“五落实、五到位”落实自查表.pdf

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1、“五五落落实实、五五到到位位”落落实实自自查查表表单位名称（盖章）：日期：分类分类要素要素法规的要求法规的要求具体落实内容具体落实内容在安全生产责任制中明确了总经理、执行总经理的安全生产责任，并符合法律法规要求（责任制、制度、操作规程、教育培训、费用投入、监督检查、应急、事故报告）党委抓安全、管安全”的文件制度或记录齐全发生安全事故后，对董事长、书记、总经理同时追责处罚建立健全领导班子岗位成员的安全生产责任制，并告知其个人完成情况完成情况整改措施及责任人整改措施及责任人党政同责董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任一、五落实一岗双责）所有领导班子成建立了切实可行的安全生

2、产责任的考核制员对分管范围内度,组织安委会述职，实行新任干部交底安全生产工作承发生安全事故后，按一岗双责要求，对相担相应职责关责任人责任追究和处理，并按总公司要求，全员追责落实安全生产组成立了安全生产委员会，由总经理担任主织领导机构，成任，执行总经理、分管领导、部门负责人组织机构立安全生产委员参与会，由董事长或总经理担任主建立了安委会章程，明确安委会的主要职任。责召开了安委会会议，分析企业安全生产形势，统筹、指导、督促企业安全生产工作，研究、协调、解决安全生产重大问题按规定配备了安全总监（企业、项目）安全管理依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员分公司、项目按规定设

3、置了安全管理机构，并配备专职安全管理人员且执有效 C 证上岗项目安全总监、分公司安全部经理及以上专职安全管理人员执有注册安全工程师证件建立了事故报告制度安全生产报告制度每月上报工伤事故情况，无瞒报、谎报事落实安全生产报故情况发生告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全定期(月度、年度或以项目为周期)考核监督生产情况，并向安全生产情况（包括安全风险分析及预警、社会公示月度检查通报、安全生产总体状况、责任制落实情况、隐患排查治理情况等），并向董事会、业绩考核部门报告将业绩考核和奖惩、晋升制度挂钩。安全责任到位二、安全投入到位五到位安全培训到位安全管理到位应急救援到位无应急处置不当造成事故扩大的情况生产经理：主要负责人：