增加；额外的处理人员的增加；n n影响生产影响生产影响生产影响生产(shngch(shngch n)n)；n n降价处理；降价处理；降价处理；降价处理；n n出货延误取消定单；出货延误取消定单；出货延误取消定单；出货延误取消定单；n n信誉下降信誉下降信誉下降信誉下降工厂内产生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及(yj)由此产生的相关浪费.第22页/共45页第二十二页，共45页。(不良不良(bling)(bling)举例说明举例说明n n浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：n n 制程不

23、良：作业制程不良：作业制程不良：作业制程不良：作业(zuy)(zuy)(zuy)(zuy)者不良或损坏；设备者不良或损坏；设备者不良或损坏；设备者不良或损坏；设备夹具夹具夹具夹具/治具治具治具治具/工具不防呆；制程不防呆；工具不防呆；制程不防呆；工具不防呆；制程不防呆；工具不防呆；制程不防呆；n n浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：n n 制程不良：及时指正；培训员工技能；设备制程不良：及时指正；培训员工技能；设备制程不良：及时指正；培训员工技能；设备制程不良：及时指正；培训员工技能；设备夹具夹具夹具夹具/治具治具治具治具/工具工具工具工具工艺流程防呆工艺流程防呆工艺流程防呆工艺

24、流程防呆第23页/共45页第二十三页，共45页。2、加工(ji gng)的浪费n n多余的作业时间和辅助设备；多余的作业时间和辅助设备；多余的作业时间和辅助设备；多余的作业时间和辅助设备；n n有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并(hbng)(hbng)；n n生产用电、气压、油等能源浪费；生产用电、气压、油等能源浪费；生产用电、气压、油等能源浪费；生产用电、气压、油等能源浪费；n n加工、管理工时增加；加工、管理工时增加；加工、管理工时增加；加工、管理工时增加；

25、n n时间浪费、影响产量完成时间浪费、影响产量完成时间浪费、影响产量完成时间浪费、影响产量完成亦称为“过分(gufn)加工的浪费”，一是指多余的加工，另一方面是指过分(gufn)精确的加工，造成资源的浪费.第24页/共45页第二十四页，共45页。(加工(ji gng)举例说明表表 现现 ：超出规格要求外的加工超出规格要求外的加工(ji gng)(ji gng)重复的过程、检查重复的过程、检查对质量要求的错误理解等对质量要求的错误理解等为何是浪费？为何是浪费？加工加工(ji gng)(ji gng)中资源的使用不能做到最中资源的使用不能做到最小小第25页/共45页第二十五页，共45页。如何消除如

26、何消除(xioch)过过度加工浪费度加工浪费仔细分析每一个过程，不要出仔细分析每一个过程，不要出现现(chxin)(chxin)过分过分作业标准化作业标准化正确理解质量的概念正确理解质量的概念第26页/共45页第二十六页，共45页。3、动作(dngzu)的浪费n n物品取放、反转、对准物品取放、反转、对准物品取放、反转、对准物品取放、反转、对准(du zh(du zh n)n)等不合理；等不合理；等不合理；等不合理；n n作业时步行、弯腰、转身作业时步行、弯腰、转身作业时步行、弯腰、转身作业时步行、弯腰、转身n n抬臂过高、过低等抬臂过高、过低等抬臂过高、过低等抬臂过高、过低等现场(xinch

27、ng)作业动作不合理，停止，空闲造成的浪费.第27页/共45页第二十七页，共45页。常见(chn jin)的12种动作的浪费n n两手空闲；两手空闲；两手空闲；两手空闲；n n单手空闲；单手空闲；单手空闲；单手空闲；n n作业动作作业动作作业动作作业动作(dngzu)(dngzu)停停停停止；止；止；止；n n动作动作动作动作(dngzu)(dngzu)太大；太大；太大；太大；n n左右手交换；左右手交换；左右手交换；左右手交换；n n步行多；步行多；步行多；步行多；转身角度大；转身角度大；移动中交换状态；移动中交换状态；不明不明(b mn)技巧；技巧；伸臂动作；伸臂动作；弯腰动作；弯腰动作；

28、重复不必要的动作；重复不必要的动作；第28页/共45页第二十八页，共45页。(动作(dngzu)举例说明n n浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：n n浪费时间寻找物品、等；浪费时间寻找物品、等；浪费时间寻找物品、等；浪费时间寻找物品、等；n n额外动作；额外动作；额外动作；额外动作；n n材料摆放与工作站设计材料摆放与工作站设计材料摆放与工作站设计材料摆放与工作站设计(shj)(shj)(shj)(shj)不合理；不合理；不合理；不合理；n n浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：n n做好做好做好做好5S5S5S5S，定点、定量、定容；，定点、定量、定容；，定点、定量

29、、定容；，定点、定量、定容；n n作业方法和程序标准化设置；作业方法和程序标准化设置；作业方法和程序标准化设置；作业方法和程序标准化设置；n n设计设计设计设计(shj)(shj)(shj)(shj)工作台布置与材料摆放方式；工作台布置与材料摆放方式；工作台布置与材料摆放方式；工作台布置与材料摆放方式；第29页/共45页第二十九页，共45页。4、搬运(bnyn)的浪费n n物品移动所需要的空间浪费；物品移动所需要的空间浪费；物品移动所需要的空间浪费；物品移动所需要的空间浪费；n n时间时间时间时间(shjin)(shjin)的耗费；的耗费；的耗费；的耗费；n n人力、工具的占用；人力、工具的占

30、用；人力、工具的占用；人力、工具的占用；n n推车移动推车移动推车移动推车移动搬运是一种不产生附加价值的动作；搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理(zhngl)等动作浪费.第30页/共45页第三十页，共45页。(搬运(bnyn)举例说明n n浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：n n工厂布局：物流路线工厂布局：物流路线工厂布局：物流路线工厂布局：物流路线(lxin)(lxin)(lxin)(lxin)交叉交叉交叉交叉孤岛孤岛孤岛孤岛工作工作工作工作布局前后工程分离布局前后工程分离布局前后工程分离布局前后工程分离n n浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：n n工厂布局：按

31、布局原则布置，减少交叉、移动，工厂布局：按布局原则布置，减少交叉、移动，工厂布局：按布局原则布置，减少交叉、移动，工厂布局：按布局原则布置，减少交叉、移动，缩短距离等；缩短距离等；缩短距离等；缩短距离等；第31页/共45页第三十一页，共45页。库存浪费的主要表现：库存浪费的主要表现：库存浪费的主要表现：库存浪费的主要表现：产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；占用资金（损失利息）及额外的管理费用；占用资

32、金（损失利息）及额外的管理费用；占用资金（损失利息）及额外的管理费用；占用资金（损失利息）及额外的管理费用；物品的价值衰减，变成呆料、废料；物品的价值衰减，变成呆料、废料；物品的价值衰减，变成呆料、废料；物品的价值衰减，变成呆料、废料；占用空间，仓库建设投资增加；占用空间，仓库建设投资增加；占用空间，仓库建设投资增加；占用空间，仓库建设投资增加；掩盖问题、能力掩盖问题、能力掩盖问题、能力掩盖问题、能力(nngl)(nngl)(nngl)(nngl)不足被隐藏不足被隐藏不足被隐藏不足被隐藏5、库存(kcn)的浪费库存量过大，资金积压越多，产生(chnshng)搬运，管理费用增加.第32页/共45

33、页第三十二页，共45页。库存隐藏库存隐藏(yncng)的问题的问题故障故障(gzhng)不良不良(bling)品品调整时间长调整时间长偶发停产偶发停产能力不平衡能力不平衡品质不一致品质不一致计划有误计划有误缺勤缺勤协作问题协作问题运输问题运输问题第33页/共45页第三十三页，共45页。假假 设设 购购 入入 100100万万 资资 材材,年年 利利 息息 10%,10%,管管 理理 成成 本本(chngbn)5%(chngbn)5%第第0 0年年100100万第万第4 4年年4040万万 第第1 1年年 85 85万第万第5 5年年2525万万 第第2 2年年 70 70万第万第6 6年年10

34、10万万 第第3 3年年 55 55万万 若报废则为负值若报废则为负值库存库存库存库存(kcn)(kcn)的负债观念的负债观念的负债观念的负债观念第34页/共45页第三十四页，共45页。库存(kcn)是万恶之源n n精益生产者认为库存会隐藏问题，而精益生产者认为库存会隐藏问题，而精益生产者认为库存会隐藏问题，而精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题问题问题问题”在精益在精益在精益在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则损失便会不断地产生

35、则损失便会不断地产生则损失便会不断地产生则损失便会不断地产生n n1 1 1 1、没有、没有、没有、没有(mi yu)(mi yu)(mi yu)(mi yu)管理的紧张感，阻碍改进：管理的紧张感，阻碍改进：管理的紧张感，阻碍改进：管理的紧张感，阻碍改进：2 2 2 2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。利后果不能马上显现出来

36、，因而也不会产生对策。3 3 3 3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出

37、来了。本部门的工作成绩就出来了。本部门的工作成绩就出来了。本部门的工作成绩就出来了。库存(kcn)的无形损失第35页/共45页第三十五页，共45页。如何消除库如何消除库存存(kcn)浪浪费费减少生产环节的在制品减少生产环节的在制品尽可能使各生产工序连接起来尽可能使各生产工序连接起来努力使每个作业者都在同时努力使每个作业者都在同时(tngsh)(tngsh)完完成一件产品成一件产品成品设定成品设定“缓冲库存缓冲库存”合理计算，材料设立合理计算，材料设立“安全库存安全库存”对采购品实行分类管理，建立不同的采购对采购品实行分类管理，建立不同的采购周期周期第36页/共45页第三十六页，共45页。6、制

38、造过多(u du)的浪费n n在制品在制品在制品在制品(zhp(zhp n)n)积压；积压；积压；积压；n n使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；n n增加周转箱等设备成本；增加周转箱等设备成本；增加周转箱等设备成本；增加周转箱等设备成本；n n库存增加；库存增加；库存增加；库存增加；n n占用资金；占用资金；占用资金；占用资金；n n掩盖问题、能力不足被隐藏掩盖问题、能力不足被隐藏掩盖问题、能力不足被隐藏掩盖问题、能力不足被隐藏精益生产强调(qing dio)“适时生产”，在必要的时候，做出客户必要数量的产品，适时、适量、适品，此外都是浪费.第37

39、页/共45页第三十七页，共45页。(制造(zhzo)过多)举例说明n n案例：顾客要买案例：顾客要买案例：顾客要买案例：顾客要买1000100010001000个产品，个产品，个产品，个产品，1 1 1 1元元元元/个，生产个，生产个，生产个，生产(shngchn)(shngchn)(shngchn)(shngchn)了了了了1200120012001200个，收益是多少？个，收益是多少？个，收益是多少？个，收益是多少？n n分析：收益只有分析：收益只有分析：收益只有分析：收益只有1000100010001000元。多余的元。多余的元。多余的元。多余的200200200200个仅仅变成了库存，

40、没有产个仅仅变成了库存，没有产个仅仅变成了库存，没有产个仅仅变成了库存，没有产生利益，是浪费。生利益，是浪费。生利益，是浪费。生利益，是浪费。n n再分析：还要对多余的再分析：还要对多余的再分析：还要对多余的再分析：还要对多余的200200200200个产品增加仓储空间和管理成本。个产品增加仓储空间和管理成本。个产品增加仓储空间和管理成本。个产品增加仓储空间和管理成本。第38页/共45页第三十八页，共45页。如何如何(rh)消除制造消除制造过剩（早）浪费过剩（早）浪费前工序按后工序需求生产的计划方法前工序按后工序需求生产的计划方法合理、灵活运用合理、灵活运用“看板看板”小批量生产采用小批量生产

41、采用“CELL“CELL方式方式”（CELLCELL生产方式是所有的工序用一人或较少生产方式是所有的工序用一人或较少的人员的人员,使用少规模的设备使用少规模的设备(shbi)(shbi)逐个或者小批量的对应生产逐个或者小批量的对应生产,对品质、对品质、纳期、成本等负有责任纳期、成本等负有责任,自己进行加自己进行加工、组立。自我完成型的制造方法。）工、组立。自我完成型的制造方法。）考虑几个品种同时考虑几个品种同时“混合生产混合生产”做到做到“快速切换品种快速切换品种”以节省时间以节省时间第39页/共45页第三十九页，共45页。7、等待(dngdi)的浪费n n生产生产生产生产(shngch(sh

42、ngch n)n)线的品种切换；线的品种切换；线的品种切换；线的品种切换；n n工位间由于不平衡造成的等待；工位间由于不平衡造成的等待；工位间由于不平衡造成的等待；工位间由于不平衡造成的等待；n n因为缺料而使人和机器闲置；因为缺料而使人和机器闲置；因为缺料而使人和机器闲置；因为缺料而使人和机器闲置；n n机器设备故障导致的等待；机器设备故障导致的等待；机器设备故障导致的等待；机器设备故障导致的等待；n n生产生产生产生产(shngch(shngch n)n)计划安排不当；计划安排不当；计划安排不当；计划安排不当；n n管理指令问题。管理指令问题。管理指令问题。管理指令问题。因断料、作业不平衡

43、、计划不当、等造成无事可做的等待(dngdi)状态.第40页/共45页第四十页，共45页。(等待(dngdi)举例说明n n浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：n n工作量不平衡、安排不合理、停机时间无计划、工作量不平衡、安排不合理、停机时间无计划、工作量不平衡、安排不合理、停机时间无计划、工作量不平衡、安排不合理、停机时间无计划、因缺料造成人员空闲；因缺料造成人员空闲；因缺料造成人员空闲；因缺料造成人员空闲；n n浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：n n生产线平衡设计、合理安排人员、建立快速换线生产线平衡设计、合理安排人员、建立快速换线生产线平衡设计、合理安排人员、

44、建立快速换线生产线平衡设计、合理安排人员、建立快速换线机制机制机制机制(jzh)(jzh)(jzh)(jzh)、信息准确、掌握物料的供应需求；、信息准确、掌握物料的供应需求；、信息准确、掌握物料的供应需求；、信息准确、掌握物料的供应需求；第41页/共45页第四十一页，共45页。8、管理(gunl)的浪费管理问题(wnt)：是指某种问题(wnt)发生后，管理人员事后想办法补救的浪费.管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管

45、理、控制和反馈，这样就可以在很大程推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生；度上减少管理浪费现象的发生；例如：盖一个新车间，事先仅由工程技术部作一个规例如：盖一个新车间，事先仅由工程技术部作一个规划，然后按此规划进行设备安装。等生产部门搬入后，划，然后按此规划进行设备安装。等生产部门搬入后，发现设备放置处已没有足够的位置放置工作台。发现设备放置处已没有足够的位置放置工作台。第42页/共45页第四十二页，共45页。我们的工厂存在(cnzi)哪些浪费？请列出：请列出：请列出：请列出：1 1 1 1、2 2 2 2、3 3 3 3、4 4 4 4、5 5 5 5、6 6 6 6、.第43页/共45页第四十三页，共45页。总总 结结第44页/共45页第四十四页，共45页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)！第45页/共45页第四十五页，共45页。