2022中国移动文化_中国移动文化活动.docx

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1、2022中国移动文化_中国移动文化活动 中国移动文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中国移动文化活动”。 中国移动 潜层次的精神文化：中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。 中国移动企业文化理念体系：中国移动的核心价值观 “正德厚生 臻于至善” 企业使命：创无限通信世界， 做信息社会栋梁 中国移动的愿景：成为卓越品质的创建者 在当今这个日行千里的世界，拥有担当责任的胸襟和追求卓越的志气，是时代对中国移动的要求，更是

2、中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。同时意味着，在竞争更加激烈和多元的将来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的幻想。从这种意义上说，“正德厚生 臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳体现。 表层的制度文化： 秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以担当责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众慎重承诺： 对客户的承诺：做为客户供应卓越品质的移动信息专家。中国移动以创建卓越品质的产品与服务为永恒目标，以

3、客户导向为经营原则，以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务。 对投资者的承诺：做最具价值的创建者。中国移动坚持以诚信为本，努力实现资源的最优配置，创建和保持优良业绩，始终处于行业发展的领先地位，确保企业的保值、增值，回报投资者长远利益，通过增加股东的信念，赢得股东的信任。 对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。中国移动始终坚持员工与企业共同成长的管理理念，以人为本的人文主义眼光，充分关注人的价值与差异，以敬重为人力资源管理的基点和核心，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业发展、为社会进步创建更大价值。 对合作伙伴

4、的承诺：成为引领产业和谐发展的核心力气。中国移动建立互惠共赢的商务机制，与价值链各环节的广泛合作，建立紧密互动的沟通机制，巩固和发展产业共同体间健康和谐的伙伴关系，组建业界最为强大、坚固的产业联盟，以卓越的领导力和剧烈的责任感推动“无限通信世界”的形成，引领、促进整个行业的健康持续发展。 对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。中国移动充分敬重业内同行，遵守竞争规则，将同业者视为相互促进的产业伙伴，始终本着坚持公允、公正的原则，在电信法律法规和市场规则框架之下，与之绽开主动、富有建设性的竞争。通过公允合理的竞争手段及公开透亮的沟通解决机制，与同业者共同维护健康的市场秩序，促

5、进市场规范，建立一个公正有序的行业生存和发展的空间，提升行业整体价值，实现同行间的相互促进与和谐发展。 对社会的承诺：做优秀企业公民。中国移动始终从全局动身，以促进社会全面、协调和持续的发展为企业行为的依据和目标。始终争做品行健全、受人敬重的优秀企业公民，在担当好基本商业责任、确保通信畅通的同时，主动担当社会责任，参加环保、教化等公益事业，以永不停息的事业追求改善人类生活质量，促进科技进步与文化旺盛，服务和谐社会。 显现层的物质文化 中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特殊行政区设立全资子公司，并在香

6、港和纽约上市。2022年列财宝杂志世界500强87位，品牌价值位列全球电信品牌前列，成为全球最具创新力企业50强。 中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除供应基本话音业务外，还供应传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等闻名客户品牌 二、中国移动企业文化建设存在的问题 中国移动主动响应集团的号召，大力推动企业文化示范单位的创建工作。而如何精确地评估当前企业的文化现状，把握员工的主流价值观，评估企业文化战略建设目标与当前企业文化状态之间的差距，成为中，国移动企业文化测评的一个重要

7、课题。基于此中国移动企业文化建设中存在的问题是：理性规范与变革创新、等级秩序与员工成就、程序化与反应速度三对冲突的根源，归纳到一点，都是由于文化管理不够深化，没有形成指导详细行为的系统做事原则，造成制度和规范的刚性与管理现实的敏捷性的冲突。 高层战略与基层执行、长远目标与当期业绩、价值创建与价值评价三对冲突也可以归结到文化建设的缘由：企业文化的宣扬与贯彻不到位，组织成员未能形成统一的思想，没有达成共同的心理契约，使得企业理念的志向和企业管理的现实脱节。 中国移动存在的六大问题，都可以找到其文化建设上的根源，企业文化的宣扬贯彻不到位，造成了高层战略与基层执行、长远目标与当期业绩、价值创建与价值评

8、价之间的冲突，缺乏连接抽象理论与详细实践的系统做事原则，造成制度刚性和管理现实的敏捷性的冲突，造成了理性规范与变革创新、等级秩序与员工成就、程序化与反应速度之间的冲突。最终的结果都是组织中的成员未能达成指向企业共同目标的基本心理契约，各级管理者没有完全担当起自己的责任，员工也无法实现自己的成就，难以从工作中体会到成就感。 三、加强中国移动企业文化建设的解决方案 1）强化企业文化理念宣贯，使之真正深化人心 中国移动提升企业文化的首要工作是进一步诠释中国移动的企业文化的理念体系，并在实际中强化宣扬与贯彻，使之真正深化人心。 要运用各种方法和手段宣扬贯彻中国移动的企业文化理念体系。比如在地市公司的中

9、高层的访谈中进行思想渗透，呼喊出管理者的文化需求；结合中国移动核心理念体系的诠释宣贯讲座中讲解什么是文化，文化建设的重要意义，并联系中国移动的详细状况和模范人物、先进事迹对中国移动的使命、价值观、宗旨、企业精神和服务理念进行深化浅出的说明说明，调动起全体员工的主动性；举办员工座谈会，并通过发动大家基于对企业文化的理解讲出身边发生的故事，使大家感觉企业文化并不遥远，它们就是浸透于身边的详细而微的点点滴滴之中。这些工作都可以引发中国移动上上下下对公司企业文化的思索和探讨，为创建良好组织文化氛围，为进一步提升企业文化奠定良好的基础。 2）贯彻企业文化理念体系，制定系统做事原则 中国移动通信的“企业文

10、化理念体系”，系统回答了我们何以存在，我们如何存在的哲学命题。这就为中国移动的生存与发展确立了“公理”，使我们能够并且必需演绎出一套系统做事的原则，以指导各方面经营管理活动的绽开；确保分散状态下的各项决策具有内在一样性，确保分散状态下的各项行动都能有效指向既定的共同的战略目标。使战略落地、文化生根。 电信业的垄断格局已经打破，企业必需以更加开放的心态来面对将来，依靠双赢原则，在更高的价值创建基础上，与产业相关者绽开真诚的合作，激活组织的各项要素资源，使顾客的需求刚好转化为商业价值。企业还将通过提高主营业务的盈利水平或净值酬劳率，实现对股东的高回报，赢得资本市场的青睐。只有凭借资本市场的长期支持

11、，以及资本运作的杠杆，才能确保资金来源，持续不断地强化企业的组织过程。 企业经营活动的系统做事原则要求企业深刻地认知市场。企业的各项经营活动是和相关者的利益干脆相连的，中国移动为利益相关者贡献价值必需落实到各项经营活动中去，必需落实到创建经营业绩、提高运行效率、提升市场地位活动中去。必需明确这几方面的系统做事原则，才能够更好地实现为利益相关者创建价值的目标。 整体业绩或“最终经济成果”，集中体现在“利润”或“净值酬劳率”指标上。整体业绩的系统做事原则从根本上指导我们以往经营与管理的各项详细举措是否正确得当，保证我们是否有理由接着存在下去。 提高效率是产业社会唯一“肯定正确”的原则，产业社会有效

12、性的本质命题是“决策与协同”；效率的系统做事原则就是根据共 8 同的价值立场，进行系统的决策；根据共同的决策，绽开整体的协同。我们要本着“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”的精神，去提高“决策与协同”的有效性。 市场地位是产业文化社会中的立身之本，是企业发展的原动力，是获得社会资源或收入来源的基础；丢掉市场地位，等于失去将来生存与发展空间。这方面的系统做事原则就是：在将来的竞争中，中国移动必需以市场占有率与顾客占有率为导向，与对手绽开竞争或合作；必需聚集组织内在的力气，去聚集与发展顾客，深化与顾客群的联系。 企业文化管理活动的系统做事原则则是企业内视的结果。仅仅明确对外的经营活动系统做事

13、原则是不够的，要实现“持续为社会、为企业创建更大价值”，就必需把企业的价值理念真正转化为组织成员的行为。必需使中国移动的企业文化建设，与各项详细的规章制度进行对接，尤其要与价值评价与价值安排制度实现对接，形成强有力的激励与约束机制，使企业文化转化为强有力的“管理行为”或“管理活动”，有效地激励与约束组织成员调整各自的行为方式与做事习惯，按整体战略目标的要求行事。企业的管理活动主要是战略、组织、人力资源等方面，要将企业的核心理念贯彻到日常管理行为和管理活动中去，必需从这几个角度入手，形成制定与实施战略、组织设计与变革、人力资源激活与考评各方面的系统做事原则。 某种程度上，战略就是系统的做事原则；

14、对于中国移动来说， 9 竞争战略就是参加移动通信行业市场竞争的“系统做事原则”；就是明确如何选择客户群、如何有效地创建并获得价值、如何限制胜利的关键因素，以及如何确定经营业务范围等原则。 组织方面的系统做事原则就是按战略实施的要求，把各项经营业务活动的结合起来；同时，按“整体有效”的要求，确定基本的组织方式，确定各部门的基本职责与目标任务，以及相对价值或贡献排序；进而调整组织内部的行为关系，使新机制在组织形态上找到落脚点。 人力资源管理的系统做事原则就是激活人力资源，就是按生存竞争的“公理”，并在组织与制度上作出支配，促使各级管理者与一般员工，不断提高担当责任的实力与意愿；激活就是要确定各部门

15、与各职务的价值，尤其要确定各部门主管及要职要员所作的实际贡献，以此来确定价值安排；激活就是要释放每一个员工“人格”上的内在力气，包括抵挡竞争压力与感受胜利喜悦的实力。 3）达成共同价值承诺，形成基本心理契约 文化提升，强化文化建设的目标是要让各级管理者担当起责任，让员工富有成就感。只有真心认同了企业的核心理念，真正奉行了组织的系统做事原则，我们的各级管理者和员工才会形成基本的心理契约，我们才能提升有组织的管理实力，获得企业文化上的核心竞争力，支持将来的发展战略。管理者责任：进行文化提升，必需要让各级管理者担当起责任，各级管理者是企业文化建设最重要的力气。管理者既是企业文化的宣扬者，又是企业文化

16、的贯彻者，作 10 为宣扬者，管理者首先自己要理解企业的使命和价值观等核心理念，明确自己的职责，明确自己工作的价值，然后向员工宣扬企业的核心理念，帮助他们明确工作的意义和价值，激发他们的使命感和成就感。作为企业文化的贯彻者，管理者首先要担当起自己的责任，自觉地、以身作则地在日常管理中贯彻企业的核心理念。管理者自身的行为对员工来说，就是企业文化最好的宣扬和贯彻。 总之， 中国移动现有企业文化具有显著的特征，这就是注意规范、业绩目标、秩序、管理权威与人文情怀等。面对将来以及现实竞争，中国移动须要强化一些重要的企业文化因素，使组织创新、自我变革、管理者责任、员工成就与团队合作等特征量更加显著起来；尤

17、其要使每一个管理者懂得运用企业文化的力气，营造中国移动新的企业文化“重力场”，提高组织的柔性。 参考文献： 【1】(美)加雷恩琼斯,珍妮弗乔治(英) 企业文化是企业中不行缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝合力、向心力和约束力，形成企业发展不行或缺的精神力气和道德规范，能使企业产生主动的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来详细说一下企业文化的作用。 1、企业文化具有凝合力的作用。 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一样，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝合力的基础是

18、企业的明确的目标。企业文化的凝合力来自于企业根本目标的正确选择。假如企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝合力产生的利益基础就具备了。否则，无论实行哪种策略，企业凝合力的形成都只能是一种幻想。 2、良好的企业文化具有引力作用。 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，假如同样条件，没有人不情愿去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不情愿和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

19、3、企业文化具有导向作用。 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的根据企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工供应方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。 4、企业文化具有激励作用。 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，假如在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和欢乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的主动性、主动性和创建性，把人们的潜在才

20、智诱发出来，使员工的实力得到全面发展，增加企业的整体执行力。 5、企业文化具有约束作用。 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升肯定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、主动性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。 6、企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的主动性能调动，工作起来更有热忱，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力气，企业文化的建设

21、对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。 中国移动建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。截至2022 年12 月，中国移动网络已经100% 覆盖全国县（市），客户总数超过4.5亿户，与237个国家和地区的381个运营公司开通了GSM 国际及台港澳地区漫游业务，与179国家和地区的252个运营商开通了GPRS 国际及台港澳地区漫游业务。中国移动已连续10年入选美国财宝杂志的世界500强，最新排 名列第77位。中国移动的品牌价值不断上升，连续第3年进入金融时报全球最强势品牌排名，品牌价值（572亿美元）列第5位；2022年再次

22、入选世界品牌价值试验室编制的中国购买者第一品牌，排名第一。2022年，上市公司入选道琼斯可持续发展指数，成为中国大陆首家、也是唯一一家入选的企业。 中国移动是联合国全球契约正式成员，认可并努力遵守全球契约十项原则，并于2022年4月加入该组织提倡的“关注气候改变”行动（Caring For Climate）。2022年，中国移动成为气候组织中国区的首批成员之一，努力在应对气候改变中发挥主动作用，并获得“2022年中国绿色IT行动先锋奖”。中国移动主动投身社会公益事业，2022年获得国家民政部颁发的中国慈善领域最高政府奖项“中华慈善奖”特殊贡献奖。2022年，世界经济学人评比的“2022中国购买

23、者满足度第一品牌”中国移动位居榜首。中国移动以“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”战略为指引，努力实现社会责任与社会责任的高度统一，致力于实现企业在经济、社会与环境方面的全面、协调、可持续发展，为相关方不断创建丰富价值，实现和谐发展。 打印2中国移动通信中国移动通信中国移动通信中国移动通信中国移动通信中国移动通信中国移动通信中国移动通 电信文化企业使命：让客户尽情享受信息新生活战略目标：做世界级综合信息服务供应商核心价值观：全面创新 求真务实 以人为本 共创价值经营理念：追求企业价值与客户价值共同成长服. 中国移动 三大缘由助推中国移动互联网快速发展2022-12-05 14:23 小

24、 大 来源: 投资界网站 评论: 我来评论 共享至:百度权重查询 站长交易 友情链接交换 网站建设,网站设计,企业建站. 中国移动 党建工作树新风 唯旗必夺铸辉煌中国移动云南公司纪念建党90周年专题报道 南湖的航船，八一的枪声，井冈的号角，长征的壮歌， 90载艰苦卓绝，90载荣耀辉煌。今年是中国共产党成立9. 中国移动 中国移动通信集团泉州分公司专场聘请会（新） 发布时间: 2022-12-21 15:04:43 |发布人: career |来源: 福建师范高校毕业生就业指导中心 |阅读:1620次时间：调整为12月24日（星期五）. 中国移动 中国移动广州分公司无线城市宽带网络免费上网登陆方式一、亚运广州无线城市WLAN（WireleGZ）免费服务运用说明1.业务简介WLAN （Wirele Local-Area Network）是广州无线城市运用的其. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页