关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1.pdf

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1、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节第一节 施工难点与解决方案施工难点与解决方案一、本工程施工难点：1、本工程所处地理位置特殊，为了给工地提供一个良好的生产环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对周边居民的干扰，确保文明施工。2、本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。3、在施工现场东侧和西侧均有保留的树木，且距新建工程较近，必须加强保护，以防破坏。4、由于本工程地处县城，防火、安全保

2、卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保人员的人身及财产安全。二、解决难点的对策：1、为了最大限度的减少对民众的干扰，给工地提供一个良好的生产环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。（1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施：1）现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关

3、停或减少部分非主要生产设备。2）采用低噪振捣棒。3）随结构施工的楼层，在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。4）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早 700至晚 2200 施工，考试期间严格按海南省有关规定执行，遇学校重大活动期间，配合学校工作，充分利用寒暑假时间，调整好施工进度。5）现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。7）装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。8）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手

4、架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（2）降低扬尘措施1）土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护校园的环境，并且运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡布覆盖土，以免污染校园马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。2）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。3）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。4）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。（3）污水处理措施1）施工废水（主要为水磨石地

5、面产生的污水）用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。2）搅拌机、洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。3）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。2、施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取如下措施：（1）为了合理进行现场布局和保护临近建筑物的安全，在基础土方开挖时，在基坑四周均进行土钉锚护坡，并派专职测量员对周围建筑物进行沉降观测，及时掌握信息，详见土方开挖及基坑支护方案。（2）施工现场不设生活区，施工人员一律住在我单位基地内，每天派班车接送，饮食在基地食堂做好后送到现场。（3）现场只设钢筋加工区、木

6、工加工区、材料库、搅拌站，办公地点设在甲方提供的办公室内。第二节第二节 施工难点与解决方案施工难点与解决方案一、风险管理重点1、技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。2、管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。3、组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。4、交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。5、施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范6、办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤

7、亡、财产损日常用电。二、风险防范对策1、定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风险，识别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险分析，并制定新的规避措施，修改安全风险管理计划，保证安全风险计划的实施，并评估削减安全风险的效果。2、制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。3、培训项目部成员，树立安全风险意识。安全风险与人人相关，加强人员安全风险意识，培训安全风险分析的工具，传输安全风险管理的思想，理解安全风险管理工作的必要性，能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。4、安全风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。5、以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。