BCP计划(应急计划).pdf

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1、BCPBCP 计划计划(应急计划应急计划)文件编文件编xxxxxxxx 有限公司有限公司号号版本号版本号标题：标题：BCPBCP 计划计划页码页码1.1.目的：目的：防止公司营运活动中断，保护重要营运过程不受大故障或灾防止公司营运活动中断，保护重要营运过程不受大故障或灾难影响，将灾难和安全缺失可能造成的中断情形降低到可接受难影响，将灾难和安全缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级。等级。2.2.适用范围：适用范围：适用于公司重大营运中断适用于公司重大营运中断3.3.职责：职责：BCPBCP 小组小组3.1 BCP3.1 BCP 小组推动计划时，必须充分得到高级主管的支持和认可，小组推动计划时，

2、必须充分得到高级主管的支持和认可，因此，因此，计划需由行政总监主管启始、计划需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予资源。承诺推动并充分给予资源。3.23.2 推动架构及范围确认推动架构及范围确认第第 1 1 页页共共 6 6 页页A A修改号修改号0 0ZPZP生生016016行政行政总指总指副总副总3.2.13.2.1总指挥负责计划制定，整体调控；总指挥负责计划制定，整体调控；3.2.23.2.2副总指挥负责计划的发布，对外发言，整体调控；副总指挥负责计划的发布，对外发言，整体调控；3.2.33.2.3行政管理负责人员调控，场地管理，公司内外资源协行政管理负责人员调控，场地管理，公司内外资

3、源协调；调；3.2.43.2.4生产管理负责生产现场的组织管理，监控，协调，生生产管理负责生产现场的组织管理，监控，协调，生产调整；产调整；3.2.53.2.5销售管理负责与客户沟通，协调生产与交付；销售管理负责与客户沟通，协调生产与交付；3.2.63.2.6设备管理负责技术与设备的管理，维护与恢复，协助设备管理负责技术与设备的管理，维护与恢复，协助生产；生产；3.2.73.2.7财务管理负责资金周转与调拨。财务管理负责资金周转与调拨。3.33.3联联系清单系清单生产生产销售销售设备设备财务财务联系人联系人职责职责电话电话4.4.风险评估风险评估4.14.1 企业风险评估是用于鉴别重大风险及应

4、对危机处理方案的活企业风险评估是用于鉴别重大风险及应对危机处理方案的活动，风险评估结果分五等级：动，风险评估结果分五等级：风险级风险级风险程度风险程度发生频率发生频率处理处理恢复供货时间恢复供货时间100100 年年1 1罕见罕见以上发以上发生一次生一次10-10010-100最高级指示最高级指示处理，处理，启动复启动复原计划原计划3 3 月以上月以上2 2不发生不发生年发生年发生一次一次5-105-10 年发生年发生一次一次1-51-5 年发生一年发生一次次每年发生每年发生1-31-3 月月3 34 45 5不常见不常见较常见较常见常见常见1 1 月月权责主管处权责主管处理，理，结果报送结果

5、报送BCPBCP 小组小组1 1 周周1 1 天天4.24.2BCPBCP 运作需依据风险评估展开细节规划，制定相应应变计运作需依据风险评估展开细节规划，制定相应应变计划，危机管理和复原计划。划，危机管理和复原计划。5.5.影响影响级别级别低低损失损失1010 万以下万以下时间时间范围范围声望声望无影响无影响短暂性影短暂性影响，可恢响，可恢复复处理处理不处理不处理中中10-5010-50 万万高高50-50050-500 万万严重严重500-1000500-1000万万毁灭毁灭10001000 万以万以上上无人员伤无人员伤1 1 天内天内亡，可追亡，可追产产有工伤，有工伤，设备异设备异1 1

6、周内周内常，交付常，交付需调整需调整生产场生产场地，人员，地，人员，1 1 个月内个月内设备异设备异常，影响常，影响交付交付内外环境内外环境1-31-3 个月个月受影响，受影响，内内短期内无短期内无法恢复法恢复内外环境内外环境3 3 个月以个月以损坏严损坏严上上重，面临重，面临倒闭倒闭内部处理内部处理信誉受损信誉受损需外部介需外部介入，内部入，内部可处理可处理信誉受严信誉受严重影响重影响需外部处需外部处理理信誉无法信誉无法挽回挽回面临追着面临追着6.6.风险分析风险分析类型类型台风台风风险级风险级常见常见影响级影响级低低后果后果停水，停电，停水，停电，交通运输中断交通运输中断泥石流泥石流水灾水

7、灾火灾火灾停电停电人员短缺人员短缺设备停运设备停运不发生不发生常见常见较常见较常见不常见不常见高高低低低低中中不常见不常见不发生不发生中中中中交通运输中断交通运输中断停水，停电，停水，停电，交通运输中断交通运输中断停水，停电，停水，停电，生产暂停生产暂停生产暂停生产暂停生产暂停生产暂停当公司受到毁灭性影响，需要启动被中断的业务，需由各当公司受到毁灭性影响，需要启动被中断的业务，需由各权责小组对各环节进行分析，并启用关键备份数据，共同开展权责小组对各环节进行分析，并启用关键备份数据，共同开展复原计划，以确保被中断的业务顺利恢复。复原计划，以确保被中断的业务顺利恢复。9.9.维护维护各部门每年应对本计划的可操作性进行检查，如发现需要各部门每年应对本计划的可操作性进行检查，如发现需要更新的内容，更新的内容，必须及时提案更新。必须及时提案更新。行政管理小组负责人员培训，行政管理小组负责人员培训，信息的收集和会议的召开，共同确保计划的可运作性。信息的收集和会议的召开，共同确保计划的可运作性。10.10.年度审核报告表年度审核报告表年度审核使用以下表格来记录审核结果。年度审核使用以下表格来记录审核结果。审核时间审核时间审核结果审核结果审核成员审核成员修修改改修修改改内内修改者修改者/审核者审核者 批准者批准者/日日容容日期日期/日期日期期期号号编编制制日日审审核核日日批批准准日日期期期期期期