战略变革-课件.pptx

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1、企业战略管理第 10 章战略变革学习目标理解战略变革的内涵和方式掌握战略变革的关键因素分析战略变革的动因和阻力了解如何把握战略变革的时机描述战略变革的流程和实施步骤熟悉战略变革的领导方式了解如何培育持续性战略变革的机制目录第1节 战略变革的内涵第2节 战略变革的动因和障碍第3节 战略变革的实施与领导1战略变革的内涵1.1 战略变革的方式1.2 战略变革的关键成功因素企业战略管理中国人民大学出版社1.1 战略变革的方式企业战略管理中国人民大学出版社适应性战略变革进化性战略变革重组性战略变革革命性战略变革1.11 适应性战略变革企业战略管理中国人民大学出版社 适应性战略变革指企业在组织的现有范围内

2、，小幅度、循序渐进地实施战略变革。例如：格力、华为 1.12 进化性战略变革企业战略管理中国人民大学出版社进化性战略变革指企业在相当长时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。例如：万达1.13 重组性战略变革企业战略管理中国人民大学出版社 重组性战略变革指企业在短期内迅速、大幅地推进战略变革的方式，但并未从根本上改变组织范式。1.14 革命性战略变革企业战略管理中国人民大学出版社 革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方式。例如：IBM1.2 战略变革的关键成功因素企

3、业战略管理中国人民大学出版社业务流程O5团队建设 O4战略领导O3变革时机O2商业模式 O1从过程视角来看，战略变革是一个从理念到行动、从规划到实施、从一次战略变革走向另一次战略变革的螺旋式上升过程，由以下活动构成：2战略变革的动因和障碍企业战略管理中国人民大学出版社2.1 战略变革的动因2.2 战略变革的障碍2.1 战略变革的动因企业战略管理中国人民大学出版社文化外部环境中促进企业战略变革的各种因素，包括各种宏观和微观环境因素。外生动因Get this Plan领导者的偏好和判断企业生命周期的影响企业资源和能力的变化内生动因Get this Plan2.2 战略变革的障碍企业战略管理中国人民

4、大学出版社缺乏变革的决心变革目标不清晰组织惯性的阻力内部的抵制和反对3战略变革的实施与领导企业战略管理中国人民大学出版社3.1 把握战略变革的时机3.2 规划战略变革的程序3.3 选择战略变革的领导方式3.4 培育持续性战略变革的机制3.1 把握战略变革的时机企业战略管理中国人民大学出版社外部环境分析内部状况分析战略变革时机的及时察觉3.2 规划战略变革的程序企业战略管理中国人民大学出版社STEP O2 构建未来愿景STEP O1 营造危机氛围STEP O1 STEP O3推进团队建设STEP O4传播变革愿景STEP O5授权员工参与STEP O6设计业务流程STEP O7获取变革成果并酝酿

5、新一轮变革指令教导与沟通合作或参与干预强制或命令3.3 选择战略变革的领导方式企业战略管理中国人民大学出版社3.4 培育持续性战略变革的机制企业战略管理中国人民大学出版社增强企业战略的柔性打造学习型组织建立居安思危的企业文化复习与思考1.什么是战略实施？战略实施包括哪些具体内容？2.价值链基础活动如何对战略实施进行支持？3.什么是组织文化？包含哪些类型？不同类型的组织文化应该如何与不同战略相匹配？4.企业的组织结构有哪些类型？组织结构如何与业务单位层面战略和公司层战略相匹配？5.什么是战略领导者？战略领导者应具备的能力有哪些？6.战略领导者应该承担的任务有哪些？不同类型的战略领导者如何与战略相匹配？7.战略控制的原则是什么？方式有哪些？8.平衡计分卡有哪些优点，如何制定和实施平衡计分卡？内部创业机会主要可以从哪些方面寻找？本章完企业战略管理谢谢观赏