2022中国银行远程授权中心工作总结（精选3篇）_银行远程授权工作总结.docx

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1、2022中国银行远程授权中心工作总结（精选3篇）_银行远程授权工作总结 中国银行远程授权中心工作总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行远程授权工作总结”。 第1篇：远程集中授权中心年终工作总结 远程集中授权中心年终工作总结 2022年，我行远程集中授权工作在商行总部党委的正确领导和省联社、市办事处主管部门的细心指导下，仔细实行省联社相关工作会议精神，本着防范风险、服务基层的理念，主动组建远程集中授权中心，并在各部门的关切支持下，顺当完成了全辖远程集中授权系统上线工作，切实增加全员的业务素养、风险防控实力，为推动全行各项经营管理工作实现“又好又快”跨越式发

2、展注入新的活力和动力。现将全年工作开展状况汇报如下： 一、2022年度工作回顾 （一）夯实基础，完成了远程集中授权中心组建工作。 为了进一步提高我行风险防控实力，依据省联社“三个中心”建设工作框架，自年初以来，我行主动完成授权网络搭建，机器设备更换，人员配置调整，上线培训及测试工作，同时在9月底组建了远程集中授权中心，夯实了远程集中授权系统全辖上线的基础。 （二）加强培训，提高全员远程集中授权业务技能。 在远程授权系统上线初期，远程授权操作技能的娴熟程度是影响远程授权改革能否顺当进行、确定远程授权业务系统能否流畅运行的一个至关重要的因素，为此，我中心前后两次分批次组织授权中心工作人员及全行一线

3、临柜人员到xx市办事处进行系统上线前培训学习，多次组织全行授权人员及委派会计学习远程集中授权文件，授权人员还前往西安市xx联社观摩学习。大量的培训学习，保证授权人员以及一线临柜人员都能够娴熟操作授权系统，熟记相关规章制度和业务审核条件，增加全员风险意识和防控实力。同时授权中心要求全员在平常的工作中注意加强学习，刚好学习商行总部下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件，通过学习提升全员远程集中授权业务技能。 （三）稳步推动，切实保证远程集中授权系统顺当上线。 通过网络升级，设备更换等一系列前期打算后，我中心于11月初起先分批次进行系统上线测试。由于城中心网点授权业务相对较多，能够

4、很快反应相关上线问题，我们选择从城中心网点向农村网点过渡的上线方式。11月初首次上线为7个营业网点，通过近一个月的测试后在11月底再次上线13个营业网点，并在12月中旬完成全辖系统上线工作。在全辖上线工作中，我们主动与科技信息部合作，每次上线前科技信息部的技术人员到各上线网点，现场调试机器并检查网络连接状况。同时在网络系统切换前通过电话通知上线网点的会计或负责人，并通过内网发送相关通知，要求根据通知做好相关打算及测试工作。对于新上线的网点综合柜员对远程授权系统操作不娴熟的现象，我们尽量不干脆拒绝授权，而是与其沟通，通过现场通话或打电话的方式对错误操作行为进行订正，保证远程集中授权系统能够平稳运

5、行。 （四）发觉问题，主动帮助财务部修订授权条件。 授权工作干脆面对一线业务，是风险把控的重要关口，防范风险是第一要务，在授权时我们严格根据授权条件进行审核。在审核过程中我们发觉，远程授权系统上线后，把柜面业务操作过程中以前就存在，但是因为种种缘由而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。对授权过程中出现的各种问题，我们在要求其合规操作的同时还要兼顾服务客户，在合规的前提下，能现场解决的当时就解决，不能解决的马上向财务部门或业务部门反映，协调解决。并对反复出现的问题进行具体记录，分类汇总，刚好反馈，在风险防控角度指出操作中的风险点，并提出解决看法，对部分交易的授权条件进行了细化，增加审核资料。 （

6、五）立足防范风险，严把授权关口 回顾这段时间的授权工作，我们仔细审核，严格把关，在授权时刚好发觉各种错误现象，都刚好要求修改，不能现场修改的就要求修改正确后重新申请授权，防止了多种类型的风险。较为普遍的错误是上传资料依次混乱，不完整，凭证填写与系统内操作不符，照片上传质量不高等问题。产生问题的缘由在于部分综合柜员的风险防范意识不强，认为有授权人员予以审核，自己就对提交的资料不加以审核，上传的资料不完整，且错误较多，授权时就在不断的订正资料的各种错误，导致授权时间或拒绝授权，影响业务的办理时间。为提高前台操作人员的风险意识，规范操作行为，我们中心授权柜员主动联系到人，指出错误缘由帮助其干脆纠改。

7、截止目前，柜面传来的影像资料质量已有很大改善。 二、存在的问题 远程授权系统上线运行后前台人员操作得到了规范，整体提高了风险防控实力，同时仍有部分问题须要解决。 （一）综合柜员上传影像资料质量不高，影响授权速度及授权通过率。 （二）授权上线后，导致部分业务给客户带来不便，临柜人员与客户沟通与说明工作不到位。 三、下年度工作安排 在今后的工作中，我们将总结阅历，发扬成果，改正不足，以崭新的精神面貌投入下年度的工作，做好本职工作，尽职尽责完成每天授权业务，做好风险防控，不断学习、总结、提升业务水平，坚持贯彻总行效能建设要求，统一着装，严守劳动纪律。 （一）规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量。 经

8、过2个月的运行，柜面操作人员对远程集中授权系统的操作已渐渐娴熟，但是上传的资料影像质量却参差不齐，须要对柜面操作人员的操作行为进行强化。有些操作人员传的资料模糊不清，无法审核，在授权时还须要操作员重新上传。对上传资料不清楚的网点截取画面作为反面教材，并选择规范合理的拍照图像作为模版，下发各支行、网点，用来规范网点柜员的拍照动作，缩短图片不清楚延误时间，降低处理业务用时。 （二）加强业务学习，建立自我分析业务机制 授权业务对人员的业务水平要求较高，除了平常加强学习各项规章制度外，还要求授权人员刚好总结，建立自我分析的业务机制。对自己全部的拒绝授权和审核耗时较长的业务，逐笔调取业务影像，分析处理是

9、否规范、拒绝是否正确，存在哪些不完善之处，并且选取其中有代表性的共同学习。通过分析学习的机制，提升授权人员的审核实力，缩短审核时间，提高审核效率。 （三）加强部门合作、保证远程授权系统健康平稳运行 远程集中授权系统对网络运行，风险防控等要求较高，我部门必需通过加强其他各部门合作，不断完善授权交易条件，严把风险关口，保证远程授权系统健康平稳运行 第2篇：远程集中授权中心 远程集中授权中心 一、中心目标 通过远程集中授权系统实现全行全部须要授权业务集中授权，以“解放网点授权员、提高业务服务效率、减轻柜面服务压力、缩短业务完成时间”为最终目的。 二、中心职能 远程集中授权中心统一设臵授权岗，对全行发

10、起的须要授权的业务进行集中授权。中心依据授权业务的须要实现动态量化实时管理，实时显示每名授权员的工作动态、在线时间；上传的授权业务随机安排给授权员，实现“背对背”授权监督模式；授权主管可以通过语音、文字等方式和柜员进行异地沟通，并可以通过对交易画面的回放对业务的完整性、合规性作出精确推断，也可以通过视频实时了解柜员的操作状况。实现“面对面”授权向“背对背”授权模式转变，实现监督模式由事后监督向事中监督转变。将风险监管端口前移，更加有效防范风险。 三、中心管理原则 （一）限制风险原则 （二）提高效率原则 （三）服务客户原则 （四）坚持制度原则 四、人员配置 依据全行营业机构的业务状况，经测算每天

11、须要授权的业务量为5500-6500笔，按每人每天可以授权300笔，预料须要20个授权员。中心同时配备1名思想素养过硬、领导实力较强的中心主管和2名综合业务实力全面、责任心较强的授权主管，详细开展集中授权工作。 五、岗位职责 （一）中心主管主要职责：1.实行总行相关制度、规定；2.帮助部门经理详细负责中心的全面管理工作；2.负责制定并完成对中心人员的日常考核；3.刚好处理重大突发事务并刚好向上级主管部门和领导报告；4.完成部门经理交办的其他工作。 （二）授权主管主要职责：1.帮助中心主管实行中心相关规章、制度；2.确保当班期间授权系统处于正常运行状态，系统出现异样刚好反馈至中心主管并帮助主管刚

12、好处理，保证系统平安平稳运行；3.处理日常须要授权主管授权的业务；4.刚好解答授权员提出的问题，确保授权刚好、精确、合规。5.完成中心主管交办的其他工作。 （三）授权员主要职责：1.确保当班期间授权终端处于签到状态，离岗时应退出终端；2.对业务经办传输的交易信息和影像资料进行审核和授权并刚好处理，不积压、不延误；3.对业务经办传输的凭证要素以及相关资料的文义性进行审核，对影像资料要素与交易信息的一样性进行审核，对所授权业务依据的完整性和合规性负责；4.不得无故拒绝授权业务，若拒绝授权，应提出明确、合理的拒绝理由。 第3篇：远程集中授权中心 远程集中授权中心 一、中心目标 通过远程集中授权系统实

13、现全行全部须要授权业务集中授权，以“解放网点授权员、提高业务服务效率、减轻柜面服务压力、缩短业务完成时间”为最终目的。 二、中心职能 远程集中授权中心统一设臵授权岗，对全行发起的须要授权的业务进行集中授权。中心依据授权业务的须要实现动态量化实时管理，实时显示每名授权员的工作动态、在线时间；上传的授权业务随机安排给授权员，实现“背对背”授权监督模式；授权主管可以通过语音、文字等方式和柜员进行异地沟通，并可以通过对交易画面的回放对业务的完整性、合规性作出精确推断，也可以通过视频实时了解柜员的操作状况。实现“面对面”授权向“背对背”授权模式转变，实现监督模式由事后监督向事中监督转变。将风险监管端口前

14、移，更加有效防范风险。 三、中心管理原则 （一）限制风险原则 （二）提高效率原则 （三）服务客户原则 （四）坚持制度原则 四、人员配置 依据全行营业机构的业务状况，经测算每天须要授权的业务量为5500-6500笔，按每人每天可以授权300笔，预料须要20个授权员。中心同时配备1名思想素养过硬、领导实力较强的中心主管和2名综合业务实力全面、责任心较强的授权主管，详细开展集中授权工作。 五、岗位职责 （一）中心主管主要职责：1.实行总行相关制度、规定；2.帮助部门经理详细负责中心的全面管理工作；2.负责制定并完成对中心人员的日常考核；3.刚好处理重大突发事务并刚好向上级主管部门和领导报告；4.完成

15、部门经理交办的其他工作。 （二）授权主管主要职责：1.帮助中心主管实行中心相关规章、制度；2.确保当班期间授权系统处于正常运行状态，系统出现异样刚好反馈至中心主管并帮助主管刚好处理，保证系统平安平稳运行；3.处理日常须要授权主管授权的业务；4.刚好解答授权员提出的问题，确保授权刚好、精确、合规。5.完成中心主管交办的其他工作。 （三）授权员主要职责：1.确保当班期间授权终端处于签到状态，离岗时应退出终端；2.对业务经办传输的交易信息和影像资料进行审核和授权并刚好处理，不积压、不延误；3.对业务经办传输的凭证要素以及相关资料的文义性进行审核，对影像资料要素与交易信息的一样性进行审核，对所授权业务

16、依据的完整性和合规性负责；4.不得无故拒绝授权业务，若拒绝授权，应提出明确、合理的拒绝理由。 银行授权中心工作总结 授权中心第三季度工作总结 2022年第三季度授权中心本着防范风险、服务基层的理念，严把授权关口，防范风险，规范柜面操作行为，仔细完成每天的授权工作。在总行领导的关切、重视和. 银行授权中心工作总结举荐 授权中心第三季度工作总结 2022年第三季度授权中心本着防范风险、服务基层的理念，严把授权关口，防范风险，规范柜面操作行为，仔细完成每天的授权工作。在总行领导的关切、重视和. 0422联社远程集中授权中心工作总结 远程集中授权工作总结根据自治区联社关于远程集中授权工作相关要求，本着

17、防范风险，服务基层的理念，我联社主动组建远程集中授权中心。并于2022年2月6日顺当上线。现将上线期间的. 中国银行实习工作总结 中国银行实习工作总结通过举荐与面试，我有幸进入中国银行开发区支行的运营部进行为期两个月的实习。实习期间，在单位领导和指导老师的帮助下，我熟识了中国银行的主要经济业务活. 远程集中授权中心年终工作总结 远程集中授权中心年终工作总结2022年，我行远程集中授权工作在商行总部党委的正确领导和省联社、市办事处主管部门的细心指导下，仔细实行省联社相关工作会议精神，本着防范风. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页