2022邮储银行银行网点转型工作总结（精选4篇）_银行网点转型工作总结.docx

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1、2022邮储银行银行网点转型工作总结（精选4篇）_银行网点转型工作总结 邮储银行银行网点转型工作总结（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行网点转型工作总结”。 第1篇：邮储银行转型 论邮政储蓄银行网点转型发展策略 邮政储蓄银行自成立以来，业务种类不断增加，网点功能不断丰富，根据支行网点实力建设、转型增效等一系列要求，邮政储蓄银行支行网点的业绩得到了提升，并逐步向商业银行转型。作为商业银行重要组成部分的邮政储蓄银行，其改革与机制体制创新对整个县域经济的发展有着重大的影响。 一、实行经营转型是历史发展的必定 中国邮政储蓄银行要真正成为全国乃至世界级的大银行，不仅

2、仅表现在覆盖面上，更重要的是在经营方式上要有重大变更。邮政储蓄银行实行的经营转型应做到以下几点： 1、要由一个信贷型银行转型为金融服务型银行； 2、要依托于传统业务的优势做好经营转型工作； 3、要把发展战略与提高执行力很好地结合起来； 4、混业经营是邮政储蓄银行经营转型的重要内容，不实行混业经营，难以实现根本性转型。 二、必需建立完善内部考核机制 必需变更以产品为核心的考核体系，建立以客户为核心的客户经理考核体系。其要点是：（1）要使客户经理根据“从客户到产品”的思路去工作；（2）客户经理与客户一一对应；（3）客户维护是客户经理的主要职责；（4）客户维护的标准要详细化；（5）客户经理所负责的客

3、户，相应在银行办理的全部业务都应成为客户经理的考核内容；（6）要在95580中监测客户经理的服务质量。 三、建立邮政储蓄银行的产品创新机制 邮政储蓄银行的产品创新要经过七个环节：需求的收集需求的传输需求整合产品开发推广应用跟踪反馈再创新。当前邮政储蓄银行的产品创新实力比较弱，表现为：客户经理无收集客户需求的动力；客户需求的传递渠道不畅通；产品需求无整合。 在产品创新上应做以下改进： 1、要依托市场和客户需求创新产品； 2、客户经理应成为新产品需求的收集者和供应者，此项工作应列为客户经理的主要工作之一，并列入考核； 3、客户需求的传送渠道要刚好畅通； 4、应将信贷产品需求整合的职责明确给一个部门

4、，由这个部门担当起产品需求整合的职责。 五、建立以市场为导向的人力资源管理机制 一切管理最终都是人的管理。对人的管理最困难，困难的缘由就在于人的管理的根本问题是调动人的主动性问题。所谓人力资源管理机制就是从约束与激励两个方面建立对人的欲望的管理机制，使人既保持昂扬的主动性，又处于合理的水平，保持肯定的稳定性。 建立以市场为导向的人力资源管理机制要从以下入手： 1、要引入市场用人机制。市场用人机制是一种双向互动的机制。用人者可以根据岗位需求在市场上选择被用者，被用者也可以选择岗位，用人者可以依据考核确定被用者的续聘与解聘，被用者也可以主动辞聘。其优越性主要表现在双向互动上，可以让被用者有选择的机

5、会。建立市场用人机制的关键在于程序的透亮度和公开性。 2、要建立按岗聘请机制，以岗定员，按岗聘请、按岗录用、按岗定酬、按岗解聘。 3、要建立分层级的激励机制。应分操作、专业技术和管理人员建立薪酬激励机制。激励机制要依据市场法则建立，由市场来确定。对高管人员和专业技术人员应建立股权激励机制，并作为邮政储蓄银行改革的重要措施。 4、要建立用人退出机制和老职工的“退养机制”。吐故纳新，激励鞭策，使人保持昂扬的主动性，提高效率和竞争力。应规定：在一个岗位上工作若干年后假如没有晋升的机会，就要退出，让出原有的工作岗位。而让出的工作岗位要实行竞聘上岗制。做到两个透亮：即退出的标准、程序要透亮；竞聘上岗的标

6、准、程序要透亮。同时，要建立退养机制。一是符合退出标准的人肯定要退出；二是对退出的人员要赐予再培训的机会，经过培训后赐予重新竞聘的机会。三是可以竞聘下一级的岗位；四是对不愿再竞聘上岗或无法再竞聘上岗的人员要给出路。 5、要建立培训机制。邮政储蓄银行人员的培训应分层次。首先抓好高级管理人的培训。高级管理人是银行核心人员，对高级管理人应当国内外结合起来培训。其次，要进行职业经理人的培训。三要加强对操作员工培训。操作员工要实行标准、规范的培训。 除建立上述五个机制外，还要为职员创建一个同等竞争的环境。竞争最能够激发员工的主动性和创建力，把竞争机制引入人力资源管理，才能产生互动，才能最大限度地激发员工

7、的潜能，创建最佳的效果。 第2篇：邮储银行的网点转型发展新篇章 邮储银行的网点转型新篇章 中国邮政储蓄银行股份有限公司（简称中国邮政储蓄银行，简写PSBC），于 2022年3月6日在北京成立，为中国邮政集团公司的全资子公司。经国务院同意，中国邮政储蓄银行有限责任公司于2022年1月21日依法整体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司。注册资本为人民币450亿元，拥有 3.7 万营业网点，3万亿元个人储蓄存款，9亿银行账户，400多万小额贷款用户，1000多亿元支农资金，在中国商业银行中位列第六。经过27年的发展中国邮政储蓄银行已形成了以本外币储蓄存款为主体的负债业务；以国内、国际汇兑、转帐业务、银

8、行卡业务、代理保险及证券业务、代收代付、代理承销发行、兑付政府债券、代销开放式基金、供应个人存款证明服务及保管箱服务等多种形式的中间业务；以及以债券投资、大额协议存款、银团贷款、小额信贷等为主渠道的资产业务。2022年至2022年中国邮政储蓄银行对公存款和对公结算业务在全国36家分行全面铺开，信用卡胜利发行，公司信贷系统在山东省分行胜利试点上线运行，这些都标记着邮储银行向现代化商业银行转型迈进。中国邮政储蓄银行依托邮政网络优势，根据公司治理架构和商业银行管理要求，不断丰富业务品种，不断拓宽营销渠道，不断完善服务功能，为广阔群众供应更全面、更便捷的基础金融服务，成为一家资本足够、内控严密、营运平

9、安、功能齐全、竞争力强的现代商业银行。 邮储银行从07年成立到现在已经快十个多年头。十年来，邮储银行带着一丝稚嫩走进困难万变的金融业，面对竞争激烈、瞬息万变的市场，还有银行业所必需面对的各种风险，渐渐走向成熟。全行职工团结奋进、努力拼搏，真诚的为每一个客户服务。目前，邮储银行网点遍布全国，邮政储蓄全国联网，业务种类齐全。各项存款持续上升、资金实力不断壮大、支农贷款逐年增加、金融服务手段大大增加，为我国“三农”经济的持续、健康发展注入了资金活力，尤其是近两年的改革与发展，邮储银行已经成为农村金融的主力军和联系农夫群众的金融纽带，在支持农业、农夫和农村经济发展中发挥着举足轻重的作用。十年间，邮储银

10、行经验了从无到有，由小到大，逐步发展壮大的渐进过程。走过十年的风风雨雨，邮储银行洗心革面，迎来了崭新的发展契机。百年邮政给予生命，金融改革成就幻想。邮储银行前期定位于“只存不贷”的储蓄所模式，经营模式停留于柜台的简洁存取款业务；后来，立足于长远发展战略，着眼于向商业银行转型，以逐步扩大资金运作渠道为目标，拥有了众多业务合作伙伴，商易通，理财业务、信用卡、电子银行，信贷等新业务起先诞生，不仅为广阔客户供应了高效、便利、快捷的服务，而且留下了一个又一个进步的踪迹，谱写了跨越式发展的光辉篇章，搭上了祖国经济腾飞的快道车。 伴随着全球经济危机的爆发，世界经济步入“大调整”与“大过渡”的时期。在这样的大

11、时代背景与中国基本国情的双重作用下，中国经济进入增速阶段性回落时期，并呈现出与周期性调整不一样的新现象和新规律。中国经济进入了换挡期，商业银行也迎来自身发展的“新”时期：整体规模增长放缓，融资需求结构性低迷，负债成本有所上升，盈利实力面临持续挑战，部分区域和行业信用风险明显。中国邮政储蓄银行股份有限公司作为新兴的商业银行，和发达的商业银行进行比较时，可以发觉邮储银行在进行营业网点的营运时效率低、服务水平不高，客户对其忠诚度较低；多数的网点营业人员在柜台办理业务时并未主动地参加银行产品的营销，相反只是被动地依据客户办理业务时提出的要求进行操作简洁的业务。邮储银行在面临这些挑战和外部压力时，谋求转

12、型方向是其发展的大路径。通过网点转型，对网点进行营销服务功能进行改进和完善，对网点服务进行标准化、规范化建设，最终为客户供应专业化的网点金融服务及差别化的高端服务，这将成为邮储银行对零售业务的竞争力进行有效提升的重要措施。 首先，由于金融业务在不同区域、不同网点发展水平的差异，因此，邮储银行网点转型发展，需依据这些差异，同时结合金融业务网点发展的不同阶段，对各网点进行明确和清楚的定位，这样才能依据每个网点的实际状况制定和开展不同的工作，以及组织与之相匹配的硬件资源和人力资源。 其次，网点物理分区干脆影响到网点的运营效率，为了有效管理网点分区、发挥各区域之间的分工和联动机制作用，必需对网点进行科

13、学有效的物理分区，实现客户分流、各区域联动、客户动线管理，达到销售逐层推动和服务差异化，进而提升网点销售效率，最终提升网点销售产能。通过网点功能分区和流程优化相协作，可达到加快服务速度，提升客户满足度、聚焦销售，建立客户输送机制等目的。现在邮储银行已经有一个相对规范标准的网点物理分区，每个网点都要严格要求做到。在网点物理分区的基础上，由于不同客户的需求各不相同，为了在产品销售时创建更多的营销机会，创建更多的价值。 最终，随着网点的职能从简洁交易转型为产品销售，经营管理方式由业务处理转向市场营销，有必要依据网点的定位，明确网点人员配置及各岗位人员的工作关系、任职资格、主要工作职责、绩效考核衡量标

14、准，构建员工职业生涯发展通道，依据“专人专岗、专岗专责”的原则和营业网点的组织架构设计。并且实现岗位联动，即通过建立有序的岗位协作模式，实现“全员转介、专人销售”的营销模式，实现各岗位的专业化分工，进而提高各岗位的营销效率和网点的综合销售产能。 邮储银行启动网点转型项目后，有安排有步骤地的从网点定位、功能分区、氛围营造、人员绩效等多方面进行转型发展改革，目前已经逐步取得了一些阶段性的成果。一是明显提高了网点的产品销售实力；二是网点产能结构接着优化；三是网点人员队伍质量有明显提高。尽管取得一些阶段性的成果，但比照长远的目标要求，邮储银行的网点转型工作仍有改进上升的空间。“零售业务，渠道为先”，在

15、商业银行向零售业务战略转型的过程中，营业网点显得尤为重要，而作为刚组建成立不久，从原来“只存不贷”的储蓄所模式改制而来的现代商业银行，邮储银行要充分发挥商业银行网点优势，构建差异化竞争优势，逐步将邮储银行网点从交易核算型网点转型为服务销售型网点，增加网点服务客户实力，提升网点单点效益。 邮储银行虽然成立时间不长，但我们的前途是光明的，责任是重大的，要使邮储银行得以健康、快速地转型胜利，就须要我们全体员工戮力同心、不畏困难、艰苦奋斗、合规经营、开拓创新，在火热的工作实践中创建出无悔青春的业绩。 第3篇：邮储银行网点负责人工作总结 邮储银行网点负责人工作总结 邮储银行网点负责人工作总结 务和实现收

16、入在全市领先.其中发放扶贫和下岗贴息贷款达到109 76万元,占放贷额2 4.5% 以上,通过发放扶贫贷款和失业贴息贷款,有力的促进贷款业务的发展,提高邮政支持地方发展,服务三农的地位,得到政府的确定,得到广阔客户的好评,提高邮政贷款业务的知名度、和美誉度。 1、扶贫贴息年累计发放293笔293户、51 9.76万元；累计收回46笔、46户、110万元；年末结余247笔、247户、40 9.76万元。 2、下岗失业贴息年累计发放203笔、203户、573万元；累计收回50笔、50户、1 1.2万元；年末结余153笔、153户、46 1.8万元。 3、全县下辖25乡镇，204个行政村，64733

17、户农户。评定信用村2个，信用户49户。篇 四： 邮储银行服务工作总结 银行服务工作总结安排 我支行依据省市分行“优质服务年”活动的要求，为推动创建活动的全面深化开展，促进我行文明优质服务水平的不断提高，201X年，我 们以改善金融服务为切入点，在所辖三个网点集中开展了“优质服务年”活动。下面将活动的开展状况总结如下： 一、加强领导，广泛动员 为加强对“金融优质服务年”活动的领导，市行成立了以行长为组长的“金融优质服务年”活动领导小组，成员由工会、行长办、综合管理部、会计核算部、综合业务部、信贷业务部的有关人员组成，并下设办公室。领导小组办公室结合我行实际，仔细探讨制定了开展“金融优质服务年”活

18、动的详细实施方案。 为了深化扎实地开展好这项活动，元月12日晚，我支行召开了全行“金融优质服务年”活动动员大会，党支部书记、行长廖文新同志作了重要动员讲话，对活动的开展进行了全面部署和支配。会议阐明白开展“诚信金融”创建活动和“金融优质服务年”活动的重要意义。指出了我行文明优质服务工作中存在的突出问题，提出了开展“金融服务优质年”活动的详细措施及详细要求。 二、思想重视，提高相识 我行组织广阔员工仔细学习了人行开展创建活动的有关精神和要求，要求全辖三个网点把文明优质服务工作当成“一把手”工程、“生命”工程来抓，充分相识到做好文明优质服务工作的长期性、重要性，切实增加主动性和紧迫感，以赶超同业一

19、流为目标，把不断提高我行 行业信誉和服务水平作为一个长期性的任务常抓不懈，切实做到服务工作和业务工作一起布置、一起检查、一样要求、一样考核，仔细抓好落实。领导干部以身作则，带头查服务，找问题，究缘由，定措施，促整改，以自己良好的作风和优秀的品质影响带动员工，使员工 增加自觉服务意识和紧迫感，真正起到了以服务树形象、以服务创效益、以服务促发展的目的。 三、措施得力，狠抓落实 为使创建活动真正转化为每位员工的实际行动，努力为客户供应优质高效的金融服务，一是主动做好舆论宣扬工作，在每个网点都悬挂宣扬横幅，组织员工上街进行了大规模的宣扬，并充分利用宣扬栏、黑板报大造声势。二是在督促检查、严格奖惩、狠抓

20、落实上下功夫，做到落实落实再落实，形成行领导亲自抓，职能部门常常抓，基层行、处重点抓，社会人士监督抓的四维体系。三是狠抓了“以人为本”的职业道德教化和遵章守纪依法合规经营等方面的教化，重点抓好对邮储银行员工行为守则、邮储银行柜台服务规范、邮储银行柜台文明优质服务奖惩暂行规定等制度的全面落实。三是从大处着眼，从小处入手，全方位、立体化地进行监督检查。每季度，市分行渠道部的专家组对我行的文明优质服务状况进行了暗访，同时，由市行有关领导带队，组织工会、行长办公室、安排财会、风险、渠道科技等部门共十余人的检查小组，根据各自分管的职责，对全市全部网点文明优质服务的软硬件环境进行了拉网式的大检查，做到了边

21、查边改，立查立纠，并加大考核力度，快速有效地提升了我行的服务水 平。 各网点针对各自存在的问题进行了仔细总结，比照总行柜台服务规范逐项逐条比照找差距，根据我行文明优质服务三年规划的目标要求仔细抓好文明优质服务硬件建设，加强一线柜台员工的业务技能培训和柜台服务规范的学问学习，加强制度建设，严格考核。各单 位将文明优质服务与考核挂钩，对这次检查存在的问题责任落实到人，严格兑现奖惩。 四、公允竞争，维护中行社会形象 公允竞争是银行业遵守的基本职业道德。在与同业的竞争中，坚持“客户自愿”的原则，不贬低竞争对手，不实行不正值竞争手段，依照国家有关法律法规开展业务，不断改进服务看法，优化服务手段，创新业务

22、品种，提高工作质效。 五、下一步的工作措施 （一）大力开展岗位练兵活动。要仔细组织，大力开展岗位练兵、业务技术达标和各类技能竞赛，激励员工学业务、练技能，树立忧患意识，提高竞争实力，在保持我行优势项目水平的基础上，努力创建更好成果。要搞好岗位培训，推动岗位轮换工作的开展，培育高素养业务人才，努力为社会、为客户供应优质服务。 （二）进一步搞好“星级柜员”评定工作。推出“星级柜员”，实现星级服务是我行发挥比较竞争优势，提高服务质量的一项重要举措和形象宣扬。要发挥星级柜员的榜样作用，带动一线柜台人员学业务，练技能，争当星级柜员。要留意培育星级柜员，同时对达不到标准的 星级柜员要坚决取消其星级柜员资格

23、。 （三）进一步落实规范化服务。标准化、规范化服务是我行树立良好整体形象，发挥整体竞争力不行或缺的重要方面，要充分发挥文明优质服务检查督导职能，主动协调协作有关部门，抓好规范化和标准化建设，重点抓好“十统一”的推广工作。 （四）接着加大服务检查力度和考核力度。我行已确定将服务检查工作作为一项制度，实行明查与暗访相结合，长期坚持抓紧抓好，不留死角，不走过场。要坚持月检查制度、通报制度、服务工作点评制度、奖惩制度、考核制度等，做到规范员工服务行为有规章可循，有制度可依。要仔细学习同业的好阅历和兄弟行的好做法，推动服务质效的不断提高。实行综合考核方法，将文明优质服务工作作为一项重要指标，加大其考核权

24、重，将文明优质服务工作放到应有的重要位置。活动结束时，对排名前3位的员工进行表彰，对排名后3位的员工进行经济惩罚。同时在辖内每个季度评比一个“优质服务先进集体”，对在活动中有突出成果的个人，授予“优质服务明星”荣誉称号。 （五）实施切实有效的社会监督体制。要面对社会，广开监督渠道。通过开展形式多样、内容丰富的“百日优质服务竞赛”、“行业行风万人评”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”等争先创优活动，强化社会监督力气，对内形成比学赶帮超的核心竞争力和奋勉向上的企业文化氛围，对外树立邮储银行诚恳守信的良好服务形象，创建名牌效应。做到“六个一样”，即： 工作忙闲一样耐性，钱多钱少一样欢迎，零币整币一

25、样受理，烂币脏币一样收储，生人熟人一样对待，存款取 款一样热忱。 （六）正确处理文明优质服务与依法合规经营的关系。要坚持诚信经营，发扬金融“三铁”精神，严格按规定开展代收代付及其它中间业务，严禁期诈客户的行为。要加强存款管理，杜绝不正值竞争。要规范信贷行为，严格执行国家信贷政策，严格根据贷款通则等 规定发放贷款。要规范结算秩序，肃穆结算纪律，保证结算渠道畅通高效。要完善现金服务，解决好当前群众反映剧烈的零币兑换服务问题，做好损伤票据管理及人民币反假工作。篇5： 邮储银行范文 邮储银行范文 邮储银行年度工作总结 XX年我局干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎

26、实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切主动因素，迎难而上促发展，圆满完成了上级下达的各项工作任务，现将一年来工作总结如下： 转瞬间，201x年即然结束，下面我将201x年工作总结： 为了实现“用户满足 业务技能，在娴熟驾驭了原业务流程的基础上，仔细主动地学习新业务，尤其钻研个金业务。在工作中他总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满足的服务。全年来，我办理业务快速、精确，业务量始终处于全所前列，月平均业务量4500笔，如： 在二季度，开理财金一户，金额一百万元，组织他行存款八十余万元。从201X年至今始终担当业务主管，在储蓄所人手严峻不足的状况下，我主动为所领导分忧，不

27、计个人得失，长期放弃休息到所里加班，在工作中正确地起到了主管的模范作用。 本着为用户负责的服务理念，经过一年来的刻苦工作、学习和实践， 我在今年二季度两次在南岸支行获得“最佳主管”荣誉称号、两次在分行评为“最佳核算质量”奖、二季度差错在全市排名 附送： 邮寄体检报告要多久 邮寄体检报告要多久 北京体检中心010 篇2： 体检报告多久可以拿 体检报告多久可以拿 体检是对自身的身体健康的保障，许多人在检查结束后最关切的就是体检报告多久可以拿。许多医院尤其是大医院，单位抱团体检报告出来后没有通知体检者，要自己去询问找寻，领取。那么，体检报告多久可以拿? 许多人体检为的是健康，更为的是了解自己的身体状

28、况，好依据身体状况去刚好的调理，让人身达到一个满足的状态。还有就是许多体检者体检都是想自己驾驭的，不想让别人知道自己的隐私，希望院方能够单独通知领取，假如单位集体领取，在集体分发，很难爱护个人隐私，这就是为什么许多人单位体检选择不去的缘由。 全身体检包括许多项目，每个人跟每个人的体检项目不一样，而且不同年龄段跟不同年龄段的体检项目也不一样，做到详细问题详细分析，让体检者在获得针对性体检的同时，获得精确快速的体检结果，也是他们期望的。 全身体检结束后就可以知道体检的结果，我们医生会当场进行健康讲解评估及供应保健看法。那书面报告的话，一般是三天至五天左右就可以领取了。 另外，体检报告出来之后，客服

29、人员会电话通知客户前来领取体检报告。客户可依据自己状况，既可前来自取，也可要求邮寄或先网上查 询后取纸质报告。我们建议客户亲自来取，因为取报告的当天，可以听主任级专家对体检报告具体的讲解。 专家提示： 收到体检报告切勿将报告弄丢。中康体检中心在入职体检这一块上为大家带来了很大的实惠，是首选的入职体检中心。 来源： lab-sheet201X08201X0814239580.shtml 篇3： 体检报告多久能出来 康康体检网中国人的健康体检服务平台 体检报告多久能出来 最近有许多人询问体检报告多久能出来的问题，康康体检网我现在为您答疑解惑。其实体检报告多久的问题不仅仅与体检者体检内容有关，也与体

30、检机构有关。 比如我前段时间去做入职体检，上午做完下午就去拿体检报告了，营体检中心体检了一个防癌筛查的体检套餐，则等了7个工作日。 个问题，体检目的不同，同的，不过据我视察，最长的不过7 选购康康体检网中国人的健康体检服务平台！篇 四： 体检邮寄方案 关爱健康 真情传递 吉林市中心医院体检报告邮寄策划方案 吉林市邮政局 一、背景分析 吉林市中心医院是我国最早的官办医院之一，特殊是改革开放以来，医院的发展建设，更是令人瞩目。发展到今日医院已成为科系齐全、设备先进、技术领先的省内大型综合性医院。不断进步的医疗技术，不断完善的医疗服务更是得到了江城百姓的认可与信任，是百姓心中的放心医院。 二、需求分

31、析 随着生活质量的不断提高，人们更加重视对身体的保养和维护，而不是等待疾病找上门来再想方法救治。已有很多企业、事业单位定期在中心医院组织职工体检，以便职工更好的了解自身的身体状况。但是，由于工作的繁忙，便他们在体检过后不能刚好的领取体验报告，也使医院保存众多的体验报告面临着很多不便利，如何让体检者能定期刚好的取回报告，了解自身的身体状况，减轻医院的存储负担，邮政的体检报告邮寄业务正是针对这种状况而开展的一项便民措施。 三、与邮政合作优势 吉林市邮政局拥有浩大的投递网络优势和直邮信函的媒介功能，可通过邮政“绿色通道”， 在中心医院参与体验的企业、事业单位职工。 3、费用预算： （1） 成本费 预

32、料全年企业、事业职工参与体检人数为1万人。 信封制作费用（9号封）： 0.9元封 邮资费用： 2元封 挂号费用： 3元封 封装、打印费： 0.1元封 合计： 6元封 （2）收费建议 院方收费： 810元封（邮政只收取成本费用） 4、费用来源（建议） （1） 邮寄费用由参与体检的企业、事业单位担当。 （2）广告商助；由吉林市中心医院与邮政局两个单位分别揽收广告（可在体检报告信件内夹入助商宣扬单），揽收单位和非揽收单位利润权重分别为70%和30%。 五、项目重点 1、由吉林市中心医院通知到本院参与体检的企业、事业单位，要求参与体检的单位向吉林市中心医院填报本单位体检人的姓名、单 位名称、工作科室与

33、企业具体通信地址。 2、我局将具体核对名址信息，确保邮寄数据的精确率，供应信封的设计、印制、名址打印及投递等服务工作，并做好受理退回信件的二次投递处理工作。 六、效果预料 1、对企业：通过邮寄体检报告可节约员工往反费用，更体现了企业对员工健康关切，提高员工企业归属感和工作热忱，提高工作效率。 2、对医院: 通过寄送体检报告，以人性化的服务传递一份关怀和温情，有助于树立为人民服务的良好社会形象，扩大声誉与影响力。 3、对助商 广告的搭载会增加各助商的品牌形象，并通过参加活动，提高各助商的社会信誉度和知名度。篇5： 入职体检过关阅历窍门必读 入职体检是专项体检之一，旨在通过体检保证入职员工的身体状

34、况适合从事该专业工作，在集体生活中不会造成传染病流行不会因其个人身体缘由影响他人。入职体检有相对固定的体检项目与体检标准，选择专业体检中心能保证体检质量。但由于入职体检内容较为简洁，所以不能完全代替专业体检。 下面和大家共享下自己的阅历，首先声明一点，无论你是认同还是否认，不要骂人哦。能说出来能共享就是好的，或许我了解的不够多， 但是至少一点小帮助还是有的呢！ 体检怎么才能过关，我知道这么说可能许多人会说，身体原来就是自己的，当然不能马虎，我的意思并不是让你不留意身体或者只是为了怎么过关才怎样。其实入职体检原来就是特别片面的，这种体检对于身体真正的隐患并不能检测出来，最简洁的例子就是肿瘤标记物

35、甲胎蛋白和癌胚抗原等。这些指标在入职体检中几乎不会出现，除非一些大BOSS级别的单位才会有这种项目，福利体检是除外的，好一点的单位福利体检都会有这个。但是为什么还是许多人怕入职体检，说好听点，是自己知道自己哪里不好，有些是先天性的，有些是后天所致，还有些是因为心里缘由造成。下面和大家一一共享下，您可以否认我，可以订正我，但不行以谩骂，假如谁这么做了。那么，不好意思哦，我肯定会每天抽时间画圈圈诅咒你，这点，本姑娘百分百保证滴！ 分这么几个方面，下面是 5、B超检查下腹部的子宫及附件、膀胱、前列腺等脏器时，必需在膀胱充盈状态下进行，应在检前2小时饮水1000毫升左右，不解小便，保持憋尿；已婚女性（

36、有性生活史）做阴道超声检查时不需憋尿。 6、已婚女性检查妇科前需先排空尿液，经期勿留尿及勿做妇科检查，可预约时间另查。 7、未婚女性、已婚女性（无性生活史）及孕妇请勿做妇科检查及阴道超声检查。 8、有眼压、眼底、裂隙灯检查项目请勿戴隐形眼镜，如戴隐形眼镜请自备眼药水和镜盒。 9、高血压、糖尿病等慢性疾病患者，请随身携带必需药物，在完成空腹检查项目后再服用。 说完那些最基本的，下面说点许多人不会留意的地方。小女子文采有限，就不留意什么格式语法，只要都看的明白就可以了。我一个个的项目来说，当然我也没什么依次的了。 血压测量，这个指标按说最简洁，找工作的大部分都是些年轻人，照理来说不应当出现这个问题

37、。但是现在社会生活条件都提高，吃的油腻不说，还每天不运动，另外特殊男童鞋，喝酒熬夜什么的，血压高，也不是多么惊奇的事。除了这个还有就是一些挚友，心里缘由，有的人一望见穿白大褂的，一坐到那里，胳膊伸进去就起先惊慌，这种状况你不高才怪。 我没方法给你解除心里缘由，我只知道，假如你还很年轻，尽量别吃药测血压，尽管我也知道那样管用。一个缘由是吃药简单引起依靠，我想你也不想每天过吃药的日子吧。再一个吃药会引起肝功能异样， 这个我不多说都会明白，终归是药三分毒，而全部东西都是靠肝的，要是因为一个血压影响肝功能，你说亏不亏。还有就是喝醋，测量前喝点醋，姑且不论喝醋管不管，首先要你喝下至少50毫升醋，那味道咋

38、样你可以试试的。再者来说，对那些心里惊慌的人，这个一点用也么用滴。我想说的是医生也是普一般通的人，也不都是包青天。你要是量出来高了，看高多少，假如高的很少，你就衰一点嘛，入职体检很重要的，我爸爸高血压有点遗传，始终临界点，我一望见白衣服就惊慌，你帮我写下吧。这个我不敢保证多少可能性，但是至少十个高的人里面假如肯放下身材，至少可以有一半可以拿到一个合格结果。还有那些高出标准值许多的人，结果你自己看得到，这时候你可以先别让护士写，你可以出去坐上半小时再回来，心肯定要静，还有就是千万之前别抽烟，测量前抽烟会引起血压高的。你一次量不出来，量两次，两次不行三次，在结合那种衰样，我想，假如你不是太笨的话，

39、这一关，似乎没那么难吧。 下面说眼睛，其实入职体检中来说，这一关重要的不是视力，不是眼底，只是一个色弱色盲。这里要说的是，假如你是色盲，那么还是老醇厚实的找个人替你吧，当然单位不要求或你关系足够硬的除外。对一些色弱的机智的眼神好的，我们都知道护士每做完一个人都会翻一张图片或者换回另一个，那么你排队的时候不要留意你前面的那个人，留意你前面三个人左右的样子，根据心理学， 基本前面三个人左右的时候，看到的那张图片刚好轮到你，终归色弱色盲图片一套就那么几张，而且护士一天到晚翻图片写指标敲章，也没那么多精力也不会八卦到每次都从一翻到十，假如你耳朵好使的话，就那么过去了。至于你说前面没人怎么办这种问题，愧

40、疚，你该 去上学了，这种事情你也好意思说么，没人你不会等等，也没人强迫你非得过去的。 五官科这个来说基本没什么窍门，因为除了一些特定行业，比如飞行员要求肯定不能有疤，别的不会有什么要求，脸上有什么，也盖不住的。 外科，这个有几个方面，假如你没什么特别状况的话，这关很简单，摸摸颈项喉结，只要会咽吐沫没问题的，会伸胳膊会下蹲。须要说明的是，有两个方面，一是一般医生会问你有没有做过大手术受过大伤，这个你可别那么诚恳，没人会闲的一点点摸着你看着你检查，但假如你太诚恳，事情也就来了。还有一个是肛拭，这个我想说的是，你其实可以拒绝的，因为不管入职还是福利，没人要求必需看你隐私，当然健康证的除外，这个逃不掉

41、的。 内科，这点上来说，拿听诊器听心肝肺，你没方法，你要做的就是心静，不能惊慌，要不心脏很简单有杂音。还有就是医生也会问有没有做过手术，这个不用我说了吧。 心电图方面，没有窍门，只能说一你得头晚上睡好，睡不好简单早搏。二来说也是不能惊慌，一惊慌心率就不正常了。 胸片，这个没方法。须要说明的就是，凡是得过肺结核的人，一辈子照X光都会看的出，但是医生没方法推断你是以前得过还是目前还有，同样也不知道是否有传染性，假如你以前得过，那你还是找人吧。因为不管医生还是单位，都会要求你必需完全OK才可以，终归这是传染方面的。以前得过的人只须要加做CT和PPD就可以证明正常，不过这个可麻烦的很，还有就是单位确定

42、知道你得过肺结核的。 B超，尿检，血液检测。这个东西其实没方法，也没什么窍门。我想说 的就是，你千万别那么认实理真的一口水不喝的去检查，拿血液来说，喝点水对血糖和 血脂有稀释作用。尿液方面，对尿蛋白和尿胆红素有影响。B超方面，适当喝点水，医生看的不是很清晰，但又不是吃饭的那种一点看不清，所以有个度要把握好，一般来说，体检前半小时，喝上200到300毫升的矿泉水差不多了。有一点不用说了吧，可别喝饮料，那玩意你喝了，也别到时候郁闷了。 最终一个比较敏感的词，乙肝。其实现在国家很早就禁止检查了。但是我想说的是，假如你是乙肝，不论大小三阳还是携带者。假如单位不指定医院，只给你说只要某某级别以上的医院出

43、的报告就可以，那么你不须要担忧的，因为你干脆去某大型医院体检，不会测这个的，这个百分百。假如单位是指定医院的，特殊是那种不须要自己取报告，干脆邮寄单位的。我想说的是，这个可无法保证。政策是定下来的，执行力度，或者谁执行谁不执行那难说的很了。指定医院的那种，假如综合性医院还好些，那些民营的体检中心可不肯定。就算你看到报告，也不能说单位收到的和你那个完全一样。现在都知道检查乙肝要被罚款，还有哪个傻单位会给你证据和理由。想拒绝一个人入职，理由太多了，不须要纠结在这一点。这方面没什么窍门，因为没有任何药物或方法能让一个携带者表抗变成阴性。假如可以的话，可以去试试代检了。 说了这么多，手都酸了，希望能给

44、亲们一些帮助吧。当然也没说的那么具体，也有些方面我一时想不起来了。有须要的挚友或者想询问的，可以给我发站内消息。知道的东西确定都告知你了，都不简单的！ 第4篇：邮储银行转型心得 观念致胜 “银行不变更，我们就变更银行”，05年“电商教父”马云如此说过，如今，阿里巴巴已将战旗插到商业银行的领地，一步步试图实现当时的豪言壮语，这恰恰证明了观念对于一个人一个企业的重要性。邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀，如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，始终是每个从业人员仔细思索和必需面对的问题。 时维七月，燃眉之急。就在八宝镇的瓜农忙着摇身一变在城区大街小巷兜售西瓜的时令里，本人作为邮储一线员工

45、摇身一变大堂理财经理，也迫切须要去实践中调整思路，改进工作，以适应市场经济条件下邮储转型发展的要求。 转型的首要任务是转变观念，就是要从以往邮政储蓄专业经营管理的思路，尽快转变到现代商业银行管理的要求和标准上来。本人留意了金松支局客户留言薄，发觉对每位客户留言都仔细对待，对于等待时间过长等问题，支局长及客户经理当面对客户说明和致歉，受到客户了一样好评。 当然，网点转型胜利与否，关键在于人，在于人怎么想。为此，在队伍建设中，本着“内强素养、外树形象”的原则，从内而外多个方面入手推动队伍转型。在为期三天的转型学习中，本人深有体会，结合自身一线工作经验，自纠自查，一网点应科学规划分区功能，适当调整业

46、务流程，合理设置工作岗位，实施弹性排班，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”；个人理财顾问对客户的理财需求“有求 必应”，实现由传统的交易主导型，向营销服务型的转变。二应强化员工培训，加强学习，不断增加员工队伍素养。利用一切形式和手段，对员工进行专业技能和爱岗敬业方面的训练和教化，以提高队伍素养。可实行晨会加夕会、专业学问测试、转型座谈会、辩论会等敏捷多样、员工喜闻乐见的形式，寓教于乐，让员工于潜移默化中提高对转型重要性的相识，增加对业务学问和专业技能学习钻研的主动性，使员工队伍既主动参加转型，又在转型过程中得到熬炼和提升，以适应转型后新形势的须要。 网点转型势在必行，然而，做为基层网点的一名

47、员工，本人全程参加了网点转型的各项工作，亲身体验到了转型过程中的艰辛和曲折，更体验到了转型给网点、给员工带来的喜悦。，转型就像母亲分娩一样，只有经验那种“阵痛”，才能诞生一个新的生命！网点转型的实践让本人深深体会到，转型是时代的须要，是邮政储蓄自身发展的迫切须要。在市场经济条件下，在商业银行强手如林、竞争激烈的形势下，转，则意味着生存和发展，不转就会固步自封、停止不前，就意味着落伍、淘汰、甚至死亡的危急。时代的发展、形势的须要和邮储的现况告知我们：网点转型，势在必行。要一改转型前员工缺乏工作信念，业绩老是在低位徘徊的局面。员工素养得到提升，收入得到提高，员工队伍不论精神面貌还是业务技能都发生了很大的改变，一个生气勃勃、蒸蒸而上的邮储基层网点，洗心革面呈现在客户面前。总之，事在人为，观念致胜，假如全市全省及至全国的邮储基层网点都能尽快实现胜利转型，那么，邮储的明天必定美妙！ 邮储银行转型 论邮政储蓄银行网点转型发展策略邮政储蓄银行自成立以来，业务种类不断增加，网点功能不断丰富，根据支行