创新港湾工程公司经营部经理岗位说明书.pdf

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1、负责制定销售费用使用制度，并监督实施协调解决业务部门的对外公共关系工作工作负责编制和上报业务相关统计报表工作任务任务负责传达、贯彻、落实公司的工作部署和各项管理制度对进入本部门的新人进行岗前培训工作辅导主任、下属的管理知识及岗位技能对下属员工的工作进行指导、监督、考核和奖惩职责职责五五职责表述：职责表述：完成公司领导交给的其他任务二、权力：二、权力：权限一：权限一：对业务部的资源调配有建议权（含人员、设备等）权限二权限二：市场拓展建议权权限三：权限三：在业务过程中，依照实际情况有提请折价或特价动议权权限四：权限四：营销预算内的费用使用权权限五权限五：总经理授权范围内的合同签订权权限六：权限六：

2、对本部门员工有考核权权限七：权限七：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限八：权限八：对下属员工工作纠纷的裁决权权限九：权限九：对业务员销售费用的使用有审批权三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关内部协调关系系外部协调关外部协调关系系公司各部门、各项目部客户、港务局、各技术研究院四、任职资格：四、任职资格：教育水平教育水平本科专业专业经验经验培训培训营销管理等相关专业5 年以上相关行业工作经验，3 年以上较丰富的营销、管理经验培训内容培训内容培训方式与时间培训方式与时间管理技能、人力资源管理、相关行业政策法规等培训专业知识、专业知识、技能技能管理知识、管理知识、技能技能五、其它：五、其它：使用工具设使用工具设备备工作环境工作环境工作时间特工作时间特征征所需记录文所需记录文档档备注：备注：计算机（可上网）、计算器、电话、传真机、办公用品等一般工作环境正常上班时间，按需要加班和出差水下工程知识、管理专业知识和营销知识等熟悉疏浚工程施工过程,有良好的组织、协调能力，较强的应变能力和处理问题能力及公关能力部门工作计划、工作总结，销售成本费用表，客户档案，客户投诉记录，销售合同，业务统计报表，部门相关制度