现场材料收发管理制度(共2页).doc

《现场材料收发管理制度(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场材料收发管理制度(共2页).doc（2页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上现场材料收发管理制度为了加强项目材料管理，增强收发员的工作责任心，结合工作实际，经公司研究决定，特制订以下几项制度。一、劳动纪律：1、日常上班严格执行总公司考勤制度，统一搭乘通勤车上下班，不迟到早退。2、节假日采用轮休值班制度，中午和休息日根据项目部安排值班，值班时间内必须在值班岗位，手机不能关机。二、工作职责：1、做好材料账，账目每半月核对一次，由项目部主管会计检查，项目结束后15个工作日内要和财务部对清，所有材料收数必须在现场查看签收，并注明到达和离开时间，项目部总收发员要负责核对以下内容：自留存根联是否有主管项目经理签字，结算联是否与存根联相符；每月分两到三次收

2、集大门保安室所签收单据，与结算联和存根联仔细核对，并根据视频录像抽查（抽查不少于十张单据）。2、主材每车要点数，钢材必须由项目部指定两人同时清点。线材每月必须过磅抽查一次，少数超过十公斤按少一罚十处罚，棒材12以上少一根罚500元/根，12以下少一根罚200元/根，石灰按平均每袋不低于92斤，20袋计一吨，少于92斤/袋，按2.0元/斤处罚。休息日一般情况不收钢材。水泥、石灰、预制板、外墙砖地面砖、装饰、水电材料每车必点，沙石每月过磅三次，结算按平均重量计。红砖收数必须每车到场观察数量，每周必须抽查一次。点数必须严格正规，所有被抽查的车子必须无条件服从抽查要求，如有不服，及时通知项目部和材料科

3、，视为少数同时按最低2000元一次处罚。点数要有结果，要做抽查记录，无记录视同没有抽查。点数合格标准为：红砖、道砖需卸到空地后码堆清点，2000以上少20以内不处罚，超过按少一罚百处罚。沙石按每车少0.5吨以内不处罚，超过0.5吨按4000元每吨处罚。水泥每车必点，少一包罚500元，少25包罚2000元，少6包以上（含6包）按少一包罚30包进行处罚。同一厂家连续三次在合格范围内少数要警告厂方并告知相关部门。所有材料点数有不符合要求的，要在第一时间内通知材料科和项目部及时处理。3、钢材废品处理，首先必须经项目部经理同意，正品不能处理，处理时需两人经手，并建立台帐。钢锉一律由施工队负责，一经发现挪

4、用钢筋，视为偷盗行为。4、原则上晚上不进材料，特殊情况晚上要进时，由项目经理通知后，晚班收发员代收。晚上材料只进不出。5、对于施工场地材料的堆放，由项目经理规划好，收发员负责指挥将材料堆放整齐，禁止乱堆乱放，水泥进库，红砖沙石预制板不占道，对于乱堆造成材料压坏损坏的，特别是水泥散包、淋湿硬化，预制板压断，红砖成堆压坏，钢材扭曲不能使用的，由收发员为第一责任人来追究损坏者责任。6、对于弄虚作假，签空头送货单的，一经发现，作下岗并交总公司处理。对供货单位处以25万元罚款。以上对保管员的抽检考核由项目经理实施，公司各职能部门监督执行，项目经理不考核视做不作为，列入项目经理考核内容。7、对于发现材料数量少数者，对当事人进行奖励，奖励金额为处罚供货商金额的一半。专心-专注-专业