2022质量月_工作质量月.docx

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1、2022质量月_工作质量月 质量月由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作质量月”。 篇1：质量月活动安排及方案(特别好用) 2022年5月“质量月”活动安排 为了进一步提升精大品牌，增加企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，限制生产过程，公司特开展2022年5月“质量月”活动。 一、活动组织机构 成立2022年5月“质量月”活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长：策划员： 成员： 活动小组负责制定、实施、监督、评比、总结有关活动方法、规则及

2、协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施详细活动，并向组长汇报活动状况。 二、活动时间 2022年5月1日2022年5月31日。 三、活动主题 本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精致、更精确、更牢靠。 四、活动方案 续上页 注： 1、以上实施状况应以书面记录材料为准； 2、欢迎各部门结合本部门工作实际状况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。 五、后续提升 各部门在开展“质量月”活动时，刚好总结管理阅历。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度， 将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。 六、有关要求

3、 1、各部门利用早会时间，主动重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工主动参加到此次质量月活动中来； 2、公司宣扬部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣扬栏、oa系统上公布、宣扬本次活动的进展； 七、其他说明 1、为了胜利推动“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展状况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核； 2、对在本次活动中，主动推动胜利的小组成员、详细活动方案的负责人、协作人等人员，将赐予胜利推动专项嘉奖。 3、对于阻挠、防碍或不协作“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度赐予惩罚，并上报公司总经理和董事会。 4、此次活动本着

4、全员参加，仔细、肃穆、开心的宗旨进行，最终说明权归活动小组。 八、经费预算 暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣扬费用；（安排300元） 2、建议奖；（安排2000元） 3、竞赛奖金；（安排2400元） 4、胜利推动专项嘉奖（安排1300元） 编制： 审批： 篇2：质量月文章集锦 质量 质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展和竞争。尤其是对于我们企业来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。假如想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不行缺少的前提之一。 就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否施展出来，协作是

5、否正确到位。而我们每一位员工，就是其中的一个小小的零部件。关切企业的发展，就须要从我做起，施展我这个“零部件”的作用、并且协作好旁边“齿轮”的运行。 质量在我心中，质量是人限制的。无论在什么状况和前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。事实上，我们都知道，产品质量是企业每一个员工干出来的，而不是质检员检验出来的！因此进一步提升职工的业务素养，把产品质量深化到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。 质量在我心中，夸大的是人的责任。假如发生了质量问题我们都推开，那么，怎么生存，这是一个立场问题。拒绝担当个人责任是一个易犯的错

6、误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我以为，熟识错误有助于解决问题，与外国人比中国人更不情愿认错。在中国以往的政治斗争中，假如认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在中国，往往认错就代表牺牲。作为一名一般职工或者管理者，应当先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能因为认错而指责某人，也不应当因为认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数状况下认错有助于事情的解决。我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不当心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的立场是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告知孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在

7、别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个缘由：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；其次个是小孩儿的眼睛始终看着地没有留意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？” 从上面的小故事可以看出，日本的教化特别留意对孩子责任心的培育，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不行取的。现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的把握中，就是培育和总结我的质量意识和责随意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量题目推给别人，由于：质量在我心中。 一个不管他的产品广告有多么美丽，包装有多么华丽，但是假如没有质量，那么这

8、个 企业的生命将会是短暂的，由于他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会抛却他。要生存和发展下去，首先必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。 质量是之本，质量是生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，不断改进，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地 。 浅谈质量 质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死攸关；同时也关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。 在社会经济高度发达的今日，“质量

9、就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满意消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创建出更好的效益。我们公司在质量管理方面已经形成了一套完整的体系,这充分体现了我们早已视质量为公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。 千里之行，始于足下。一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的效果，这就像一个人爬楼梯，假如分别以六层为目标和以十二层为目标，其疲惫状态出现的早晚是不一样的。闻名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲惫状态就会晚出现些，当爬到六层时，你的潜意识便会示意

10、自己：还有一半呢，现在可不能累，于是就鼓起志气接着上行?在这里，目标凹凸带来的自我示意几乎干脆确定了你行为动力的大小。其实，在企业成长的过程中，几乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就须要一个坚决扎实的目标与定位，只有这样，才能保证不至于半途而废。 质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，须要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟识生产的各个环节中每一个细微环节的限制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是看法。可见只有我们对产品质量的看法矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。 质量就是一个准则

11、，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的实力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和旺盛，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美妙的明天！ 1 在企业发展战略中，成本限制处于极其重要的地位。成本事先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本限制是全部企业都必需面对的一个重要管理课题。企业无论实行何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业胜利最重要的方面之一。有效的成本限制管理是每个企业都必需重视的问

12、题，抓住它就可以带动全局。成本限制管理目标必需首先是全过程的限制，不应仅是限制产品的生产成本，而应限制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效限制，成本才会显著降低。 此外，企业在进行成本限制的同时还必需兼顾产品的不断创新，特殊是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品质量，更不能为了片面追求眼前利益，实行偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了别人，最终也会使企业丢失信誉，甚至破产倒闭。 wto前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的

13、企业管理水平特别的滞后。因此，提高企业管理水平，提高企业发展质量，是目前许多企业面临的最大问题，是目前企业发展形势所趋，是构建和谐企业的必由之路。也是落实科学发展观的必定要求。 然而，企业高质量发展最大的障碍是什么呢？企业是否高质量发展的一个最主要的标记就是效益的好坏。在经济学上，经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。 企业不赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪！要获得利润，最快的速度就是限制成本，想尽一切方法砍掉成本，每砍掉一分钱，企业就增加一分利，每杀死一个成本，企业就增加一倍的利润。 对我们建筑行业来说，当今建筑市场日

14、益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、平安、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必需对全部建筑工程施工活动的成本特别敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的凹凸、材料的节约程度、机械设备的利用状况，以及施工组织劳动组织、管理水同等施工经营管理活动的全部状况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发觉施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会实行补救措施，尽量消退超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的

15、。因此，做好成本限制要从以下几个方面着手： 一 确定成本限制目标，建立健全的成本责任制。 依据每个工程项目招投标的详细状况，确立成本限制目标。把目标建立在项目上，使成本限制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效限制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必需确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本限制体系“完善企业经营、施工技术、质量、平安、材料、定额、核算、财务”等各项管理制度和有关实施考核细则。千斤重担众人挑，人人头上有指标，每个员工全部都要绩效量化，以利润为导向，以数字说话，人人都要有工作指标，在目标制定的时候，每

16、个人都要有五个原则：一是目标明确，你的目标是什么，你必需清晰的知道，就如打靶，你必需有靶心，有了靶心，你才能射击；二是数字量化，须把工作量化出来，你做这个工作，你的绩效是什么，你增加的收入是多少，数字是多少；三是具有挑战性，挑战性不是过去，达到多少目标，而是超越昨天的目标，达到今日、明天的新目标；四是合理，合理就是不能脱离实际，不能好高婺远，现在的基础是什么，位置在哪里，目标有多远，然后再定如何达成这个目标，知道打靶的靶心在哪里，射程有多远，位置是高还是低，然后才能射击；五是时间限制，就是在完成这个目标的时候，你的时间是多少，就如工程的工期是多长，把目标分解，每月、每日、甚至每时完成多少，多长

17、时间完成。 二 抓住各个环节限制，疏而不漏，全面实现目标限制。 、把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，依据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工实力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际状况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理支配施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，削减成本支出，把握成本限制目标。 、主动采纳先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采纳的新工艺、新材料、新设备以及各种代用

18、品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必需坚决贯彻执行，不仅要仔细地进行技术交底，更要严格把关检查保证平安牢靠地顺当实施，促使工程成本降低。 、坚持安排指导生产，加强人工费管理，强化定额限制。根据科学合理的施工方案和安排，组织施工和合理支配，依据详细施工支配和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等运用安排和资金运用安排，使人、财、物的投入在定额范围内按安排满意施工须要。施工操作人员要择优筛选技术好、素养高、工作稳定、作风坚韧的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理支配好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做

19、好工种之间、工序之间的连接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工削减，单位时间内完成工程数量增加。不能项目要人就给，要看要的人力是否真的 须要，别的岗位能不能代替，作到一人双岗，甚至多岗，这样不仅能够削减成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用，避开工程成本出现人为失控。 4、加强材料费管理，做好材料成本的有效限制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着非常重要的作用。材料管理要从原材料的选购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库运用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发

20、生的一切经济行为和业务都要纳入成本限制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和订正随时产生的偏差，避开材料超期储存积压，切实把实际发生的成本限制在目标规定的范围内。 5、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效限制。 要严格限制非生产性开支，杜绝奢侈，按用款安排仔细核算，限制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备运用率，提高设备完好率。 提高机械设备利用率，降低设备运用费。首先要建立健全机械设备修理保养制度，做好机械设备的修理和保养，严格执行合理的操

21、作规程，按时检查机械设备的运用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的安排性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。 6、加强质量平安管理，杜绝事故和损失，严格地根据国家规定标准和平安生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品爱护和平安生产的各项工作，加强检查和监督，刚好发觉和解决事故隐患问题，削减工程返工和

22、修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必需做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力奢侈。 7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、平安、低损耗的产品和高效的成本限制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定刚好进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净

23、，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。 三、精细管理，从细微环节人手，全员全过程限制。 员工在团队里面就是两种人，一种是创建收入的人，他的数字就是收入，一种就是花钱的人，他的收入是什么呢？两个数字：一个是限制成本，怎么把原来花的 篇3：2022年质量月活动方案 供水分公司2022年“质量月”活动实施方案 分公司所属各单位/项目部： 为营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，增加质量 意识，提高质量竞争力，依据质检总局关于开展2022年全国“质 量月”活动的通知（国质检质联2022432号）精神和中国能 源建设集团、葛洲坝集团总体要求、依据公司统一部署，分公司 确定在2022年9月组织开展“质

24、量月”活动。现将有关事项通知 如下： 一、指导思想 深化贯彻党的十八届三中全会和中国能建、集团公司及公司 2022年半年工作会议精神，提高质量竞争力，提升质量总体水平，坚决不移地推动“三个着力”（着力加快发展，着力深化改革，着 力转型升级），用三到五年时间，努力将水务板块打造成为年产值过 十亿、专业技术领先、具有较强竞争实力和较好经济效益的专业化公 司打下更为坚实的基础。 二、活动主题 推动“三个着力” 建设质量强企 三、活动时间 2022年9月1日-9月30日 四、组织领导 为加强组织领导，公司成立2022年“质量月”活动领导小组： 组 长：李 胜 副组长：吴宝森 俞建萍 刘鹏飞 刘大沛 易

25、 涛 张延荣肖宝立 郭晓勇 黄玉珍 陈驰骋 汪红兵 徐应明 陈全章 望开清 成 员：袁 宁 胡 敏 何延平 张绍瑞 邱嵩嵩 向汉丹 曾利红 万培江 汪汉龙 刘学勤 郑长华 陶家鹏 王 斌 孙秋平 领导小组办公室设在分公司平安质量环保部，袁宁同志兼任 办公室主任，王琳同志兼任办公室副主任。 五、活动要求 （一）大力开展质量宣扬活动，营造“质量月”良好氛围 分公司各单位/项目部要结合项目实际，策划“质量月”活动 方案，召开“质量月”活动动员会，发动项目部全员主动参加“质 量月”活动，并围绕“推动“三个着力”建设质量强企”这一主 题组织开展质量宣扬活动，在施工现场及厂区等处要悬挂、张贴 与质量月活动

26、相关的标语、横幅、图画、彩旗等，并利用专栏、 展板、橱窗、宣扬单等多种媒介，组织开展影响广泛、带动性强 的质量宣扬活动和多层次、全覆盖的教化培训活动，深化贯彻落 实国家质量法律法规和公司质量规章制度，表彰和弘扬质量强企 先进典型，加大对质量违法违规行为的曝光和查处力度，营造人 人重视质量的良好氛围。 （二）有效开展质量专项整治，切实解决项目突出质量问题 分公司各单位/项目部要以“质量月”活动为契机，组织开展 质量月暨三季度质量专项大检查活动，项目质量主管领导要亲自 带队对重点监控部位和工序及隐患状况进行全面排查。水厂、供 水施工项目部及分公司所属各外营施工项目部依据各自施工实际 状况，有选择性

27、的组织质量验收规范的培训，努力提高广阔员工 的质量意识和操作技能，做好项目优化，加强对施工队伍及施工 过程的监督管理，确保施工质量。城区客户服务中心要“五项承诺、五个一样”努力提高供水服务效率和服务质量。以人性化、亲情化为特色，全力打造城区供水更加良好形象。以周到、快捷的服务，满意客户需求，以全新的面貌、姿态，竭诚为广阔新老客户供应优质的服务。水厂改造期间中心化验室要加大水质检测力度，指导水厂水处理做好投氯、加药工作，客服中心调度室加强管网压力监控，刚好合理调配开机，确保施工期间的平安优质供水。 (三）按分公司统一部署，深化开展质量提升活动 分公司各单位/项目部质量月期间通过登门走访、电话探望

28、、发放征求看法函等方式和渠道，仔细开展顾客满足度调查和测评活动，全面了解顾客对工程质量、供水及服务质量的满足程度，虚心听取他们的看法和建议，并督促责任单位（部门）主动整改落实，持续改进各项工作，不断提高质量保证实力和顾客满足度。 （四）广泛开展群众性质量活动，提高员工的质量意识 分公司各单位/项目部要加大员工的教化培训，推广先进的质量管理方法，开展质量改进、质量攻关、质量竞技、案例分析、问题诊断、阅历沟通、观摩学习、qc小组、满足度调查、合理化建议和质量论文征集等群众性质量活动，充分发挥群众的才智和力气，增加全员质量意识，提高员工的质量素养和业务技能。 六、活动主要措施 （一）加强领导，细心组

29、织。分公司各单位/项目部要高度重视每年一度的“质量月”活动，加强领导，仔细策划，科学组织，细心部署，要结合自身实际，做实活动内容，细化活动方案，创新活动形式，保证活动效果，确保“质量月”各项活动顺当开展。 各单位、项目部要在9月7日前将质量月活动方案上报分公司平安质量环保部。 （二）深化人心，全员参加。分公司各单位/项目部要广泛发动全员参加，并从施工生产和工作须要动身，实在办事，办实在事，让全员切实享受“质量月”活动的成果，使“质量月”活动更加深化人心。 （三）不断创新，务求实效。分公司各单位/项目部要创新形式，组织开展群众喜闻乐见、寓教于乐、互动参加的活动，并坚持问题导向，围绕质量工作中的热

30、点和难点问题，利用“质量月”活动平台，广泛动员，集中攻关，力争在重点质量问题上实现突破，提高“质量月”活动实效。 （四）扩大影响，打造品牌。分公司各单位/项目部要全方位、多角度开展“质量月”宣扬和策划活动，力争把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成果的平台，把“质量月”活动办出声势，办出特色，办成品牌。 分公司各单位/项目部应对“质量月”活动开展各项工作落到实处，并在活动结束后刚好总结，避开“质量月”活动走过场。各单位/项目部在9月28前将活动总结及以下资料报分公司平安质量环保部： 1、2022年质量月活动总结（包括活动开展状况、学习培训、检查等内容及图片）； 2、2022年“质量月”活

31、动统计表； 3、2022年“质量信息调查回执表”。 质量月 房建一科关于深化开展“质量月”活动工作小结依据关于在全市开展2022年“质量月”活动的通知（ 2022182号文件）的要求和站领导关于开展“质量月”活动的指示，我科召开了专. 质量月 每年9月是中国的质量月，2022 年“质量月”活动的主题是“建设质量强国，共创美妙生活”。全球性的市场竞争干脆表现为产品质量和服务质量的竞争。消费者不断提高的物质、文化消. 质量月 质量月随想产品质量是一个企业的生命线，质量的好坏关系着这个企业生命线的长短。质量越好，生命线越长；质量越次，生命线越短。然而，作为一个印制企业，他的产品质量是不允许有半点的.

32、 质量月 人员的素养确定产品的质量，质量的好坏主宰企业的兴亡我们都知道平安是一个企业的命脉。然而随着日益激烈的市场竞争，我们更应当清晰的意识到只有平安、没有质量 的企. 质量月 迈向质量时代，建设质量强国质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心，更是企业赖以生存和发展的基石。想要打造一流的品牌，质量一流是其中不行缺少的前提之一。质量关系到. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页