业务绩效考核管理制度.pdf

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1、业务绩效考核管理制度一、总一、总则则第一条适用范围公司所有员工均需参加考核，本考核管理制度为针对业务部门的考核制度。第二条绩效工资所占比例业务部门总经理以基本工资（不含津贴）总额的 30%作为绩效工资基数，其他业务部人员以基本工资(不含津贴)总额的 20作为绩效工资基数。第三条考核周期以及考核时间公司考核分月度考核和年度考核。每月前 5 个工作日内完成针对上月工作情况的月度考核;每月公历年第一个月的前15个工作日内万层针对上年工作情况总结的年度考核.新入职员工从第三个月开始纳入考核。第四条考核目的客观评价员工的工作能力和工作质量，激发员工潜能,促进员工提升，更好更高效的完成工作,从而有效提升公

2、司的整体效益.第五条考核工作遵循的原则考核以提高员工绩效为导向,提高公司整体效益为目的，定性与定量考核相节后，切实做到客观、合理、公平、公正、公开、1第六条考核结果的用途体现考核结果直接与绩效工资挂钩，除此之外还将作为员工薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训等方面的重要参考依据。第七条考核内容（一）息费收入为业务部门人员主要的考核内容，该指标占考核内容 50。月度息费收入指标为年度息费收入指标平均除以 12 个月计算。（二)进入上会项目为业务经办操作的项目经前期考察及风控部门的调查后，认定可以进入上会阶段的项目，该指标占考核内容 50%。（三)考核比例明细表考核内容职位项目经理年息费收入指标

3、(50%）进入上会项目个数指标（50）180 万1高级项目经理300 万1业务部总助400 万2业务部副总500 万2业务部总经理部门各员工累加数（如人员全部到位指标初定为 2160 万)部门各员工累加数(四）“息费收入指标”优先“进入上会项目个数指标,如息费收入指标完成 100%以上，则“进入上会项目个数指标”可视为完成 100%。（五）考核总分数为考核三项内容的权重总分数，绩效工资根据2考核总分数进行调整，应得绩效工资=绩效工资基数考核总分数/100。如考核总分数为 100 分，则绩效工资为 100%;如考核总分数为90 分，则绩效工资为 90%；如绩效工资为 110 分，则绩效工资为 110，如此类推.第八条考核的效果连续 6 个月达标且考核总分平均分在 110 分以上，职位上调一个等级。连续 6 个月考核不达标且总分平均分在 60 分以下，职位下调一个等级，连续 6 个月考核不达标且总分平均分在 30 分以下,公司可视情况予以辞退。.3